ផ្តល់អាទិភាពដល់បុគ្គលិកដែលធ្វើការរយៈពេលវែង។
នៅពេលដែលឆ្នាំជិតចប់ អាជីវកម្មជាច្រើននៅ Can Tho បន្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដើម្បីបំពេញតម្រូវការផលិតកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំនួសឱ្យការជួលបុគ្គលិកតាមរដូវច្រើន អាជីវកម្មឥឡូវនេះកំពុងផ្តោតលើការទាក់ទាញបុគ្គលិករយៈពេលវែង។
លោក ង្វៀន វ៉ាន់ កាញ ប្រធានសហជីពពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុន JIA ZHI Co., Ltd. (ទីក្រុងកាន់ថូ) បានមានប្រសាសន៍ថា សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់នៃទីផ្សារ ពិភពលោក ។ យោងតាមគំរូប្រចាំឆ្នាំ ប្រហែលខែកក្កដា សីហា មករា និងកុម្ភៈ គឺជាពេលវេលាដែលអំណាចទិញសកលថយចុះ ដែលនាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃការបញ្ជាទិញដំណើរការ។
លោក Canh បានចែករំលែកថា «ទោះបីជាការបញ្ជាទិញបានថយចុះជាលំដាប់ក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុននៅតែខិតខំធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពផលិតកម្ម ដើម្បីធានាការងារសម្រាប់កម្មកររបស់ខ្លួន»។
យោងតាមលោក Canh អាជីវកម្មនានានៅតែជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាប្រចាំនៅរោងចក្ររបស់ពួកគេ ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់កម្រិតកម្លាំងពលកម្មដែលមានការប្រែប្រួល។ រោងចក្រនៅក្នុងសង្កាត់ Vi Thanh (ទីក្រុង Can Tho) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកជិត 3,600 នាក់ ខណៈដែលសមត្ថភាពអតិបរមារបស់វាគឺប្រហែល 3,900 នាក់ ដូច្នេះតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីភាគច្រើនគឺដើម្បីជំនួសកម្មករដែលបានចាកចេញ។
នៅក្រុមហ៊ុន Phuong Dong Export Food Processing Co., Ltd. (ទីក្រុង Can Tho) លោកស្រី Nguyen Huynh Tu Thanh អនុប្រធានសហជីពកម្មកររបស់ក្រុមហ៊ុន បានមានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្នសហគ្រាសមានបុគ្គលិកប្រហែល ៧៨០ នាក់។ យោងតាមលោកស្រី Thanh តម្រូវការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំនៅតែមានស្ថេរភាព ដោយគ្មានការប្រែប្រួលខ្លាំង។ ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពផលិតកម្មយ៉ាងសកម្មតាមការបញ្ជាទិញ ដូច្នេះមិនមានការងារបន្ថែមម៉ោងញឹកញាប់នោះទេ។
អ្នកស្រី ថាញ់ បានមានប្រសាសន៍ថា «ជាធម្មតា កម្មករបញ្ចប់វេនរបស់ពួកគេនៅម៉ោង ៥ ល្ងាច។ មានតែពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយខែប៉ុណ្ណោះដែលពួកគេធ្វើការរហូតដល់ម៉ោងប្រហែល ៥:៣០ ល្ងាច ឬ ៦ ល្ងាច។ ក្រុមហ៊ុនមានកាលវិភាគផលិតកម្មដែលមានតុល្យភាពជាមុន ដូច្នេះមិនមានសម្ពាធច្រើនសម្រាប់ការធ្វើការថែមម៉ោងទេ»។
ដំណោះស្រាយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីបំពេញ «គម្លាត» រវាងការផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្ម និងតម្រូវការ។
លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen Thuy Vu មកពីវិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍នៅទីក្រុងហូជីមិញ (IFP) បានវិភាគថា ទីផ្សារការងារនៅឆ្នាំ ២០២៦ កំពុងជួបប្រទះនឹង «ការបែកបាក់នៃការរំពឹងទុក» រវាងអាជីវកម្ម និងកម្មករ។
បន្ទាប់ពីការប្រែប្រួល សេដ្ឋកិច្ច អាជីវកម្មនានាច្រើនតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការជួលបុគ្គលិកដែលមានស្ថេរភាព ដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម រក្សាចំណេះដឹងរបស់អង្គការ និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងបណ្តុះបណ្តាល។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កម្មករជាច្រើនកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅរកផ្នត់គំនិតការងារដែលអាចបត់បែនបាន ដោយស្វែងរកការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលរបស់ពួកគេ និងមានការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនលើពេលវេលារបស់ពួកគេ ដើម្បីថែទាំគ្រួសាររបស់ពួកគេ ឬបន្តគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួន។
យោងតាមអ្នកជំនាញ ប្រសិនបើគម្លាតនេះមិនត្រូវបានរួមតូចទេ ទីផ្សារការងារអាចប្រឈមមុខនឹងភាពផ្ទុយគ្នានៃ "កង្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម ប៉ុន្តែអត្រាគ្មានការងារធ្វើខ្ពស់"។ អាជីវកម្មនានានឹងពិបាកក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែង ខណៈដែលផ្នែកមួយនៃកម្លាំងពលកម្មនៅតែជួបការលំបាកក្នុងការស្វែងរកការងាររយៈពេលខ្លីដែលសមស្របនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
ដើម្បីបំពេញគម្លាតនៃការផ្គត់ផ្គង់-តម្រូវការកម្លាំងពលកម្ម លោកបណ្ឌិត ង្វៀន ធុយ វូ ជឿជាក់ថា កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្របសម្រួលពីរដ្ឋ អាជីវកម្ម និងកម្មករខ្លួនឯងគឺចាំបាច់។ ដូច្នេះ ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងត្រូវបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរការងារដែលអាចបត់បែនបាន កែលម្អគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងសង្គមដែលសមស្របសម្រាប់កម្មករដែលធ្វើការងារដោយខ្លួនឯង និងបង្កើតយន្តការដើម្បីលើកទឹកចិត្តអាជីវកម្មឱ្យជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មករវ័យកណ្តាលឡើងវិញ។
អាជីវកម្មនានាត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើពេលវេលាទៅជាការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើលទ្ធផល ផ្តល់ជូននូវគោលនយោបាយអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចបត់បែនបាន និងបង្កើតគំរូណែនាំផ្ទៃក្នុងដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍។
កម្មករត្រូវកែលម្អជំនាញរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម ជាពិសេសជំនាញឌីជីថល និងបច្ចេកវិទ្យា កសាងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។
មើលឯកសារដើម នៅទីនេះ។
ប្រភព៖ https://congdoanvietnam.vn/tin-tuc-viec-lam/lech-pha-cung-cau-lao-dong-ngay-cang-ro-net-39054.tld
