«សម្ព័ន្ធភាព» លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត។

đổi mới sáng tạo - Ảnh 1. — ពិធីសម្ពោធក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រនវានុវត្តន៍ នៅថ្ងៃទី២៨ ខែមករា - រូបថត៖ KHAC HIEU

ថ្លែងទៅកាន់កាសែត Tuổi Trẻ លោក Phạm Phú Ngọc Trai ប្រធានសម្ព័ន្ធកែច្នៃវេចខ្ចប់វៀតណាម (PRO Vietnam) និងជាប្រធាន SACSTI បានសង្កត់ធ្ងន់ថា មានតែការគិតខុសគ្នា និងការធ្វើខុសគ្នាប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចបង្កើតភាពច្នៃប្រឌិតបាន។

ហើយមានតែនវានុវត្តន៍ទេដែលអាចដោះសោសន្ទុះកំណើនពីរខ្ទង់សម្រាប់ទីក្រុងហូជីមិញក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។

វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍មិនកើតឡើងដោយឯកឯងទេបើគ្មានមនុស្ស ចំណេះដឹង និងការតភ្ជាប់។ ទាំងនេះគឺជាធាតុជាមូលដ្ឋានទាំងបី។ បើគ្មានកម្លាំងពលកម្មដែលមានសមត្ថភាព កន្លែងសម្រាប់ផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹង និងយន្តការបណ្តាញទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ យុទ្ធសាស្ត្រណាមួយនឹងពិបាកក្នុងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លោក ផាំ ភូ ង៉ុក ត្រាយ

ការបង្រួបបង្រួមធនធានបង្កើតកម្លាំងរួម។

* លោកម្ចាស់ មនុស្សជាច្រើនជឿថា ក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាយោបល់នៅក្នុងប្រព័ន្ធសាធារណៈច្រើនតែ... ឈប់ធ្វើការណែនាំ។ ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាកត្តាដែលបែងចែក SACSTI?

- នេះជាសំណួរដែលយើងបានសួរខ្លួនឯងតាំងពីដើមដំបូងមកម្ល៉េះ នៅពេលបង្កើត SACSTI។ លក្ខណៈពិសេសដំបូងដែលសម្គាល់បានរបស់ SACSTI គឺការកំណត់តួនាទីរបស់វាយ៉ាងច្បាស់លាស់។

ក្រុមប្រឹក្សាមិនមែនជាស្ថាប័នប្រតិបត្តិទេ មិនបែងចែកថវិកា ហើយមិនអនុវត្តគម្រោងដោយផ្ទាល់ទេ។

SACSTI ដើរតួជា "ក្រុមអ្នកគិត" ឯករាជ្យមួយ ដែលមានភារកិច្ចរក្សាការតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្រ និងផ្តល់យោបល់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំនៃសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញ និងថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ទីក្រុងលើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ មុនពេលធនធានត្រូវបានដាក់ពង្រាយ។

ទីពីរ SACSTI ផ្តោតលើការផ្តល់ប្រឹក្សាលើបញ្ហាជាមូលដ្ឋាន និងរយៈពេលវែង ជាពិសេសនិន្នាការក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា វិស័យអាទិភាព ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងយន្តការ "រៀបចំលំដាប់"។

ទីបី ក្រុមប្រឹក្សាចូលរួមតាំងពីដើមដំបូងក្នុងការរចនាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ ដោយផ្តោតលើគំរូភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងត្រីភាគីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងរដ្ឋ សាលារៀន និងអាជីវកម្ម។ ជាចុងក្រោយ SACSTI ដើរតួនាទីក្នុងការពិនិត្យ និងវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់កម្មវិធី និងគម្រោងសំខាន់ៗ។

* តើមិនមែនជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតមួយដែលទីក្រុងហូជីមិញកំពុងប្រឈមមុខនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេឬ អំពីរបៀបប្រមូលផ្តុំវិទ្យាសាស្ត្រ ទីផ្សារ អាជីវកម្ម និងគោលនយោបាយ ដើម្បីធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមមួយ មែនទេលោក?

- ខ្ញុំជឿជាក់ថា ទីក្រុងហូជីមិញមិនខ្វះចំណេះដឹង នវានុវត្តន៍ ឬមនុស្សមានទេពកោសល្យនោះទេ។ បញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកជាងនេះទៅទៀតនោះគឺ របៀបរៀបចំការបញ្ចូលគ្នានៃធនធានទាំងនេះ ដើម្បីបង្កើតកម្លាំងរួម។

នៅពេលនិយាយអំពីការបង្រួបបង្រួមគ្នា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើត «សម្ព័ន្ធភាពរួម» ដោយផ្អែកលើគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ទីក្រុង។

នៅពេលដែលគោលដៅរួមមួយត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាហើយ ការចូលរួមចំណែក ការរិះគន់ ឬសំណើពីភាគីនីមួយៗត្រូវតែវិលជុំវិញសំណួរដូចជា តើតម្លៃអ្វីត្រូវបានបន្ថែម ផលប៉ះពាល់គឺជាអ្វី និងថាតើវាបម្រើដល់យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនរយៈពេលវែងឬអត់។

ឧទាហរណ៍ ជាមួយ SACSTI យើងនឹងកំណត់ "KPIs" សម្រាប់ផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចជាកម្រិតនៃកិច្ចសហការរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងបី ចំនួនគម្រោងសហការសំខាន់ៗដែលបានបង្កើតឡើង ឬសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតផលប៉ះពាល់ត្រូវវាស់វែងជាមួយនឹងសូចនាករច្បាស់លាស់ ដើម្បីជៀសវាងប្រតិបត្តិការដែលបែកបាក់។

នេះនឹងក្លាយជាកន្លែងចែករំលែកមួយដែលទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាអាចសម្លឹងមើលទៅរកគោលដៅរួម ចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ការកែលម្អគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

«កាតាលីករ» សម្រាប់ការតភ្ជាប់ត្រីភាគី

* ទំនាក់ទំនងត្រីភាគីត្រូវបានពិភាក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់អ្នក ហេតុអ្វីបានជាវានៅតែពិបាកក្នុងការបង្កើតកិច្ចសហការដ៏សំខាន់ជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ច្បាស់លាស់នៅក្នុងការអនុវត្ត?

- ខ្ញុំជឿថាបញ្ហាស្ថិតនៅត្រង់ថា យើងមិនទាន់បានរៀបចំការតភ្ជាប់បីផ្លូវតាមរបៀបសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតគ្រប់គ្រាន់នៅឡើយទេ។ សាកលវិទ្យាល័យផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងបណ្តុះបណ្តាល អាជីវកម្មស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធទីផ្សារ ហើយរដ្ឋត្រូវបានរឹតត្បិតដោយការរឹតត្បិតស្ថាប័ន និងនីតិវិធី។

បើគ្មានគោលដៅរួមច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់ និងយន្តការសម្របសម្រួលដ៏រឹងមាំទេ កិច្ចសហការអាចក្លាយជាគ្រាន់តែជាពិធីការបានយ៉ាងងាយ។

ដើម្បីធ្វើសមាហរណកម្មភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងបីនេះឲ្យបានពិតប្រាកដ ខ្ញុំជឿជាក់ថាសកម្មភាពជាមុនពីគ្រប់ភាគីគឺចាំបាច់។ រដ្ឋាភិបាលត្រូវបង្កើតកន្លែងសាកល្បង និងទទួលយកហានិភ័យដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន សាលារៀនត្រូវបើកចិត្តឲ្យទូលាយចំពោះបញ្ហាជាក់ស្តែង និងផ្តោតលើទីផ្សារ ហើយអាជីវកម្មត្រូវតែចូលរួមតាំងពីដំបូង ដោយត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការវិនិយោគទាំងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។

នៅក្នុងបរិបទនេះ តួនាទីរបស់រចនាសម្ព័ន្ធអន្តរការីគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ រចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះមិនជំនួសសកម្មភាពរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្លាំងរបស់ភាគីនីមួយៗ ភ្ជាប់ពួកគេនៅក្នុងបណ្តាញរួម និងធានាថាធនធានត្រូវបានផ្តោតលើគោលដៅដែលមានផលប៉ះពាល់គួរឱ្យកត់សម្គាល់។

យកវិស័យយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក (UAV) ជាឧទាហរណ៍។ វាមានសក្តានុពល សេដ្ឋកិច្ច ទាំងផ្នែកភស្តុភារ ការដឹកជញ្ជូន និងកសិកម្ម ហើយក៏ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងតម្រូវការសំខាន់ៗក្នុងសន្តិសុខ ការពារជាតិ និងស្វែងរក និងជួយសង្គ្រោះផងដែរ។

បច្ចុប្បន្ន SACSTI កំពុងសហការជាមួយលោក Luong Viet Quoc មកពីក្រុមហ៊ុន RealTime Robotics ដែលជាអ្នកជំនាញ UAV ដែលមានជំនាញខ្ពស់ ដើម្បីរួមបញ្ចូលការបណ្តុះបណ្តាល និងការស្រាវជ្រាវនៅសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញ ដោយធ្វើការសាកល្បងនៅក្នុងបរិយាកាសសាកលវិទ្យាល័យ និងក្នុងពេលដំណាលគ្នាភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយតម្រូវការរបស់ទីក្រុង។

ម្យ៉ាងទៀត វិស័យបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើនបែបនេះទាមទារឲ្យមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង និងការគាំទ្រជាប់លាប់។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើននៅជុំវិញ ពិភពលោក បានឆ្លងកាត់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដោយមិនបានរកប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវបានផ្តល់ឱកាសដើម្បីកសាងជំហររបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើទីក្រុងហូជីមិញចង់បង្កើតកម្លាំងជំរុញកំណើនថ្មីដើម្បីសម្រេចបានកំណើនពីរខ្ទង់ ទីក្រុងនេះត្រូវគិតតាមរបៀបស្រដៀងគ្នា មិនមែនគ្រាន់តែផ្តោតលើលទ្ធផលរយៈពេលខ្លីនោះទេ។

* តាមគំនិតរបស់អ្នក តើខ្សែបន្ទាត់ស្ថិតនៅត្រង់ណារវាងការច្នៃប្រឌិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាពិតប្រាកដ និងការច្នៃប្រឌិតដែលគ្រាន់តែផ្អែកលើពាក្យស្លោក?

- ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវពិនិត្យមើលនវានុវត្តន៍តាមរបៀបសាមញ្ញជាងនេះជាមុនសិន។ នវានុវត្តន៍មិនចាំបាច់ជាផលិតផលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាស្មុគស្មាញ ឬការច្នៃប្រឌិតធំៗនោះទេ។

ការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនចាប់ផ្តើមដោយរឿងតូចតាច ដូចជាវិធីធ្វើអ្វីៗផ្សេង ដំណោះស្រាយថ្មីដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយថ្លៃដើម ឬដោះស្រាយបញ្ហាដែលធ្លាប់ស្គាល់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

វាគឺជាការច្នៃប្រឌិតតូចៗ ប៉ុន្តែពិតប្រាកដទាំងនេះ ប្រសិនបើត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ប្រមូលផ្តុំ និងពង្រីកបន្ថែម នោះនឹងដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរធំៗ។

ចាប់ពីគ្រឹះនោះមក តួនាទីរបស់ទីក្រុងថ្មីកាន់តែច្បាស់លាស់។ សម្រាប់ទីក្រុងហូជីមិញ វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ ត្រូវតែជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រតែមួយគត់ ដើម្បីបង្កើតភាពខុសគ្នានៃកំណើនពីរខ្ទង់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នវានុវត្តន៍របស់ទីក្រុងហូជីមិញមិនអាចត្រូវបានបន្តតាមរបៀបខ្ចាត់ខ្ចាយបានទេ។ ទីក្រុងត្រូវកំណត់ទិសដៅ អាទិភាព និងពេលវេលាវិនិយោគរបស់ខ្លួនឲ្យបានច្បាស់លាស់៖ តើវិស័យណាដែលគួរផ្តោតលើមុនគេដើម្បីបង្កើតផលប៉ះពាល់ និងវិស័យណាដែលគួរត្រៀមខ្លួនសម្រាប់រយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង។

បើគ្មានជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រទេ ធនធាននឹងត្រូវខ្ចាត់ខ្ចាយ ថ្លៃដើមគ្រប់គ្រងនឹងកើនឡើង ប៉ុន្តែលទ្ធផលនឹងមិនសមស្របទេ។

តាមគំនិតខ្ញុំ ខ្សែបន្ទាត់រវាងការច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ និងការច្នៃប្រឌិតដែលផ្អែកលើពាក្យស្លោកសាមញ្ញ ស្ថិតនៅត្រង់ថាតើយើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែង និងអាចវាស់វែងបាន ហើយហ៊ានផ្តោតធនធានលើទិសដៅដែលបង្កើតតម្លៃឬអត់។

នៅពេលដែលនវានុវត្តន៍ផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងធ្វើការ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងបែងចែកធនធាន វាលែងជាពាក្យស្លោកទៀតហើយ ហើយក្លាយជាកម្លាំងចលករពិតប្រាកដសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។

đổi mới sáng tạo - Ảnh 2. — និស្សិតចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនៅសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ KH

ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាស្នូល ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍតំបន់។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ធីថាញ់ ម៉ៃ នាយិកាសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញ SACSTI គឺជាសសរស្តម្ភប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍នៃសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញ។

SACSTI នឹងចូលរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យសមាជិកនៃសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីចូលមើលបញ្ហាទីផ្សារដោយផ្ទាល់ មានការណែនាំច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ហើយដោយហេតុនេះលើកកម្ពស់ការបង្កើតផលិតផល និងដំណោះស្រាយជាមួយនឹងកម្មវិធីដែលមានសក្តានុពល។

តាមរយៈនេះ មជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍នៃសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលតភ្ជាប់ក្រសួង មន្ទីរ មូលដ្ឋាន អាជីវកម្ម សាកលវិទ្យាល័យ និងវិនិយោគិន ដើម្បីរួមគ្នាដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង។

លើសពីនេះ មជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍នៃសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញនឹងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ ដើម្បីកសាងក្រុមស្រាវជ្រាវដ៏រឹងមាំ អភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាស្នូលក្នុងវិស័យទំនើបៗដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត យន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក និងជីវបច្ចេកវិទ្យា ហើយក្នុងពេលដំណាលគ្នាអភិវឌ្ឍស៊ីជម្រៅតាមរយៈប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍របស់ទីក្រុងហូជីមិញ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា លោក ហួង មិញ បានមានប្រសាសន៍ថា មុខងារ និងភារកិច្ចចម្បងមួយរបស់មជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ គឺការតភ្ជាប់ និងកៀរគរធនធាន ដើម្បីគាំទ្រដល់សកម្មភាពនវានុវត្តន៍ និងបច្ចេកវិទ្យារបស់អាជីវកម្ម និងអង្គការនានា ក៏ដូចជាផ្តល់សេវាកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរួមគ្នាសម្រាប់នវានុវត្តន៍។

ជាពិសេស ដោយសារតួនាទីរបស់សាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាមទីក្រុងហូជីមិញ លោក មិញ ជឿជាក់ថា មជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍គឺជាកន្លែងដែលទីក្រុងហូជីមិញ ក៏ដូចជាក្រសួង មន្ទីរ និងមូលដ្ឋាននានា អាចចាត់តាំងដំណោះស្រាយដោយទំនុកចិត្តចំពោះបញ្ហាធំៗក្នុងស្រុក និងជាតិ។

ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងសហគ្រិនដែលមានបទពិសោធន៍ និងមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ SACSTI នឹងជួយពង្រឹងទំនាក់ទំនង និងកៀរគរធនធានចម្រុះទាំងក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។

អ្នកជំនាញឈានមុខគេចំនួន ១៤ រូប មកពីគ្រប់មជ្ឈដ្ឋានទាំងក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។

SACSTI មានសមាជិកចំនួន ១៤ រូប ដឹកនាំដោយលោក Pham Phu Ngoc Trai។ វិស័យហិរញ្ញវត្ថុ វិនិយោគ និងទីផ្សារ រួមមានលោក Tran Hung Huy (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ ACB) លោក Don Lam (នាយកប្រតិបត្តិនៃ VinaCapital) និងលោក Nguyen Ngoc Hoa (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋទីក្រុងហូជីមិញ)។

វិស័យធុរកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា និងផលិតកម្ម រួមមាន លោកស្រី ដាំង ហ៊ុយញ អ៊ុក មី (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ TTC AgriS - TTC Bien Hoa) លោក ឡេ ហុង មិញ (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ VNG Group) លោក បូឡាត ឌូសេណូវ (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Coteccons) និងលោក ង្វៀន ថាញ់ មី (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Rynan Technologies Vietnam)។

នៅក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ អប់រំ និងគោលនយោបាយ មានឧត្តមសេនីយ៍ឯក គឺសាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង្វៀន វ៉ាន់ ថាញ់ (អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាទ្រឹស្តីកណ្តាល) លោក យ៉ង់-ស៊ូប ជូ (អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន នៃប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង) សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ម៉ៃ ថាញ់ ផុង (សាកលវិទ្យាធិការនៃសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យា) សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ូ ធី ភឿង ឡាន (សាកលវិទ្យាធិការនៃសាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម និងមនុស្សសាស្ត្រ) សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត ត្រឹន ឡេ ក្វាន់ (សាកលវិទ្យាធិការនៃសាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ) និងសាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត ហ័ង កុង យ៉ា ខាញ់ (សាកលវិទ្យាធិការនៃសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់)។

ត្រុង ញ៉ាន់ - ង៉ុក ហៀន

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm