កិច្ចសន្ទនាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់ Sacombank

“ខ្ញុំទទួលខុសត្រូវក្នុងការមិនធ្វើផ្សេងទៀត – ប៉ុន្តែត្រូវចូលទៅជ្រៅទៅក្នុងការជឿជ្រៅទៅក្នុងដំណើរការនិងជ្រៅទៅក្នុងការទទួលខុសត្រូវ”

Người Lao Động•04/06/2025

លោក Nguyen Thanh Nhung បានបញ្ជាក់ដូចខាងលើក្នុងបទសម្ភាសដំបូងរបស់លោកបន្ទាប់ពីចូលកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកស្តីទី Sacombank ។

កិច្ចសន្ទនាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់ Sacombank - រូបថត ១.

លោក Nguyen Thanh Nhung អគ្គនាយកស្តីទី Sacombank

- អ្នកសម្ភាសន៍៖ នៅពេលដែលអ្នកចូលកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកស្តីទី Sacombank ក្នុងពេលដែលធនាគារទើបតែឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ តើអ្នកគិតអ្វីមុនគេ?

- លោក Nguyen Thanh Nhung អគ្គនាយកស្តីទី Sacombank៖ ខ្ញុំមិនគិតពីគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាមុនទេ។ ខ្ញុំគិតអំពីសំណួរ៖ «បើយើងរស់បាន១០ឆ្នាំទៀត តើយើងរស់ដើម្បីអ្វី?»។

យុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ 2025-2030 មិនគួរជាបញ្ជីគោលដៅទេ ប៉ុន្តែជាផែនទីសមត្ថភាព ដែលរួមមានចំណុចយុថ្កាបី៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ទំនួលខុសត្រូវសង្គមរួមបញ្ចូលគ្នា និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជំនាន់ក្រោយ។ យើងមិនមានបំណងចង់ក្លាយជាធនាគារដ៏ធំបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងក្លាយជាធនាគារដែលគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុតសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរបំផុតនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អតិថិជនរបស់យើង – ចាប់ពីការសន្សំ និងការវិនិយោគ រហូតដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

នៅពេលចូលកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកស្តីទី Sacombank ខ្ញុំបានធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងទិសដៅនៃប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគត មិនមែនតាមរយៈពាក្យស្លោកហួសសម័យនោះទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈកិច្ចសន្ទនាជាក់ស្តែង - អំពីកម្លាំងផ្ទៃក្នុង ស្ថាប័ន និងការទទួលខុសត្រូវរយៈពេលវែង។

- សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច ឯកជន ចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលថាជា “វិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី”។ ចុះ Sacombank វិញ?

- ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីធនាគារ ឬកម្មវិធីនោះទេ។ វានិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃការជឿទុកចិត្តរបស់អតិថិជននៅក្នុងអង្គការ។ ពីមុន អតិថិជនត្រូវជឿជាក់លើមនុស្ស - ឥឡូវនេះ ពួកគេត្រូវជឿជាក់លើដំណើរការនេះ។ បន្ទាប់មក ពួកគេត្រូវជឿជាក់លើប្រព័ន្ធ។ ចុងក្រោយ ពួកគេត្រូវជឿជាក់លើបទពិសោធន៍ទាំងមូល។ យើងនឹងផ្លាស់ប្តូរមិនត្រឹមតែបច្ចេកវិទ្យាស្នូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាវិធីដែលយើងកំណត់ "សេវាកម្ម" ផងដែរ - រាល់ពេលដែលអតិថិជនធ្វើអន្តរកម្ម ធនាគារត្រូវតែបង្ហាញថាការជឿទុកចិត្តគឺសមហេតុផល។

កិច្ចសន្ទនាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់ Sacombank - រូបថត ២.

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី ឬកម្មវិធីធនាគារនោះទេ។ វានិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃការជឿទុកចិត្តរបស់អតិថិជននៅក្នុងអង្គការ។

- ទីក្រុងហូជីមិញកំពុងដើរលើផ្លូវក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ។ តើ Sacombank មានតួនាទីអ្វីក្នុងដំណើរនេះ?

- Sacombank មិនចាំបាច់ក្លាយជាធនាគារពិភពលោកទេ។ ប៉ុន្តែយើងអាចក្លាយជា "អ្នកកំណត់ទីតាំងឥណទានក្នុងតំបន់" ដែលមានន័យថាការផ្តល់សេវាធនាគារ ការទូទាត់ ការគ្រប់គ្រង និងសេវាកម្មឥណទានប្រកបដោយគុណភាពក្នុងតំបន់ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងអត្តសញ្ញាណផ្ទៃក្នុង។

នៅពេលដែលមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិមានរូបរាង លំហូរនៃដើមទុន ទិន្នន័យ និងទំនុកចិត្តជាច្រើននឹងឆ្លងកាត់។ ធនាគារដែលអាចសំរបសំរួលលំហូរទាំងនេះដោយមិនរំខានដល់រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់វានឹងរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតលំដាប់ថ្មីនេះ។ យើងចង់ធ្វើតាមទិសដៅនោះ ហើយបានកំណត់គោលដៅ និងបានស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចវាបានលឿន។

កិច្ចសន្ទនាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់ Sacombank - រូបថត ៣.

Sacombank មិនចាំបាច់ក្លាយជាធនាគារសាកលទេ ប៉ុន្តែវាអាចក្លាយជា "ភ្នាក់ងារវាយតម្លៃឥណទានក្នុងតំបន់"។

- ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុបានឃើញហានិភ័យទាក់ទងនឹងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ទំនុកចិត្ត។ល។ ដូច្នេះតើធនាគារ Sacombank រក្សាសុវត្ថិភាពប្រព័ន្ធដោយរបៀបណា ខណៈពេលដែលនៅតែទទួលបានកំណើន?

- ទីផ្សារតែងតែប្រែប្រួល និងមានហានិភ័យ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្តេជ្ញាធានាថា Sacombank ដឹងពីរបៀបរុករកហានិភ័យទាំងនេះដោយមិនបាត់បង់ទិសដៅ។ យើងកំពុងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយនូវប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចផ្ទៃក្នុងរបស់យើង - មិនត្រឹមតែផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅលើការឆ្លើយតបយ៉ាងសមស្រប។

ចំណុចសំខាន់គឺមិនត្រូវមើលហានិភ័យនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងពីហានិភ័យមុនពេលវាចូលប្រព័ន្ធ។ យើងនឹងវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងសមត្ថភាពវិភាគទិន្នន័យដំបូង បង្កើត "តំបន់ការពារការជឿទុកចិត្ត" ហើយសំខាន់បំផុតគឺ បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សកុំឱ្យឈ្លក់វង្វេងនឹងមាត្រដ្ឋាន ប៉ុន្តែដើម្បីរក្សាគោលការណ៍។

- Sacombank មាននាយកប្រតិបត្តិថ្មី; តើវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ ឬត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នដ៏ស៊ីជម្រៅ?

- ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញមិនមែននិយាយអំពី "ការកាត់ បំណះ និងជំនួស" នោះទេ។ វាជាដំណើរការនៃការបង្កើតថាមពលរបស់ស្ថាប័នឡើងវិញ ទាក់ទងនឹងជំនឿ ការលើកទឹកចិត្ត និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការទន់។ យើងចាប់ផ្តើមដោយកំណត់ឡើងវិញនូវ "កម្លាំងទាញ" នៃប្លុកមុខងារនីមួយៗ ដែលជាកន្លែងដែលត្រូវការភាពច្នៃប្រឌិត កន្លែងដែលត្រូវមានវិន័យ និងកន្លែងដែលត្រូវការការតភ្ជាប់។

បន្ទាប់មក យើងត្រូវកំណត់តម្លៃរបស់យើងឡើងវិញ៖ ការរក្សាគោលការណ៍នៃសេវាកម្ម ប៉ុន្តែត្រូវបន្តវិធីសាស្រ្តរបស់យើង។ ជាពិសេស ខ្ញុំចង់ជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកធនាគារគ្រប់រូប ឱ្យមិនត្រឹមតែជាប្រតិបត្តិករប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកបង្កើតគ្រប់ជីពចរហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេស។

- តើអ្នកចង់បង្ហាញសារអ្វីក្នុងតួនាទីជានាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់ Sacombank?

- ធនាគារប្រហែលជាមិនត្រូវបានគេចងចាំច្រើនចំពោះអ្វីដែលខ្លួនបានធ្វើកាលពីអតីតកាលនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងត្រូវបានគេចងចាំកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការហ៊ានប្រព្រឹត្តចំពោះអ្វីមួយនាពេលអនាគត។

ខ្ញុំទទួលខុសត្រូវនេះមិនមែនធ្វើអ្វីខុសគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើឲ្យស៊ីជម្រៅជាងនេះ។ កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងទំនុកចិត្ត កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងដំណើរការ និងកាន់តែជ្រៅទៅក្នុងការទទួលខុសត្រូវផ្នែកធនាគារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៅក្នុងយុគសម័យនៃការរីកចម្រើននេះ។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/doi-thoai-voi-ceo-moi-cua-sacombank-196250604101435402.htm