ផលិតផល "ដាយណូស័រ" របស់វៀតណាម ចេញលក់លើពិភពលោក។

ខណៈពេលដែលទំនិញក្នុងស្រុកកំពុងរងការគំរាមកំហែងនៅក្នុងទីផ្សាររបស់ពួកគេដោយទំនិញនាំចូលថោកៗ អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើននៅតែហ៊ានប្រថុយប្រថានចូលទៅក្នុង ពិភពលោក ជាមួយនឹងផលិតផលដែលមានតម្លៃខ្ពស់ ប្លែក និងមានគុណភាពខ្ពស់ដែលមិនអាចយកតម្រាប់តាមបាន…

ក្រុមហ៊ុន Vicostone ត្រូវបានជ្រើសរើសជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មក្រាលផ្លូវលំដាប់ខ្ពស់សម្រាប់កាស៊ីណូកម្សាន្ត City Center (Las Vegas) សហរដ្ឋអាមេរិក ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2007 - រូបថត៖ Tripadvisor

ដោយមានចំណែកទីផ្សាររបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុន Vicostone, Phuc Sinh និង Intimex Group គឺដូចជា "យក្ស" នៅក្នុងពិភពជំនួញ។ ម៉ាកយីហោមួយចំនួនថែមទាំងបានសរសេររឿងរ៉ាវគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដោយងើបឡើងពីគែមនៃការក្ស័យធនដល់ប្រាក់ចំណេញរាប់ពាន់លានដុង ដោយសារការពង្រីកខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្រៅប្រទេស។

ចូល​ក្នុង​ចំណាត់ថ្នាក់​កំពូល​ទាំង 3 របស់​ពិភពលោក​ដោយ​ស្ងាត់ៗ។

នៅឆ្នាំ ២០០៧ ក្រុមហ៊ុន Vicostone ដែលជាក្រុមហ៊ុនវៀតណាម ត្រូវបានជ្រើសរើសជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មក្រាលផ្លូវលំដាប់ខ្ពស់សម្រាប់កាស៊ីណូកម្សាន្ត City Center ក្នុងទីក្រុងឡាសវេហ្គាស សហរដ្ឋអាមេរិក។

កិច្ចសន្យានេះបម្រើជាគន្លឹះសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមដែលមានបទពិសោធន៍នាំចេញត្រឹមតែបីឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីបើកទ្វារទៅកាន់ទីផ្សារមួយក្នុងចំណោមទីផ្សារដែលមានតម្រូវការខ្ពស់បំផុតរបស់ពិភពលោក។

បន្ទាប់ពីទទួលបានជោគជ័យនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ក្រុមហ៊ុន Vicostone បន្តផ្គត់ផ្គង់ថ្មសម្រាប់គម្រោងសណ្ឋាគារ និងអគារលំដាប់ខ្ពស់មួយចំនួននៅទីក្រុង Vancouver (កាណាដា) ទីក្រុង Mexico City (ម៉ិកស៊ិក) ប្រទេសអូស្ត្រាលី និងទីតាំងផ្សេងៗទៀត។

នៅឆ្នាំ ២០២០ Vicostone បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតថ្ម Quartz លំដាប់ខ្ពស់ទាំង ៣ នៅលើពិភពលោក ជាមួយនឹងផលិតផលដែលមាននៅក្នុងប្រទេសជាង ៥០ និងមានអ្នកចែកចាយ និងដៃគូជាង ១០,០០០ នាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។

នៅពីក្រោយភាពជោគជ័យនោះគឺលោក Ho Xuan Nang ដែលជាអ្នកជំនួញម្នាក់មកពីខេត្ត Nam Dinh ដែលបាននាំក្រុមហ៊ុនរបស់លោក ដែលកំពុងហៀបនឹងក្ស័យធន ឲ្យក្លាយជាក្រុមហ៊ុនកំពូលៗនៅក្នុងទីផ្សារបរទេស។

ចាប់ពីប្រាក់ចំណូលជិត ២០០ ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធត្រឹមតែ ៥ ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ រហូតដល់រយៈពេលពីឆ្នាំ ២០១៧ ដល់ឆ្នាំ ២០២២ ប្រាក់ចំណូលរបស់ Viscostone បានឈានដល់ ៥,០០០ - ៧,០០០ ពាន់លានដុងជាប់លាប់ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធលើសពីមួយពាន់ពាន់លានដុង ហើយនៅឆ្នាំ ២០២១ ថែមទាំងទទួលបានប្រាក់ចំណេញកំពូលជិត ១,៨០០ ពាន់លានដុងទៀតផង។

ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអន្តរជាតិមួយបានលើកឡើងថា ការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ Vicostone បាននាំឱ្យ Casearstone ដែលជាដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា ដែលមានទុនទីផ្សារជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ ចុះបញ្ជី Vicostone ថាជាការគំរាមកំហែងដល់ចំណែកទីផ្សារ។

លោក Vicostone បានចែករំលែកថា៖ «យើងបានបង្កើតចំណេះដឹងបច្ចេកវិទ្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ដូច្នេះយើងមានទំនុកចិត្តថាផលិតផលរបស់យើងនឹងមានតំណែងជាក់លាក់មួយនៅក្នុងពិភពលោក»។ មេដឹកនាំអាជីវកម្មម្នាក់បានអត្ថាធិប្បាយថា Vicostone វិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ដោយបង្កើតការរចនាប្លែកៗដែលពិបាកចម្លង។ ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេភាគច្រើនដោយសារតែការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូល និង R&D។

អ្នកទស្សនាអន្តរជាតិចូលរួមក្នុងបទពិសោធន៍ដែលបង្ហាញផលិតផលថ្ម Vicostone - រូបថត៖ VCS

ការបដិសេធការបញ្ជាទិញចាស់

វិជ្ជាជីវៈភាវូបនីយកម្មរបស់លោក ភុក ស៊ីញ បានធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានទៅលើឧស្សាហកម្មនេះ។ ឧទាហរណ៍ ម្រេចជាធម្មតាត្រូវបានវេចខ្ចប់ក្នុងថង់ទម្ងន់ 50-100 គីឡូក្រាម។ គ្មាននរណាម្នាក់វេចខ្ចប់វាក្នុងថង់ទម្ងន់ 5-10 គីឡូក្រាមទេ ប៉ុន្តែលោក ភុក ស៊ីញ ធ្វើដូច្នោះមែន។

ក្រៅពីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី ពួកគេក៏យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះព័ត៌មានលម្អិតតូចៗ ដើម្បីស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្មវៀតណាមនៅលើពិភពលោក។

ថ្នាក់ដឹកនាំនៃសមាគមម្រេច និងគ្រឿងទេសវៀតណាម (VPSA)

ប្រសិនបើ Vicostone គ្របដណ្ដប់លើទីផ្សារថ្មក្រាលផ្លូវសិប្បនិម្មិតដែលមានមូលដ្ឋានលើថ្ម quartz ដោយមានសហរដ្ឋអាមេរិកជាទីផ្សារសំខាន់របស់ខ្លួន នោះក្រុមហ៊ុនកសិកម្មយក្សរបស់វៀតណាមដូចជាក្រុមហ៊ុន Phuc Sinh Joint Stock Company ក៏មានការប្រកួតប្រជែងស្មើគ្នា ដោយបង្កើតវត្តមានរបស់ពួកគេនៅអឺរ៉ុប។

ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារសហភាពអឺរ៉ុបក៏មានន័យថា លោក ផាន់ មិញថុង ប្រធានក្រុមហ៊ុន ភុក ស៊ីញ បានឃើញឧបសគ្គដ៏ធំមួយនៅខាងមុខ។ ម្រេច និងគ្រឿងទេសពីក្រុមហ៊ុនតូចមួយរបស់វៀតណាមនឹងត្រូវប្រកួតប្រជែងជាមួយផលិតផលពី "យក្ស" មកពីសហរដ្ឋអាមេរិក ហូឡង់ និងប្រទេសដទៃទៀត។

លោក ថុង បានពន្យល់ថា «ក្រុមហ៊ុនអាមេរិក ហូឡង់ និងសិង្ហបុរី មិនខ្វះលុយទេ។ យើងជឿជាក់ថា នៅពេលប្រកួតប្រជែងលើទីលានដូចគ្នា យើងត្រូវតែខុសគ្នា និងមិនទទួលយកការបង្កើតឡើងនោះទេ។ នេះមានន័យថា យើងត្រូវលក់ទៅឱ្យប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ បារាំង អេស្ប៉ាញ ជាដើម ដើម្បីបង្កើតបណ្តាញផ្កាយរណបដ៏រឹងមាំមួយ មានតែពេលនោះទេ ទើបយើងអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយអាជីវកម្មធំៗផ្សេងទៀតនៅជុំវិញពិភពលោកបាន»។

តាមពិតទៅ អតិថិជនដំបូងរបស់លោក Phuc Sinh នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ដែលបានទិញម្រេចដែលមានតម្លៃប្រហែល ៣០.០០០ ដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០០៣ នៅតែជាដៃគូ ហើយបានបង្កើនការទិញរបស់ពួកគេដល់ ១៥ លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០២៤។ ដៃគូនៅប្រទេសស្វីស ហូឡង់ និងក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេរបស់អាល្លឺម៉ង់ តែងតែជ្រើសរើសទិញផលិតផលកសិកម្មវៀតណាម។

លោក ថុង បានពន្យល់ថា «ផលិតផលកសិកម្មវៀតណាមដែលលក់ក្នុងស្រុកមិនមានប្រាក់ចំណេញទេ។ ប្រសិនបើលក់ទៅឱ្យតំណាងក្រុមហ៊ុនកសិកម្មដែលមានការិយាល័យនៅប្រទេសវៀតណាម ពួកគេក៏ទទួលបានប្រាក់ចំណេញទាំងអស់ផងដែរ។ មិនត្រូវនិយាយថា ប្រទេសនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ក៏ស្គាល់ប្រទេសវៀតណាមយ៉ាងច្បាស់ដែរ ដូច្នេះពួកគេអាចទិញទំនិញក្នុងតម្លៃថោកជាង»។

សំណួរគឺថា តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទៅដល់ទ្វីបអឺរ៉ុប ដែលទាំងឆ្ងាយ និងប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈម? ប៉ុន្តែទីផ្សារអឺរ៉ុបនឹងផ្តល់ជូននូវតម្លៃខ្ពស់ ការទទួលយក និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អាជីវកម្មឯកជនក្នុងការអភិវឌ្ឍ។

លោក ថុង បានប្តេជ្ញាចិត្តបង្កើតផ្លូវពិសេសមួយសម្រាប់ផលិតផលម្រេចវៀតណាមនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។ ដោយបានឈានទៅដល់ទីផ្សារនេះដោយជោគជ័យ ក្រុមហ៊ុន ភុក ស៊ីញ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០០១ បានជួបប្រទះនឹងការឡើងចុះដូចអាជីវកម្មជាច្រើនទៀតដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែប្រាំឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ វាបានក្លាយជាអ្នកនាំចេញគ្រឿងទេសលេខមួយនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម នេះបើយោងតាមសមាគមម្រេច និងគ្រឿងទេសវៀតណាម (VPSA)។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុននេះបង្កើតប្រាក់ចំណូលរាប់រយលានដុល្លារអាមេរិក។

ដំណើរការផលិតផលិតផលនៅ Phuc Sinh - រូបថត៖ DN

ផលិតផលវៀតណាម «តស៊ូរហូតដល់ស្លាប់»

ដោយសំដៅទៅលើករណី Vicostone លោក Truong Thai Dat នាយកមជ្ឈមណ្ឌលវិភាគមូលបត្រ DSC បាននិយាយថា៖ ការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីប្រទេសចិន និងក្រុមហ៊ុនផលិតថ្មីៗ បានបណ្តាលឱ្យចំណែកទីផ្សារនាំចេញថ្មរបស់ក្រុមហ៊ុនលោក Nang ទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

ប្រសិនបើគិតត្រឹមឆ្នាំ ២០២១ Vicostone នៅតែកាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារនាំចេញថ្មរបស់សហរដ្ឋអាមេរិករហូតដល់ ៥០% ឥឡូវនេះវាបានធ្លាក់ចុះមកត្រឹមប្រហែល ២៣%។

លោក ហូ សួនណាង ក៏បានទទួលស្គាល់ផងដែរថា ឆ្នាំ២០២៣ គឺជាឆ្នាំដ៏លំបាកមួយ ដោយសារទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនលោកផ្តោតសំខាន់លើការនាំចេញ ដែលលាតសន្ធឹងលើប្រទេសជាង ៥០ នៅទូទាំងទ្វីបទាំងប្រាំ ខណៈដែលស្ថានភាព សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកនៅតែមិនស្ថិតស្ថេរ។ លោក ណាង បានចែករំលែកថា “ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក តម្រូវការមិនបានកើនឡើងទេ ដោយសារតែការថយចុះនៃការសាងសង់ថ្មី។ យើងមានគម្រោងផ្តោតលើទីផ្សារជួសជុលឡើងវិញ”។

បញ្ហាធំបំផុតដែល Vicostone រួមទាំងអាជីវកម្មផលិតកម្មដែលមានតម្លៃខ្ពស់ជាច្រើនទៀតកំពុងប្រឈមមុខគឺការហូរចូលនៃទំនិញថោកៗ។

លោក ណាង បានចែករំលែកថា ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែទប់ទល់នឹងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងពីអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសចិន ឥណ្ឌា ថៃ ម៉ាឡេស៊ី ជាដើម។ លោក ណាង បាននិយាយអំពីការឆ្លើយតបរបស់ក្រុមហ៊ុនថា “ក្រុមហ៊ុន Vicostone បានសម្រេចចិត្តមិនប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃទេ ប៉ុន្តែប្រកួតប្រជែងលើបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នា”។

លោក ដូ ហ្វាយណាំ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Intimex បានមានប្រសាសន៍ថា តួលេខប្រាក់ចំណូលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយលទ្ធផលទាំងនោះ គឺជាការលំបាក និងការតស៊ូរាប់មិនអស់របស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតកាហ្វេ ចាប់ពីកសិកររហូតដល់ពាណិជ្ជករ។

យោងតាមលោក ណាំ រឿងសំខាន់បំផុតទាក់ទងនឹងកាហ្វេកាលពីឆ្នាំមុនគឺបញ្ហាតម្លៃ។ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន Vicostone «មានបញ្ហា» ដោយសារតម្លៃទាប ក្រុមហ៊ុនកាហ្វេធំជាងគេរបស់វៀតណាមត្រូវបាន «រង្គោះរង្គើ» ដោយសារតម្លៃកើនឡើង។

លោក ណាំ បានរៀបរាប់ថា «តម្លៃបានកើនឡើងមិនធ្លាប់មានពីមុនមក» ដោយកត់សម្គាល់ពីករណីនៃការរំលោភលើកិច្ចសន្យា និងការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ពេលក្រឡេកមើលទៅក្រោយ វាច្បាស់ណាស់ថាមិនមានមនុស្សច្រើនទេដែលអាចស្នាក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះបានយូរ។ អ្នកដែលធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មកាហ្វេនឹងបញ្ចប់ដោយសក់ស្កូវ។

លោក ណាំ បានពន្យល់អំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មរបស់លោកដំណើរការថា «នៅពេលដែលយើងបានចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអតិថិជនរួចហើយ យើងត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីស្វែងរកការផ្គត់ផ្គង់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹកជញ្ជូនទំនិញ។ ជាមួយដៃគូអន្តរជាតិ ការបំពានការសន្យាម្តងមានន័យថានឹងមិនមានលើកទីពីរទេ»។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក ផាន មិញថុង គឺជាភ្ញៀវដ៏ចម្លែកម្នាក់ ដោយសារលោកបានចូលរួមសិក្ខាសាលា និងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការនាំចេញផលិតផលកសិកម្មនៅជុំវិញពិភពលោក។

គាត់បានសម្រេចចិត្តមក ពីព្រោះតាមគំនិតរបស់គាត់ នេះគឺជា "កំណប់ទ្រព្យ" នៃព័ត៌មានអតិថិជន។ ដើម្បីធានាថាផលិតផលកសិកម្មវៀតណាមទទួលបានការទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ លោក ថុង បានបង្ហាញអាថ៌កំបាំងតូចមួយ៖ កុំជ្រើសរើសសាជីវកម្មធំៗដើម្បីផ្តល់ជូនផលិតផលរបស់អ្នក។ ផ្ទុយទៅវិញ សូមជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យម ពីព្រោះអ្នកនឹងមានជម្រើសកាន់តែច្រើនក្នុងអំឡុងពេលចរចា។

ពិភពលោកស្គាល់គ្រឿងទេស និងម្រេចវៀតណាម ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតទំនុកចិត្ត អ្នកត្រូវធ្វើបានល្អនៅក្នុងទីផ្សារមួយ ដើម្បីជ្រៀតចូលទីផ្សាររាប់សិបផ្សេងទៀត។ នេះគឺជាដំណោះស្រាយដែលលោក Phuc Sinh កំពុងតម្រង់គោលដៅ។

លោក ថុង បានចែករំលែកយុទ្ធសាស្ត្រនេះថា «ដូចប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ដែលជាទីផ្សារលេខមួយសម្រាប់សុវត្ថិភាពចំណីអាហារនៅអឺរ៉ុប ទោះបីជាយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពរបស់យើងក៏ដោយ ការចូលទៅក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់គឺដូចជាការ «ដោះសោ» ផ្លូវទៅកាន់ទីផ្សារចំនួន 27 ដែលនៅសល់។ ជំហានបន្ទាប់គឺការរក្សាគុណភាពដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនពហុជាតិសាសន៍មកពីប្រទេសហូឡង់ សិង្ហបុរី សហរដ្ឋអាមេរិក។ល។»។

ជាមួយនឹងម្រេចជាច្រើនប្រភេទដូចជា ម្រេចបៃតង ម្រេចខ្មៅ ម្រេចពណ៌ផ្កាឈូក និងម្រេចកិនដែលផលិតក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ ដោយសារការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យា ប្រទេសវៀតណាមបច្ចុប្បន្នគឺជាប្រទេសតែមួយគត់នៅលើពិភពលោកដែលមានផលិតផលទឹកជ្រលក់ម្រេចនៅក្នុងទីផ្សារអឺរ៉ុប។

ដោយសារតែផលិតផលចម្រុះរបស់ខ្លួន និងការណែនាំទំនិញថ្មីៗជាប្រចាំ ក្រុមហ៊ុន Phuc Sinh នៅតែរក្សាបានអតិថិជនអន្តរជាតិជាច្រើន។ លោក Frederic Tang នាយកក្រុមហ៊ុន Prokuen (ហុងកុង) ដែលជាដៃគូដែលបានទិញផលិតផលជាច្រើនពីក្រុមហ៊ុន Phuc Sinh អស់រយៈពេល 22 ឆ្នាំមកហើយ បាននិយាយថា "ខ្ញុំឃើញក្រុមហ៊ុននេះលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនទូទាំងពិភពលោក ហើយលក់វាយ៉ាងងាយស្រួលនៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិក"។

ដូច្នេះ ទោះបីជាមានកន្លែងជាច្រើនលក់ផលិតផលកសិកម្មក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែជ្រើសរើសយក Phuc Sinh។ Phuc Sinh តែងតែរកវិធីបង្កើតអ្វីដែលខុសប្លែកពីគេជាមួយនឹងផលិតផលលំដាប់ខ្ពស់ ដែលជាមូលហេតុដែលយើងតែងតែចាប់អារម្មណ៍នឹងផលិតផលរបស់ពួកគេ ចាប់ពីម្រេចស ម្រេចស្ងួត ទឹកជ្រលក់ម្រេចជាដើម។

ផលិតផលទឹកជ្រលក់ម្រេចខ្មៅរបស់ Phuc Sinh មានប្រជាប្រិយភាពជាពិសេស - រូបថត៖ DN

ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន Phuc Sinh បាននិងកំពុងបង្កើតរលកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មគ្រឿងទេសអន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុន Intimex Group ក៏ទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ ជាមួយនឹងការនាំចេញកាហ្វេរបស់ខ្លួនលើសពីកម្រិតមួយពាន់លានដុល្លារ។ លោក Do Ha Nam បានមានប្រសាសន៍ថា កាហ្វេរាប់រយកុងតឺន័រតែងតែធ្វើដំណើរពីប្រទេសវៀតណាមទៅកាន់អតិថិជន និងដៃគូនៅជុំវិញពិភពលោក។

លោក ណាំ បានមានប្រសាសន៍ថា «នៅចុងឆ្នាំ ២០២៣ កាហ្វេរបស់យើងមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសជាង ៩០ នៅទូទាំងពិភពលោក ហើយមានចំនួន ២៥% នៃការនាំចេញកាហ្វេសរុបរបស់ប្រទេស ដែលរួមចំណែកដល់តួលេខបំបែកកំណត់ត្រាជាង ៤ ពាន់លានដុល្លារនៃការនាំចេញកាហ្វេទូទាំងប្រទេស»។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/khung-long-hang-viet-ra-the-gioi-20250107182529738.htm