ភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន៖ ទស្សនវិស័យពីសហគ្រាសឯកជន

កំណើន​ពីរ​ខ្ទង់​រយៈពេល​វែង​នៃ​សេដ្ឋកិច្ច​វៀតណាម​ទំនង​ជា​នឹង​បើក​ផ្លូវ​ថ្មី​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​កិច្ចការ។

ការបែងចែកបញ្ហាលូតលាស់

សម័យប្រជុំនៃគណៈកម្មាធិការទី 3 - ឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម (ក្រោមគំរូប៉ាណូរ៉ាម៉ា សេដ្ឋកិច្ច ឯកជនវៀតណាម - ViPEL) បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរឿងម៉ាក្រូយ៉ាងខ្លាំង។

លោក Vu Van Tien ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Geleximco Group សមាជិក ViPEL ទទួលបន្ទុកគណៈកម្មាធិការទី 3 បានលើកឡើងពីគោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់នៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម ដែលរំពឹងថានឹងចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំក្រោយ និងមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដែល រដ្ឋាភិបាល កំពុងពិភាក្សា។ គួររំលឹកថា គោលដៅដ៏ខ្ពស់នេះ ត្រូវបានកំណត់ក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក ដែលមិនអំណោយផល...

លោក Tien បានចែករំលែកថា "ត្រូវតែមានកម្មករ ការវិនិយោគ ការនាំចេញ និងអាជីវកម្មរាប់លានចូលរួម ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន GDP ពីរខ្ទង់។ យើងមិនអាចពឹងផ្អែកលើអាជីវកម្មធំៗ ឬគម្រោងធំៗមួយចំនួននោះទេ"។

ចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះមានអង្គភាពអាជីវកម្មដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងឧស្សាហកម្មកែច្នៃដូចជា Eurowindow , Dai Dung Group, Hanel PT, Citicom, Stavian Chemicals... និងតំណាងសមាគមអាជីវកម្មជាច្រើនក្នុងឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិត។ អាជីវកម្មជាច្រើនបាននិយាយថា ពួកគេមានគម្រោងជាច្រើន គម្រោងខ្លះមិនតូចតាចទេ ប៉ុន្តែសំណួរសួរថា តើអ្វីដែលអាចធ្វើបានកាន់តែប្រសើរ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ ដើម្បី “ដោះស្រាយបញ្ហាកំណើន” តាមតម្រូវការនៃដំណោះស្រាយរបស់ការិយាល័យនយោបាយ ដែលជាប្រធានបទដែលរដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រីកំពុងដាក់ជូនសហគមន៍ធុរកិច្ច។

លោក Tien ក៏បានលើកឡើងអំពីគម្រោងកំពង់ផែទូទៅ និងកុងតឺន័រ Cai Mep Ha ដែល Geleximco គឺជាអ្នកវិនិយោគមួយក្នុងចំណោមវិនិយោគិនបីនាក់ដែលកំពុងព្យាយាមផ្សព្វផ្សាយ ដែលអាចនឹងចាប់ផ្តើមសាងសង់នៅឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែមហិច្ឆតាធំជាងនេះ គឺការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលកំពង់ផែសមុទ្រនៅទីក្រុងហូជីមិញ។ នេះមានន័យថា អាជីវកម្មមួយចំនួន មិនថាធំប៉ុនណា មានការតាំងចិត្ត និងមានឆន្ទៈក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយអាជីវកម្មផ្សេងទៀត ... មិនអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបានទេ។

បទពិសោធន៍របស់យើងក្នុងការអនុវត្តគម្រោងបង្ហាញថា ត្រូវតែមានយន្តការច្បាស់លាស់៖ អ្វីដែលអ្នកវិនិយោគធ្វើ អ្វីដែលអ្នកម៉ៅការធ្វើ។ តើការទទួលខុសត្រូវរបស់ភាគីនីមួយៗមានអ្វីខ្លះ? ឧទាហរណ៍ ក្នុងការបោសសម្អាតទីតាំង ថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋានត្រូវតែមានភាពបត់បែន ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រាន់ ហើយត្រូវទៅកន្លែងនោះ ដើម្បីឲ្យអ្នកម៉ៅការមានការដ្ឋានសំណង់តាមកាលវិភាគ។ ពួកគេមិនអាចផ្តល់ការណែនាំជាសាធារណៈដោយស្មោះត្រង់ (Pv.P.v.)។ ម៉ូដែលដែល Geleximco មានបទពិសោធន៍ច្រើន។

នេះមិនមែនជាឧបសគ្គដាច់ដោយឡែកទេ។ ក្នុងអំឡុងសម័យប្រជុំនៃគណៈកម្មាធិការទី 2 - ការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងឧស្សាហកម្មដែលមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ (ក្រោម ViPEL) ល្បឿន និងកង្វះភាពបត់បែនក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងនៃគម្រោងវិនិយោគជាច្រើនក៏ត្រូវបានលើកឡើងផងដែរ។ លោក Pham Hong Diep ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Shinec Joint Stock Company រំពឹងថាល្បឿននេះនឹងផ្លាស់ប្តូរ ដោយសារតំបន់នានាក៏កំពុងខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនខ្ពស់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។

លោក Diep បានស្នើថា "ប្រសិនបើគម្រោងពីមុនត្រូវការរយៈពេល 3 ឆ្នាំដើម្បីបញ្ចប់នីតិវិធី ឥឡូវនេះគ្រាន់តែត្រូវការកាត់បន្ថយឧទាហរណ៍មកត្រឹម 1 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ខេត្តនានាអាចបង្កើតដំណើរការសមាហរណកម្មឯកសារ និងបទប្បញ្ញត្តិ ស្វែងរកទិសដៅអំណោយផលបំផុត ប្រកាស និងរៀបចំការអនុវត្ត។ ប្រសិនបើគម្រោងដំណើរការលឿន មូលដ្ឋានក៏នឹងអភិវឌ្ឍលឿនជាងមុនដែរ។ នេះជាភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន"។

ប៉ុន្តែ​សំណួរ​សួរថា តើ​ក្រសួង សាខា និង​មូលដ្ឋាន​អាច​«​គិត​រួមគ្នា ចែករំលែក​ការទទួលខុសត្រូវ​»​ជាមួយ​អ្នកវិនិយោគ និង​អាជីវកម្ម​ជំនួស​ឲ្យ​«​ម្នាក់ៗ​ធ្វើ​ការងារ​ផ្ទាល់ខ្លួន​»​បានទេ​?

ដំណោះស្រាយពីវិស័យឯកជន

តាមទស្សនៈវិស័យឯកជន បញ្ហាភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជនមានពណ៌ថ្មី។ តួនាទីរបស់ភាគីសាធារណៈ (រដ្ឋ) គឺមិនត្រឹមតែបង្កើតស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយ ឬស្នើបញ្ហាអភិវឌ្ឍន៍ផ្លូវមួយ ចេញពីបំណងប្រាថ្នាអភិវឌ្ឍន៍របស់រដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ។ ភាគី​ឯកជន​ក៏​មិន​ត្រឹម​តែ​ដាក់​ប្រាក់​ចំណេញ​ជា​អាទិភាព​កំពូល​ដែរ។

លោកស្រី Pham Thi Ngoc Thuy ប្រធានការិយាល័យស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន (នាយកដ្ឋានទី៤) លេខាធិការដ្ឋានវិជ្ជាជីវៈរបស់ ViPEL មានប្រសាសន៍ថា គំរូនេះទាមទារការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវពីភាគីទាំងសងខាង ក្នុងទិសដៅកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា និងដោះស្រាយការលំបាកគ្រប់ទីកន្លែង។ ភាគីរដ្ឋបានកំណត់ថា វិស័យឯកជនត្រូវតែបំពេញការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនលើធនធាន អភិបាលកិច្ច និងវឌ្ឍនភាព។ ហើយអាជីវកម្មនឹងមិនចាំបាច់ "អង្វរ" ដើម្បីធ្វើវាទេ។

អ្នកស្រី ធុយ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “នឹងលែងមានកិច្ចប្រជុំសាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីតវ៉ា និងរអ៊ូរទាំ ប៉ុន្តែដើម្បីពិភាក្សាអំពីវិធីលើកកម្ពស់ការងារ និងលើកតម្កើងអាជីវកម្មដែលធ្វើបានល្អ និងតាមមូលដ្ឋានដែលបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវគំរូសាធារណៈ និងឯកជន”។

នេះក៏តម្រូវឱ្យមានយន្តការ sandbox សម្រាប់វិធីសាស្រ្តថ្មី មុនពេលពួកវាត្រូវបានចម្លង។ ការធ្វើតេស្តនឹងចាប់ផ្តើមពីភាគីឯកជនក្នុងការជ្រើសរើសគម្រោង និងគំរូដែលបានស្នើឡើង និងផ្នែកសាធារណៈក្នុងការធានានូវដំណើរការគម្រោង។

សហគ្រាសជឿជាក់ថាគម្រោងត្រួសត្រាយត្រូវការធានានូវប្រសិទ្ធភាព លទ្ធភាព ឥទ្ធិពល និងត្រូវតែមានលទ្ធផលក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះហើយ គម្រោងនេះប្រហែលជាមិនធំពេកទេ ប៉ុន្តែមានមូលដ្ឋានច្បាប់ ធនធាន បច្ចេកវិទ្យា ហើយត្រូវការជំនួយបន្ថែមពីរដ្ឋតែប៉ុណ្ណោះ។

ជាពិសេស អាជីវកម្មនឹងពិនិត្យមើលគម្រោងទាំងមូល ទាក់ទងនឹងផលប៉ះពាល់ និងការតភ្ជាប់ ជាជាងមើលតែពីវិស័យឧស្សាហកម្ម ឬវិស័យជាក់លាក់។

លោក Nguyen Anh Tuan អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការ 4 នៃគណៈកម្មាធិការសេវាកម្មអាកាសចរណ៍ Viet បាននិយាយថា "វាត្រូវតែមានអាទិភាពដែលអាជីវកម្មកំណត់នៅពេលចាប់ដៃគ្នាដើម្បីស្នើគម្រោងសាធារណៈ និងឯកជន។ ពីព្រោះគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់មើលឃើញថាឧស្សាហកម្ម និងវិស័យរបស់ខ្លួនមានសារៈសំខាន់ និងបន្ទាន់ជាង។ ការអភិវឌ្ឍន៍។

មានសំណើបង្កើតសម្ព័ន្ធធុរកិច្ចដើម្បីជំរុញឧស្សាហកម្មគាំទ្រ និងបង្កើនការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ គម្រោងជាក់លាក់នឹងត្រូវបានជ្រើសរើសដោយសម្ព័ន្ធ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក៏មានការស្នើរសុំឲ្យវិស័យឯកជនចូលរួមអនុវត្តគោលនយោបាយពិនិត្យសុខភាពតាមកាលកំណត់ជូនប្រជាពលរដ្ឋ យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំក្រោយ។ លោកស្រី Nguyen Do Quyen អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន FPT Retail បានគណនាថា ក្រុមឱសថការី វេជ្ជបណ្ឌិត ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ការផ្គត់ផ្គង់វេជ្ជសាស្រ្តជាដើមនៃវិស័យឯកជនអាចចូលរួមបានភ្លាមៗ។

យោងតាមផែនការ បញ្ជីគម្រោងដែលបានស្នើឡើង នឹងត្រូវបានប្រមូល ស្រាវជ្រាវ និងប្រកាសដោយ ViPEL នៅថ្ងៃទី 10 ខែតុលា ក្នុងអំឡុងសម័យប្រជុំ Panorama ស្តីពីសេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងរដ្ឋាភិបាល។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/hop-tac-cong---tu-goc-nhin-tu-doanh-nghiep-tu-nhan-d400077.html