អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលត្រូវបានលើកឡើងជាប់លាប់ថាជាកិច្ចការសំខាន់មួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែវាត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ ជួនកាលវាអាចត្រូវបានយល់ឃើញថាជាពាក្យស្លោកដែលធ្លាប់ស្គាល់។ ដូច្នេះ អ្វីដែលធ្វើឱ្យការណែនាំថ្មីៗរបស់ នាយករដ្ឋមន្ត្រី លេ មិញ ហ៊ុង ខុសគ្នាមិនត្រឹមតែខ្លឹមសារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែកម្រិតនៃភាពម៉ឺងម៉ាត់ និងភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។ នៅពេលដែលលោកអំពាវនាវឱ្យមាន "ការកាត់បន្ថយលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្ម" "ការដោះស្រាយការកកស្ទះស្ថាប័ន" ឬកំណត់គោលដៅនៃការសន្សំយ៉ាងហោចណាស់ 10% នៃការចំណាយដដែលៗ សារគឺច្បាស់លាស់ណាស់៖ កំណែទម្រង់លែងជាអ្វីដែលគួរធ្វើទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលត្រូវតែធ្វើភ្លាមៗ និងហ្មត់ចត់។
ជាពិសេស នៅពេលដែលតម្រូវការទាំងនេះត្រូវបានដាក់ក្នុងគោលដៅរួមនៃកំណើនខ្ពស់ វាបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយ៖ ការមើលឃើញកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលថាជា "អានុភាព" ដ៏សំខាន់បំផុតមួយដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍ។ ពីទស្សនៈនេះ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃឧបករណ៍រដ្ឋបាលនោះទេ ប៉ុន្តែជាបញ្ហានៃ សេដ្ឋកិច្ច ទាំងមូល។ នីតិវិធីសាមញ្ញនីមួយៗគឺជាការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។ លក្ខខណ្ឌអាជីវកម្មដែលត្រូវបានដកចេញនីមួយៗគឺជារបាំងដែលត្រូវបានរុះរើ។ ហើយដំណើរការដែលមានតម្លាភាពនីមួយៗគឺជាជំហានមួយទៀតទៅមុខក្នុងការពង្រឹងទំនុកចិត្តទីផ្សារ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មកំពុងរង់ចាំមិនមែនជាពាក្យពេចន៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរនៃសេចក្តីសម្រេចនោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ពួកគេសង្ឃឹមថានឹងមាននីតិវិធីតិចជាងមុន ពេលវេលាដំណើរការលឿនជាងមុន និងការលុបបំបាត់ការចំណាយក្រៅផ្លូវការ។ ពួកគេសង្ឃឹមថានឹងជៀសវាងស្ថានភាពដែល "នីតិវិធីមួយត្រូវបានកាត់បន្ថយ ប៉ុន្តែនីតិវិធីមួយទៀតកើតឡើង" ឬដូចពាក្យចាស់ពោលថា "មែកឈើថ្មីដុះចេញពីឫស"។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេសង្ឃឹមថាកំណែទម្រង់នេះនឹងមិនត្រឹមតែជាការកែតម្រូវបែបស្រពិចស្រពិលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងរបៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការ។ នេះក៏ជាវិធានការកែទម្រង់ខ្ពស់បំផុតផងដែរ៖ តើមនុស្សយល់ថាវាងាយស្រួលជាង ហើយតើអាជីវកម្មយល់ថាវាងាយស្រួលជាងក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មដែរឬទេ? ប្រសិនបើចម្លើយគឺបាទ/ចាស៎ នោះកំណែទម្រង់ទទួលបានជោគជ័យ។ បើមិនដូច្នោះទេ នោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់នៅតែត្រូវបន្ត។ ពីទស្សនៈនេះ អាចនិយាយបានថា កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលគឺជា "កញ្ចប់ជំរុញសេដ្ឋកិច្ច" ដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលមិនតម្រូវឱ្យមានថវិកា។ ពីព្រោះនៅពេលដែលថ្លៃដើមអនុលោមភាពថយចុះ ហើយបរិយាកាសអាជីវកម្មកាន់តែបើកចំហ ធនធាននៅក្នុងសង្គមនឹងត្រូវបានដោះលែងដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាការពិតណាស់ ដំណើរពីការប្តេជ្ញាចិត្តទៅកាន់លទ្ធផលតែងតែជាដំណើរដ៏លំបាកមួយ។
តាមពិតទៅ កំណែទម្រង់ជាច្រើនពីមុនបានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការអនុវត្ត៖ បទប្បញ្ញត្តិត្រួតស៊ីគ្នា ការទទួលខុសត្រូវមិនច្បាស់លាស់ និងយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងវាស់វែងមានកម្រិត។ ដូច្នេះ ដើម្បីបកប្រែការប្តេជ្ញាចិត្តបច្ចុប្បន្ននេះទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែង រឿងសំខាន់បំផុតគឺត្រូវរៀបចំការអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ទីមួយ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ត្រូវតែត្រូវបានចាត់តាំងទៅឱ្យភ្នាក់ងារនីមួយៗ កម្រិតនីមួយៗ និងបុគ្គលម្នាក់ៗ។ កំណែទម្រង់មិនអាចទទួលបានជោគជ័យដោយគ្មាននរណាម្នាក់ទទួលខុសត្រូវពេញលេញនោះទេ។ បន្ទាប់មក ប្រព័ន្ធវាស់វែងជាក់លាក់មួយគឺត្រូវការ - មិនត្រឹមតែតាមចំនួនឯកសារដែលបានចេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតាមពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីដំណើរការនីតិវិធី ថ្លៃដើមអនុលោមភាព និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មផងដែរ។
លើសពីនេះ ការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការធ្វើឱ្យដំណើរការមានភាពសាមញ្ញ និងការបង្កើនតម្លាភាពក៏ជាកត្តាសំខាន់ៗផងដែរ។ នៅពេលដែលដំណើរការត្រូវបានធ្វើឌីជីថល នៅពេលដែលទិន្នន័យត្រូវបានភ្ជាប់ និងនៅពេលដែលជំហានដំណើរការនីមួយៗអាចត្រូវបានតាមដាន ឱកាសសម្រាប់ភាពអសកម្ម ឬភាពមិនសមហេតុផលនឹងថយចុះបន្តិចម្តងៗ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលនេះត្រូវអនុវត្តជាខ្សែសង្វាក់ប្រតិបត្តិពេញលេញ ចាប់ពីការរចនាគោលនយោបាយ និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ រហូតដល់ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផល។
ការតាំងចិត្តគឺនៅទីនោះ។ ទិសដៅគឺច្បាស់លាស់។ អ្វីដែលនៅសល់គឺសកម្មភាព។ ប្រសិនបើការណែនាំដ៏ម៉ឺងម៉ាត់ទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលនឹងមិនត្រឹមតែ "ធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលមានភាពប្រសើរឡើង" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងជាតិ ជំរុញកំណើន និងបង្កើនគុណភាពជីវិតសម្រាប់ប្រជាជន។ នៅទីបំផុត ទំនុកចិត្តរបស់សង្គម និងទីផ្សារមិនមែនមកពីការសន្យានោះទេ ប៉ុន្តែមកពីការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងនៅក្នុងនីតិវិធីនីមួយៗដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនីមួយៗ និងបទពិសោធន៍រដ្ឋបាលដែលប្រសើរឡើងនីមួយៗ។ ហើយប្រសិនបើយើងអាចសម្រេចបាននូវរឿងនោះ នោះការតាំងចិត្តនៅថ្ងៃនេះនឹងក្លាយជាទំនុកចិត្តនៅថ្ងៃស្អែកយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/khoi-thong-nguon-luc-cung-co-niem-tin-post848396.html







Kommentar (0)