កិច្ចសន្ទនាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់ធនាគារ Sacombank

"ខ្ញុំទទួលយកការទទួលខុសត្រូវនេះ មិនមែនធ្វើអ្វីៗខុសពីធម្មតាទេ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើវាឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងជំនឿ កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងដំណើរការ និងកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងការទទួលខុសត្រូវ"។

លោក ង្វៀន ថាញ់ ញ៉ុង បានបញ្ជាក់ខាងលើនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍លើកដំបូងរបស់លោក បន្ទាប់ពីចូលកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកស្តីទី នៃធនាគារ Sacombank ។

លោក Nguyen Thanh Nhung អគ្គនាយកស្តីទី Sacombank

- អ្នកសម្ភាសន៍៖ នៅពេលដែលអ្នកចូលកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកស្តីទីនៃធនាគារ Sacombank នៅពេលដែលធនាគារទើបតែឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ តើអ្វីជារឿងដំបូងដែលអ្នកគិតដល់?

- លោក ង្វៀន ថាញ់ ញ៉ុង - អគ្គនាយកស្តីទីនៃធនាគារ Sacombank៖ ខ្ញុំមិនគិតអំពីគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាមុនទេ។ ខ្ញុំគិតអំពីសំណួរថា "ប្រសិនបើយើងរស់រានមានជីវិតបាន ១០ ឆ្នាំទៀត តើយើងរស់រានមានជីវិតដើម្បីអ្វី?"

យុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០២៥-២០៣០ មិនគួរជាបញ្ជីគោលដៅទេ ប៉ុន្តែជាផែនទីសមត្ថភាព ដែលមានចំណុចយុថ្កាបីគឺ ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព ការទទួលខុសត្រូវសង្គមរួមបញ្ចូលគ្នា និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជំនាន់ក្រោយ។ យើងមិនមានគោលបំណងក្លាយជាធនាគារធំជាងគេនោះទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងក្លាយជាធនាគារដែលគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុតសម្រាប់រយៈពេលយូរបំផុតនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អតិថិជនរបស់យើង - ចាប់ពីការសន្សំ និងការវិនិយោគរហូតដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

ពេលចូលកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកស្តីទីរបស់ Sacombank ខ្ញុំបានធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងទិសដៅនៃប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគត មិនមែនតាមរយៈពាក្យស្លោកហួសសម័យនោះទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈការសន្ទនាជាក់ស្តែងមួយ អំពីចំណុចខ្លាំងផ្ទៃក្នុង ស្ថាប័ន និងការទទួលខុសត្រូវរយៈពេលវែង។

- សេចក្តីសម្រេចលេខ ៦៨ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច ឯកជន មើលឃើញពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលថាជា «វិធីសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីមួយ»។ ចុះយ៉ាងណាចំពោះធនាគារ Sacombank?

- ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី ឬកម្មវិធីធនាគារនោះទេ។ វានិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃការជឿទុកចិត្តរបស់អតិថិជននៅក្នុងអង្គការ។ ពីមុន អតិថិជនត្រូវទុកចិត្តមនុស្ស - ឥឡូវនេះ ពួកគេត្រូវទុកចិត្តលើដំណើរការ។ បន្ទាប់មក ពួកគេត្រូវទុកចិត្តលើប្រព័ន្ធ។ ជាចុងក្រោយ ពួកគេត្រូវទុកចិត្តលើបទពិសោធន៍ទាំងមូល។ យើងនឹងផ្លាស់ប្តូរមិនត្រឹមតែបច្ចេកវិទ្យាស្នូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងវិធីដែលយើងកំណត់ "សេវាកម្ម" ផងដែរ - រាល់ពេលដែលអតិថិជនធ្វើអន្តរកម្ម ធនាគារត្រូវតែបញ្ជាក់ថាការជឿទុកចិត្តគឺត្រឹមត្រូវ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី ឬកម្មវិធីធនាគារនោះទេ។ វានិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃទំនុកចិត្តរបស់អតិថិជននៅក្នុងអង្គការ។

  - ទីក្រុងហូជីមិញកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវត្រូវដើម្បីក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ។ តើតួនាទីរបស់ធនាគារ Sacombank ក្នុងដំណើរនេះជាអ្វី?

- ធនាគារ Sacombank មិនចាំបាច់ក្លាយជាធនាគារសកលទេ។ ប៉ុន្តែយើងអាចក្លាយជា "អ្នកផ្តល់តំណែងឥណទានក្នុងតំបន់" - មានន័យថាផ្តល់សេវាធនាគារ ការទូទាត់ ការគ្រប់គ្រង និងឥណទានដែលមានគុណភាពក្នុងតំបន់ ប៉ុន្តែមានអត្តសញ្ញាណផ្ទៃក្នុង។

នៅពេលដែលមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិមួយមានរូបរាង លំហូរមូលធន ទិន្នន័យ និងទំនុកចិត្តជាច្រើននឹងឆ្លងកាត់។ ធនាគារដែលអាចសម្របសម្រួលលំហូរទាំងនេះដោយមិនរំខានដល់រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួននឹងរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតសណ្តាប់ធ្នាប់ថ្មីនេះ។ យើងចង់ធ្វើតាមទិសដៅនោះ ហើយបានកំណត់គោលដៅ និងដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ធនាគារ Sacombank មិនចាំបាច់ក្លាយជាធនាគារសកលទេ ប៉ុន្តែវាអាចក្លាយជា "ភ្នាក់ងារវាយតម្លៃឥណទានក្នុងតំបន់"។

- ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុបានឃើញហានិភ័យទាក់ទងនឹងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ទំនុកចិត្ត។ល។ ដូច្នេះតើធនាគារ Sacombank រក្សាសុវត្ថិភាពប្រព័ន្ធយ៉ាងដូចម្តេច ខណៈពេលដែលនៅតែសម្រេចបានកំណើន?

- ទីផ្សារតែងតែមានការប្រែប្រួល និងមានហានិភ័យជាប់លាប់ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្តេជ្ញាធានាថាធនាគារ Sacombank ដឹងពីរបៀបរុករកហានិភ័យទាំងនេះដោយមិនបាត់បង់ទិសដៅ។ យើងកំពុងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់យើងយ៉ាងទូលំទូលាយ - មិនត្រឹមតែផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឆ្លើយតបឱ្យបានត្រឹមត្រូវផងដែរ។

ចំណុចសំខាន់គឺមិនត្រូវមើលឃើញហានិភ័យនោះទេ - ប៉ុន្តែត្រូវដឹងពីហានិភ័យមុនពេលវាប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធ។ យើងនឹងវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើសមត្ថភាពវិភាគទិន្នន័យដំបូងៗ បង្កើត "តំបន់សុវត្ថិភាពជឿទុកចិត្ត" និងសំខាន់បំផុត បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សកុំឱ្យចាប់អារម្មណ៍នឹងរង្វាស់ ប៉ុន្តែត្រូវគោរពគោលការណ៍។

- ធនាគារ Sacombank មាននាយកប្រតិបត្តិថ្មី; តើគ្រប់គ្រាន់ហើយឬនៅ ឬតើត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរអង្គការកាន់តែស៊ីជម្រៅ?

- ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញមិនមែននិយាយអំពី "ការកាត់ ការបំពេញ និងការជំនួស" នោះទេ។ វាគឺជាដំណើរការនៃការបង្កើតថាមពលអង្គការឡើងវិញ - ទាក់ទងនឹងជំនឿ ការលើកទឹកចិត្ត និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការទន់។ យើងចាប់ផ្តើមដោយការកំណត់ឡើងវិញនូវ "កម្លាំងទាញ" នៃប្លុកមុខងារនីមួយៗ - ដែលត្រូវការភាពច្នៃប្រឌិត ដែលត្រូវការវិន័យ និងត្រូវការការតភ្ជាប់។

បន្ទាប់មក យើងត្រូវបង្កើតឡើងវិញនូវតម្លៃរបស់យើង៖ រក្សាគោលការណ៍នៃសេវាកម្ម ប៉ុន្តែត្រូវបន្តវិធីសាស្រ្តរបស់យើង។ ជាពិសេស ខ្ញុំចង់ជម្រុញបុគ្គលិកធនាគារគ្រប់រូបឱ្យមិនត្រឹមតែជាប្រតិបត្តិករប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាអ្នកកំណត់ទិសដៅនៃជីពចរហិរញ្ញវត្ថុនីមួយៗរបស់ប្រទេសផងដែរ។

- តើអ្នកចង់បង្ហាញសារអ្វីក្នុងតួនាទីរបស់អ្នកជានាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់ធនាគារ Sacombank?

- ធនាគារមួយប្រហែលជាមិនត្រូវបានគេចងចាំច្រើនចំពោះអ្វីដែលខ្លួនបានធ្វើកាលពីអតីតកាលទេ ប៉ុន្តែវានឹងត្រូវបានចងចាំកាន់តែច្រើនចំពោះការហ៊ានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអ្វីមួយនាពេលអនាគត។

ខ្ញុំទទួលយកការទទួលខុសត្រូវនេះមិនមែនធ្វើអ្វីៗខុសពីធម្មតាទេ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើវាឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើទំនុកចិត្ត កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើដំណើរការ និងកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើការទទួលខុសត្រូវផ្នែកធនាគារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងយុគសម័យនៃការរីកចម្រើននេះ។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/doi-thoai-voi-ceo-moi-cua-sacombank-196250604101435402.htm