សហគ្រាសបង្កើតភាពប្រកួតប្រជែងយ៉ាងសកម្ម

កម្មករដំណើរការប្រព័ន្ធមនុស្សយន្តដាក់ឥដ្ឋដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅរោងចក្រផលិតក្បឿងសេរ៉ាមិចរបស់ក្រុមហ៊ុន Mikado – MT Joint Stock Company។

ខ្លាំងពីខាងក្នុង

ក្រុមហ៊ុន Mikado – MT Joint Stock Company ដែលមានទីតាំងនៅសួនឧស្សាហកម្ម Phu Bai ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសហគ្រាសធម្មតាមួយក្នុងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងសកម្មដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។ ក្នុងបរិបទនៃនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មទំនើបឆ្ពោះទៅរកឧស្សាហកម្មដែលមានខ្លឹមសារបច្ចេកទេសខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុន Mikado – MT Joint Stock Company បានវិនិយោគយ៉ាងក្លាហានក្នុងការកសាងរោងចក្រផលិតក្បឿងសេរ៉ាមិចនៅសួនឧស្សាហកម្ម Phu Bai ។ ចំណុចលេចធ្លោគឺខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលបានវិនិយោគស្របគ្នាដោយក្រុមហ៊ុនមកពីប្រទេសដែលមានបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដូចជាអ៊ីតាលី ជប៉ុន និងចិន។

Mikado - ផលិតផលក្បឿងសេរ៉ាមិចរបស់ក្រុមហ៊ុន MT Joint Stock Company ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសម្ងួត nano ការចុចសម្ពាធខ្ពស់ និងការបាញ់តែម្តងជាមួយ roller kiln ដែលជាដំណើរការដែលជួយសន្សំសំចៃថាមពល កាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែនៅតែបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាពអឺរ៉ុប។ នេះមិនត្រឹមតែជួយក្រុមហ៊ុនចាប់យកចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងពង្រីកសក្តានុពលនាំចេញ ជំនួសទំនិញនាំចូលដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

លើសពីនេះ ការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុកដូចជាដីឥដ្ឋពណ៌ស កម្លាំងពលកម្មច្រើន រួមផ្សំជាមួយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្មដ៏ងាយស្រួលបានជួយក្រុមហ៊ុន Mikado – MT Joint Stock Company យ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសន្សំថ្លៃដើម។ ជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានវិនិយោគយ៉ាងសកម្មលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ចាប់ពីប្រព័ន្ធឃ្លាំង រោងចក្រ រហូតដល់ស្ថានីយថ្លឹងថ្លែង ស្ថានីយ៍បំលែងប្រព័ន្ធទឹក និងប្រព័ន្ធការពារ និងពន្លត់អគ្គីភ័យ...។

លោក Tran Manh Hung នាយកក្រុមហ៊ុន Mikado - MT Joint Stock Company បានចែករំលែកថា៖ “យើងមិនដេញតាមតួលេខកំណើនដ៏ក្តៅគគុកនោះទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើការវិនិយោគលើមូលដ្ឋានរឹងមាំ។ ការប្រកួតប្រជែងគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការឈរយ៉ាងរឹងមាំនៅពេលប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួល ហើយនៅតែបង្កើតតម្លៃយូរអង្វែងសម្រាប់បុគ្គលិក សហគមន៍ និងអាជីវកម្ម។ នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុននឹងផលិតបានជាង 2,6 ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលជាង 2,6 លានដុង។ រក្សាបាននូវអត្រាកំណើនប្រកបដោយស្ថិរភាព ទន្ទឹមនឹងការធានាថា កាតព្វកិច្ចថវិការដ្ឋមានកម្រិតខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុន ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់និយោជិតក៏មានភាពប្រសើរឡើង ឈានដល់ជិត ៩ លានដុង/ខែ។

នៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មទេសចរណ៍ ធ្វើម្ហូប ក្រុមហ៊ុន AK5 Investment and Harvesting Company Limited ជាមួយយីហោភោជនីយដ្ឋាន An Lagoon Seafood Master បង្ហាញវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នា នៅពេលដែលសហគ្រាសបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងយ៉ាងសកម្មពីតម្លៃបទពិសោធន៍ដែលពួកគេបង្កើតសម្រាប់អតិថិជន។

មានទីតាំងនៅជាប់នឹងបឹង Lap An ទីក្រុង Lang Co ដែលជាតំបន់ ទេសចរណ៍ ដ៏ល្បីល្បាញ ភោជនីយដ្ឋាននេះមិនត្រឹមតែទាក់ទាញដោយទីតាំងសំខាន់របស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការរចនាស្ថាបត្យកម្មរបស់វាស្របនឹងធម្មជាតិផងដែរ។ ជាមួយនឹងបាវចនាថា "រាល់អាហារគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន" ក្រុមហ៊ុន AK5 Investment and Harvesting Company Limited វិនិយោគលើគុណភាពនៃចានដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវបច្ចេកទេសចម្អិនអាហារអន្តរជាតិ និងគ្រឿងទេសក្នុងស្រុក។

ភោជនីយដ្ឋានក៏ផ្តល់សេវាកម្មរៀបចំពិធីមង្គលការ ខួបកំណើត និងសន្និសីទដើម្បីជួយអតិថិជនមិនត្រឹមតែ "ញ៉ាំឆ្ងាញ់" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាន "បទពិសោធន៍ដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន" ផងដែរ។ ការទទួលបានកិត្តិយសជា "បទពិសោធន៍ធ្វើម្ហូបដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍កំពូលទាំង 9 នៅ Hue ក្នុងឆ្នាំ 2024" គឺជាសក្ខីភាពយ៉ាងច្បាស់លាស់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវនេះ។

លោក Nguyen Anh Khoi តំណាងក្រុមហ៊ុន AK5 Investment and Harvesting Company Limited បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនកំណត់ធនធានមនុស្សជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីជួយសហគ្រាសអភិវឌ្ឍ ដូច្នេះសហគ្រាសផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាព តាមរយៈកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈតាមកាលកំណត់ និងបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងមិត្តភាព។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានពង្រីកបណ្តាញដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ជាពិសេសជាមួយក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ ដោយហេតុនេះការបង្កើនចំនួនអតិថិជន និងលើកកំពស់ម៉ាកយីហោ។

កម្មករពិនិត្យ និងចាត់ថ្នាក់ក្បឿងសេរ៉ាមិចដែលបានបញ្ចប់នៅក្នុងសិក្ខាសាលាបញ្ចប់នៃក្រុមហ៊ុន Mikado – MT Joint Stock Company។

ការសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្ម

ការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងសកម្មដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ គឺជាចម្លើយដែលយើងទទួលបានពីម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ទិសដៅមួយចំនួនដែលអាជីវកម្មផ្តោតលើការអនុវត្តគឺការអនុវត្ត AI ក្នុងការស្រាវជ្រាវ ការរៀនគំនិតអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារ ការថែទាំអតិថិជន ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងផលិតកម្ម។ អាជីវកម្មមួយចំនួនកំពុងផ្លាស់ប្តូរទីតាំងផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។ ជំនួសឱ្យការធ្វើតាមហ្វូងមនុស្ស ពួកគេកំពុងកំណត់ឡើងវិញនូវតម្លៃស្នូលរបស់ពួកគេ ដើម្បីបែងចែកខ្លួនពួកគេ និងបង្កើតមូលដ្ឋានអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបណ្តាញគាំទ្រ អាជីវកម្មខ្នាតតូចភ្ជាប់គ្នាដើម្បីទីផ្សារ និងចែករំលែកបទពិសោធន៍។

យោងតាមលោក Tran Duc Minh ប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងរបស់ទីក្រុងបានឲ្យដឹងថា ក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារដែលមានតម្រូវការកាន់តែខ្លាំង ការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែប្រឈមនឹងការលំបាក។ ពួកគេខ្វះបទពិសោធន៍ ព័ត៌មាន និងធនធានមានកម្រិត។ ម៉្យាងវិញទៀត ចិត្តគំនិត "ទទួលយកវាសនា" ហើយមិនហ៊ានបំបែកចេញ នៅតែជារឿងធម្មតា។ ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែរក្សានូវវិធីចាស់នៃការធ្វើ ពោលគឺមិនវិនិយោគលើការកសាងម៉ាកយីហោ ដែលនាំឱ្យការប្រកួតប្រជែងមានកម្រិតនៅពេលដែលទីផ្សារប្រែប្រួល។

អមដំណើរសមាជិករបស់ខ្លួន សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងបានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនស្តីពីការគ្រប់គ្រង ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សមាគមក៏បង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនង និងការចែករំលែកបទពិសោធន៍ក្នុងចំណោមអាជីវកម្មផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សូមស្តាប់ និងឆ្លុះបញ្ចាំងភ្លាមៗនូវអនុសាសន៍របស់សមាជិកចំពោះរដ្ឋាភិបាល។ លោក Tran Duc Minh បានបញ្ជាក់ថា “យើងសំយោគការលំបាក និងសំណូមពររបស់អាជីវកម្ម និងធ្វើការជាមួយអាជ្ញាធរ។ គោលដៅគឺដើម្បីលុបបំបាត់ឧបសគ្គ និងស្នើគោលនយោបាយដែលសមស្របនឹងការពិត”។

សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងក៏សង្ឃឹមផងដែរថា នាពេលខាងមុខនេះ នាយកដ្ឋាន និងសាខានានានឹងកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយសហគមន៍អាជីវកម្មវ័យក្មេង។ មិនត្រឹមតែក្នុងការចេញយន្តការបើកចំហប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ការគាំទ្រជាក់លាក់តាមរយៈកម្មវិធីសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម ការច្នៃប្រឌិត ការចូលប្រើដើមទុន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ហៃ ធួន

ប្រភព៖ https://huengaynay.vn/kinh-te/doanh-nghiep-chu-dong-xay-dung-nang-luc-canh-tranh-153794.html