អាជីវកម្មគ្រួសារ៖ កំពុងរង់ចាំផ្លូវកាន់តែទូលំទូលាយ

តំបន់នេះ ដែលមានគ្រួសារអាជីវកម្មជាង ៦ លានគ្រួសារ ដែលបម្រើជា «របាំងជីវភាព» សម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាមរាប់សិបលាននាក់ ត្រូវការវិធីសាស្រ្តគោលនយោបាយដែលទន់ភ្លន់ជាងមុន ជាក់ស្តែងជាងមុន និងគាំទ្រជាងមុន។

កម្រិតចំណូលមិនជាប់ពន្ធសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារត្រូវបានបង្កើនដល់ ១ ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ (រូបថត៖ VNG)

ការស្ទង់មតិអាជីវកម្មគ្រួសារឆ្នាំ ២០២៦ ដែលធ្វើឡើងដោយ សភាពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) ចាប់ពីខែកុម្ភៈដល់ខែមេសា ជាមួយនឹងការឆ្លើយតបពីគ្រួសារជាង ១០០០ គ្រួសារនៅក្នុងខេត្ត និងទីក្រុងចំនួន ៣៤ បានបង្ហាញពីរូបភាពពិត និងលម្អិតមួយ។

មានរូបភាពមួយដែលខ្ញុំពេញចិត្តជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីអាជីវកម្មគ្រួសារ (HKD)៖ ទុនវិនិយោគចំនួន ៦ លានដុល្លារហុងកុងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមគឺដូចជាទឹក។ ពួកវាជ្រាបចូលសូម្បីតែជ្រុងដាច់ស្រយាលបំផុត ភូមិ ផ្លូវតូចៗ និងតំបន់ជនបទជ្រៅៗ ដែលសូម្បីតែអាជីវកម្មតូចបំផុតក៏ពិបាកទៅដល់ដែរ។ ពួកវាបង្កើតការងារ រួមចំណែកដល់ផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុត ពួកវានាំមកនូវភាពបត់បែន និងភាពស្វាហាប់ដល់ សេដ្ឋកិច្ច ខណៈពេលដែលរក្សាតម្លៃវប្បធម៌ប្រពៃណីជាច្រើនដែលគ្មានគំរូអាជីវកម្មផ្សេងទៀតអាចជំនួសបាន។

គម្លាតរវាងបទប្បញ្ញត្តិ និងសមត្ថភាពអនុវត្តច្បាប់។

ដំបូង ចូរយើងពិនិត្យមើលតួលេខ។ នៅឆ្នាំ 2025 គ្រួសារចំនួន 73.7% បានរាយការណ៍ថាមានតែ "ប្រាក់ចំណេញតិចតួចបំផុត" 12.9% មានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ ជាង 11% ទទួលរងការខាតបង់ ហើយមានតែ 1.9% ប៉ុណ្ណោះដែលសម្រេចបាន "ប្រាក់ចំណេញដូចការរំពឹងទុក"។ គ្រួសារជាង 81% បានកត់ត្រាការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូល ហើយប្រហែល 75% បានជួបប្រទះការថយចុះនៃមូលដ្ឋានអតិថិជន។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំខាងមុខ គ្រួសារចំនួន 33% មានគម្រោងកាត់បន្ថយទំហំ ហើយមានតែ 1.8% ប៉ុណ្ណោះដែលមានបំណងពង្រីកអាជីវកម្ម។

តួលេខទាំងនោះបានធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនមានការភ័ន្តច្រឡំ។ ប៉ុន្តែបើក្រឡេកមើលឱ្យកាន់តែជិត មានសារវិជ្ជមានមួយលាក់ទុកនៅក្នុងនោះ។ គ្រួសារភាគច្រើនលើសលប់នៅតែរឹងមាំ។ ជាង 86% ទទួលបានប្រាក់ចំណេញ ឬអាចរួចខ្លួនបាន ទោះបីជាមានអត្រាប្រាក់ចំណេញតិចតួចក៏ដោយ ហើយប្រហែល 60% កំពុងជ្រើសរើសរក្សាទំហំរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម។ នេះគឺជាសញ្ញានៃវិស័យមួយដែលកំពុងប្រុងប្រយ័ត្ន គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងរង់ចាំសញ្ញាច្បាស់លាស់ពីទីផ្សារ និងគោលនយោបាយមុនពេលឈានទៅមុខ។

តួនាទី​ចិញ្ចឹមជីវិត​របស់​អាជីវកម្ម​គ្រួសារ​គឺ​មិនអាច​ប្រកែក​បាន​ឡើយ។ គ្រួសារ​ដែល​បាន​ស្ទង់​មតិ​ចំនួន 55.2% បាន​និយាយ​ថា អាជីវកម្ម​គ្រួសារ​គឺជា​ប្រភព​ចំណូល​តែមួយគត់​របស់​ពួកគេ ហើយ 41.5% បាន​ចាត់ទុក​ពួកគេ​ថា​ជា​ប្រភព​ចំណូល​ចម្បង​របស់​ពួកគេ។ ដូច្នេះ រាល់​ការ​ប៉ះទង្គិច​គោលនយោបាយ និង​ការប្រែប្រួល​ទីផ្សារ​ប៉ះពាល់​មិន​ត្រឹមតែ​មេគ្រួសារ​ម្នាក់​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែមទាំង​ប៉ះពាល់​ដល់​បណ្តាញ​ទាំងមូល​នៃ​មនុស្ស​រាប់សិប​លាន​នាក់​ទៀតផង។ នេះ​បង្ហាញ​ពី​តម្រូវការ​គោលនយោបាយ​ច្បាស់លាស់​មួយ៖ ដើម្បី​គាំទ្រ​វិស័យ​នេះ​ជា​សំណាញ់​សុវត្ថិភាព​សង្គម​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែន​គ្រាន់តែ​ជា​កម្មវត្ថុ​នៃ​ការគ្រប់គ្រង​ពន្ធដារ​នោះទេ។

ប្រសិនបើយើងត្រូវកំណត់ចំណុចកកស្ទះធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ វាមិនមែនជាការចំណាយលើតម្រូវការ ឬធាតុចូលទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ គឺជាគម្លាតរវាងតម្រូវការផ្នែកច្បាប់កាន់តែទូលំទូលាយ និងសមត្ថភាពអនុវត្តច្បាប់របស់វិស័យមីក្រូភាគច្រើន។ 73.3% នៃអាជីវកម្មគ្រួសារបានវាយតម្លៃការលំបាកផ្នែកច្បាប់ថាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ ឬធ្ងន់ធ្ងរ ខ្ពស់ជាងការលំបាកទាក់ទងនឹងធាតុចូល (59.3%) ទីផ្សារ (43.8%) និងធនធាន (32.6%)។

ដោយ​ពន្យល់​លម្អិត គ្រួសារ​ចំនួន 71.2% បាន​ប្រឈម​នឹង​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​ប្រមូល​ព័ត៌មាន​អតិថិជន​ដើម្បី​ចេញ​វិក្កយបត្រ​អេឡិចត្រូនិក 67.6% មាន​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​រាប់​បញ្ចូល​ការ​ចំណាយ​ដែល​អាច​កាត់​បាន និង 66.8% មាន​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​តាមដាន​ការ​ធ្វើ​បច្ចុប្បន្នភាព​គោលនយោបាយ។ នៅពេល​សួរ​អំពី​សម្ពាធ​ថ្លៃដើម​ធំ​បំផុត គ្រួសារ​ចំនួន 39.5% បាន​ជ្រើសរើស​ការ​ចំណាយ​លើ​ការ​អនុលោម​តាម​ពន្ធ និង​គណនេយ្យ ដែល​ស្ទើរតែ​ស្មើនឹង 43.8% ដែល​ជ្រើសរើស​ការ​ចំណាយ​លើ​វត្ថុធាតុដើម និង​ទំនិញ។ ម្យ៉ាង​ទៀត បន្ទុក​នៃ​ការ​អនុលោម​តាម​ច្បាប់​ឥឡូវ​នេះ​បាន​ក្លាយ​ជា​ការចំណាយ​អាជីវកម្ម​ស្របច្បាប់ ស្មើនឹង​ការ​ចំណាយ​លើ​ធាតុ​ចូល​បែប​ប្រពៃណី។

វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវកត់សម្គាល់ថា បន្ទុកមិនមែនគ្រាន់តែជាហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។ 73% នៃគ្រួសារបានរាយការណ៍ពីផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ ឬសំខាន់ខ្លាំងពីពេលវេលាដែលចំណាយក្នុងការអនុវត្តតាមបទប្បញ្ញត្តិ 70% មានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធដោយការរឹតបន្តឹងពេលវេលានៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបទប្បញ្ញត្តិថ្មី និង 68% ដោយថ្លៃដើមនៃការជួលគណនេយ្យករ។ សម្រាប់ម្ចាស់ហាងលក់គ្រឿងទេសតូចមួយ ឬអ្នកលក់គ្រឿងបន្លាស់រថយន្តដែលធ្លាប់ប្រើវិធីសាស្រ្តលក់បែបប្រពៃណីអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំ ការសម្របខ្លួនទៅនឹងកម្មវិធីគណនេយ្យ វិក្កយបត្រអេឡិចត្រូនិក និងពាក្យបច្ចេកទេសផ្នែកច្បាប់ថ្មីគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយ។

សញ្ញាវិជ្ជមានមួយពីការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា។

នៅក្នុងបរិបទនេះ ក្រឹត្យថ្មីៗនេះរបស់រដ្ឋាភិបាលបានបង្កើនកម្រិតពន្ធសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារពី ៥០០ លានដុង ដល់ ១ ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ គឺជាការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា និងគួរឱ្យស្វាគមន៍។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការកែតម្រូវបច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាសញ្ញាគោលនយោបាយដ៏សំខាន់មួយផងដែរ។

ទីមួយ វាបង្ហាញពីឆន្ទៈក្នុងការស្តាប់។ ដោយសារគ្រួសារខ្នាតតូច និងមធ្យមចំនួន ៣៦,៣% មានប្រាក់ចំណូលក្រោម ៥០០ លានដុង និង ៥១,៤% ធ្លាក់ចុះរវាង ៥០០ លានដុង និងក្រោម ៣ ពាន់លានដុង ការបង្កើនកម្រិតដល់ ១ ពាន់លានដុងនឹងជួយគ្រួសារខ្នាតតូច និងមធ្យមមួយផ្នែកធំកាត់បន្ថយសម្ពាធនៃការអនុលោមតាមច្បាប់ដោយផ្ទាល់ ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកន្លែងបន្ថែមទៀតដើម្បីប្រមូលដើមទុន វិនិយោគឡើងវិញ និងពង្រឹងភាពធន់របស់ពួកគេ។

ទីពីរ វាស្របនឹងការពិតនៃអតិផរណា និងកម្រិតតម្លៃ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ថ្លៃដើមធាតុចូល ការចំណាយលើការរស់នៅ និងតម្លៃអាជីវកម្មបានផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ការបង្កើនកម្រិតនេះជួយឱ្យគោលនយោបាយឆ្លុះបញ្ចាំងកាន់តែត្រឹមត្រូវអំពីមាត្រដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចពិតរបស់ HKD។

ទីបី និងសំខាន់បំផុត វាបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តគោលនយោបាយដែលអាចបត់បែនបានជាងមុន ដោយទទួលស្គាល់ថាមិនមែនគ្រួសារទាំងអស់ត្រូវការ ឬគួរចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធអនុលោមភាពក្នុងពេលតែមួយនោះទេ។ វាជាវិធីសាស្រ្តដែលមានកម្រិតដែលគោរពលក្ខណៈចម្រុះនៃវិស័យនេះ។ សម្រាប់គ្រួសារដែលស្ថិតក្នុងកម្រិត "មានស្ថេរភាពមធ្យម" ការកាត់បន្ថយសម្ពាធអនុលោមភាពផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវពេលវេលាដើម្បីរៀន រៀបចំ និងសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗទៅនឹងវិធីសាស្រ្តអាជីវកម្មថ្មីដោយមិនចាំបាច់បង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយទំហំ ឬដកខ្លួនចេញពីទីផ្សារ។

យើងត្រូវបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងប្រែក្លាយទៅជាសហគ្រាស។ រូបថត | THANH DAT

ការយល់ដឹងគឺជាគន្លឹះ។

ការវិភាគដោយក្រុមស្រាវជ្រាវ VCCI បានបង្ហាញពីលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយ។ គ្រួសារដែលមានការយល់ដឹងល្អអំពីគោលនយោបាយពន្ធ និងគណនេយ្យមានលទ្ធភាពប្រហែល 14.1 ភាគរយក្នុងការរៀបចំផែនការផ្លាស់ប្តូរទៅអាជីវកម្មជាងអ្នកដែលគ្មានការយល់ដឹងបែបនេះ។ លើសពីនេះ កម្រិតអប់រំរបស់មេគ្រួសារក៏មានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមបឋមសិក្សា ក្រុមដែលមានការអប់រំវិទ្យាល័យ ឬខ្ពស់ជាងនេះ មានទំនាក់ទំនងជាមួយប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការផ្លាស់ប្តូរ ចាប់ពី 12.7 ដល់ 18.8 ភាគរយ។

នេះជាដំណឹងល្អ ព្រោះវាបង្ហាញយើងថា ឧបសគ្គផ្លូវចិត្តដ៏ធំបំផុតមិនមែនជាបទប្បញ្ញត្តិខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែជាកង្វះការយល់ដឹងអំពីពួកវា។ នៅពេលដែលសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) យល់ពីច្បាប់នៃល្បែង ពួកគេកាន់តែមានទំនុកចិត្ត ព្រោះពួកគេអាចវាយតម្លៃថ្លៃដើម និងអត្ថប្រយោជន៍បានយ៉ាងប្រាកដនិយម ជាជាងគ្រាន់តែមើលឃើញហានិភ័យមិនច្បាស់លាស់។ ចំណេះដឹងអំពីគោលនយោបាយពន្ធ និងគណនេយ្យ គឺជាលក្ខខណ្ឌមួយសម្រាប់កាត់បន្ថយការថប់បារម្ភពីការអនុលោមតាមច្បាប់ និងជាកម្លាំងចលករសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងការពិចារណាលើគំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ នេះក៏មានន័យថា មានកន្លែងសំខាន់ៗសម្រាប់ការកែលម្អ ប្រសិនបើយើងវិនិយោគដោយឈ្លាសវៃក្នុងការទំនាក់ទំនង និងការគាំទ្រ។

ដោយផ្អែកលើការរកឃើញទាំងនេះ ទិសដៅជាច្រើនសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់អាចត្រូវបានស្រមៃមើល។ ទីមួយ ចាំបាច់ត្រូវបន្តធ្វើឱ្យបទប្បញ្ញត្តិពន្ធ គណនេយ្យ និងវិក្កយបត្រអេឡិចត្រូនិកមានភាពសាមញ្ញ ដើម្បីឱ្យសមស្របទៅនឹងសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់អាជីវកម្មគ្រួសារ ជាពិសេសសហគ្រាសខ្នាតតូច អ្នកដែលមានកម្រិតអប់រំទាប មនុស្សចាស់ និងអ្នកដែលរស់នៅតំបន់ជនបទ។ កម្មវិធីគណនេយ្យសាមញ្ញ ឥតគិតថ្លៃ ឬតម្លៃទាបគួរតែមាន រួមជាមួយនឹងការណែនាំដែលសរសេរជាភាសាប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ និងការគាំទ្រក្នុងស្រុកដោយផ្ទាល់។

គោលនយោបាយសម្រាប់ការបំលែងអាជីវកម្មគ្រួសារទៅជាសហគ្រាសត្រូវអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តជាដំណាក់កាល មិនមែនជាយុទ្ធនាការទ្រង់ទ្រាយធំនោះទេ។ អាជីវកម្មគ្រួសារធំៗដែលមានអតិថិជនសាជីវកម្ម និងតម្រូវការច្បាស់លាស់សម្រាប់ការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា និងការកៀរគរដើមទុនគួរតែជាគោលដៅចម្បង។ ក្រុមទាំងនេះតម្រូវឱ្យមានការលើកទឹកចិត្តពន្ធជាក់លាក់ នីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលប្រសើរឡើង និងការកើនឡើងបន្តិចម្តងៗនៃកាតព្វកិច្ច ជាជាងការកើនឡើងភ្លាមៗនៃសម្ពាធអនុលោមភាពភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបំលែង។

វិស័យ HKD (អាជីវកម្មគ្រួសារ) ត្រូវការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងឡើងវិញក្នុងការគិតគូរគោលនយោបាយ ក្នុងនាមជាវិស័យមួយដែលតម្រូវឱ្យមានទាំងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការគាំទ្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ ដោយសារគ្រួសារចំនួន 96.7% ដែលបានស្ទង់មតិពឹងផ្អែកទាំងស្រុង ឬភាគច្រើនលើសកម្មភាព HKD សម្រាប់ជីវភាពរស់នៅរបស់ពួកគេ ការបង្កើនភាពធន់នៃវិស័យនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាគោលដៅសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាជម្រើសគោលនយោបាយដែលមានផលប៉ះពាល់សង្គមយ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ។

បរិយាកាសអាជីវកម្មអំណោយផលសម្រាប់ HKD មិនត្រឹមតែជាបរិយាកាសដែលមានឧបសគ្គទីផ្សារតិចតួចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបរិយាកាសមួយដែលថ្លៃដើមអនុលោមតាមច្បាប់គឺសាមញ្ញ អាចយល់បាន អាចព្យាករណ៍បាន និងសមស្របទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់អ្នកអនុវត្តច្បាប់។ ប្រសិនបើយើងខិតជិតវិស័យនេះដោយស្មារតីអប់រំ គាំទ្រ យល់ចិត្ត និងស្ថាបនា ជាជាងការដាក់ទណ្ឌកម្ម យើងអាចសម្រេចបាននូវតម្លាភាព និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវភាពស្វាហាប់ និងភាពបត់បែនដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់វិស័យនេះ។

ការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការបង្កើនកម្រិតពន្ធពី ៥០០ លានដុង ដល់ ១ ពាន់លានដុង បង្ហាញថាគោលនយោបាយនេះកំពុងដើរលើផ្លូវត្រូវ។ នេះផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់ជឿថា ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ វិស័យអាជីវកម្មគ្រួសារនឹងមិនត្រឹមតែមានស្ថិរភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានឱកាសរីកចម្រើនផងដែរ ដោយចូលរួមកាន់តែស៊ីជម្រៅបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចផ្លូវការ តម្លាភាព និងប្រកបដោយចីរភាព។ ពីព្រោះនៅទីបំផុត អាជីវកម្មគ្រួសារដែលមានស្ថិរភាពនីមួយៗមានន័យថា គ្រួសារដែលមានសុវត្ថិភាព សហគមន៍ដ៏រស់រវើក និងសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែរឹងមាំពីមូលដ្ឋាន។

បច្ចុប្បន្ននេះ មានតែគ្រួសារចំនួន 13.9% ប៉ុណ្ណោះដែលវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងថាពួកគេយល់ច្បាស់អំពីគោលនយោបាយថ្មីនេះ ខណៈដែល 49.8% មានតែការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ និង 33.9% ទើបតែបានឮអំពីវា។ ប្រហែល 83.6% នៃគ្រួសារបានបង្ហាញថា អ្នកស្គាល់គ្នា និងសហគមន៍អាជីវកម្មគឺជាបណ្តាញមានប្រយោជន៍ ហើយ 77.4% ឱ្យតម្លៃខ្ពស់ចំពោះប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ទាំងនេះគឺជាបណ្តាញដែលអាជ្ញាធរពន្ធដារ និងអង្គការពាក់ព័ន្ធអាចប្រើប្រាស់បានយ៉ាងពេញលេញ ដើម្បីនាំគោលនយោបាយនេះឱ្យកាន់តែខិតជិតគ្រួសារនានា តាមរបៀបដែលអាចយល់បាន និងរួសរាយរាក់ទាក់។

Dau Anh Tuan (អគ្គលេខាធិការរង VCCI)

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/ho-kinh-doanh-cho-mot-loi-di-rong-hon-post963664.html