ក្តីស្រមៃនៃធនាគារឌីជីថលពិតប្រាកដមួយ។

សព្វថ្ងៃនេះ ទូរស័ព្ទចល័តបានជំនួសកាបូបលុយបន្តិចម្តងៗក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ការស្កេនលេខកូដ QR អាចបំពេញការទិញ ការប៉ះពីរបីដងអាចផ្ទេរប្រាក់បានច្រើន ហើយប្រតិបត្តិការទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទី។ ធនាគារឌីជីថល (NHS) បានចូលមកក្នុងជីវិតយ៉ាងស្រទន់ ដោយផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ចំណាយ និងរបៀបដែលមនុស្សទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុដោយស្ងាត់ៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពីក្រោយភាពងាយស្រួលនេះ NHS វៀតណាមនៅតែផ្តោតសំខាន់លើការទូទាត់។

រូបភាព​បង្ហាញ​ពី​អត្ថន័យ។

ពេល​បុគ្គលិក​ធនាគារ​ចាកចេញ​ពី​បញ្ជរ​គិតលុយ

ត្រលប់ទៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ២០១០ ការផ្ទេរប្រាក់ជាធម្មតាតម្រូវឱ្យមនុស្សរៀបចំកាលវិភាគរបស់ពួកគេដើម្បីទៅធនាគារ អង្គុយនៅកន្លែងរង់ចាំដែលមានមនុស្សច្រើន ទទួលយកលេខ បំពេញទម្រង់បែបបទដោយដៃ និងរង់ចាំត្រាបញ្ជាក់។ សូម្បីតែប្រតិបត្តិការតូចៗក៏ប្រើប្រាស់ពេលវេលា និងថាមពលច្រើនដែរ។ នៅពេលនោះ វាពិបាកក្នុងការស្រមៃថាពីរបីឆ្នាំក្រោយមក ប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនភាគច្រើនអាចបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលរាប់សិបវិនាទីនៅលើអេក្រង់ទូរស័ព្ទចល័ត។

សព្វថ្ងៃនេះ ធនាគារនានាបាន «ផ្លាស់ប្តូរ» ពីសាខារូបវន្ត ហើយឥឡូវនេះអាចដាក់ប្រាក់ក្នុងហោប៉ៅរបស់អ្នកបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ចាប់ពីការផ្ទេរប្រាក់រាប់ម៉ឺនដុល្លារ រហូតដល់រាប់រយលានដុង ចាប់ពីការបង់វិក្កយបត្រប្រើប្រាស់សេវាសាធារណៈ និងការទិញសំបុត្ររថភ្លើង ឡានក្រុង និងយន្តហោះ រហូតដល់ការដាក់ប្រាក់សន្សំ ឬការបើកគណនី អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈកម្មវិធី NHS។ ធនាគារលែងត្រូវបានកំណត់ចំពោះទីកន្លែងរូបវន្តទៀតហើយ ប៉ុន្តែអមដំណើរអ្នកប្រើប្រាស់ពេញមួយដំណើរហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់យុវជនជាច្រើន គំនិតនៃ «ការទៅធនាគារ» ស្ទើរតែបាត់ពីជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនត្រឹមតែកើតចេញពីវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកើតចេញពីការផ្លាស់ប្តូរនៃការគិតទូទាំងឧស្សាហកម្មផងដែរ។ NHS លែងជា "ការបន្ថែម" ទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ កម្មវិធី NHS ត្រូវបានកែលម្អឡើងវិញ ដែលជំរុញការប្រកួតប្រជែងសមត្ថភាពឌីជីថលទៅមុខ។ ធនាគារពាណិជ្ជកម្មភាគច្រើនចាត់ទុកឌីជីថលូបនីយកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយ ដោយធនាគារចល័តក្លាយជា "ទ្វារខាងមុខ" ថ្មី។ នៅក្នុងការប្រណាំងប្រជែងដ៏ស្ងប់ស្ងាត់នេះ ដំណើរការនានាកំពុងមានភាពប្រសើរឡើង ខណៈពេលដែលបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនកំពុងក្លាយជាវិធានការប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់បំផុតបន្តិចម្តងៗ។

ដូច្នេះ ទេសភាពនៃសេវាសុខភាពជាតិវៀតណាម (NHS) កំពុងមានភាពរស់រវើក។ ធនាគារមួយចំនួនកំពុងពិសោធន៍ជាមួយគំរូអាជីវកម្មឌីជីថល រួមជាមួយនឹងធនាគារបែបប្រពៃណី។ ធនាគារមួយចំនួនកំពុងសាងសង់សាខាស្វ័យប្រវត្តិដែលមិនតម្រូវឱ្យមានបុគ្គលិកផ្ទាល់។ ធនាគារផ្សេងទៀតកំពុងបញ្ចូលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ការសម្គាល់ជីវមាត្រ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអេឡិចត្រូនិកទៅក្នុងជំហាននីមួយៗនៃប្រតិបត្តិការ។

នៅក្នុងការប្រណាំងប្រជែងឌីជីថលនេះ ការផ្លាស់ប្តូររបស់ធនាគារវៀតណាមគឺជាក់ស្តែងណាស់។ TPBank បានធ្វើឱ្យខ្លួនវាខុសប្លែកពី LiveBank យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលស្ទើរតែលុបបំបាត់តម្រូវការសម្រាប់សាខារូបវន្ត។ VPBank បានពិសោធន៍ជាមួយគំរូ NHS ដែលផ្តោតលើធនាគារលក់រាយ។ VIB បានពន្លឿនការអនុវត្តទិន្នន័យ និង AI ក្នុងការធ្វើឱ្យផលិតផលមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន។ OCB បានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី OMNI។ ធនាគារ Nam A បានបង្កើតកន្លែងប្រតិបត្តិការឌីជីថល និងសាខាស្វ័យប្រវត្តិ...

ហើយការផ្លាស់ប្តូរគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ណាស់ ...
ថ្មីៗនេះ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុជាតិជាច្រើន (NHS) បានលេចចេញជារូបរាងឡើងបន្ទាប់ពីការផ្ទេរជាកាតព្វកិច្ច ដូចជា DongABank ដែលបានក្លាយជាធនាគារ Vikki បន្ទាប់ពីត្រូវបានទិញយកដោយ HDBank ។ វាត្រូវបានដាក់ជា NHS ដែលបម្រើដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (ផ្តល់ផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុ សេវាកម្ម ឬដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម) និងបុគ្គលទាំងស្រុងនៅលើវេទិកាឌីជីថល។ ធនាគារសំណង់ (NHXD) បានប្តូរឈ្មោះរបស់ខ្លួនទៅជា VCBNeo បន្ទាប់ពីបានសហការជាមួយធនាគារ Vietcombank ដោយមានគោលបំណងបង្កើតគំរូ NHS ឯករាជ្យមួយដែលមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាមួយ fintech ក្នុងតំបន់ និងធនាគារ neo-banks ខណៈពេលដែលក៏បម្រើជា "មន្ទីរពិសោធន៍" សម្រាប់ធនាគារ Vietcombank ដើម្បីសាកល្បងគំរូហិរញ្ញវត្ថុថ្មីលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលមានស្រាប់របស់ខ្លួន។

មិនត្រឹមតែធនាគារធំៗប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអង្គការតូចៗជាច្រើនកំពុងចូលរួមក្នុងនិន្នាការនេះជាមួយនឹងលំហប្រតិបត្តិការឌីជីថល និងគំរូធនាគារជំនាន់ក្រោយដែលផ្តោតលើសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម និងអតិថិជនម្នាក់ៗតាមរយៈបណ្តាញឌីជីថល។ ជាមួយគ្នានេះ មានកិច្ចសហការរវាងធនាគារ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុ និងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗ ដែលពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងធ្វើសមាហរណកម្មសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុទៅក្នុងវេទិកាអ្នកប្រើប្រាស់ដែលធ្លាប់ស្គាល់។

ល្បែងនេះមិនត្រឹមតែទាមទារការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ ដែលអាចជជែកវែកញែកបានថា មានទំហំធំសម្បើមនោះទេ ដែលបង្ហាញពីស្មារតីច្នៃប្រឌិតខ្ពស់របស់ឧស្សាហកម្មធនាគារ។ ជាថ្នូរវិញ ធនាគារទទួលបានទីផ្សារដ៏ធំមួយដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ មនុស្សពេញវ័យរាប់សិបលាននាក់មានគណនីទូទាត់ ប្រតិបត្តិការឌីជីថលរាប់ពាន់លានត្រូវបានធ្វើឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយអតិថិជនជំនាន់មួយចាត់ទុកបទពិសោធន៍ឌីជីថលជាស្តង់ដារលំនាំដើម។ កម្មវិធី NHS ដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អិតល្អន់ និងរលូនឥឡូវនេះបានក្លាយជាប្រភពនៃមោទនភាព និងជា "អត្តសញ្ញាណ" ថ្មីសម្រាប់ធនាគារនីមួយៗ។

ចាប់ពីការផ្ទេរប្រាក់ 24/7 ការទូទាត់វិក្កយបត្រ ការសន្សំតាមអ៊ីនធឺណិត និងការដាក់ពាក្យស្នើសុំប័ណ្ណ រហូតដល់សេវាកម្មស្មុគស្មាញជាងនេះដូចជាប្រាក់កម្ចីអ្នកប្រើប្រាស់ ការវិនិយោគខ្នាតតូច និងការធានារ៉ាប់រង ទាំងអស់នេះត្រូវបានវេចខ្ចប់យ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងកម្មវិធីតែមួយ។ ដូច្នេះការទូទាត់ដោយមិនប្រើសាច់ប្រាក់កំពុងរីករាលដាលក្នុងល្បឿនដ៏លឿន។ លេខកូដ QR មាននៅគ្រប់ទីកន្លែង ចាប់ពីផ្សារទំនើបរហូតដល់ទីផ្សារក្នុងស្រុក ចាប់ពីហាងកាហ្វេរហូតដល់ចំណតរថយន្ត។ ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃប្រតិបត្តិការឌីជីថលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសង្គមដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅរកទម្លាប់ហិរញ្ញវត្ថុថ្មីដោយធម្មជាតិ ដោយសារការវិនិយោគពីវិស័យធនាគារ។

NHS វៀតណាមសម្រេចបានវឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ ទាក់ទងនឹងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ ការគ្របដណ្តប់ និងការទទួលយក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបរិបទតំបន់ និង សកលលោក ដ៏ទូលំទូលាយ សមិទ្ធផលភាគច្រើននេះនៅតែមានលក្ខណៈស្រពិចស្រពិលជាចម្បង - ដោយផ្តោតលើឌីជីថលូបនីយកម្ម ភាពងាយស្រួលក្នុងប្រតិបត្តិការ និងការទូទាត់ - ជាជាងការដោះស្រាយតម្លៃស្នូលនៃគំរូ NHS ដ៏ទូលំទូលាយ។

កម្មវិធី NHS បានក្លាយជា "ផ្សារទំនើបហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលមានផលិតផល ការផ្តល់ជូន ការវិនិយោគ ធានារ៉ាប់រង ជាដើម ជាច្រើនប្រភេទ ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍នេះខ្វះភាពរលូន ហើយផ្តោតលើការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មប្រតិបត្តិការជាជាងការក្លាយជាខួរក្បាលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អតិថិជន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទិន្នន័យធំ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ គម្លាតមួយកំពុងលេចចេញជាបណ្តើរៗ៖ បច្ចេកវិទ្យាកំពុងអភិវឌ្ឍលឿនជាងធនាគារ និងអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយអាចស្រូបយកវាបាន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន NHS បានផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់ខ្លួនជាសេវាទូទាត់ជាយូរមកហើយ។ Revolut ដែលជាធនាគារឌីជីថលមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចក្រភពអង់គ្លេសក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ មិនមានសាខារូបវន្តទេ ប៉ុន្តែផ្តល់ជូននូវប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយ ចាប់ពីគណនីពហុរូបិយប័ណ្ណ និងការផ្ទេរប្រាក់អន្តរជាតិ រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន និងអាជីវកម្ម ការវិនិយោគ ទ្រព្យសកម្មឌីជីថល និងឧបករណ៍ឆ្លាតវៃដែលដំណើរការដោយ AI។ ឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងអតិថិជនជាង ៦៥ លាននាក់នៅក្នុងប្រទេស និងដែនដីជាង ១៦០ Revolut ត្រូវបានប្រើជា "មជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន" ពិតប្រាកដ។

ឬយក Monzo (UK) ជាឧទាហរណ៍។ វាបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកម្មវិធីសាមញ្ញមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់តាមដានការចំណាយក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដោយមានតម្លាភាព និងងាយស្រួល។ ដោយមានមតិកែលម្អដោយផ្ទាល់ពីសហគមន៍អ្នកប្រើប្រាស់ទៅកាន់ក្រុមផលិតផល Monzo បានបង្កើតប្រព័ន្ធធនាគាររបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ជាស្នូល ទិន្នន័យជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងការជឿទុកចិត្តជាដើមទុនរបស់ខ្លួន។ ពីទីនោះ Monzo បានពង្រីកបន្តិចម្តងៗទៅជាការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ការសន្សំ សេវាកម្ម "ទិញឥឡូវនេះ បង់ប្រាក់ពេលក្រោយ" និងសេវាកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ បន្ទាប់ពីជិតមួយទសវត្សរ៍ ប្រព័ន្ធធនាគារនេះមិនត្រឹមតែមានអតិថិជនរាប់សិបលាននាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានបង្កើតគំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយចីរភាពផងដែរ។ ក្នុងករណីនេះ ប្រព័ន្ធធនាគារគឺជាគំរូអាជីវកម្មពេញលេញ មិនមែនជាកំណែឌីជីថលនៃធនាគារប្រពៃណីនោះទេ។

ធនាគារ KakaoBank (កូរ៉េខាងត្បូង) ក៏បានបង្ហាញផងដែរថា NHS មិនមែនគ្រាន់តែជាការទូទាត់ងាយស្រួល ឬការផ្ទេរប្រាក់នោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាឧបករណ៍បែងចែកឥណទានដ៏មានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ បង្កើតឡើងនៅលើប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី KakaoTalk ធនាគារនេះប្រើប្រាស់ទិន្នន័យអាកប្បកិរិយាដើម្បីវាយតម្លៃភាពសក្តិសមឥណទាន ធ្វើឱ្យផលិតផលមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន និងផ្តល់មូលនិធិទាំងស្រុងតាមអ៊ីនធឺណិតដល់បុគ្គល និងអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ នៅឆ្នាំ 2021 ការចុះបញ្ជី IPO របស់ធនាគារ KakaoBank នៅលើផ្សារហ៊ុនសេអ៊ូលបានរៃអង្គាសប្រាក់បានប្រហែល 2.2 ពាន់លានដុល្លារ ដែលបង្ហាញពីទំនុកចិត្តរបស់ទីផ្សារលើគំរូ NHS លើសពីការទូទាត់។

សង្ឃឹមថា នៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ នៅពេលដែលយើងប៉ះអេក្រង់ទូរស័ព្ទរបស់យើងម្តងទៀត ដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការដែលធ្លាប់ស្គាល់ នៅពីក្រោយការប៉ះនោះនឹងមាន NHS ពិតប្រាកដមួយ ដោយស្ងៀមស្ងាត់ ប៉ុន្តែឆ្លាតវៃ អមដំណើរយើងយ៉ាងពេញលេញពេញមួយជីវិត។

ត្រូវការក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ពេញលេញ។

ហេតុអ្វីបានជាប្រទេសវៀតណាមមិនទាន់រីកចម្រើនដល់កម្រិតនេះ? អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា ប្រទេសវៀតណាមប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមពិសេសៗ ដូចជាក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដ៏ប្រុងប្រយ័ត្ន តម្រូវការសុវត្ថិភាពប្រព័ន្ធខ្ពស់ ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុដែលពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើធនាគារប្រពៃណី និងការត្រៀមខ្លួនទិន្នន័យមិនស្មើគ្នា។ ធនាគារត្រូវតែធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មក្នុងពេលដំណាលគ្នា គ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាចាស់របស់ពួកគេ និងបំពេញតាមតម្រូវការអនុលោមភាពកាន់តែតឹងរ៉ឹង។ នៅក្នុងបរិបទនេះ ការផ្តល់អាទិភាពដល់ការទូទាត់ ដែលជាវិស័យដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែង និងមានហានិភ័យទាប គឺជាជម្រើសសមហេតុផល។

ប៉ុន្តែបើឈប់ត្រឹមនេះ NHS នឹងពិបាកធ្វើការលោតផ្លោះទៅមុខ។ ការទូទាត់មុនកាលកំណត់ក្លាយជា "ផលប្រយោជន៍រួម" ដែលគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបាត់បង់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត សេវាកម្មត្រូវពង្រីក ហើយគន្លឹះក្នុងការពង្រីកមិនត្រឹមតែបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែទិន្នន័យផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ធនាគារត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តមុនពេលហានិភ័យកើតឡើង។ ទិន្នន័យជួយធនាគារមើលឃើញសមត្ថភាពសងប្រាក់វិញនាពេលអនាគត ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកតែលើទ្រព្យបញ្ចាំ និងកំណត់ត្រាអតីតកាល។ តាមរយៈទិន្នន័យប្រតិបត្តិការ លំហូរសាច់ប្រាក់ ឥរិយាបថចំណាយ និងប្រវត្តិសងប្រាក់វិញ ធនាគារអាចដាក់ពិន្ទុឥណទានបានកាន់តែត្រឹមត្រូវ ធ្វើឱ្យដែនកំណត់ឥណទាន និងអត្រាការប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ និងតាមដានប្រាក់កម្ចីទាន់ពេលវេលាដើម្បីផ្តល់ការព្រមានដំបូងអំពីហានិភ័យ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ការកេងប្រវ័ញ្ច និងការចែករំលែកទិន្នន័យនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន ដោយសារតែតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់សុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដ៏ប្រុងប្រយ័ត្ន។ ទិន្នន័យត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ ខ្វះយន្តការសម្រាប់ការតភ្ជាប់ និងការចែករំលែកដែលមានការគ្រប់គ្រង ដែលធ្វើឱ្យធនាគារពិបាកក្នុងការបង្កើតរូបភាពពេញលេញនៃអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ នេះក៏ជាហេតុផលមួយដែលធ្វើឲ្យការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឌីជីថលមិនអាចទម្លុះបានខ្លាំងដូចនៅក្នុងទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន។

បទពិសោធន៍សកលបង្ហាញថាទិន្នន័យគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិស្នូលរបស់ NHS។ ការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យត្រឹមត្រូវ រួមផ្សំជាមួយនឹងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងការចែករំលែកនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ជួយធនាគារឱ្យគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានកាន់តែប្រសើរឡើង និងបង្កើតតម្លៃពិតប្រាកដសម្រាប់អតិថិជន។ ទិន្នន័យលែងនិយាយអំពីការប្រមូលឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានទៀតហើយ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីភាពត្រឹមត្រូវ ស្អាត មានអាជ្ញាប័ណ្ណ និងអាចបំលែងទៅជាការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ នេះទាមទារឱ្យធនាគារគ្រប់គ្រងដំណើររបស់អតិថិជនយ៉ាងពេញលេញ និងកំណត់ឡើងវិញនូវតួនាទីរបស់បច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្ស៖ បញ្ញាសិប្បនិម្មិតសម្រាប់ការព្យាករណ៍ និងការណែនាំ និងធនធានមនុស្សសម្រាប់ការផ្តល់ប្រឹក្សា និងការដោះស្រាយបញ្ហា។ មានតែតាមរយៈការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់នូវសមត្ថភាពឌីជីថលរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ ទើប NHS អាចផ្លាស់ប្តូរពីកាបូបទូទាត់ងាយស្រួលទៅជា NHS ដែលមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ។

រៀងរាល់រដូវផ្ការីក មនុស្សនិយាយអំពីក្តីសង្ឃឹម។ ចំពោះ NHS វៀតណាម ក្តីសង្ឃឹមមិនមែនស្ថិតនៅលើចំនួនមុខងារថ្មីៗដែលត្រូវបានបន្ថែមនោះទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅលើការហ៊ានកំណត់និយមន័យឡើងវិញដោយខ្លួនឯង។ ពីកម្មវិធីទូទាត់ងាយស្រួល NHS អាចក្លាយជាមិត្តហិរញ្ញវត្ថុដ៏ឆ្លាតវៃ៖ ការយល់ដឹងពីអតិថិជន ជួយពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ មានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពជាងមុន និងមានសេរីភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រាក់របស់ពួកគេ។ ផ្លូវនោះមិនខ្លី មិនងាយស្រួល ហើយមិនអាចចម្លងពីពិភពលោកផ្សេងទៀតបានទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសម្រេចបានបង្ហាញថា ប្រទេសវៀតណាមមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ ទីផ្សារ និងមហិច្ឆតា។

យោងតាម គេហទំព័រ sggp.org.vn

ប្រភព៖ https://baodongthap.vn/giac-mo-ngan-hang-so-thuc-su-a237049.html