 |
| ថ្នាក់ដឹកនាំឃុំភូលឿងបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំខែជាមួយប្រជាពលរដ្ឋក្នុងខែមេសា។ |
ជំហានជាប្រព័ន្ធ
បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយខេត្តហាយ៉ាង និងការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំ ស្របតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 1684/NQ-UBTVQH15 ចុះថ្ងៃទី 16 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 របស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ នៃរដ្ឋសភា បច្ចុប្បន្នខេត្តនេះមានអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ក្រោមចំនួន 124 រួមមានឃុំចំនួន 117 សង្កាត់ចំនួន 7 និងភូមិ និងតំបន់លំនៅដ្ឋានចំនួន 3,802។
ក្នុងរយៈពេលតិចជាងមួយឆ្នាំ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ និងគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិនៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តបានចេញឯកសារដឹកនាំ និងណែនាំចំនួន ១១៨ រួមទាំងសេចក្តីសម្រេច បទបញ្ជា គម្រោង ផែនការ និងលិខិតផ្លូវការដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច។ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តក៏បានចេញឯកសារចំនួន ២០៥ ដើម្បីធ្វើឱ្យគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងច្បាប់រដ្ឋមានលក្ខណៈជាក់ស្តែង ចាប់ពីការធ្វើវិមជ្ឈការថវិកា និងការកំណត់អំណាច រហូតដល់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពសេវាសាធារណៈ និងការដាក់បុគ្គលិកឡើងវិញ។
ទាក់ទងនឹងការធ្វើឱ្យបរិធានរដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញ នៅថ្ងៃដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្តនីតិកាលទី១៩ បានបើកសម័យប្រជុំលើកដំបូងរបស់ខ្លួនដោយជោគជ័យ ដោយបានជ្រើសរើសមុខតំណែងសំខាន់ៗទាំងអស់ និងបង្កើតស្ថាប័នជំនាញចំនួន ១៤ នៅក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ដែលជាការថយចុះចំនួន ១៣ ស្ថាប័ន បើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនសរុបនៅក្នុងខេត្តទាំងពីរមុនពេលការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ចំនួននាយកដ្ឋានផ្ទៃក្នុងបានថយចុះ ៩២ ស្មើនឹង ២៤%។
ដោយមានអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំចំនួន ១២៤ ការបង្រួបបង្រួមអង្គការបក្ស ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការមហាជនដទៃទៀតត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែដោយប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត។ បទប្បញ្ញត្តិលេខ ០៩-QĐ/TU ស្តីពីវិមជ្ឈការនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងបទប្បញ្ញត្តិលេខ ០៨-QĐ/TU ស្តីពីការវាយតម្លៃ និងការចាត់ថ្នាក់គុណភាព បានក្លាយជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ឧបករណ៍ថ្មីដើម្បីដំណើរការលើផ្លូវត្រូវ។
នៅកម្រិតឃុំ សង្កាត់ និងសង្កាត់ទាំងអស់មានមុខតំណែងសំខាន់ៗទាំងអស់ រួមទាំងលេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្ស អនុលេខាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ ប្រធាន និងអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន និងប្រធាន និងអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជន។ ជាពិសេស លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្ស ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជន និងប្រធានគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យគណៈកម្មាធិការបក្សនៅកម្រិតឃុំ 100% មិនមែនជាអ្នកស្រុកទេ។ នេះគឺជាគោលនយោបាយមួយដែលត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីបង្កើនភាពមិនលំអៀង និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
ប្រព័ន្ធរណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការសង្គម -នយោបាយ ក៏ត្រូវបានសម្រួលពីចំណុចសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយមកត្រឹមមួយ ដោយរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងត្រូវបានកាត់បន្ថយពីគណៈកម្មាធិការចំនួន ២០ មកត្រឹមការិយាល័យមួយ គណៈកម្មាធិការឯកទេសចំនួនប្រាំបួន និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធមួយ។
 |
| បុគ្គលិកនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈវួដមិញសួនជួយប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ |
ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ
បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំ គំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ដំបូងបានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពច្បាស់លាស់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងគំរូបីជាន់មុន។
ការលុបបំបាត់កម្រិតស្រុកបានធ្វើឱ្យនីតិវិធីរដ្ឋបាលខ្លីជាងមុនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ អាជ្ញាធរខេត្ត និងឃុំសម្របសម្រួលដោយផ្ទាល់ក្នុងការដោះស្រាយការងារដោយគ្មានអន្តរការី។ មជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈកម្រិតឃុំត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងឃុំ និងសង្កាត់ទាំង ១២៤/១២៤ ដោយមានអត្រាពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ៩៧,២៧% គិតត្រឹមថ្ងៃទី ៣០ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០២៦។ អត្រានៃពាក្យសុំដែលត្រូវបានដំណើរការមុនកាលវិភាគនៅកម្រិតឃុំបានឈានដល់ ៩៩,២១% និងនៅកម្រិតខេត្តបានឈានដល់ ៩៦,២១%។
ជាពិសេស ដោយមានភារកិច្ចចំនួន ៧២២ ដែលត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ និងផ្ទេរទៅឱ្យថ្នាក់ឃុំ នៅទូទាំងវិស័យ និងវិស័យផ្សេងៗ រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានត្រូវបានផ្តល់អំណាចយ៉ាងច្រើន។ វិស័យដូចជា ហិរញ្ញវត្ថុ យុត្តិធម៌ វប្បធម៌ អប់រំ ការទូត កិច្ចការជនជាតិ និងសាសនា ត្រូវបានវាយតម្លៃថាត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអាចធ្វើទៅបាន។
គំរូថ្មីនេះបានបង្ខំឱ្យមន្ត្រីថ្នាក់ឃុំត្រូវកែលម្អខ្លួនឯង។ សមមិត្ត ង្វៀន វ៉ាន់ ទ្រៀវ លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំថាងម៉ូ បានមានប្រសាសន៍ថា “ដោយមានវិមជ្ឈការដ៏រឹងមាំ និងការផ្ទេរអំណាចពីខេត្ត យើងមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការសម្រេចចិត្តលើផែនការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក។ ជាពិសេស ដោយសារការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់ពីសមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត យើងអាចរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់អំពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ឬបញ្ហាទាក់ទងនឹងដីធ្លីទៅកាន់ខេត្ត ហើយឱ្យពួកគេដោះស្រាយបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយលុបបំបាត់ការកកស្ទះពីមុនក្នុងដំណើរការដាក់ពាក្យស្នើសុំ”។
កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានពន្លឿន និងអនុវត្តស្របគ្នា។ អត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរឯកសារអេឡិចត្រូនិករវាងភ្នាក់ងាររដ្ឋបានឈានដល់ 100%។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មាននីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិចំនួន 24។ សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលត្រូវបានគេព្យាករថានឹងមានចំនួន 7.39% នៃ GRDP ក្នុងឆ្នាំ 2025។ ក្រុមបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលសហគមន៍កំពុងដំណើរការនៅក្នុង 100% នៃឃុំ និងសង្កាត់ ដែលមានក្រុមចំនួន 3,926 និងសមាជិកចំនួន 20,250 នាក់ ដែលគាំទ្រដល់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការទទួលបានសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត។
នៅក្នុងឃុំដាច់ស្រយាល និងជនបទ ប្រជាជនបានចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាមានភាពរស់រវើកដែលបង្កឡើងដោយការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះ។ អ្នកស្រី លឿង ធីថម មកពីឃុំហ័រអាន បានចែករំលែកថា៖ «ពីមុន ដើម្បីដោះស្រាយឯកសារដីធ្លី និងផ្ទះសម្បែងដ៏ស្មុគស្មាញ យើងត្រូវទៅស្រុក ដែលពិបាកណាស់។ ឥឡូវនេះ មន្ត្រីឃុំណែនាំយើងតាមរយៈការដាក់ស្នើតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយពាក្យសុំត្រូវបានដំណើរការដោយខេត្តដោយផ្ទាល់នៅលើកុំព្យូទ័រ។ មន្ត្រីខេត្តថែមទាំងមកឃុំដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យនៅនឹងកន្លែង ដូច្នេះប្រជាជនមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរទៅខេត្តទាំងមូលទេ។ ខ្ញុំគិតថាប្រព័ន្ធពីរជាន់នេះជួយប្រជាជនកាត់បន្ថយការលំបាកក្នុងការធ្វើដំណើរ ហើយនីតិវិធីមានភាពបើកចំហ និងមានតម្លាភាពជាងមុន»។
 |
| ថ្នាក់ដឹកនាំឃុំតឹនក្វាងទៅទស្សនាគំរូចិញ្ចឹមត្រីនៅភូមិណាំអាន។ |
ការកសាងឧបករណ៍រដ្ឋបាលដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ មានប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាព។
បន្ទាប់ពីការអនុវត្តរយៈពេលមួយឆ្នាំ រួមជាមួយនឹងលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងក៏បានបង្ហាញពីការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនផងដែរ។
ខេត្តទាំងមូលនៅខ្វះខាតមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជាង ៤.៥០០ នាក់ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ ដោយវិស័យសុខាភិបាល និងអប់រំខ្វះខាតជិត ៨.០០០ នាក់ យោងទៅតាមកូតាដែលបានកំណត់។ អង្គភាពសេវាសាធារណៈកម្រិតឃុំដែលទើបបង្កើតថ្មីជាច្រើនមានបុគ្គលិកជាមធ្យមត្រឹមតែ ៥ នាក់ប៉ុណ្ណោះ ដែលចំនួននេះមានចំនួនតិចតួចពេកមិនអាចដោះស្រាយបន្ទុកការងារកាន់តែច្រើនឡើងៗ នៅពេលដែលការធ្វើវិមជ្ឈការកើតឡើង។ សម្ពាធនៃការកាន់តំណែងច្រើនមានទម្ងន់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើមន្ត្រីមូលដ្ឋាន ដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់គុណភាពនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាជន។
លើសពីនេះ ផ្នែកមួយនៃភារកិច្ចចំនួន ៧២២ ដែលត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការទៅកម្រិតឃុំ ដែលផ្តោតលើវិស័យកសិកម្ម សំណង់ ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម និងសុខាភិបាល កំពុងតែលើសពីសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងធនធានជាក់ស្តែងរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន។ កម្មវិធីឯកទេសមួយចំនួនមិនទាន់ត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មនៅឡើយទេ ភូមិចំនួន ៧៤ នៅតែមានការគ្របដណ្តប់សញ្ញាមិនល្អ ហើយអត្រានៃការដំឡើងខ្សែកាបទូរគមនាគមន៍ក្រោមដីមានត្រឹមតែជិត ១២% ប៉ុណ្ណោះ។ កម្រិតនៃការចូលប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាក្នុងចំណោមប្រជាជននៅតំបន់ដាច់ស្រយាលនៅតែមានកម្រិត ដែលបង្កើតគម្លាតរវាងគោលនយោបាយផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។
ដោយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ខេត្ត Tuyen Quang បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវដំណោះស្រាយសំខាន់ៗសម្រាប់រយៈពេល ២០២៦-២០៣០។ ចំពោះបុគ្គលិក ខេត្តកំពុងលើកកម្ពស់ការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីថ្នាក់ឃុំ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងមុខតំណែងការងារជាក់លាក់។ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ស្នើទៅរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលឱ្យបែងចែកកូតាបុគ្គលិកសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈនៃតំបន់ភ្នំ ព្រំដែន និងជនជាតិភាគតិច ជំនួសឱ្យការអនុវត្តកូតាទូទៅបច្ចុប្បន្ន។ ទាក់ទងនឹងការធ្វើវិមជ្ឈការ ខេត្តកំពុងពិនិត្យឡើងវិញនូវក្រុមភារកិច្ចនីមួយៗ។ អ្វីដែលលើសពីសមត្ថភាពរបស់កម្រិតឃុំ នឹងត្រូវបានកែតម្រូវ ឬទទួលបានការគាំទ្របច្ចេកទេសពីថ្នាក់ខេត្ត។ ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ខេត្តផ្តល់អាទិភាពដល់ការគ្របដណ្តប់ភូមិ និងភូមិតូចៗ ១០០%។ និងលើកកម្ពស់ "ចលនាអក្ខរកម្មឌីជីថល"...
ស្មារតីរួមនៃដំណាក់កាលថ្មីនេះគឺ៖ មន្ត្រី និងសមាជិកបក្សគ្រប់រូបត្រូវតែ «ហ៊ាននិយាយ ហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវ»។ គ្រប់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពអនុវត្តភារកិច្ចទាំងអស់ត្រូវតែធានា «ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ភារកិច្ចច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងលទ្ធផលច្បាស់លាស់»។ រដ្ឋាភិបាលទាំងពីរកម្រិតនឹងដំណើរការបានយ៉ាងរលូនលុះត្រាតែដំណាក់កាលនីមួយៗ និងកម្រិតនីមួយៗបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួនបានត្រឹមត្រូវ ពេញលេញ និងតាមសមត្ថភាពដ៏ល្អបំផុត។
អត្ថបទ និងរូបថត៖ លី ធូ
ការផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិបត្តិការដែលមានស្ថេរភាពទៅជាប្រតិបត្តិការដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផល។
 |
| សមមិត្ត ដូ អាញ ទួន សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងជាប្រធានមន្ទីរកិច្ចការផ្ទៃក្នុង |
ដោយមានវិធីសាស្រ្តដ៏ម៉ឺងម៉ាត់ និងសម្របសម្រួល ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានផ្តល់ដំបូន្មាន និងអនុវត្តដំណោះស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយទាក់ទងនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឡើងវិញ ការធ្វើវិមជ្ឈការ ការផ្ទេរអំណាច ការដាក់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ និងការកែលម្អយន្តការប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ ដោយធានាថាការងារមិនត្រូវបានរំខាន និងប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ឡើយ។
រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន លទ្ធផលដ៏សំខាន់បំផុតគឺការកាត់បន្ថយស្ថាប័នជំនាញចំនួន ១៣ នៅថ្នាក់ខេត្ត និងនាយកដ្ឋានផ្ទៃក្នុងចំនួន ៩២ នៅក្នុងមន្ទីរខេត្ត។ ការធ្វើវិមជ្ឈការ ការផ្ទេរអំណាច និងការអនុញ្ញាតត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ឃុំ សង្កាត់ឱ្យមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការដោះស្រាយការងាររបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ ឃុំ និងសង្កាត់ទាំង ១២៤ បានបញ្ចប់បទបញ្ជាស្តីពីមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ស្ថាប័នជំនាញ និងអង្គការរដ្ឋបាលចំនួន ៤៩៦ នៅថ្នាក់ឃុំ ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អង្គភាពសេវាសាធារណៈក៏កំពុងបន្តពិនិត្យ និងរៀបចំឡើងវិញ ឆ្ពោះទៅរកការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
ដោយផ្អែកលើចំណុចនោះ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនឹងបន្តផ្តល់ដំបូន្មានដល់ខេត្តឱ្យផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីរដ្ឋដែលមានស្ថិរភាពប្រតិបត្តិការ ទៅជារដ្ឋដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាព ដោយមានគោលបំណងកសាងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលដែលកាន់តែជិតស្និទ្ធនឹងប្រជាជន ច្បាស់លាស់ក្នុងការទទួលខុសត្រូវ និងបម្រើប្រជាជន និងអាជីវកម្មបានកាន់តែប្រសើរ។
គាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម
 |
| លោក ង្វៀន ភឿង ណាំ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vien Chau Tunnel Brick Joint Stock Company |
ខ្ញុំបានសង្កេតឃើញថា ការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចក្រោមគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ បន្ទាប់ពីដំណើរការបានមួយឆ្នាំ បាននាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន ជាពិសេសក្នុងការដោះស្រាយឧបសគ្គអាជីវកម្ម។ ពីមុន នីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់អាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងដំណាក់កាល និងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងច្រើន ដែលបណ្តាលឱ្យមានពេលវេលាដំណើរការយូរ និងប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្ម និងវឌ្ឍនភាពអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយមានការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចជាក់លាក់ទៅកម្រិតមូលដ្ឋាន បញ្ហាដែលកើតចេញពីអាជីវកម្មត្រូវបានទទួល និងដំណើរការលឿនជាងមុន។ ការលំបាកទាក់ទងនឹងនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងយន្តការគោលនយោបាយត្រូវបានដោះស្រាយភ្លាមៗដោយភ្នាក់ងារជំនាញ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការរៀបចំផែនការផលិតកម្ម កាត់បន្ថយថ្លៃដើម កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងធានាថាគម្រោងត្រូវបានអនុវត្តទាន់ពេលវេលា។ ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានក៏ជំរុញកិច្ចសហការកាន់តែជិតស្និទ្ធរវាងរដ្ឋាភិបាល និងសហគមន៍អាជីវកម្មផងដែរ។ នេះគឺជាតម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីពង្រីកផលិតកម្មដោយទំនុកចិត្ត និងចូលរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋាន។
ការធ្វើឱ្យដំណើរការមានភាពសាមញ្ញ និងកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម។
 |
| លោកស្រី ង្វៀន ធី ឌៀម បុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈនៃឃុំញ៉េខ្យេ |
បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ យើងបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល និងការណែនាំជាក់លាក់អំពីនីតិវិធីសម្រាប់ដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល ដំណើរការនៃការទទួល ការបំលែងជាឌីជីថល ការដំណើរការ និងការប្រគល់លទ្ធផលនៃឯកសារ និងការណែនាំអំពីការប្រើប្រាស់កម្មវិធីសេវាកម្មច្រកចេញចូលតែមួយអេឡិចត្រូនិក និងសេវាសាធារណៈអនឡាញ។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ យើងបានរៀបចំ និងកែសម្រួលនីតិវិធីដំណើរការជាមុន ដោយលើកកម្ពស់ការអនុវត្តកម្មវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើង ត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាពនៃដំណើរការឯកសារ។ ជាលទ្ធផល ឯកសារត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដំណើរការតាមនីតិវិធី និងបទប្បញ្ញត្តិត្រឹមត្រូវ ដោយធានាបាននូវការបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា និងកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការធ្វើដំណើរច្រើនដង។
ជាមធ្យម ខ្ញុំទទួលបាន និងដំណើរការពាក្យសុំប្រហែល ២០ ក្នុងមួយថ្ងៃទាក់ទងនឹងកិច្ចការវប្បធម៌ សុខុមាលភាពសង្គម ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ អតីតយុទ្ធជន និងការធានារ៉ាប់រងសុខភាព។ ទោះបីជាបន្ទុកការងារបានកើនឡើងក៏ដោយ ការអនុវត្តសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត និងដំណើរការពាក្យសុំក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលបានជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។
បម្រើប្រជាជនបានកាន់តែប្រសើរ
 |
| លោកស្រី ដូ ធី ញ៉ុង តំបន់លំនៅឋានលេខ ១០ សង្កាត់ Ha Giang ១ |
បន្ទាប់ពីការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់អស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ ខ្ញុំបានសង្កេតឃើញការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានជាច្រើននៅក្នុងការគ្រប់គ្រង និងសេវាសាធារណៈ។ នីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវបានដោះស្រាយកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ បញ្ហាជាច្រើនដែលពីមុនតម្រូវឱ្យមានការរង់ចាំយូរ ឥឡូវនេះត្រូវបានដំណើរការដោយផ្ទាល់នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដែលជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងថវិការបស់ប្រជាជន។ ជាពិសេស អាកប្បកិរិយារបស់មន្ត្រីក៏បានប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ ដោយកាន់តែងាយស្រួលទាក់ទង មានទំនួលខុសត្រូវ និងលះបង់ក្នុងការបម្រើប្រជាជន។
ការផ្សព្វផ្សាយនីតិវិធី ពេលវេលាដំណើរការ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក៏ជួយប្រជាពលរដ្ឋឱ្យតាមដានវឌ្ឍនភាពបានយ៉ាងងាយស្រួល ដែលបង្កើតតម្លាភាព និងភាពងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយជាមួយភ្នាក់ងាររដ្ឋបាល។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាគំរូនេះនឹងបន្តកែលម្អដើម្បីបម្រើប្រជាជនឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
ប្រភព៖ https://baotuyenquang.com.vn/chuyen-muc-cai-cach-hanh-chinh/202605/dot-pha-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-30b7430/
Kommentar (0)