កម្មករវ័យកណ្តាលប្រឈមនឹងការភ័យខ្លាចក្នុងការលុបបំបាត់ចោល

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនសុំឱ្យអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី លោក ខូវ បានសុំរយៈពេលបីខែដើម្បីឲ្យវាស៊ាំ ប៉ុន្តែថ្នាក់លើរបស់លោកបានឲ្យគាត់ត្រឹមតែមួយខែប៉ុណ្ណោះ។

បុរសវ័យ ៤៤ ឆ្នាំរូបនេះជាអ្នករចនា និងរចនាប្លង់ឲ្យកាសែតបោះពុម្ពមួយក្នុង ទីក្រុងហាណូយ អស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ នៅពេលដែលយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិចារណកថាផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍កាសែតអនឡាញ ការងាររបស់គាត់ត្រូវបានគេវាយតម្លៃតិចជាង។ កាលពីពីរឆ្នាំមុន គាត់ត្រូវបានគេផ្ទេរទៅធ្វើការក្នុងផ្នែកចែកចាយ។

នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2023 លោក Khoa ត្រូវបានហៅត្រឡប់ទៅផ្នែករចនា និងបានស្នើសុំឱ្យធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជំនាញ និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗសម្រាប់កាសែតអនឡាញ។ ក្រោយពីមិនបានធ្វើការជាងពីរឆ្នាំ ជំនាញរបស់គាត់បានធ្លាក់ចុះច្រើន។ ការចាប់យកបច្ចេកទេសថ្មីមិនងាយស្រួលទេនៅអាយុសែសិប ហើយមួយខែក៏មិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្របខ្លួនដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នាយកដ្ឋានរបស់គាត់មានបុគ្គលិក 9X និងដើមឆ្នាំ 2000 ដែលស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។

លោក Nguyen Anh Khoa បុគ្គលិកម្នាក់បានចែករំលែកហេតុផលនៃការលាឈប់ពីការងារកាលពីប្រាំខែមុនថា "ខ្ញុំមានបំណងធ្វើការពីរបីខែទៀតដើម្បីទទួលបានប្រាក់រង្វាន់តេតរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចធ្វើតាមកាលវិភាគការងារថ្មីបាន ទើបខ្ញុំសម្រេចចិត្តលាឈប់ពីការងារ" ។

លោក Khoa បានទៅទទួលការធានារ៉ាប់រងគ្មានការងារធ្វើក្នុងខែទី៦នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារហាណូយនៅព្រឹកថ្ងៃទី២០ មីនា។ រូបថត៖ Phan Duong — លោក Khoa បានទៅទទួលការធានារ៉ាប់រងគ្មានការងារធ្វើក្នុងខែទី៥នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារហាណូយ នាព្រឹកថ្ងៃទី២០ ខែមីនា។ រូបថត៖ *Phan Duong*

ក្នុងពេលថ្មីៗនេះ មនុស្សជាច្រើនបានចែករំលែករឿងរ៉ាវនៃការបណ្តេញចេញពីក្រុមការងារ និងការងារ។ មនុស្សម្នាក់ (សុំមិនបញ្ចេញឈ្មោះ) បាននិយាយថា នៅចុងឆ្នាំ 2023 ដោយសារតែការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ បុគ្គលិករយៈពេលវែងជាបន្តបន្ទាប់ពីគណនេយ្យ ការលក់ទៅឱ្យ IT ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារ។

ប៉ុន្មានថ្ងៃមុនគាត់បានទទួលការសម្រេចចិត្តលាឈប់ពីក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុនបានជួលមនុស្សថ្មីដោយស្ងាត់ស្ងៀម បើកប្រាក់ខែឱ្យគាត់ពាក់កណ្តាល បង្ហាត់គាត់តាំងពីដំបូង ហើយប្រគល់ការងារនេះត្រឹមតែ 5 ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។

ជំនួសឱ្យការអាណិត មនុស្សជាច្រើនគិតថា កម្មករម្នាក់នេះ "គួរតែមើលខ្លួនឯងវិញ ហើយដឹងថាគាត់មានសមត្ថភាពប៉ុណ្ណា ទើបគាត់ត្រូវបានជំនួសដោយមនុស្សថ្មី បន្ទាប់ពីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលបានត្រឹមតែ 5 ថ្ងៃ?"

យោងតាមលោក Tran Anh Tuan អ្នកជំនាញការព្យាករណ៍ធនធានមនុស្ស និងព័ត៌មានទីផ្សារការងារ អនុប្រធានសមាគមអប់រំវិជ្ជាជីវៈទីក្រុងហូជីមិញ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើល សេដ្ឋកិច្ច រួម និងតម្រូវការធនធានមនុស្សនាពេលនេះ តាមនិន្នាការថ្មី ពោលគឺ កម្មករត្រូវតែមានទាំងសញ្ញាបត្រ និងជំនាញ ហើយត្រូវសមស្របនឹងសម័យកាលនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា។

លោក ទួន បានមានប្រសាសន៍ថា “ពលកម្មសាមញ្ញនឹងផ្តល់ផ្លូវដល់ពលកម្មជំនាញ ហើយពលកម្មជំនាញនឹងត្រូវបានជំនួសដោយមនុស្សដែលមានទាំងវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញ និងអាកប្បកិរិយាទទួលយកអ្វីដែលថ្មី។

នៅក្នុងនិន្នាការនេះ កម្មករវ័យកណ្តាលអាចក្លាយជាក្រុម "ងាយរងគ្រោះ" ប្រសិនបើពួកគេ "នៅតែជាមនុស្សដដែល"។ ផ្នែកមួយនៃមនុស្សវ័យកណ្តាលមានទំនោរពឹងផ្អែកលើ "បទពិសោធន៍ និងការយល់ដឹងអំពីជីវិត" ភាពវិជ្ជមាន និងភាពរីករាយរបស់ពួកគេថយចុះបន្តិចម្តងៗ។

លោក Tuan បានមានប្រសាសន៍ថា "បន្ទាប់ពីទាំងអស់ និយោជកត្រូវការប្រសិទ្ធភាព ជាពិសេសបំណងប្រាថ្នាចង់រៀនជំនាញ និងបច្ចេកវិទ្យា ហើយជាធម្មតាយុវជនឆ្លើយតបលឿនជាង" ។

ប្រជាជនដាក់ពាក្យសុំជំនួយអ្នកអត់ការងារធ្វើនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារទីក្រុងហូជីមិញ នាព្រឹកថ្ងៃទី២៦ ខែកក្កដា។ រូបភាព៖ Thanh Tung — ប្រជាជនដាក់ពាក្យសុំជំនួយអ្នកអត់ការងារធ្វើនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារទីក្រុងហូជីមិញ នាព្រឹកថ្ងៃទី២៦ ខែកក្កដា។ រូបភាព៖ *Thanh Tung*

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ 13 ឆ្នាំក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក លោក Nguyen Huyen Hao នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន headhunting នៅទីក្រុងហាណូយ បាននិយាយថា ក្រៅពីការមកដល់នៃបច្ចេកវិទ្យាទំនើប AI កំពុងជំនួសការងារជាច្រើនក្នុងវិស័យនេះ កម្មករវ័យកណ្តាលក៏ប្រឈមនឹង "ការគ្របសង្កត់ដោយកម្មករជំនាន់ថ្មីហៅថា Gen Z" ផងដែរ។

ស្ថិតិបង្ហាញថានៅឆ្នាំ 2030 Gen Z នឹងមាន 33% នៃកម្លាំងពលកម្មរបស់វៀតណាម។ ជាមួយនឹងភាពខ្លាំងនៃបច្ចេកវិទ្យា ការគិតដ៏មុតស្រួច និងភាពងាយស្រួលដល់អ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេង យុវវ័យជាច្រើនកំពុងមើលឃើញ និងឈានមុខគេ គ្របដណ្តប់ទីផ្សារ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ឬភស្តុភារ។ បទពិសោធន៍របស់ Hao ក្នុងការជ្រើសរើសថៅកែ Gen Z បង្ហាញថា ពួកគេមិនចង់ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកដែលចាស់ជាងពួកគេពេកនោះទេ។

ជាងនេះទៅទៀត អាជីវកម្មជាច្រើន ជាពិសេសក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា តម្រូវឱ្យជួលមនុស្សដែលមានអាយុក្រោម 35 ឆ្នាំតែប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកស្រី Hao បាននិយាយថា "ការទទួលបានសំណើទាំងនេះជាច្រើនពីអតិថិជន ពេលខ្លះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ចង់ទះកំផ្លៀងខ្លួនឯង ព្រោះខ្ញុំក៏មានអាយុលើសពី 35 ឆ្នាំដែរ"។

តាមលោក Tran Anh Tuan ក្នុងបរិបទថ្មី មនុស្សវ័យកណ្តាលត្រូវបោះបង់ចោលនូវគំនិត “រស់បានយូរ ដើម្បីក្លាយជាមនុស្សចាស់”។ យុវជន ថ្វីត្បិតតែមិនសូវមានបទពិសោធន៍ ប៉ុន្តែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងមានថាមពលវ័យក្មេង ដូច្នេះពួកគេកាន់តែស្វាហាប់។ ម៉្យាងវិញទៀតវាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការលើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវរបស់មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារក្នុងការតភ្ជាប់ការងារសម្រាប់មនុស្សវ័យកណ្តាល។ ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ ការគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល និងការកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់មនុស្សវ័យកណ្តាល ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារការងារ។

លោក ទួន បានមានប្រសាសន៍ថា “កម្មករវ័យកណ្តាលដែលមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការពិត នឹងមិនដែលព្រួយបារម្ភអំពីការត្រូវបានលុបចោលនោះទេ។

អ្នកស្រី Hao ក៏បាននិយាយផងដែរថា ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នបង្ខំឱ្យកម្មករវ័យកណ្តាលត្រូវជម្នះស្រមោលខ្លួនឯង ហ៊ានដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួល និងប្រមូលផ្តុំជាមួយយុវជនដើម្បីបន្តខ្លួនឯងជានិច្ច។ នាយកប្រតិបត្តិស្ត្រីរូបនេះក៏កំពុងចូលរួមក្នុងសហគមន៍ Gen Z ជាច្រើនផងដែរ ដើម្បីមិនត្រឹមតែយល់ និងរៀនភាសារបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យគំនិត និងព្រលឹងរបស់នាងនៅក្មេងដូចពួកគេផងដែរ។

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ 10 ឆ្នាំក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់នៅសាជីវកម្មធំ លោកស្រី Dam Thi Thu Trang នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅទីក្រុងហាណូយ បាននិយាយថា បេក្ខជនចាស់ៗជាច្រើនដែលនាងបានជួបមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយ Gen Z ហើយកំពុងបង្កើតខ្លួនឯងឡើងវិញ។

កាលពីសប្តាហ៍មុន លោក Trang បានធ្វើការជាមួយបុរសម្នាក់ដែលជានាយកប្រតិបត្តិនៃបណ្តាញសាលាអន្តរជាតិមួយ។ នាងបានចែករំលែកថា បុគ្គលិករបស់នាងបានផ្សាយបន្តផ្ទាល់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដែលទាក់ទាញសិស្សជាច្រើនឱ្យមកសាលា ដែលធ្វើអោយនាងចង់ដឹងចង់ឃើញ និងព្រួយបារម្ភថា "ដល់ពេលដែលបុគ្គលិកវ័យក្មេងទាំងនេះដំណើរការបានល្អ ខ្ញុំមិនដឹងថាក្រុមហ៊ុននឹងនៅតែត្រូវការខ្ញុំទេ"។

"លក្ខណៈនៃតួនាទីការងាររបស់នាងគឺមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីប្រតិបត្តិការទេ ប៉ុន្តែដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកជ្រើសរើសនិស្សិតបន្ថែម នាងនឹងប្រឈមមុខនឹងសំណួរថាតើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនៅទីនេះ? លោក Trang បាននិយាយ។

ការពិតនេះបានបង្ខំនាងឱ្យយកឈ្នះលើស្រមោលរបស់នាង។ ជំនួសឱ្យវិធីសាស្រ្តទីផ្សារបែបប្រពៃណី ឥឡូវនេះនាងបានសម្រេចចិត្តបង្ហាញខ្លួននៅលើការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ដើម្បីណែនាំសាលា គោលការណ៍ផ្សព្វផ្សាយ និង "កិច្ចព្រមព្រៀងជិតស្និទ្ធ" នៅក្នុងវគ្គបន្តផ្ទាល់។

ពីដំបូងនាងខ្លាចការវិនិច្ឆ័យ និងនិយាយអាក្រក់ ប៉ុន្តែចុងក្រោយនាងនៅតែចំណាយលុយផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីចូលរៀនវគ្គបន្ត។ លោក Trang បានចែករំលែកថា៖ «ផ្ទុយពីការព្រួយបារម្ភរបស់នាង ឥឡូវនាងមានទំនុកចិត្តដោយសារជំនាញនិយាយរបស់នាងបានប្រសើរឡើង ហើយការងាររបស់នាងក៏រលូនជាងមុនដែរ»។

ដូចនាយកស្រីម្នាក់នេះដែរ លោក Le Huy Khanh អាយុ 37 ឆ្នាំ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននៅស្រុក Bac Tu Liem ទីក្រុងហាណូយ កំពុងសិក្សាវគ្គមួយចំនួនស្តីពីការប្រើប្រាស់ AI និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ដើម្បីបម្រើការងាររបស់គាត់នៅពេលល្ងាច និងថ្ងៃចុងសប្តាហ៍។ ថ្មីៗនេះ លោកបានរៀនថ្នាក់លើការប្រើ Chat GPT ក្នុងការសរសេរមាតិកា និងប្រើកម្មវិធីដើម្បីបង្កើត វីដេអូ ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់លោក។

Khanh បាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំបានទៅសាលាព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគេគំរាមកំហែង។

ពីមុនគាត់គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក១០នាក់ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំមកក្រុមហ៊ុនស្នើឱ្យកាត់ចេញគឺទុកតែពីរនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ថ្នាក់លើរបស់គាត់ក៏តម្រូវឱ្យគាត់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបច្ចេកវិទ្យាឧស្សាហកម្មថ្មី។

គាត់បាននិយាយថា "ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា" ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកក៏ត្រូវទទួលការងារជាច្រើន ត្រៀមធ្វើការងារដែលពីមុនត្រូវការតែ "បញ្ជាទ័ព" ប៉ុណ្ណោះ។

អ្នកជំនាញជ្រើសរើសបុគ្គលិក Dam Thi Thu Trang បាននិយាយថា ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានទាំងនេះ "វាមានតម្លៃរង់ចាំមនុស្សវ័យកណ្តាលដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯង" ។

បច្ចុប្បន្ន លោក ខូវ គឺជាអ្នករចនាម៉ូដឯករាជ្យ ជាអ្នករត់ម៉ូតូឌុប និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍អត់ការងារធ្វើដើម្បីរកប្រាក់ចំណូល។ ការងារនៅខាងក្រៅមានម៉ោងដែលអាចបត់បែនបានជាង ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលក៏មិនស្ថិតស្ថេរដែរ ខណៈដែលកូនទាំងពីរស្ថិតក្នុងវ័យសិក្សានៅឡើយ។

លោកបានបន្តថា៖ «ពីមុនខ្ញុំគិតថាការធ្វើជាមន្ត្រីរាជការគឺជាអ្វីដែលគួរមានមោទនភាព ប៉ុន្តែក្នុងចិត្តខ្ញុំបានដឹងថាវាមិនស្ថិតស្ថេរឬមោទនភាពទេ វាគ្រាន់តែធ្វើឲ្យខ្ញុំនៅទ្រឹង»។ "និយោជិតក្នុងវិស័យសាធារណៈ ឬឯកជនត្រូវតែបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេជានិច្ច បើមិនដូច្នេះទេពួកគេនឹងត្រូវដកចេញ"។

ផាន់ ដួង

ប្រភព

Etikett: អាយុកណ្តាល បណ្តេញចេញ ភាពអត់ការងារធ្វើ

Kommentar (0)

Top -Interessen

Neueste

No data