សន្និសីទយុទ្ធសាស្ត្រ MISA ឆ្នាំ 2025៖ សេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីដឹកនាំអាស៊ីអាគ្នេយ៍ផ្នែកទន់ និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត

នៅថ្ងៃទី 8-9 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 សន្និសីទយុទ្ធសាស្ត្រ MISA 2025 (HNCL) បានប្រព្រឹត្តទៅជាផ្លូវការដោយមានការចូលរួមពីគណៈប្រតិភូដែលជាថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ សន្និសីទនេះគឺជា "ត្រីវិស័យ" ដឹកនាំសកម្មភាពទាំងអស់របស់ MISA ដែលជាឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដើម្បីពិភាក្សា និងដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ សំដៅឆ្ពោះទៅរកគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងពង្រីកឋានៈរបស់ខ្លួននាពេលអនាគត។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសន្និសីទយុទ្ធសាស្ត្រ MISA 2025 ។

សន្និសិទយុទ្ធសាស្រ្ត (អតីតសន្និសីទភាពជាអ្នកដឹកនាំ) គឺជាសកម្មភាពប្រចាំឆ្នាំរបស់ MISA ដែលបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2007។ ដោយទន្ទឹងរង់ចាំរយៈពេល 2025 - 2030 ស្របតាមយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ MISA នឹងឈានចូលដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយមួយ - ពីការគិតផលិតផល គំរូអាជីវកម្ម ដល់អង្គការប្រតិបត្តិការ។ ជាមួយនឹងទស្សនវិជ្ជានៃ "ការយក AI ជាឫសគល់ យកអតិថិជនជាមជ្ឈមណ្ឌល" MISA មិនត្រឹមតែបង្កើតកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី AI របស់វៀតណាមដែលមានភាពគ្រប់គ្រាន់ និងរឹងមាំ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល MISA លោក Lu Thanh Long ថ្លែងក្នុងពិធីបើកសន្និសីទយុទ្ធសាស្ត្រ MISA 2025។

ថ្លែងមតិក្នុងពិធីបើកសន្និសីទ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល MISA Lu Thanh Long បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់ MISA ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ - ២០៣០ នឹងវិនិយោគយ៉ាងក្លាហានក្នុងការបំប្លែងគំរូអាជីវកម្មពី Software as a Service (SaaS) ទៅជា AI as a Service (AlaaS) និង Agent as a Service (AataS)។ ដោយប្រើប្រយោគមួយដើម្បីនិយាយអំពីអនាគតរបស់ MISA ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ MISA Lu Thanh Long បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារដ៏រឹងមាំមួយថា៖ "MISA នឹងក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងយុគសម័យ AI កសាងប្រព័ន្ធអេកូឆ្លាតវៃ ដើម្បីបម្រើអតិថិជនទាំងអស់ គ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង"។

ក្រុមដឹកនាំរបស់ MISA បង្ហាញពីការតាំងចិត្តដើម្បីយកឈ្នះគោលដៅថ្មី។

សន្និសីទយុទ្ធសាស្ត្របានពិភាក្សាលើប្រធានបទសំខាន់ៗចំនួន ៧ រួមមានៈ AI First; AI ជំរុញ; ផលប៉ះពាល់នៃកត្តាម៉ាក្រូ (PESTEL) & គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ 2030; យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម 2025 - 2030 សម្រាប់អតិថិជនសាជីវកម្ម យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម 2025 - 2030 សម្រាប់រដ្ឋាភិបាល; យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម 2025 - 2030 សម្រាប់ ការអប់រំ ឯកជន; យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម 2025 - 2030 សម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ។

ប្រធានបទ “AI First” បង្ហាញពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលទៅជា “AI First” ជាមួយនឹងធាតុសំខាន់ៗចំនួន 7 និងទិសដៅបច្ចេកវិទ្យា AI ស្នូលចំនួន 6 ដោយប្រែក្លាយ AI ទៅជាបេះដូងនៃការរចនាផលិតផល ប្រតិបត្តិការ និងបទពិសោធន៍។ ប្រធានបទ “AI Driven” ស្នើសកម្មភាពជាក់លាក់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិកនីមួយៗ ដោយផ្តោតលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ Digital Twin និងការកសាងវប្បធម៌ AI ប្រែក្លាយ AI ទៅជាកម្លាំងជំរុញដើម្បីបង្កើតផលិតភាព 10x និងយកឈ្នះគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។

អគ្គនាយករង Bui Thanh Minh បានបង្ហាញប្រធានបទ “AI First” នៅសន្និសីទ។

អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Nguyen Xuan Hoang បានបង្ហាញប្រធានបទ “ជំរុញ AI” នៅសន្និសីទ។

ប្រធានបទ “ផលប៉ះពាល់នៃកត្តាម៉ាក្រូ (PESTEL) & គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ 2030” បានចែករំលែករូបភាព PESTEL និងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ 2030 ។ បច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេស Generative AI, AI Agent, Blockchain, IoT, Robotics ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់ក្នុងការជួយ MISA បំប្លែងតាមគំរូ AI First - AI Driven បង្កើតផលិតផលឆ្លាតវៃ បង្កើនផលិតភាព និងពង្រីកទីផ្សារ។ លើសពីនេះ គោលនយោបាយជាតិស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល IFRS/VFRS ការទូទាត់ឌីជីថល និងនិន្នាការ ESG - Net Zero 2050 បើកទីផ្សារអតិថិជនថ្មីរាប់លាននាក់ក្នុងគោលបំណងដណ្តើមយកទាំងទីផ្សារវៀតណាម និងអន្តរជាតិ។

អគ្គនាយក Le Hong Quang បានធ្វើបទបង្ហាញពីប្រធានបទ “យុទ្ធសាស្ត្រធុរកិច្ច 2025 - 2030 ប្លុកអតិថិជនសាជីវកម្ម”។

ប្រធានបទ "យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម 2025 - 2030 ប្លុកអតិថិជនសហគ្រាស" គូសបញ្ជាក់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ MISA ដើម្បីពង្រីក និងដណ្តើមទីផ្សារពីគ្រួសារអាជីវកម្ម សហគ្រាសទៅសាជីវកម្ម ពង្រីកសក្តានុពលក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ អាស្រ័យហេតុនេះ MISA នឹងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍវេទិកាគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបង្រួបបង្រួម MISA AMIS ទៅជាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការសហគ្រាសដ៏ទូលំទូលាយ អនុវត្ត AI, Digital Twin និងការតភ្ជាប់បើកចំហ។ ដោយហេតុនេះ ការបញ្ជាក់ពីជំហរត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់នូវតម្លៃមិនត្រឹមតែតាមរយៈកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតាមរយៈទិន្នន័យ និងសមត្ថភាពវិភាគដ៏ឆ្លាតវៃ អមជាមួយអាជីវកម្មក្នុងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

អគ្គនាយក Le Hong Quang បានបង្ហាញ “យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ២០២៥ - ២០៣០ ប្លុកអតិថិជនសាជីវកម្ម”។

អគ្គនាយករង Nguyen Minh Tuan បានសង្កត់ធ្ងន់លើការតំរង់ទិសរបស់ MISA ក្នុងការអមដំណើរអតិថិជនក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ ហើយបង្ហាញយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីក្រុមអតិថិជនគោលដៅនៃអាជីវកម្មបុគ្គល និងគ្រួសារអាជីវកម្មនៅក្នុងសន្និសីទ។

លោកស្រី Nguyen Thi Ngoan នាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម JETPAY (សមាជិកម្នាក់នៃ MISA) បានអត្ថាធិប្បាយថា សេវា Fintech របស់ JETPAY មានសមត្ថភាពក្នុងការរួមបញ្ចូលដោយភាពបត់បែនជាមួយនឹងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដំណោះស្រាយ MISA ទាំងមូល ដែលសាកសមសម្រាប់ក្រុមអតិថិជនទាំងអស់។ នេះគឺជាបំណែកយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលរួមចំណែកដល់ការបំពេញ "រូបភាព" នៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី MISA បង្កើតភាពរឹងមាំក្នុងការរួមដំណើរជាមួយអតិថិជននៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

ប្រធានបទ “យុទ្ធសាស្ត្រធុរកិច្ច 2025 – 2030 សម្រាប់វិស័យរដ្ឋាភិបាល” ផ្តោតលើការទាញយកឱកាសពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល គំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ និងតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំ។ យុទ្ធសាស្ត្ររួមមានៈ ការកសាងអង្គភាពជំនាញ ដើម្បីដាក់ពង្រាយវេទិការួមសម្រាប់ក្រសួង និងវិស័យនានា។ ដំណោះស្រាយវេចខ្ចប់តាមវិស័យ និងការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ បង្កើតវេទិកាការិយាល័យឌីជីថល ប្រតិបត្តិការ និងគាំទ្ររដ្ឋាភិបាលដែលសម្រួល។ និងការបង្កើតអង្គភាពឯកទេសមួយ ដើម្បីបម្រើដល់វិស័យ ថែទាំសុខភាព និងវិស័យអប់រំ - តំបន់ដែលព្យាករណ៍ថានឹងឃើញការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2030 ។

អគ្គនាយករង លោក Le Huu Nguyen បានបង្ហាញប្រធានបទ “យុទ្ធសាស្ត្រធុរកិច្ច 2025 - 2030 វិស័យរដ្ឋាភិបាល”។

ប្រធានបទ "យុទ្ធសាស្ត្រធុរកិច្ច 2025 - 2030 សម្រាប់វិស័យអប់រំឯកជន" បានវិភាគតម្រូវការរបស់ឪពុកម្តាយ សាលារៀន និងសិស្សានុសិស្សនៅកម្រិតនីមួយៗនៃការអប់រំ ដោយហេតុនេះកំណត់ការកែលម្អដំណោះស្រាយ MISA EMIS ជាប្រព័ន្ធអេកូគ្រប់គ្រងសាលារៀនទំនើប ការតភ្ជាប់សាលារៀន គ្រូបង្រៀន សិស្ស និងឪពុកម្តាយដោយផ្អែកលើវេទិកា AI កម្រិតខ្ពស់ជាមួយនឹងឧបករណ៍ដូចជា៖ Exam Digital Assistant Pre Teachers ។

នាយកផ្នែកអប់រំឯកជន Nguyen Thi Hai បង្ហាញ “យុទ្ធសាស្ត្រធុរកិច្ច ២០២៥ - ២០៣០ នៃវិស័យអប់រំឯកជន”

ប្រធានបទ “យុទ្ធសាស្ត្រធុរកិច្ច 2025 – 2030 សម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ” សង្កត់ធ្ងន់ថា វានឹងផ្តោតលើក្រុមផលិតផលចំនួន 3 ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ រួមមាន (1) ផលិតផលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ (2) ផលិតផលនិន្នាការរយៈពេលខ្លី; (3) ផលិតផលមាតិកាឌីជីថលដែលប្រើប្រាស់ AI ជំនាន់ថ្មី ដើម្បីបង្កើតវីដេអូ ចលនា ផតខាស។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះមានគោលបំណងកេងប្រវ័ញ្ចទីផ្សារវៀតណាម ពង្រីកទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌា និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់ AI ដើម្បីពន្លឿនកំណើន។

នាយកផ្នែកអតិថិជនផ្ទាល់ខ្លួន បានធ្វើបទបង្ហាញលើប្រធានបទ "យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម 2025 - 2030 សម្រាប់ការបែងចែកអតិថិជនផ្ទាល់ខ្លួន"

ជាមួយនឹងប្រធានបទសំខាន់ៗចំនួន 07 និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ដើម្បីយកឈ្នះលើគោលដៅដែលបានកំណត់ HNCL 2025 គឺជាឆ្នាំសំខាន់នៃសកម្មភាពយោងទៅតាមយុទ្ធសាស្ត្រ 5 ឆ្នាំ។ ជាពិសេស បេសកកម្មរបស់ MISA ត្រូវតែផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម និងប្រទេសជាតិ ដោយនាំ MISA ឆ្ពោះទៅមុខយ៉ាងលឿនក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅកាន់ក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យ។

ប្រភព៖ https://www.misa.vn/153043/misa-khai-mac-hoi-nghi-chien-luoc-2025-voi-khat-vong-dan-dau-dong-nam-a-ve-phan-mem-va-tri-tue-nhan-tao/