បញ្ជាបើកដំណើរថ្មីនៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជន

សំឡេង​គង​យ៉ាង​ឱឡារិក​ក្នុង​ពិធី​បិទ​វេទិកា​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន​វៀត​ណាម​ឆ្នាំ​២០២៥ បាន​បន្លឺ​ឡើង​ដូច​ជា​ការ​បញ្ជា​ឱ្យ​ចាប់​ផ្តើម​ដំណើរ​ថ្មី​មួយ។

ពីរថ្ងៃធ្វើការដ៏គួរឱ្យរំភើបនៃវេទិកា សេដ្ឋកិច្ច ឯកជនវៀតណាមឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងមតិ និងសំណូមពររាប់ពាន់ បានបង្កើត "ផែនទីសកម្មភាព" សម្រាប់សហគ្រាសឯកជនដើម្បីបញ្ជាក់នូវសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេក្នុងការរួមដំណើរជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងការនាំវៀតណាមទៅរកភាពរុងរឿង។

ប្រធាននៃសម័យសន្ទនារបស់វេទិកាបានបញ្ចប់ "កិច្ចការធ្ងន់" នៅពេលអង្គុយក្នុង "កៅអីក្តៅ" ដើម្បីពិភាក្សាអំពី "សសរស្តម្ភសំខាន់ៗទាំងបួន" នៃសេដ្ឋកិច្ចក្នុងសម័យកាលថ្មី ដែលបង្ហាញពីភាពធន់និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់វៀតណាមក្នុងការងើបឡើង។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើររៀបចំ វេទិកានេះបានឆ្លងកាត់វគ្គសន្ទនាចំនួន 12 នៅក្នុងមូលដ្ឋានជាច្រើន ដោយបានទាក់ទាញគណៈប្រតិភូជាង 3,600 នាក់ និង 3,000 មតិ។ វគ្គសន្ទនាកម្រិតខ្ពស់គឺជាកន្លែងដែលភាពវៃឆ្លាត និងសេចក្តីប្រាថ្នាបញ្ចូលគ្នា ដោយផ្តោតលើសសរស្តម្ភចំនួនបួន៖ សមាហរណកម្មអន្តរជាតិ ស្ថាប័ន បច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត ដើមទុន និងធនធានមនុស្ស។

វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចឯកជនវៀតណាមឆ្នាំ 2025 ទាក់ទាញសហគ្រិន អ្នកជំនាញ និងអង្គការអន្តរជាតិឱ្យចូលរួមក្នុងវគ្គសន្ទនាប្រធានបទចំនួន 4

សមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងស្ថាប័ន

រឿងរបស់សហគ្រាសវៀតណាមឈានដល់កម្រិតអន្តរជាតិត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មឈើ និងគ្រឿងសង្ហារឹម រចនាសម្ព័ន្ធដែក ឬឧស្សាហកម្មផលិតផលកសិកម្ម ដែលសហគ្រាសជាតិបានបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ អ្នកជំនួញ Mai Huu Tin ប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងវៀតណាមអាណត្តិទី IV ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ U&I Group បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការនាំចេញនៅតែបន្តជាគន្លឹះយុទ្ធសាស្ត្រ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើសឧស្សាហកម្មត្រឹមត្រូវជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិសកល។

សហគ្រាសបានលើកឡើងពីបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដូចជា ការពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមដែលបាននាំចូល ការបង្វិលសងពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមយឺត ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនខ្ពស់ និងការលំបាកក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោ។ ពួកគេសង្ឃឹមថាជាមួយនឹងដំណោះស្រាយ 68-NQ/TW សំឡេងរបស់សហគ្រាសនឹងត្រូវបានឮ ហើយបញ្ហានឹងត្រូវបានដោះស្រាយកាន់តែលឿន។

ដើម្បីដឹងពីស្មារតីនៃ "ការបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍" នៃដំណោះស្រាយ 66-NQ/TW វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវិភាគយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពី "បញ្ហាស្ទះ" របស់ស្ថាប័នពីទស្សនៈជាច្រើន - ពីការគិតនៃការបង្កើតច្បាប់ របៀបនៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសពហុឧស្សាហកម្ម រហូតដល់បញ្ហាបច្ចេកទេសនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិ និងស្តង់ដារ។ នេះគឺជាឫសគល់នៃបញ្ហាអភិវឌ្ឍន៍ទាំងអស់៖ ស្ថាប័នអាចជាបន្ទះចាប់ផ្តើម ប៉ុន្តែក៏អាចក្លាយជាថ្មដ៏ធំបំផុតដែលរារាំងបន្ទះចាប់ផ្តើម។

បទពិសោធន៍ពីសាជីវកម្មឯកជនពហុឧស្សាហកម្មដូចជា TTC បង្ហាញថាវិស័យនីមួយៗ - ពី កសិកម្ម ថាមពល អចលនទ្រព្យ ដល់ទេសចរណ៍ - ប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គផ្លូវច្បាប់របស់ខ្លួនក្នុងការចូលប្រើដើមទុនបៃតង ការធ្វើផែនការតំបន់ទេសចរណ៍ គោលនយោបាយសម្រាប់សួនឧស្សាហកម្ម ឬការត្រួតស៊ីគ្នានៅក្នុងច្បាប់វិនិយោគ។

នៅក្នុងវិស័យសំណង់ បទប្បញ្ញត្តិត្រួតស៊ីគ្នា និងហួសសម័យកំពុងបង្កឱ្យមានការខ្ជះខ្ជាយយ៉ាងធំ ដូចជាករណីក្រុមហ៊ុន Secoin Joint Stock Company ស្នើឱ្យដកចេញនូវស្តង់ដារដែលមិនសមស្រប។

ច្បាស់ណាស់ កំណែទម្រង់ស្ថាប័នត្រូវតែជា “ការទម្លាយនៃរបកគំហើញ”។ អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែត្រូវការ "មិនរួបរួម" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដោយប្រព័ន្ធច្បាប់ដែលអាចចូលដំណើរការបាន ងាយស្រួលអនុវត្ត និងឧបករណ៍រដ្ឋបាលដែលបម្រើ និងបង្កើតយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ការសរសេរកូដដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ ដើម្បីធានាបាននូវស្ថិរភាព និងការអនុវត្ត គឺជាអនុសាសន៍ដែលគួរសិក្សាឱ្យស៊ីជម្រៅដោយអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។

អ្នកជំនួញ Luu Thanh Mau អនុប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងវៀតណាម និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Phuc Khang Group បានមានប្រសាសន៍ថា គម្លាតរវាងគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តច្បាប់ត្រួតស៊ីគ្នា និងគោលនយោបាយមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាគឺជា “ឧបសគ្គ” ដ៏ធំបំផុត។ កំណែទម្រង់ស្ថាប័នចាំបាច់ត្រូវតែជា “របកគំហើញនៃរបកគំហើញ” បង្កើតបរិយាកាសប្រកបដោយតម្លាភាព ស្ថិរភាព និងសុវត្ថិភាព។

ពីសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ កំណែទម្រង់ស្ថាប័ន នវានុវត្តន៍ដល់មូលធន និងធនធានមនុស្ស - សសរស្តម្ភសំខាន់ទាំងបួននៃសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបកស្រាយដោយស្មោះត្រង់នៅឯវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចឯកជនវៀតណាមឆ្នាំ 2025។ គណៈប្រតិភូជាង 3.600 និងមតិ 3.000 បានបង្កើត "ផែនទីសកម្មភាព" បញ្ជាក់ពីតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់វិស័យឯកជនក្នុងយុគសម័យថ្មី។

មតិពីធុរកិច្ច និងធនាគារអភិវឌ្ឍន៍អាស៊ី (ADB) បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដើម្បីឲ្យវិស័យឯកជនក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏ពិតប្រាកដ ក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័នដែលអាចអនុញ្ញាតបាន និងគំនិតផ្តួចផ្តើមភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន (PPP) នៅថ្នាក់ជាតិគឺចាំបាច់ណាស់។ ADB បានអះអាងថា ខ្លួននឹងបន្តរួមដំណើរជាមួយវៀតណាម តាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រភាពជាដៃគូប្រទេស 2023 - 2026 ដោយផ្តោតលើកំណើនបៃតង និងរួមបញ្ចូល ជំរុញការបង្កើតថ្មី ពង្រីកលទ្ធភាពទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ក៏ដូចជាគាំទ្រក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ PPP និងគម្រោងថាមពលកកើតឡើងវិញ និងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

បច្ចេកវិទ្យា ដើមទុន និងធនធានមនុស្ស

ការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីត្រូវបានបញ្ជាក់៖ ច្បាប់នៃការប្រកួតប្រជែងជាសកលលែងជា "ត្រីធំស៊ីត្រីតូច" ទៀតហើយ ប៉ុន្តែ "ត្រីបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់លើសត្រីបច្ចេកវិទ្យាទាប" ។ ដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា របកគំហើញនៃ វិទ្យាសាស្ត្រ និង បច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺជាផ្លូវជៀសមិនរួច ដែលសេដ្ឋកិច្ចឯកជនត្រូវតែក្លាយជាកម្លាំងត្រួសត្រាយ។

សំណួរគឺ៖ តើត្រូវបំពេញ “ចន្លោះប្រហោង” នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍យ៉ាងដូចម្តេច? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យការលើកទឹកចិត្តពន្ធ R&D ឬយន្តការ sandbox ចូលជាធរមាន?

លោកស្រី Truong Ly Hoang Phi អនុប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងហូជីមិញ ប្រធាន IBP និង InnoEx បាននិយាយថា សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យក្នុងការធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញដោយសារវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ ប៉ុន្តែក៏ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងការចូលប្រើប្រាស់ អនុវត្ត និងធ្វើជាម្ចាស់បច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។

មានឧបសគ្គសំខាន់ៗដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ជាតិ។ នៅក្នុងវិស័យ fintech ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតគឺក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិដែលមិនបានរក្សា។ ប្រអប់ខ្សាច់ fintech ដែលមានប្រសិទ្ធភាពនឹងជួយវៀតណាមមិនឲ្យបាត់បង់ឱកាស។

ក្នុងវិស័យកសិកម្ម បច្ចេកវិទ្យាគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើនតម្លៃបន្ថែម ប៉ុន្តែការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃស៊ីជម្រៅមានកម្រិត។ គោលនយោបាយលើកទឹកចិត្ត R&D ក្នុងវិស័យកសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ចាំបាច់ត្រូវមានខ្លឹមសារច្រើន។

នៅក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យ Proptech អាចជួយបង្កើនតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែកម្មវិធីនៅតែមានបញ្ហា។ ការកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យអចលនទ្រព្យជាតិ និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សមស្រប គឺជាតម្រូវការជាមុន។

“សម្រាប់វៀតណាមដើម្បីក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិជ្ជាក្នុងតំបន់ គ្មានវិធីណាផ្សេងក្រៅពីការវិនិយោគដ៏រឹងមាំ និងច្រើននោះទេ។ អាជីវកម្មត្រូវការយន្តការរបកគំហើញសម្រាប់មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការចំណាយលើ R&D ត្រូវបានកាត់ចេញយ៉ាងសមស្រប ហើយលើសពីនេះទៀត ច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់បើកចំហ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតសម្រាប់គំរូអាជីវកម្មថ្មី ដែលត្រូវសាកល្បង និងអភិវឌ្ឍន៍”។

ស្ថាប័នល្អ និងបច្ចេកវិទ្យាល្អ ប៉ុន្តែបើគ្មានធនធានមនុស្ស និងដើមទុនទេ ភាពជោគជ័យនៅតែឆ្ងាយ។ ភាពរឹងមាំខាងក្នុងនៃអាជីវកម្មគឺដើមទុន និងធនធានមនុស្ស ដែលជាកត្តាមូលដ្ឋានពីរដែលកំណត់អាយុជីវិតរបស់វា។ សំណួរសួរថា តើត្រូវបើកលំហូរមូលធនដោយរបៀបណា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃអាជីវកម្ម 2 លាននៅឆ្នាំ 2030? តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​កសាង​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ជំនាន់​ថ្មី​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​ជា​ដៃ​គូ​អនាគត?

លោក Tran Bang Viet ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Dong A Solutions បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ប្រសិនបើសមាហរណកម្ម ស្ថាប័ន និងបច្ចេកវិទ្យាគឺជាកត្តាខាងក្រៅ នោះនៅទីបញ្ចប់ យើងនៅតែត្រូវត្រលប់ទៅមូលដ្ឋានស្នូល ដែលជាកម្លាំងផ្ទៃក្នុង។ សហគ្រាសអាចស្រូបយកឱកាសខាងក្រៅបាន លុះត្រាតែកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់”។

ដើម្បីក្លាយជាស្វ័យភាពផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ជាដំបូងយើងត្រូវមានស្វ័យភាពក្នុងធនធានមនុស្ស R&D កសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី "Make in Vietnam" ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាក្រុមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិស្វករដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មានបញ្ហាដើមទុន ដែលទាមទារយន្តការលើកទឹកចិត្ត ដើមទុនរយៈពេលមធ្យម និងវែង ជំរុញសហគ្រាសឯកជនឱ្យវិនិយោគយ៉ាងក្លាហាន និងបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សក៏ជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងការប្រណាំងប្រជែងទេពកោសល្យពិភពលោក។ ដូច្នេះ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជាតិ​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ធនធានមនុស្ស​ដែល​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់ ជាពិសេស​អ្នកដឹកនាំ​ជំនាន់​ក្រោយ​ត្រូវបាន​ចាត់ទុកថា​ជា​គន្លឹះ​សំខាន់​។

កម្លាំងខាងក្នុងគឺជាគន្លឹះក្នុងការឈានទៅរកការទម្លាយ

វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចឯកជនវៀតណាមឆ្នាំ 2025 បានបិទបញ្ចប់ដោយពិធីវាយគងគង។ សំឡេងដ៏ឧឡារិកនៃគងគងគឺជា "បញ្ជា" ដើម្បីបើកដំណើរថ្មីមួយ៖ ប្រែក្លាយដំណោះស្រាយទៅជាសកម្មភាព ការតាំងចិត្តទៅជាលទ្ធផល ជាមួយនឹងស្មារតី និងការតាំងចិត្តថ្មី។

វេទិកាបានចេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍រួមជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តជាច្រើនចំពោះសកម្មភាព អះអាងនូវតួនាទីសំខាន់របស់វិស័យឯកជនក្នុងគោលដៅប្រែក្លាយវៀតណាមទៅជាប្រទេសរឹងមាំនិងវិបុលភាពនៅឆ្នាំ២០៤៥។ សហគមន៍ធុរកិច្ចបានសន្យារួមដំណើរជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងស្មារតី “សហបង្កើតស្ថាប័ន-រំដោះធនធាន-លើកកំពស់ស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចជាតិ”។

គំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើនត្រូវបានចាប់ផ្តើមដូចជា កម្មវិធីជាតិដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល CEO 10,000; កម្មវិធីរបស់សហគ្រិនវ័យក្មេងនីមួយៗ ណែនាំសហគ្រិនថ្មីពីររូប ដែលមានគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរគ្រួសារអាជីវកម្មចំនួន 5 លានទៅជាសហគ្រាស។ និងការអភិវឌ្ឍន៍សន្ទស្សន៍សមត្ថភាពសហគ្រាសឯកជនវៀតណាម (VBCI) ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ VPSF ក៏ប្តេជ្ញារក្សាការសន្ទនាប្រចាំឆ្នាំ និងតាមដានការអនុវត្តគោលនយោបាយផងដែរ។

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាសហគមន៍អាជីវកម្មឯកជនមិនត្រឹមតែ "ត្អូញត្អែរអំពីការលំបាក" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ដំបូន្មានយ៉ាងសកម្ម ដោយបញ្ជាក់ពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជាកម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ច។ អាជីវកម្មមិនអាចទៅតែម្នាក់ឯងបានទេ ត្រូវការកម្មវិធីសកម្មភាពជាតិស្តីពីម៉ាក ស្តង់ដារ ហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ កំណែទម្រង់ស្ថាប័នត្រូវតែជា “របកគំហើញនៃរបកគំហើញ” កាត់បន្ថយគម្លាតរវាងគោលនយោបាយ និងការអនុវត្ត បង្កើតបរិយាកាសតម្លាភាព ស្ថិរភាព និងសុវត្ថិភាព។

ទន្ទឹមនឹងនេះ បច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតគឺជា "អាវុធប្រកួតប្រជែង" នៃយុគសម័យថ្មី ដែលទាមទារយន្តការ និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ R&D ដូច្នេះវិស័យឯកជនអាចនាំមុខគេយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ហើយមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងអស់គឺមូលធន និងធនធានមនុស្ស៖ ចាប់ពីកំណែទម្រង់គោលនយោបាយឥណទាន ដល់ការដោះសោដើមទុនសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដល់យុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពីទេពកោសល្យ និងភាពជោគជ័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

លោក Dang Hong Anh ប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងវៀតណាមបានសង្កត់ធ្ងន់ថា “យើងសង្ឃឹមថា វេទិកានេះនឹងក្លាយទៅជាប៉ុស្តិ៍ប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ ដែលផ្តល់មតិដល់រដ្ឋាភិបាល និងរដ្ឋសភា ហើយសសរស្តម្ភទាំងបួនរបស់ដំណោះស្រាយបានអនុវត្ត រួមចំណែកជាក់ស្តែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស។

វេទិកានេះបានបើកដំណើរថ្មីសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចឯកជន ប៉ុន្តែផ្លូវខាងមុខគឺពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម ជាមួយនឹង "បញ្ហាស្ទះ" ចាស់ នៅពេលដែលឱកាសសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការច្នៃប្រឌិតកំពុងបើក។ សសរស្តម្ភទាំងបួនដែលត្រូវបានកាត់ចោលនៅវេទិកានេះ មិនត្រឹមតែជាក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការសាកល្បងនៃភាពល្វឹងល្វើយសម្រាប់វិស័យឯកជនក្នុងការអះអាងជំហររបស់ខ្លួនក្នុងយុគសម័យនៃការប្រកួតប្រជែងជាសាកល។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/hoi-lenh-mo-hanh-trinh-moi-cua-kinh-te-tu-nhan-d386575.html