GS. John A. Quelch ណែនាំធាតុស្នូលសម្រាប់ធនាគារវៀតណាមឱ្យដំណើរការជាសកល

ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីដំណើរនៃការកសាងម៉ាកយីហោធនាគារលំដាប់ពិភពលោក Banking Times មានបទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខជាមួយសាស្រ្តាចារ្យ John Anthony Quelch (JQ) ដែលជាអ្នកជំនាញឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោសកល និងទីផ្សារ។

Thời báo Ngân hàng•06/05/2025

នៅក្នុងយុគសម័យនៃសកលភាវូបនីយកម្ម ម៉ាកយីហោមិនត្រឹមតែជាកត្តាកំណត់អត្តសញ្ញាណប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាទ្រព្យសកម្មយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់របស់ស្ថាប័ននីមួយៗ ជាពិសេសក្នុងវិស័យធនាគារ ដែលការជឿទុកចិត្ត និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះកំណត់អត្ថិភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍។ សម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម គោលដៅនៃការនាំយកធនាគារពាណិជ្ជមួយចំនួនចូលទៅក្នុង Top 100 នៅអាស៊ី ហើយថែមទាំងចុះបញ្ជីពួកគេជាអន្តរជាតិ គឺជាជំហានដ៏មហិច្ឆតាមួយ។

ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីដំណើរនៃការកសាងម៉ាកយីហោធនាគារលំដាប់ពិភពលោក Banking Times មានបទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខជាមួយសាស្រ្តាចារ្យ John Anthony Quelch ( JQ) - អ្នកជំនាញឈានមុខគេលើពិភពលោកក្នុងវិស័យម៉ាកយីហោ និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសកល ដែលបានកាន់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅសាកលវិទ្យាល័យល្បីៗដូចជា Vice President of Harvard Business School, London Business School, China-Europe International Business School បច្ចុប្បន្នគឺ CEIBS ។ សាកលវិទ្យាល័យគុនសាន (ប្រទេសចិន) ។

លោកសាស្ត្រាចារ្យធ្លាប់មានឱកាសទៅប្រទេសវៀតណាមជាច្រើនលើកមកហើយ។ តើអ្វីធ្វើឱ្យអ្នកចាប់អារម្មណ៍ចំពោះវៀតណាម និងប្រជាជនរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មី និងសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគាររបស់វៀតណាម?

វៀតណាមបានឆ្លងកាត់ព្រឹត្តិការណ៍ និងការលំបាកជាច្រើនក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ នោះបញ្ជាក់បន្ថែមទៀតអំពីសេចក្តីសប្បុរសដ៏យូរអង្វែង និងការបដិសណ្ឋារកិច្ចគំរូរបស់ប្រជាជនវៀតណាម ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។

ធនាគារគឺជាឧស្សាហកម្មដែលមានលក្ខណៈអភិរក្ស និងប្រយ័ត្នប្រយែងដោយយុត្តិធម៌ ហើយមានហេតុផលល្អ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ Fintech និង AI កំពុងបើកឱកាសសម្រាប់សហគ្រិនវៀតណាមក្នុងការនាំយកសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុទៅកាន់មនុស្សកាន់តែច្រើន ស្របពេលដែលការផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុក្នុងមធ្យោបាយដ៏ល្អប្រសើរ លឿន និងថោកជាង។

តើកត្តាសំខាន់អ្វីខ្លះដែលជួយម៉ាកធនាគារវៀតណាមឈានដល់ទីផ្សារពិភពលោកលោកសាស្ត្រាចារ្យ?

ដំបូងអ្នកត្រូវឆ្លើយសំណួរសំខាន់មួយ៖ "តើអ្នកនាំយកអ្វីមកទីផ្សារពិភពលោក? ហេតុអ្វីបានជាពិភពលោកត្រូវការអ្នក?"

ដើម្បីអោយម៉ាកយីហោទទួលបានជោគជ័យជាអន្តរជាតិ អង្គការត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាពិតប្រាកដ ឬផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដែលប្រសើរជាង ថោកជាង ឬលឿនជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងសកល។ វាគឺជាភាពខុសគ្នានេះ – ភាពខុសគ្នាដ៏មានតម្លៃ – ដែលជួយធនាគារមួយបង្កើតខ្លួនឯង។

ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រដំបូងគឺផ្តោតជាញឹកញាប់លើសហគមន៍វៀតណាមនៅឯបរទេស - ម្យ៉ាងវិញទៀត ធុរកិច្ចវៀតណាម និងប្រជាជនដែលរស់នៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ។

យុទ្ធសាស្ត្រទីពីរគឺផ្តោតលើទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម ដែលការនាំចេញទៅ និងនាំចូលមកពី ហើយធានាថាធនាគារវៀតណាមដើរតួនាទីយ៉ាងពេញលេញក្នុងការសម្របសម្រួលប្រតិបត្តិការទាំងនោះ។

យុទ្ធសាស្ត្រទីបីដែលអាចពិចារណាបានគឺផ្តោតជាពិសេសទៅលើប្រទេសក្នុងតំបន់ជិតខាង ដូចជាតំបន់អាស៊ាន ព្រោះថាប្រទេសទាំងនោះមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយវៀតណាមរួចទៅហើយ។ សរុបមក វាគ្មានហេតុផលសម្រាប់ធនាគារដើម្បីពង្រីកជាអន្តរជាតិទេ ប្រសិនបើពួកគេមិនមានអ្វីដែលសំខាន់ដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជនបច្ចុប្បន្ន ឬសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។

បើតាមលោកសាស្ត្រាចារ្យ តើអ្វីទៅជាចំណុចស្នូលដែលបង្កើតយីហោធនាគារខ្លាំងល្មមនឹងពង្រីកទូទាំងពិភពលោក?

យីហោគឺលើសពីឈ្មោះ និមិត្តសញ្ញា ឬពាក្យស្លោក។ ម៉ាកដ៏រឹងមាំគឺជាការសន្យា – ការប្តេជ្ញាចិត្តច្បាស់លាស់ចំពោះអតិថិជនរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលពួកគេនឹងទទួលបានពីអ្នក។ ហើយការសន្យានោះត្រូវតែត្រូវបានផ្តល់ជូនយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននៅទូទាំងពិភពលោក ទោះបីជាការអនុវត្តអាចនឹងត្រូវកែសម្រួលឱ្យសមស្របតាមចំណង់ចំណូលចិត្ត និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកក៏ដោយ។

ដូច្នេះ ធនាគារដែលចង់ពង្រីកតំបន់ និងអន្តរជាតិត្រូវតែកសាងសមត្ថភាពស្នូល រួមមានៈ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បច្ចេកវិជ្ជាធនាគារទំនើប គុណភាពសេវាកម្មដែលមានស្តង់ដារ ហើយសំខាន់បំផុតគឺកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាកដោយផ្អែកលើតម្លាភាព និងទំនុកចិត្ត។

ក្នុងបរិបទដែលវៀតណាមកំពុងអនុវត្តគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នឥណទាន យោងតាមសាស្រ្តាចារ្យ តើគោលដៅនៃការមានធនាគារ 2-3 នៅក្នុងតំបន់អាស៊ីកំពូល 100 និង 1-2 ធនាគារដែលបានចុះបញ្ជីអន្តរជាតិអាចធ្វើទៅបានទេ?

ខ្ញុំគិតថាវាអាចទៅរួចទាំងស្រុង ជាពិសេសប្រសិនបើសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមរក្សាបាននូវអត្រាកំណើនខ្ពស់ ហើយពាណិជ្ជកម្មឆ្លងកាត់ព្រំដែននៅតែបន្តពង្រីក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវឋានៈនោះ - ដើម្បីក្លាយជា "អ្នកលេង" អន្តរជាតិពិតប្រាកដ ធនាគារត្រូវពង្រីកទំហំរបស់ពួកគេ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) - នេះគឺជាវិធីជាក់ស្តែងដើម្បីបង្កើតភាពប្រកួតប្រជែង។ លើសពីនេះ ការចុះបញ្ជីអន្តរជាតិក៏ជាជំហានដ៏សំខាន់មួយ មិនត្រឹមតែជួយបង្កើនដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើនតម្លាភាព និងស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចផងដែរ។ ប៉ុន្តែវាគួរតែត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ផងដែរថាប្រសិនបើភាគហ៊ុនមិនមានរាវខ្ពស់នោះការចុះបញ្ជីនឹងមិននាំមកនូវតម្លៃខាងក្នុងច្រើនទេ។

ទាក់ទងនឹងគោលដៅខាងលើ តើសាស្ត្រាចារ្យអាចចែករំលែកទស្សនៈរបស់គាត់អំពីអ្វីដែលរដ្ឋាភិបាល និងធនាគាររដ្ឋអាចធ្វើបាន ដើម្បីជួយធនាគារដែលមានសក្តានុពលកើនឡើង និងចូលទៅក្នុងតំបន់កំពូលទាំង 100 ដែរឬទេ?

ខ្ញុំគិតថា រដ្ឋាភិបាលថ្មីៗនេះបានបន្ធូរបន្ថយការរឹតបន្តឹងលើការវិនិយោគបរទេស ហើយខ្ញុំគិតថាអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ ដូចជាធនាគារជប៉ុនដែលកំពុងវិនិយោគក្នុងធនាគារវៀតណាមឥឡូវនេះដែរ ពួកគេប្រហែលជាចង់ពង្រីកការកាន់កាប់ការវិនិយោគរបស់ពួកគេ ដោយសារភាពរឹងមាំ និងសក្តានុពលនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម។ ដូច្នេះ ការសម្របសម្រួលទាក់ទាញទុនឯកជនបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការពង្រីក គឺជាឧបករណ៍សំខាន់មួយដែលរដ្ឋាភិបាលអាចអនុវត្តបាន។

ប៉ុន្តែកត្តាទីពីរដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺកត្តានៃការទុកចិត្ត។ គ្មាននរណាចង់សហការជាមួយធនាគារវៀតណាមទេ បើមិនជឿវៀតណាម។ ដូច្នេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលរដ្ឋាភិបាលវៀតណាមត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិថាជាដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាន។ នេះនឹងបង្កើត “ឆ័ត្រ” ចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្ម ដើម្បីងាយស្រួលលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ និងពង្រីកទៅក្រៅប្រទេស។

អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាកូរ៉េគឺជាគំរូដ៏ល្អមួយនៅអាស៊ី ពិតណាស់កូរ៉េគឺជាប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចរីកចម្រើនជាងវៀតណាម ប៉ុន្តែវិធីដែលប្រជាជនកូរ៉េបានគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោពិភពលោករបស់ប្រទេសពួកគេ ក៏ដូចជាម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗគឺពិតជាគំរូដែលត្រូវរៀន។

តើការដាក់ស្លាកយីហោមានតួនាទីអ្វីខ្លះក្នុងការលើកកម្ពស់ភាពប្រកួតប្រជែង និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់ធនាគារវៀតណាម ?

ទីតាំងម៉ាកគឺជាបេះដូងនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។ ធនាគារវៀតណាមបច្ចុប្បន្នកំពុងដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកដែលមានការប្រកួតប្រជែងដោយស្មើភាព ដូច្នេះពួកគេមានការយល់ដឹងជាក់លាក់អំពីទីតាំងយីហោក្នុងស្រុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលពង្រីកជាលក្ខណៈអន្តរជាតិ កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងនឹងកាន់តែខ្លាំងក្លា ដែលទាមទារឱ្យមានទីតាំងច្បាស់លាស់ និងមានភាពខុសប្លែកគ្នាកាន់តែច្រើន។

ការកំណត់ទីតាំងម៉ាកតម្រូវឱ្យមានធាតុបី៖ (i) ការកំណត់ទីផ្សារគោលដៅច្បាស់លាស់។ (ii) កំណត់ចំណុចនៃភាពខុសគ្នាដែលមានតម្លៃពិតប្រាកដសម្រាប់អតិថិជនទីផ្សារគោលដៅ។ (iii) ផ្តល់ហេតុផលដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់ពួកគេឱ្យជឿលើការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់នោះ។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យ តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលធនាគារវៀតណាមនឹងប្រឈមនៅពេលចង់បង្កើតម៉ាកយីហោអន្តរជាតិក្នុងបរិបទមិនស្ថិតស្ថេរនាពេលបច្ចុប្បន្ន?

បរិយាកាសបច្ចុប្បន្នពិតជាពិបាកសម្រាប់ "អ្នកលេងថ្មី"។ ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតមួយគឺការខ្វះទំនុកចិត្តពីទីផ្សារអន្តរជាតិ។ នៅក្នុងបរិយាកាសប្រែប្រួល វិនិយោគិនមានទំនោរស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្រថុយប្រថាន ហើយម៉ាកយីហោធនាគារដែលកំពុងលេចចេញជាញឹកញយត្រូវបានគេយល់ថាខ្វះកំណត់ត្រាក្នុងការកសាងទំនុកចិត្ត។ ដូច្នេះការជឿទុកចិត្ត និងភាពជឿជាក់គឺសំខាន់ណាស់ ហើយពួកគេត្រូវតែត្រូវបានសាងសង់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ធនាគារវៀតណាមត្រូវតែបង្ហាញពីភាពជឿជាក់ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអនុលោមតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ នេះទាមទារការវិនិយោគយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើមនុស្ស ប្រព័ន្ធ និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព។

ហើយដូចដែលខ្ញុំទើបតែបានលើកឡើង ការពង្រីកអន្តរជាតិច្រើនតែងាយស្រួលជាងនៅពេលដែលពេលវេលាល្អ ជាជាងពេលដែលលំបាក។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំគឺថា បន្ថែមពីលើការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទីផ្សារគោលដៅជាក់លាក់ដូចដែលខ្ញុំបានរៀបរាប់ខាងលើ ធនាគារនីមួយៗគួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលពួកគេអាចផ្តល់ជូនដែលពិតជាទាក់ទាញដល់មនុស្ស និងអាជីវកម្មនៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅទាំងនោះ។

ដោយសារតែប្រសិនបើអ្នកមិនអាចបង្ហាញពីភាពសមស្រប ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនអាចផ្តល់ហេតុផលច្បាស់លាស់ថាហេតុអ្វីបានជាបុគ្គល ឬអតិថិជនអាជីវកម្មគួរប្តូរពីធនាគារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេទៅជាធនាគារវៀតណាមនោះ វានឹងមិនមានការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកគេក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកនោះទេ។ អ្នកក៏មិនគួរព្យាយាម "ទិញ" ចំណែកទីផ្សារដោយទទួលយកហានិភ័យមិនសមហេតុផលដែរ។ វាមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យអ្នកមានបញ្ហាអន្តរជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏អាចមានផលវិបាកក្នុងស្រុកផងដែរ ជាមួយនឹងម្ចាស់ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកផ្ទាល់ មែនទេ?

តើវៀតណាមអាចរៀនអ្វីខ្លះពីគំរូទីតាំងយីហោធនាគារជោគជ័យជុំវិញពិភពលោកសាស្ត្រាចារ្យ?

ឧទាហរណ៏បុរាណគឺ HSBC ពួកគេដាក់ខ្លួនឯងថាជា "ធនាគារក្នុងស្រុករបស់ពិភពលោក" ។ នេះមានន័យថានៅក្នុងប្រទេសណាមួយដែល HSBC ដំណើរការ វាអាចផ្តល់ "អ្នកជំនាញក្នុងស្រុក" ដល់អតិថិជនអន្តរជាតិដែលកំពុងស្វែងរកការធ្វើអាជីវកម្មនៅទីនោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សម្រាប់អតិថិជនក្នុងស្រុកដែលចង់ពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ HSBC អាចផ្តល់ “ចំណេះដឹងជាសកល”។ វាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ "ក្នុងស្រុក" និង "សកល" ដែលបង្កើតទីតាំងតែមួយគត់។ សម្រាប់ធនាគារវៀតណាម ស្មារតីនេះអាចរៀនដើម្បីក្លាយជាស្ពានហិរញ្ញវត្ថុ ឧទាហរណ៍រវាងទីផ្សារវៀតណាម និងសហគមន៍វៀតណាមនៅឯបរទេស ឬរវាងអាស៊ាន និងអាស៊ីបូព៌ា។

តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំធនាគារវៀតណាមក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោដែលសមស្របទាំងវប្បធម៌ និងសង្គមក្នុងស្រុក និងទាក់ទាញវិនិយោគិន និងអតិថិជនអន្តរជាតិ?

ប្រហែលជាយុទ្ធសាស្រ្តសមហេតុផលមួយគឺត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើតអង្គភាពអាជីវកម្មអន្តរជាតិដាច់ដោយឡែក ឬបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងគណនីដែលខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបម្រើអតិថិជនសាជីវកម្មជាមួយនឹងតម្រូវការអន្តរជាតិ។ នេះជួយឱ្យធនាគាររក្សាភាពបត់បែននៃប្រតិបត្តិការ ខណៈកំពុងសាកល្បងគំរូអាជីវកម្មសកលក្នុងកម្រិតតូច និងហានិភ័យតិច។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារធនាគារឈានដល់ទំហំធំជាង និងមហិច្ឆតាសកលដូចជាធនាគារ HSBC ពួកគេត្រូវអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្មទូទៅដែលឆ្លងកាត់ព្រំដែនជាតិ។

ដូចដែលខ្ញុំបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ម៉ាកដ៏រឹងមាំគឺជាការសន្យា" ហើយសម្រាប់ការសន្យានោះនឹងត្រូវបានជឿទុកចិត្តនៅទូទាំងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា វប្បធម៌របស់អង្គការត្រូវតែដើរតួជា "កាវ" ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងសេវាកម្ម ក្រមសីលធម៌ និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកសាងទំនុកចិត្តរយៈពេលវែង ដែលជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ធនាគារណាមួយដែលចង់ដណ្តើមយកទីផ្សារអន្តរជាតិ។

ទីបំផុត តើមូលហេតុអ្វីដែលធ្វើឱ្យសាស្ត្រាចារ្យព្រមចូលជាទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់របស់ទស្សនាវដ្ដីធនាគារ? តើមកពីសាស្រ្តាចារ្យចង់ចែករំលែកក្តីប្រាថ្នាចង់ជួយនាំយកចំណេះដឹងពិភពលោកទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម ហើយទន្ទឹមនឹងនោះនាំយកចំណេះដឹងវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក?

សេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាមបានដំណើរការយ៉ាងល្អក្នុងរយៈពេល 2 ឬ 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ជាមួយនឹងកំណើន GDP ដ៏រឹងមាំ និងកម្រិតខ្ពស់នៃការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសបើធៀបនឹងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចកំពុងរីកចម្រើនផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលវិស័យធនាគាររក្សានូវសន្ទុះនេះ ដើម្បីបន្តសម្រេចបាននូវសក្តានុពលសេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាម។

ដូច្នេះហើយ ការមានឱកាសបម្រើក្នុងតួនាទីនេះ និងនាំយកចំណេះដឹងមួយផ្នែកតូចពីបទពិសោធន៍អន្តរជាតិ ដើម្បីជួយឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមបន្តអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ និងកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺពិតជាមានន័យណាស់។ ខ្ញុំគិតថានេះជាពេលវេលាដ៏ត្រឹមត្រូវក្នុងការជួយវៀតណាម។

អរគុណលោកគ្រូ!