ការបាត់បង់ 200 ពាន់លានដុងពីរោងចក្រមីក្រូឈីប Shark Phu បានទទួលមេរៀនដ៏ថ្លៃមួយ។

ដោយទទួលយកការខាតបង់ចំនួន 200 ពាន់លានដុងនៅពេលវិនិយោគក្នុងរោងចក្រមីក្រូឈីប ប្រធានក្រុមហ៊ុន Sunhouse Group លោក Nguyen Xuan Phu ចាត់ទុកថានេះជាតម្លៃដ៏សក្តិសមក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិជ្ជាពេញលេញ ដែលជាតម្រូវការជាមុនដើម្បីចូលរួមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor ពិភពលោក។

លោក Nguyen Xuan Phu (Shark Phu) ប្រធានក្រុមហ៊ុន Sunhouse Group បានចែករំលែកដោយត្រង់ៗនៅពេលនិយាយអំពីការពិតនៃការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ក្នុងកម្មវិធីសិក្ខាសាលា “ជំពូកថ្មីនៃឧស្សាហកម្មរួម Semiconductor និង VI ដែលរៀបចំដោយ VINA ថា “Sunhouse បច្ចុប្បន្នកំពុងវិនិយោគលើរោងចក្រមីក្រូឈីបប្រមាណ 20 លានដុល្លារអាមេរិក ហើយកាលពីឆ្នាំមុនបានខាតបង់ប្រហែល 200 ពាន់លានដុល្លារ។ កប.អនឡាញ - នារសៀលថ្ងៃទី ១៣ មិថុនា នៅ ទីក្រុងហាណូយ គណៈកម្មាធិការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម Semiconductor។

ការខាតបង់ 200 ពាន់លានមិនមែនដោយសារតែកំហុសនោះទេ ប៉ុន្តែគឺជាតម្លៃដែលមិនអាចជៀសបានដែលត្រូវបង់ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចង់ចូលទៅក្នុងហ្គេមពិភពលោកក្នុងវិស័យ semiconductor ដែលជាឧស្សាហកម្មដែលយោងទៅតាមលោក Phu គឺកាចសាហាវ មិនរស់រវើក ហើយទាមទារការវិនិយោគយ៉ាងពិតប្រាកដ។

បន្ទាប់ពីការខាតបង់ចំនួន 200 ពាន់លានដុង ឥឡូវនេះ Sunhouse បាននាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលប្រហែល 3,000 ពាន់លានដុង។ សាជីវកម្មធំ ៗ ដែលបានទៅទស្សនា Sunhouse មានការកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងព្រោះវាមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពេញលេញនិងសមកាលកម្ម។ រូបថត៖ BTC ។

មុន​ពេល​វិនិយោគ លោក​បាន​ទៅ​ប្រទេស​កូរ៉េ​បី​ដង​ដើម្បី​អង្កេត​រោងចក្រ​មីក្រូ​ឈីប។ "គ្រាន់តែម៉ាស៊ីនសាកល្បងមួយមានតម្លៃ 50 ពាន់លានដុង រោងចក្រមួយត្រូវការម៉ាស៊ីនរាប់សិបគ្រឿង។ ការវិនិយោគសរុបអាចឡើងដល់ 200 លានដុល្លារ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលនៅតែមិនអាចគ្របដណ្តប់ថ្លៃដើមបានទេ។ ក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជីជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េ ដែលជាដៃគូរបស់ Samsung និង SK Hynix បានវិនិយោគចំនួន 200 លានដុល្លារ ប៉ុន្តែនៅតែខាតបង់បន្ទាប់ពី 5 ឆ្នាំ" ។

Sunhouse មិនស្ថិតនៅក្រៅការពិតនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​លោក Phu បាន​សង្កត់​ធ្ងន់​គឺ​ការ​ចំណេញ​បន្ទាប់​ពី​ការ​ខាត​បង់ ២០០ ពាន់​លាន​ដែល​ជា​សង្វាក់​ផលិតកម្ម​បិទ​ជិត​ដែល​ត្រូវ​តាម​ស្តង់ដារ​អន្តរជាតិ។

បច្ចុប្បន្ននេះ Sunhouse បាននាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលប្រមាណ 3,000 ពាន់លានដុង។ សាជីវកម្មធំ ៗ ដែលបានមកទស្សនាពិតជាពេញចិត្តចំពោះយើង ដោយសារយើងមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពេញលេញ និងសមកាលកម្ម។ លោក Nguyen Xuan Phu ប្រធានក្រុមហ៊ុន SUNHOUSE Group

"ឥឡូវនេះ Sunhouse អាចផលិតផលិតផលពេញលេញបាន ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំអាចបង្កើត AI Speaker ដែលផលិតទាំងស្រុងពីមីក្រូឈីប រហូតដល់ការចាក់ប្លាស្ទិក និងសូម្បីតែការរចនា។ Sunhouse អាចមានមោទនភាពដូច Panasonic និង Samsung នៅដំណាក់កាលដំបូង។ បច្ចុប្បន្ននេះ Sunhouse បាននាំចេញទៅសហរដ្ឋអាមេរិកជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលប្រហែល 3,000 ពាន់លានដុង។ សាជីវកម្មធំ ៗ ដែលចូលមើលយើងពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងព្រោះយើងមានប្រព័ន្ធ synchronized ។

តាម​លោក នេះ​ជា​លក្ខខណ្ឌ​សម្រាប់​វៀត​ណាម​ក្នុង​ការ​ឈាន​ចូល​សង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់​ពិភពលោក​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​បច្ចេកវិទ្យា​ខ្ពស់។ ប៉ុន្តែ​ធ្វើ​ទៅ​វា​មិន​អាច​ទៅ​បាន​តែ​ម្នាក់​ឯង​ទេ។ ឧស្សាហកម្ម​សេ​មី​កុង​ឌុ​ច​ទ័រ ទាមទារ​កត្តា​បី​ក្នុងពេល​តែមួយ​គឺ ដើមទុន គោលនយោបាយ និង​មនុស្ស​។ គ្រាន់តែ​រំពឹងថា​សហគ្រាស​ឯកជន​អាច​ដំណើរការ​ដោយ​ខ្លួនឯង​មិន​គ្រប់គ្រាន់​ទេ​។

លោក Phu ជឿជាក់ថា វៀតណាមត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពឥឡូវនេះ ប្រសិនបើមិនចង់បាត់បង់ឱកាសមាស។ ប្រសិនបើវាមិនធ្វើសកម្មភាពដាច់ខាតក្នុងរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំខាងមុខ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នឹងផ្លាស់ទីទៅប្រទេសផ្សេងទៀត។ នេះ​ជា​ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​ដ៏​វែង​ឆ្ងាយ មិន​មែន​ជា​ការ​ដើរ​នៅ​ក្នុង​ឧទ្យាន​ទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាន យើងអាចបង្កើតឧស្សាហកម្ម semiconductor ពិតប្រាកដសម្រាប់វៀតណាម។

ប្រធាន VINASA៖ 'Semiconductors គឺដូចជាអាហារ AI គឺជាប្រេង និងឧស្ម័ននៃអនាគត' លោក Truong Gia Binh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិក VINASA ប្រធានគណៈកម្មាធិការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម Semiconductor ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាជីវកម្មFPT បានប្រដូច semiconductors ទៅនឹងអាហារនៃយុគសម័យឌីជីថល និង AI ទៅនឹងថាមពល ថាមពល យុទ្ធសាស្ត្រ និងអនាគត។

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/lo-200-ty-dong-tu-nha-may-vi-mach-shark-phu-nhan-lai-bai-hoc-dat-gia-2411554.html