កម្មករវ័យកណ្តាលប្រឈមមុខនឹងការភ័យខ្លាចនៃការត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារ។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនស្នើសុំការអនុម័តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី Khoa បានស្នើសុំរយៈពេលបីខែដើម្បីស៊ាំជាមួយវា ប៉ុន្តែថ្នាក់លើរបស់គាត់បានផ្តល់ពេលឱ្យគាត់តែមួយខែប៉ុណ្ណោះ។

បុរសអាយុ ៤៤ ឆ្នាំរូបនេះធ្លាប់ធ្វើការជាអ្នករចនា និងជាវិចិត្រករប្លង់សម្រាប់កាសែតបោះពុម្ពមួយនៅ ទីក្រុងហាណូយ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅពេលដែលការិយាល័យវិចារណកថាផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍកាសែតអនឡាញ ការងាររបស់គាត់កាន់តែមិនសូវមានតម្លៃ។ កាលពីពីរឆ្នាំមុន គាត់ត្រូវបានផ្ទេរទៅធ្វើការផ្នែកចែកចាយ។

នៅក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ២០២៣ លោក Khoa ត្រូវបានហៅត្រឡប់ទៅនាយកដ្ឋានរចនាវិញ ហើយត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់គាត់អំពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗសម្រាប់កាសែតអនឡាញ។ ដោយបានឃ្លាតឆ្ងាយពីការងារអស់រយៈពេលជាងពីរឆ្នាំ ជំនាញរបស់គាត់បានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ ការស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសថ្មីៗគឺជាការលំបាកនៅអាយុរបស់គាត់ (ក្នុងវ័យសែសិបឆ្នាំ) ហើយមួយខែមិនមែនជាពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្របខ្លួននោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នាយកដ្ឋានរបស់គាត់មានបុគ្គលិកដែលកើតក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ១៩៩០ និងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ២០០០ ដែលមានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗរួចទៅហើយ។

«ខ្ញុំមានបំណងធ្វើការពីរបីខែទៀតដើម្បីទទួលបានប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចទ្រាំទ្រនឹងបន្ទុកការងារថ្មីបានទេ ដូច្នេះខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តឈប់ពីការងារ»។ ង្វៀន អាញ ខៅ ជាមន្ត្រីរាជការម្នាក់ បានចែករំលែកមូលហេតុនៃការលាលែងពីតំណែងរបស់គាត់កាលពីប្រាំខែមុន។

លោក ខូ បានទៅទទួលប្រាក់ឧបត្ថម្ភអ្នកអត់ការងារធ្វើរយៈពេល ៦ ខែរបស់គាត់នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារហាណូយ នៅព្រឹកថ្ងៃទី ២០ ខែមីនា។ រូបថត៖ ផាន់ ឌឿង — លោក ខូអា បានទៅទទួលប្រាក់ឧបត្ថម្ភអ្នកអត់ការងារធ្វើរយៈពេល ៥ ខែរបស់គាត់នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារហាណូយ នៅព្រឹកថ្ងៃទី ២០ ខែមីនា។ រូបថត៖ *ផាន់ ឌឿង*

នៅលើវេទិកាអនឡាញផ្សេងៗអំពីកម្លាំងពលកម្ម និងការងារ មនុស្សជាច្រើនបានចែករំលែករឿងរ៉ាវអំពីការត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារថ្មីៗនេះ។ មនុស្សម្នាក់ (ដែលបានស្នើសុំមិនបញ្ចេញឈ្មោះ) បានរៀបរាប់ថា នៅចុងឆ្នាំ 2023 ដោយសារតែការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ បុគ្គលិកដែលធ្វើការយូរមួយចំនួនធំ ចាប់ពីគណនេយ្យករ និងបុគ្គលិកលក់ រហូតដល់បុគ្គលិកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា ត្រូវបានបណ្តេញចេញ។

ពីរបីថ្ងៃមុនពេលគាត់ទទួលបានការជូនដំណឹងបញ្ឈប់ពីការងារ ក្រុមហ៊ុនបានជួលមនុស្សថ្មីម្នាក់ដោយសម្ងាត់ ដោយបើកប្រាក់ខែពាក់កណ្តាលដល់ពួកគេ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់ពួកគេតាំងពីដំបូង និងប្រគល់ការងារក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 5 ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។

ជំនួសឲ្យការបង្ហាញការយល់ចិត្ត មនុស្សជាច្រើនបានផ្ដល់យោបល់ថា កម្មករម្នាក់នេះ «គួរតែពិនិត្យមើលខ្លួនឯង ហើយមើលថាតើសមត្ថភាពរបស់គាត់ជាអ្វីដែលត្រូវជំនួសដោយអ្នកចំណូលថ្មីបន្ទាប់ពីការហ្វឹកហាត់បានត្រឹមតែ 5 ថ្ងៃ?»

យោងតាមលោក ត្រឹន អាញ ទួន អ្នកជំនាញផ្នែកព្យាករណ៍ធនធានមនុស្ស និងព័ត៌មានទីផ្សារការងារ និងជាអនុប្រធានសមាគមអប់រំវិជ្ជាជីវៈទីក្រុងហូជីមិញ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលរូបភាពទាំងមូល ដោយពិចារណាលើស្ថានភាព សេដ្ឋកិច្ច បច្ចុប្បន្ន និងតម្រូវការធនធានមនុស្ស ដែលកំពុងដើរតាមនិន្នាការថ្មីមួយ៖ កម្មករត្រូវតែមានទាំងលក្ខណៈសម្បត្តិ និងជំនាញ ព្រមទាំងសមស្របទៅនឹងយុគសម័យនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។

លោក ទួន បានមានប្រសាសន៍ថា «កម្លាំងពលកម្មសាមញ្ញនឹងជំនួសកម្លាំងពលកម្មជំនាញ ហើយកម្លាំងពលកម្មជំនាញនឹងត្រូវជំនួសដោយមនុស្សដែលមានជំនាញ និងមានសមត្ថភាពទទួលយករបស់ថ្មីៗ»។

នៅក្នុងនិន្នាការនេះ កម្មករវ័យកណ្តាលអាចក្លាយជាក្រុម "ងាយរងគ្រោះ" ប្រសិនបើពួកគេ "នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ"។ ផ្នែកមួយនៃមនុស្សវ័យកណ្តាលមានទំនោរពឹងផ្អែកលើ "បទពិសោធន៍ជីវិត និងចំណេះដឹង" របស់ពួកគេ ហើយភាពវិជ្ជមាន និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេថយចុះបន្តិចម្តងៗ។

លោក Tuan បានមានប្រសាសន៍ថា «ជាចុងក្រោយ និយោជកត្រូវការប្រសិទ្ធភាព ជាពិសេសឆន្ទៈក្នុងការរៀនជំនាញ និងបច្ចេកវិទ្យា ហើយយុវជនជាធម្មតាឆ្លើយតបបានលឿនជាងមុន»។

ប្រជាជនដាក់ពាក្យសុំអត្ថប្រយោជន៍អ្នកអត់ការងារធ្វើនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារទីក្រុងហូជីមិញនៅព្រឹកថ្ងៃទី ២៦ ខែកក្កដា។ រូបថត៖ ថាញ់ទុង។ — ប្រជាជនដាក់ពាក្យសុំអត្ថប្រយោជន៍អ្នកអត់ការងារធ្វើនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារទីក្រុងហូជីមិញនៅព្រឹកថ្ងៃទី ២៦ ខែកក្កដា។ រូបថត៖ *ថាញ់ទុង។*

ដោយមានបទពិសោធន៍ ១៣ ឆ្នាំក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក លោក Nguyen Huyen Hao នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនស្វែងរកបុគ្គលិកមួយក្នុងទីក្រុងហាណូយ បាននិយាយថា ក្រៅពីការលេចចេញនូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដែលជំនួសការងារជាច្រើននៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗ កម្មករវ័យកណ្តាលក៏ប្រឈមមុខនឹង «ការត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយកម្មករជំនាន់ថ្មី ដែលគេស្គាល់ថាជា Gen Z»។

ស្ថិតិបង្ហាញថា នៅឆ្នាំ២០៣០ យុវជនជំនាន់ Z នឹងមានចំណែក ៣៣% នៃកម្លាំងពលកម្មរបស់ប្រទេសវៀតណាម។ ដោយសារភាពខ្លាំងខាងបច្ចេកវិទ្យា ការគិតយ៉ាងមុតមាំ និងការចូលទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេងបានយ៉ាងងាយស្រួល យុវជនជាច្រើនកំពុងមើលឃើញ ដឹកនាំ និងត្រួតត្រាទីផ្សារ ជាពិសេសក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងភស្តុភារ។ បទពិសោធន៍របស់លោក Hao ក្នុងការជ្រើសរើសនាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ Z បង្ហាញថា ពួកគេមានភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកដែលមានវ័យចំណាស់ជាងខ្លួន។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មជាច្រើន ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា តម្រូវឱ្យបេក្ខជនមានអាយុក្រោម 35 ឆ្នាំ។ អ្នកស្រី ហាវ បាននិយាយថា "ដោយទទួលបានសំណើជាច្រើនពីអតិថិជន ពេលខ្លះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំកំពុងទះកំផ្លៀងខ្លួនឯង ពីព្រោះខ្ញុំមានអាយុលើសពី 35 ឆ្នាំ"។

យោងតាមលោក ត្រឹន អាញ ទួន នៅក្នុងបរិបទថ្មី មនុស្សវ័យកណ្តាលត្រូវបោះបង់ចោលផ្នត់គំនិត «ភាពចាស់ទុំបង្កើតភាពចាស់ទុំ»។ មនុស្សវ័យក្មេង ទោះបីជាមានបទពិសោធន៍តិចក៏ដោយ ក៏មានភាពសកម្មជាងមុន ពីព្រោះពួកគេត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងមានថាមពលយុវវ័យ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារក្នុងការភ្ជាប់មនុស្សវ័យកណ្តាលជាមួយនឹងការងារ។ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋគួរតែផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ ការគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល និងការកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់មនុស្សវ័យកណ្តាល ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារការងារ។

លោក Tuan បានមានប្រសាសន៍ថា «កម្មករវ័យកណ្តាលដែលមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើការតាមរបៀបដែលមានមូលដ្ឋានលើការពិត នឹងមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារនោះទេ»។

លោកស្រី ហាវ ក៏បានបញ្ជាក់ផងដែរថា ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នបង្ខំឱ្យកម្មករវ័យកណ្តាលត្រូវរំដោះខ្លួនចេញពីដែនកំណត់របស់ពួកគេ ហ៊ានបោះជំហានចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់ពួកគេ និងធ្វើសមាហរណកម្មជាមួយយុវជនជំនាន់ក្រោយដើម្បីបង្កើតខ្លួនឯងឡើងវិញឥតឈប់ឈរ។ នាយកប្រតិបត្តិស្ត្រីរូបនេះក៏កំពុងចូលរួមក្នុងសហគមន៍ Gen Z ជាច្រើនមិនត្រឹមតែដើម្បីយល់ និងរៀនភាសារបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យគំនិត និងស្មារតីរបស់គាត់មានភាពក្មេងជាងវ័យដូចពួកគេផងដែរ។

ដោយមានបទពិសោធន៍ ១០ ឆ្នាំក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់នៅតាមសាជីវកម្មធំៗ លោកស្រី ដាំ ធី ធូ ត្រាង នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកមួយក្នុងទីក្រុងហាណូយ បាននិយាយថា បេក្ខជនវ័យចំណាស់ជាច្រើនដែលលោកស្រីបានជួបមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយមនុស្សជំនាន់ Z ហើយដូច្នេះកំពុងបង្កើតខ្លួនឯងឡើងវិញ។

កាលពីសប្តាហ៍មុន ត្រាង បានធ្វើការជាមួយនាយកប្រតិបត្តិនៃសាលាអន្តរជាតិមួយ។ គាត់បានចែករំលែកថា បុគ្គលិករបស់គាត់បានផ្សាយផ្ទាល់ការជ្រើសរើសសិស្ស ដែលទាក់ទាញសិស្សជាច្រើនមកសាលា។ រឿងនេះធ្វើឱ្យត្រាងចាប់អារម្មណ៍ ហើយក៏ធ្វើឱ្យគាត់ព្រួយបារម្ភផងដែរថា "នៅពេលដែលបុគ្គលិកវ័យក្មេងទាំងនេះដំណើរការអាជីវកម្មបានជោគជ័យ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើក្រុមហ៊ុននឹងនៅតែត្រូវការខ្ញុំដែរឬទេ"។

លោកស្រី Trang បាននិយាយថា «លក្ខណៈនៃការងាររបស់គាត់មិនមែនគ្រាន់តែជាការដំណើរការអាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាការជំរុញវាទៅមុខ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកជ្រើសរើសនិស្សិតបន្ថែម គាត់នឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹងសំណួរថា តើអ្នកណាពិតជាគ្រប់គ្រងនៅទីនេះ?»។

ការពិតនេះបានបង្ខំឱ្យនាងយកឈ្នះលើដែនកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង។ ជំនួសឱ្យវិធីសាស្ត្រទីផ្សារបែបប្រពៃណី នាងបានសម្រេចចិត្តបង្ហាញខ្លួននៅលើការផ្សាយផ្ទាល់ដើម្បីណែនាំអំពីសាលា គោលការណ៍ផ្សព្វផ្សាយរបស់ខ្លួន និងបិទកិច្ចព្រមព្រៀងក្នុងអំឡុងពេលវគ្គផ្សាយផ្ទាល់។

ដំបូងឡើយ នាងខ្លាចត្រូវគេវិនិច្ឆ័យ ហើយព្រួយបារម្ភអំពីការនិយាយមិនបានល្អ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត នាងបានចំណាយប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងដើម្បីចូលរៀនវគ្គផ្សាយផ្ទាល់។ ត្រាង បានចែករំលែកថា "ផ្ទុយពីការព្រួយបារម្ភរបស់នាង ឥឡូវនេះនាងមានទំនុកចិត្តឡើងវិញ ពីព្រោះជំនាញនិយាយរបស់នាងបានប្រសើរឡើង ហើយការងាររបស់នាងក៏ដំណើរការទៅដោយរលូនជាងមុន"។

ដូចនាយិកាស្រីរូបនេះដែរ លោកស្រី Le Huy Khanh អាយុ ៣៧ ឆ្នាំ ប្រធានផ្នែកទីផ្សារនៅក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនមួយក្នុងស្រុក Bac Tu Liem ទីក្រុងហាណូយ កំពុងឆ្លៀតឱកាសនៅពេលល្ងាច និងចុងសប្តាហ៍ដើម្បីចូលរួមវគ្គសិក្សាជាច្រើនស្តីពីការប្រើប្រាស់ AI និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដើម្បីគាំទ្រការងាររបស់គាត់។ ថ្មីៗនេះ គាត់បានចូលរៀនថ្នាក់មួយស្តីពីការប្រើប្រាស់ GPT Chat សម្រាប់ការសរសេរខ្លឹមសារ និងការប្រើប្រាស់កម្មវិធីកែសម្រួល វីដេអូ ។

«ខ្ញុំបានទៅសាលារៀនព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគំរាមកំហែង» ខាញ់ បាននិយាយ។

ពីមុនគាត់បានគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកចំនួន ១០ នាក់ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំមុនមក ក្រុមហ៊ុនបានស្នើសុំកាត់បន្ថយបុគ្គលិក ដោយរក្សាបានតែពីរនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ថ្នាក់លើរបស់គាត់ក៏បានទាមទារឱ្យគាត់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងរបស់គាត់អំពីបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបំផុតរបស់ឧស្សាហកម្មនេះផងដែរ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា «ជំនួសឲ្យការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា»។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោកត្រូវទទួលយកភារកិច្ចជាច្រើន ដោយត្រៀមខ្លួនធ្វើកិច្ចការដែលពីមុនតម្រូវឲ្យតែ «បញ្ជាកងទ័ព» ប៉ុណ្ណោះ។

លោកស្រី Dam Thi Thu Trang អ្នកជំនាញផ្នែកជ្រើសរើសបុគ្គលិក បាននិយាយថា ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានទាំងនេះ «វាមានតម្លៃក្នុងការរង់ចាំមនុស្សជំនាន់កណ្តាលដោះស្រាយបញ្ហាដែលពួកគេកំពុងប្រឈមមុខ»។

បច្ចុប្បន្ន លោក Khoa ធ្វើការជាអ្នករចនាឯករាជ្យ បើកបរម៉ូតូហៅតាក់ស៊ី និងទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភអ្នកអត់ការងារធ្វើដើម្បីរកប្រាក់ចិញ្ចឹមជីវិត។ ខណៈពេលដែលការងារឯករាជ្យផ្តល់ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបានច្រើនជាងមុន ប្រាក់ចំណូលក៏មិនស្ថិតស្ថេរដែរ ហើយគាត់មានកូនពីរនាក់ដែលនៅរៀននៅឡើយ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា «ខ្ញុំធ្លាប់គិតថាការធ្វើជាមន្ត្រីរាជការគឺជាអ្វីដែលគួរឲ្យមានមោទនភាព ប៉ុន្តែពេលចូលទៅក្នុងខ្លួនខ្ញុំវិញ ខ្ញុំបានដឹងថាវាមិនស្ថិតស្ថេរ ឬក៏មិនមែនជាអ្វីដែលគួរឲ្យមានមោទនភាពនោះទេ។ វាគ្រាន់តែធ្វើឲ្យអ្នកនៅទ្រឹងប៉ុណ្ណោះ»។ «មិនថាអ្នកធ្វើការក្នុងវិស័យរាជការ ឬវិស័យឯកជនទេ អ្នកតែងតែត្រូវបង្កើនជំនាញរបស់អ្នក បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកនឹងត្រូវបានលុបចោល»។

ផាន់ ឌួង

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព