Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ការឌិកូដដំណើរ ESG: បង្វែរសម្ពាធទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង

(HTV) - នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច) លែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់។

Việt NamViệt Nam01/10/2025

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 1.

បច្ចុប្បន្ននេះនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និង ESG ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធពីភាគីជាច្រើន។ ទី​១ មាន​សម្ពាធ​ពី​គោលនយោបាយ​ជាតិ និង​ស្តង់ដារ​អន្តរជាតិ ដោយ​បង្ខំ​ឲ្យ​អាជីវកម្ម​គោរព​តាម។ ទីពីរ​មាន​សម្ពាធ​ពី​ភាគី​ពាក់ព័ន្ធ។ វិនិយោគិនឥឡូវនេះមិនត្រឹមតែសម្លឹងមើលប្រសិទ្ធភាព សេដ្ឋកិច្ច ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងពិចារណាលើកត្តាបរិស្ថាន និងសង្គមផងដែរ។ ដៃគូនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសនាំចេញដ៏ធំដូចជាវៀតណាម ក៏មានតម្រូវការស្រដៀងគ្នាដែរ។ ទី​៣ សហគមន៍​ជុំវិញ​រោងចក្រ​នឹង​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​អំពី​បញ្ហា​កម្លាំង​ពលកម្ម និង​កម្រិត​ការ​បំពុល​ក្នុង​ពេល​ដំណើរការ។ ទីបំផុតមានសម្ពាធពីអ្នកប្រើប្រាស់ ជាពិសេស Gen Z។ យោងតាមការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះ អ្នកប្រើប្រាស់ប្រហែល 70% ចាប់អារម្មណ៍លើអាជីវកម្មដែលដំណើរការប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ មានយុទ្ធសាស្ត្រនិរន្តរភាព និងផ្តល់នូវផលិតផលដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ កត្តា​ទាំង​អស់​នេះ​កំពុង​បង្កើត​សម្ពាធ​ជំរុញ​ឱ្យ​អាជីវកម្ម​ដើរ​តាម​និន្នាការ​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ប្រកប​ដោយ​និរន្តរភាព។

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 2.

បើ​និយាយ​ពី​ការ​យល់​ដឹង​ចំនួន​នេះ​កំពុង​កើន​ឡើង​អាច​ឡើង​ដល់ ៧០%។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វានៅតែមានគម្លាតធំរវាងការយល់ដឹង និងសកម្មភាព។ យោងតាមការស្ទង់មតិដដែល មានតែ 22% នៃអាជីវកម្មដែលបានបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់មួយ។ បញ្ហាធំនៅទីនេះគឺថាការយល់ដឹងអំពី ESG ពិតជាមិនត្រឹមត្រូវទេ។ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែមើលឃើញថានេះជាយន្តការដោះស្រាយដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ ជំនួសឱ្យការចាត់ទុកវាជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងជាឱកាសដើម្បីបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។

នៅពេលនិយាយអំពីឧបសគ្គសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ទោះបីជាបញ្ហាដូចជាហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ជំនាញ ឬការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ក៏ដោយ ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតគឺស្ថិតនៅក្នុងការយល់ដឹង។ វាគឺជាការខ្វះការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវ ដែលនាំឱ្យខ្វះការប្តេជ្ញាចិត្តពីថ្នាក់ដឹកនាំ ដើម្បីចាត់វិធានការដំបូងក្នុងការអនុវត្ត ESG ។

ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អាជីវកម្មត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ ពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន ហើយក្នុងពេលតែមួយត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ បញ្ហា​មិន​មែន​ថា​គេ​មិន​ធ្វើ​ទេ តែ​ថា​គេ​ធ្វើ​វា​ដោយ​បែក​ខ្ញែក។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរួមបញ្ចូលគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរួម រួមផ្សំជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការវាយតម្លៃដំបូង ដើម្បីបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពី ESG - ជំហានដំបូងដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការកសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពជាប្រព័ន្ធ

ដើម្បីកសាងយុទ្ធសាស្ត្រ ESG ជាប្រព័ន្ធ អាជីវកម្មត្រូវការការគាំទ្រពីសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួនបី។ ទីមួយគឺមកពីរដ្ឋាភិបាល និងរដ្ឋ តាមរយៈការចេញនូវក្របខណ្ឌគោលនយោបាយ សេចក្តីណែនាំ និងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ នាពេលថ្មីៗនេះ រដ្ឋាភិបាលវៀតណាម និងធនាគារជាច្រើនបានជំរុញយ៉ាងខ្លាំងក្លាការបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបាន “ដើមទុនបៃតង” សម្រាប់អាជីវកម្ម។ ទីពីរ​គឺ​ការ​គាំទ្រ​ពី​អង្គការ​អន្តរជាតិ​ដូចជា GIZ, IFC ឬ GRI។ អង្គការទាំងនេះផ្តល់នូវស្តង់ដារអន្តរជាតិ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការផ្ទេរជំនាញ និងសូម្បីតែលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន។ ពួកគេជួយអាជីវកម្មឱ្យអនុលោមតាមស្តង់ដារសកល ចូលទៅកាន់ទីផ្សារ និងមានមូលដ្ឋាន វិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដោយហេតុនេះធ្វើការសម្រេចចិត្តសមស្រប។ ជាចុងក្រោយ សមាគមឧស្សាហកម្មដើរតួនាទីក្នុងការបង្រួបបង្រួមសំឡេងរួមនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ពួកគេទាំងពីរគឺជាស្ពានមួយដើម្បីរួមចំណែកផ្តល់ដំបូន្មានគោលនយោបាយ និងជួយកសាងស្តង់ដារវិជ្ជាជីវៈ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអនុវត្ត ESG ជាក់លាក់ ដែលសមរម្យសម្រាប់វិស័យអាជីវកម្មនីមួយៗ។

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 8.

លោកស្រី Dang Thi My Linh តំណាងក្រុមហ៊ុន Elfarm បាននិយាយថា បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) គឺលទ្ធភាពទទួលបានគោលនយោបាយ និងប្រភពទុន។ នាងបានចែករំលែកថា តាមរយៈការចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ESG អាជីវកម្មរបស់នាងបានទទួលចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានដើម្បីអនុវត្ត ដោយហេតុនេះបង្កើតឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ គោលបំណងសម្រាប់សកម្មភាពនាំចេញ និងគោលដៅនៃការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធនៅឆ្នាំ 2050។

យោងតាមលោកស្រី Lam Tran Ai មកពីក្រុមហ៊ុន Viet Label អាជីវកម្មរបស់នាងបច្ចុប្បន្នកំពុងជួបការលំបាកទាក់ទងនឹងធនធាន រួមទាំងធនធានមនុស្ស និងប្រព័ន្ធគ្រឿងម៉ាស៊ីនផងដែរ។ ដូច្នេះ ការពង្រឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីអាចទទួលបានឱកាសថ្មីៗ។ នាងជឿជាក់ថាការតំរង់ទិសពីរដ្ឋនឹងបើកទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ ហើយនៅពេលចាំបាច់ អាជីវកម្មអាចទាក់ទងភ្នាក់ងារជំរុញពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ការគាំទ្រ។

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 9.

លោកស្រី Vu Kim Hanh ប្រធានសមាគមសហគ្រាសទំនិញវៀតណាមគុណភាពខ្ពស់បានអត្ថាធិប្បាយថា ការទទួលបានហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់សកម្មភាព ESG ច្រើនតែពិបាកជាងការប្រមូលដើមទុនសម្រាប់អាជីវកម្មធម្មតា។ យោងទៅតាមនាង ហេតុផលគឺដោយសារតែ ESG មិនត្រឹមតែទាមទារលុយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទាមទារការយល់ដឹង និងការណែនាំជាក់ស្តែងផងដែរ។ លោកស្រីក៏បានចង្អុលបង្ហាញថា ការពិតតម្រូវឱ្យធុរកិច្ចវៀតណាមផ្តោតលើការបណ្តុះចំណេះដឹង និងជំនាញក្នុងវិស័យពីរដែលតែងតែមើលរំលងគឺ ច្បាប់អាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 15.

លោក Nguyen Cong Minh Bao បានចែករំលែកអំពីក្របខ័ណ្ឌ 5 ជំហាននៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតងក្នុងការតម្រង់ទិសផែនទីផ្លូវផ្លាស់ប្តូរបៃតងសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ជំហានដំបូងគឺ "ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល" ជំហានទីពីរគឺ "ការអនុលោមតាមច្បាប់" មិនត្រឹមតែជាមួយនឹងច្បាប់ ស្តង់ដារអន្តរជាតិ ឬតម្រូវការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមបញ្ចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផងដែរ។ ជំហានទីបី ដែលជារឿយៗត្រូវបានមើលរំលងដោយអាជីវកម្មគឺ "ការកសាងគ្រឹះតាមរយៈការវាយតម្លៃដំបូង" ដើម្បីកសាងភាពជឿជាក់។ ជំហាន​ទី​បួន​គឺ "ការ​ដាក់​ពង្រាយ​ដំណោះស្រាយ​ជា​ប្រព័ន្ធ" បន្ទាប់​ពី​មាន​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​ដ៏​រឹងមាំ ជួយ​អាជីវកម្ម​ផ្តល់​អាទិភាព​ដល់​វត្ថុ​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។ ជំហានចុងក្រោយគឺ "ការចូលប្រើដើមទុនបៃតង"។

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 16.

ដោយផ្អែកលើក្របខណ្ឌនេះ សេវាកម្មរបស់ Green Transition រួមមានការបណ្តុះបណ្តាល ការរាយការណ៍ការគាំទ្រ វិញ្ញាបនប័ត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ លោក Bao បានសង្កត់ធ្ងន់ថា វិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺដើម្បីរួមដំណើរជាមួយអាជីវកម្ម ធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងពេញលេញទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែជាអង្គភាពប្រឹក្សាយោបល់ពីខាងក្រៅ ហើយក្នុងពេលតែមួយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីប្រព័ន្ធអេកូនៃអ្នកជំនាញឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្ម ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មនៅគ្រប់ដំណាក់កាល។

ក្រឡេកមើលទៅមុខ លោក Bao ព្យាករណ៍ថា ក្នុងរយៈពេល 5 ទៅ 10 ឆ្នាំខាងមុខ ESG នឹងផ្លាស់ប្តូរពីដំណាក់កាលស្ម័គ្រចិត្តទៅដំណាក់កាលចាំបាច់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ សម្ពាធនឹងមកពីភាគីជាច្រើន៖ ស្តង់ដាររាយការណ៍នឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយស្តង់ដារហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (IFRS, ESRS); ការប្តេជ្ញាចិត្ត Net Zero នៅឆ្នាំ 2050 នឹងលើកកម្ពស់ទីផ្សារកាបូន និងតម្រូវការរាយការណ៍អំពីឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ (ជាពិសេសសម្រាប់ការនាំចេញ); ហើយហិរញ្ញវត្ថុបៃតងនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយធនាគាររដ្ឋវៀតណាមគ្រោងនឹងបង្កើនសមាមាត្រដល់ 25% នៅឆ្នាំ 2030។

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 17.
Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 18.
Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 19.
Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 20.
Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 21.
Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 22.
Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 23.

អាជីវកម្មនីមួយៗ ដោយមិនគិតពីទំហំ អាចចាប់ផ្តើមដំណើរ ESG របស់ខ្លួនដោយប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំងដែលមានស្រាប់របស់វា។

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 24.

>>> សូមទស្សនា HTV News វេលាម៉ោង 8:00 យប់។ និងកម្មវិធី ពិភពលោក 24G វេលាម៉ោង 8:30 យប់។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅលើប៉ុស្តិ៍ HTV9 ។

ប្រភព៖ https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm


Kommentar (0)

No data
No data

ប្រភេទដូចគ្នា

ចំណាយប្រាក់រាប់លានដើម្បីរៀនរៀបចំផ្កា ស្វែងរកបទពិសោធន៍នៃការផ្សារភ្ជាប់ក្នុងពិធីបុណ្យពាក់កណ្តាលរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ
មាន​ភ្នំ​ផ្កា​ស៊ីម​ពណ៌​ស្វាយ​នៅ​លើ​មេឃ​នៃ​ Son La
បាត់​ខ្លួន​ក្នុង​ការ​បរបាញ់​ពពក​នៅ Ta Xua
ភាពស្រស់ស្អាតនៃឈូងសមុទ្រ Ha Long ត្រូវបាន UNESCO ទទួលស្គាល់ជាបេតិកភណ្ឌបីដង។

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

;

រូប

;

អាជីវកម្ម

;

No videos available

ព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន

;

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

;

ក្នុងស្រុក

;

ផលិតផល

;