មធ្យោបាយសម្រាប់ទំនិញវៀតណាមក្នុងបរិបទទីផ្សារនាំចេញពិបាក

(Chinhphu.vn) - នាបច្ចុប្បន្ន សេដ្ឋកិច្ចតម្រង់ទិសនាំចេញណាមួយមានគោលបំណងស្វែងរក និងធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ ហើយវៀតណាមក៏មិនមានករណីលើកលែងដែរ។ ដូច្នេះ តើអ្វីជាគន្លឹះក្នុងការបើកទ្វារនាំចេញនេះបន្ថែមទៀត? និយាយទៅកាន់អ្នកសារព័ត៌មាន សាស្ត្រាចារ្យរង។ បណ្ឌិត Cao Minh Tri សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់ ប្រធានមហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រង សាកលវិទ្យាល័យនីតិសាស្ត្រទីក្រុងហូជីមិញ បានផ្ដល់យោបល់មួយចំនួនសម្រាប់ពិចារណា។

Báo Chính Phủ•27/04/2025

Lối đi cho hàng Việt trong bối cảnh thị trường xuất khẩu khó khăn- Ảnh 1. — សាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត Cao Minh Tri

- លោក Sir ក្នុងបរិបទពាណិជ្ជកម្មពិភពលោកប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យជាច្រើនដោយសារគោលនយោបាយពន្ធគយគ្រប់ជ្រុងជ្រោយរបស់អាមេរិក ការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញសម្រាប់ទំនិញវៀតណាមបានក្លាយជាបញ្ហាបន្ទាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀតក្នុងពិភពលោកត្រូវធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញរបស់ពួកគេ និងប្រកួតប្រជែងក្នុងការស្វែងរកទីផ្សារ និងទីផ្សារពិសេស តើវៀតណាមនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាអ្វីខ្លះក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅខាងលើ?

Assoc.Dr.GVCC Cao Minh Tri៖ គិតត្រឹមខែមេសា ឆ្នាំ២០២៥ វៀតណាមបានចុះហត្ថលេខា អនុវត្ត និងកំពុងចរចាកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី (FTA) ចំនួន ១៩ ជាមួយប្រទេស និងដែនដីជុំវិញពិភពលោក។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូដ៏អាក្រក់បំផុត នៅពេលដែលសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្មរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចិនកើនឡើង ដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ការនាំចូល និងនាំចេញរបស់វៀតណាម យើងនៅតែមានជម្រើសផ្សេងទៀត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំនិញវៀតណាមត្រូវតែស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងទីផ្សារដែលនឹងក្លាយទៅជាការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង។ សេដ្ឋកិច្ចដូចជា ឥណ្ឌា ឥណ្ឌូនេស៊ី ថៃ ជាដើម ក៏កំពុងលើកកម្ពស់ការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារផងដែរ ដោយគោលដៅគឺជាតំបន់ដែលមានសក្តានុពលដូចជាសហភាពអឺរ៉ុប (EU) មជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្វ្រិក។

ទីផ្សារទាំងនេះសុទ្ធតែមានរបាំងមិនមែនពន្ធគយជាច្រើនដូចជា ស្តង់ដារបរិស្ថានដ៏តឹងរឹង ការតាមដាន និងការកាត់បន្ថយការបំភាយកាបូន... ឬតម្រូវការក្នុងស្រុកដូចជាតម្រូវការសរីរាង្គនៅអឺរ៉ុប ហាឡាល់នៅមជ្ឈិមបូព៌ា... ផលិតផលរបស់យើងត្រូវបានបង្ខំឱ្យប្រកួតប្រជែងតម្លៃ គុណភាព និងសមត្ថភាពដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារទីផ្សារជាមួយនឹងទំនិញមកពីប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចស្មើ ឬប្រសើរជាងវៀតណាម។

បញ្ហាគឺថា អាជីវកម្មវៀតណាម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម តែងតែខ្វះដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា និងព័ត៌មានទីផ្សារ ដើម្បីជ្រៀតចូលទីផ្សារថ្មី។ ជាមួយនឹងទីផ្សារពិសេស អាជីវកម្មត្រូវតែបំពេញតម្រូវការវិនិយោគរយៈពេលវែង និងយុទ្ធសាស្ត្រដាច់ដោយឡែក។ ការពឹងផ្អែកលើទីផ្សារនាំចេញដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក ឬទីផ្សារនាំចូលដូចជាប្រទេសចិន ធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីមានហានិភ័យទាក់ទងនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការចំណាយ។

ក្រៅពីនេះ ថ្វីត្បិតតែបរិយាកាសធុរកិច្ចមានភាពប្រសើរឡើងក៏ដោយ ក៏នៅមានបទប្បញ្ញត្តិត្រួតស៊ីគ្នា និងស្មុគស្មាញជាច្រើន ខណៈវៀតណាមនៅតែខ្វះខាតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ដើម្បីគាំទ្រសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារទីផ្សារថ្មី អាជីវកម្មត្រូវតែវិនិយោគ និងផ្លាស់ប្តូរដំណើរការផលិតកម្ម ស្តង់ដារបច្ចេកទេស និងវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ថ្មី។ លើសពីនេះ ការពង្រីកទីផ្សារថ្មីក្នុងពេលដំណាលគ្នា ខណៈពេលដែលនៅតែការពារ និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារក្នុងស្រុកបែបប្រពៃណី ធ្វើឱ្យតម្រូវការសម្រាប់ធនធាន និងសមត្ថភាពរបស់អង្គភាពកើនឡើងខ្ពស់។

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមបែបនេះ នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានណែនាំម្តងហើយម្តងទៀតអំពីការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ ផលិតផល និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការអនុវត្តជាបន្ទាន់នូវដំណោះស្រាយដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាក និងជួយអាជីវកម្ម។ នាថ្ងៃទី ៧ មេសា នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានធ្វើជាអធិបតីសន្និសីទជាមួយក្រសួង ស្ថាប័ន ស្ថាប័នតំណាងវៀតណាមនៅបរទេស សមាគម និងអាជីវកម្ម ដើម្បីសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្មទៅនឹងស្ថានភាពថ្មីក្នុងពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ។

នាពេលថ្មីៗនេះ នៅក្នុងការបញ្ជូនជាផ្លូវការលេខ 47 ចុះថ្ងៃទី 22 ខែមេសា ស្តីពីភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗមួយចំនួន ដើម្បីជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ចឆ្នាំ 2025 នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានចាត់ឱ្យក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម និងក្រសួងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធជំរុញពាណិជ្ជកម្ម និងធ្វើអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព FTAs ដែលបានចុះហត្ថលេខា។ លើកកំពស់សមត្ថភាពមន្ត្រីពាណិជ្ជកម្ម និងការិយាល័យផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មវៀតណាមនៅក្រៅប្រទេស ដើម្បីជួយឧបត្ថម្ភធុរកិច្ចក្នុងការតភ្ជាប់ពាណិជ្ជកម្ម ជំរុញពាណិជ្ជកម្ម សម្របខ្លួនទៅនឹងឧបសគ្គបច្ចេកទេសថ្មី ការផ្តល់ជំនួយផ្នែកច្បាប់ក្នុងការវិនិយោគ ពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ។ល។

ទាក់ទងនឹងឥណទាន នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានចាត់ឱ្យបន្តការសិក្សាដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចី ឥណទានផ្ទាល់ដល់វិស័យផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ជំរុញកម្ចីរយៈពេលខ្លី ដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយគោលនយោបាយពន្ធគយរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក... ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យដឹកនាំក្នុងការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយគាំទ្រសារពើពន្ធសម្រាប់អាជីវកម្ម និងកម្មករនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យដែលរងផលប៉ះពាល់ទាំងនេះ។

ទន្ទឹមនឹងគោលនយោបាយកាត់បន្ថយនិតិវិធីរដ្ឋបាល លក្ខខណ្ឌអាជីវកម្ម ការចំណាយលើការអនុលោមភាព និងកែលម្អបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលកំពុងអនុវត្តនោះ សហគ្រាសនាំចេញវៀតណាមនឹងមានការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមខាងលើ។

- ឆ្លើយតបនឹងគោលនយោបាយពន្ធដារទៅវិញទៅមករបស់អាមេរិក ឧស្សាហកម្មស្វាយចន្ទីវៀតណាមភ្លាមៗបានផ្លាស់ប្តូរ យ៉ាងខ្លាំង ទៅកាន់ទីផ្សារមជ្ឈិមបូព៌ា ហើយបានប្តេជ្ញាចិត្តអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារនេះបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងសក្តានុពលជាច្រើន។ ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំមកនេះ មជ្ឈិមបូព៌ាបានក្លាយទៅជាប្រទេសនាំចូលគ្រាប់ស្វាយចន្ទីធំជាងគេទី 5 របស់វៀតណាម ហើយទំនងជានឹងវ៉ាដាច់សិង្ហបុរីដើម្បីក្លាយជាទីផ្សារធំទី 4 នាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។ តើរឿងឧស្សាហកម្មស្វាយចន្ទីអាចចាត់ទុកជាឧទាហរណ៍ធម្មតាសម្រាប់ឧស្សាហកម្មផលិតទំនិញផ្សេងបានទេ?

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Cao Minh Tri ៖ តំបន់មជ្ឈិមបូព៌ាត្រូវបានចាត់ទុកថាមានភាពទាក់ទាញដោយមានប្រជាជនជាង ៤០០ លាននាក់ និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗ។ នេះគឺជាទីផ្សារមួយដែលមានសេដ្ឋកិច្ចបើកចំហ ការអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងពាណិជ្ជកម្មបរទេស ទេសចរណ៍ និងសេវាកម្ម។ មានតម្រូវការច្រើនក្នុងការនាំចូល ជាពិសេសគ្រឿងឧបភោគបរិភោគ ដែលស័ក្តិសមនឹងចំណុចខ្លាំងរបស់វៀតណាម។ តំបន់នេះកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការទាក់ទាញទុនវិនិយោគ និងការនាំចូល និងនាំចេញពីពិភពលោក ដូច្នេះហើយបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការនាំចូល និងនាំចេញមិនទាន់តឹងរឹងពេកទេ ភាគច្រើនបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងកត្តាវប្បធម៌ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិហាឡាល។

រឿងរ៉ាវនៃការឆ្លើយតបរហ័សរបស់ឧស្សាហកម្មគ្រាប់ស្វាយចន្ទីរបស់វៀតណាមចំពោះគោលនយោបាយពន្ធដារទៅវិញទៅមករបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដោយ ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទីផ្សារមជ្ឈិមបូព៌ា គឺពិតជា គំរូដ៏ល្អមួយដើម្បីរៀនពី - មិនត្រឹមតែសម្រាប់ឧស្សាហកម្មកសិកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មផលិតទំនិញផ្សេងទៀតផងដែរ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ងាយនឹងផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារនោះទេ។ នេះក៏អាស្រ័យទៅលើស្ថេរភាព ភាពងាយស្រួលនៃការថែទាំ ឧបសគ្គបច្ចេកទេសមួយចំនួន…។ វាមិនងាយស្រួលទេសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការជ្រៀតចូលទីផ្សារដ៏ធំដោយសារតែការចំណាយលើការវិនិយោគដំបូងដ៏ធំរួមទាំងថ្លៃទីផ្សារ ថ្លៃអនុលោមតាមហាឡាល់ និងថ្លៃដឹកជញ្ជូនខ្ពស់។

រដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវគាំទ្រដល់អាជីវកម្មតាមរយៈកម្មវិធីលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម ការផ្តល់ព័ត៌មានទីផ្សារ និងការផ្តល់ថវិកាសម្រាប់ការចំណាយក្នុងការចូលរួមក្នុងពិព័រណ៍អន្តរជាតិ។ សហគ្រាសក៏ត្រូវមានការលើកទឹកចិត្ត និងគាំទ្រក្នុងការវិនិយោគលើ R&D ដើម្បីបង្កើតផលិតផលដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ឧទាហរណ៍៖ អាហារសរីរាង្គ ផលិតផលដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន និងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រអន្តរជាតិ (Halal, ISO, Fair Trade) ដោយហេតុនេះការកសាងម៉ាកយីហោ “Made in Vietnam” បង្កើតទីតាំង ម៉ាកសញ្ញា និងទំនុកចិត្តលើទីផ្សារថ្មី។

Lối đi cho hàng Việt trong bối cảnh thị trường xuất khẩu khó khăn- Ảnh 2.

កម្លាំងជំរុញថ្មីពីការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

- ការពង្រីកទីផ្សារនាំចេញនឹងត្រូវផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការជំរុញពាណិជ្ជកម្ម។ លោកម្ចាស់ ប្រសិនបើការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានស្រាប់មានភាពល្អប្រសើរ ហើយផលិតផលវៀតណាមបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារទាំងនេះ តើយើងក៏អាចទូទាត់សងមួយផ្នែកសម្រាប់ការខាតបង់ពីទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកនៅពេលដែលរយៈពេល 90 ថ្ងៃនៃការផ្អាកបណ្តោះអាសន្ននៃការបង់ពន្ធទៅវិញទៅមក?

សាស្ត្រាចារ្យ បណ្ឌិត GVCC Cao Minh Tri ៖ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការជំរុញពាណិជ្ជកម្មត្រូវការការកែសម្រួលសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

ទីមួយ ការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីទូទៅទៅទិសដៅជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម។ ក្រុមផលិតផលនីមួយៗត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួន កំណត់តម្រូវការ និងរសជាតិនៃទីផ្សារគោលដៅនីមួយៗ។

ទី២ សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយត្រូវមានឯកទេសនិងបន្តជាជាងការរៀបចំពិព័រណ៍រយៈពេលខ្លីនិងការតាំងពិព័រណ៍។ បច្ចុប្បន្ននេះ ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅតែផ្តោតលើការតាំងពិព័រណ៍ សិក្ខាសាលា ការតភ្ជាប់ B2B... ដែលជា "សមរភូមិតែមួយ"។ យើងត្រូវលើកកម្ពស់កម្មវិធីតភ្ជាប់ពាណិជ្ជកម្មរយៈពេលវែង បង្កើតយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយរយៈពេលវែងសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម និងទីផ្សារជាក់លាក់ ចុះហត្ថលេខា លើកិច្ចសន្យាពាណិជ្ជកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្មលើស្តង់ដារ រសជាតិ និងវិធីសាស្រ្តអាជីវកម្មក្នុងតំបន់។

ទីបី ការជំរុញពាណិជ្ជកម្មចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួលឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយភ្នាក់ងារតំណាងពាណិជ្ជកម្មនៅបរទេស សមាគមឧស្សាហកម្ម និងជាពិសេសសហគ្រាសឈានមុខគេធំៗ ដើម្បីដើរតួជា "ក្បាលរថភ្លើង" នាំសហគ្រាសធុនតូចឱ្យជ្រៀតចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធចែកចាយនៃប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ។ ការិយាល័យពាណិជ្ជកម្មវៀតណាមនៅបរទេសត្រូវតែក្លាយជាប្រភពព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីវកម្ម ដូចជាការព្រមានអំពីហានិភ័យ ការផ្តល់ព័ត៌មានទីផ្សារ ការគាំទ្រការតភ្ជាប់ និងការការពារអាជីវកម្ម។

ទីបួន កម្មវិធីនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក៏ចាំបាច់ត្រូវផ្សព្វផ្សាយបន្ថែមទៀតផងដែរ ដូចជាតាមរយៈវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែនដូចជា Alibaba, Amazon, Shopee Global ការរៀបចំពិព័រណ៍និម្មិត ការតភ្ជាប់ពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលជួយអាជីវកម្មទៅដល់អតិថិជនអន្តរជាតិកាន់តែលឿន និងសន្សំសំចៃ។

ជាចុងក្រោយ ការងារផ្សព្វផ្សាយក៏ត្រូវភ្ជាប់ជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោជាតិ ជួយឱ្យទំនិញវៀតណាមស្គាល់កាន់តែច្បាស់អំពីគុណភាព និងតម្លៃ មិនត្រឹមតែប្រកួតប្រជែងតម្លៃទាបប៉ុណ្ណោះទេ។ រដ្ឋត្រូវមានមូលនិធិសម្រាប់គាំទ្រដល់ការផ្សព្វផ្សាយ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការប្រឹក្សាលើការនាំចេញឯកទេស ឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់ស្តង់អន្តរជាតិ និងថវិកាសម្រាប់ការចំណាយលើវិញ្ញាបនបត្រអន្តរជាតិ ដូចជា CE សម្រាប់សហភាពអឺរ៉ុប JAS សម្រាប់ប្រទេសជប៉ុនជាដើមសម្រាប់សហគ្រាសនាំចេញខ្នាតតូច និងមធ្យម។

ប្រសិនបើការកែសម្រួលទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នានោះ ខ្ញុំជឿជាក់ថា វៀតណាមមិនត្រឹមតែជួយសម្រួលដល់ការខ្វះខាតពីទីផ្សារអាមេរិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកកំពស់ទីតាំងទំនិញវៀតណាមនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិផងដែរ។

Lối đi cho hàng Việt trong bối cảnh thị trường xuất khẩu khó khăn- Ảnh 3.

ទីផ្សារថ្មី យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

- ក្នុងរយៈពេលវែង តាមគំនិតរបស់អ្នក តើទីផ្សារសំខាន់អ្វីខ្លះ ដែលផលិតផលវៀតណាមគួរកំណត់គោលដៅ?

Assoc.Dr.GVCC Cao Minh Tri៖ ម៉្យាងវិញទៀត ទំនិញវៀតណាមត្រូវរក្សាជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារដែលមានស្រាប់ ដែលស្គាល់ជាមួយផលិតផល និងទីផ្សារ “Made in Vietnam” នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដូចជា EU សហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន កូរ៉េ អាស៊ាន... ម្យ៉ាងវិញទៀតយើងត្រូវស្រាវជ្រាវ និងវាយលុកទីផ្សារមួយចំនួនរួមមាន៖

(1) កំពុងអភិវឌ្ឍទីផ្សារដែលមានអត្រាកំណើនការប្រើប្រាស់ខ្ពស់ ដូចជាប្រទេសឥណ្ឌា មជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្វ្រិក។ ទាំងនេះគឺជាតំបន់ដែលមានប្រជាជនវ័យក្មេង តម្រូវការខ្លាំងសម្រាប់ទំនិញប្រើប្រាស់ ម្ហូបអាហារ និងសម្លៀកបំពាក់ ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្នមានផលិតផលវៀតណាមតិចតួច។

(2) ទីផ្សារពិសេសលំដាប់ខ្ពស់នៅអឺរ៉ុប អាមេរិកខាងជើង អាស៊ីឦសាន (ឧ. អាហារសរីរាង្គ ម៉ូដប្រកបដោយនិរន្តរភាព ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាស្អាត);

(3) ទីផ្សារក្នុងតំបន់ CPTPP ដូចជាកាណាដា ម៉ិកស៊ិក អូស្ត្រាលី នូវែលសេឡង់ ដែលវៀតណាមបានរីករាយនឹងការលើកទឹកចិត្តពន្ធដ៏ច្រើន ប៉ុន្តែមិនទាន់បានទាញយកសក្តានុពលរបស់ខ្លួនពេញលេញនៅឡើយ។

- ដូច្នេះតើយើងគួរអនុវត្តវិធីសាស្រ្តបែបណា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញ ឧទាហរណ៍ ការជ្រើសរើសផលិតផលជាយុទ្ធសាស្ត្រ រួចផ្សព្វផ្សាយវា ទាក់ទាញផលិតផលផ្សេងទៀត ឬទាញយកផលប្រយោជន៍ពីទំនាក់ទំនងការទូតសេដ្ឋកិច្ច?

Assoc.Dr.GVCC Cao Minh Tri ៖ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផល និងទីផ្សារជាយុទ្ធសាស្ត្រ ក្នុងទិសដៅផ្តោតលើភាពស៊ីជម្រៅ មុននឹងអភិវឌ្ឍឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ។ បន្ទាប់ពីជ្រើសរើសផលិតផលយុទ្ធសាស្ត្រ កែលម្អគុណភាពផលិតផល និងការពង្រឹងទំនាក់ទំនងការទូតជាមួយដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួន ដោយហេតុនេះបង្កើតឥទ្ធិពលលេចធ្លាយ អាជីវកម្មពង្រីកទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្មជាមួយប្រទេសកាន់តែច្រើន និងឧស្សាហកម្មជាច្រើនទៀត។

ជាឧទាហរណ៍ គ្រាប់ស្វាយចន្ទីដែលបានជ្រៀតចូលទីផ្សារមជ្ឈិមបូព៌ានឹងពង្រឹងជំហររបស់ពួកគេ បន្ទាប់មកនាំទៅរកផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធដូចជា ផ្លែឈើកែច្នៃ ឬអាហារវេចខ្ចប់...

ជម្រើសនៃផលិតផលយុទ្ធសាស្រ្តគឺផ្អែកលើគុណសម្បត្តិប្រៀបធៀបនៃសហគ្រាសនិងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។ នេះជារឿងការទូតសេដ្ឋកិច្ច។ ទីផ្សារដែលមាន FTAs និងជាមិត្តភាពជាមួយវៀតណាម គឺជាកន្លែងដែលទំនិញវៀតណាមអាចជ្រៀតចូលបានកាន់តែងាយស្រួល ហើយនៅទីនោះយើងក៏មានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការចរចាដើម្បីកាត់បន្ថយពន្ធគយ និងរបាំងមិនមែនពន្ធ។

យើងគួរតែចាប់ផ្តើមនៅក្នុងប្រទេស 1-2 ដើម្បីស្វែងយល់ទីផ្សារ បង្កើតទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម ចូលរួមប្លុកពាណិជ្ជកម្ម មុនពេលពង្រីកទីផ្សារ។ សម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្នែកភស្តុភារតាមរយៈការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកំពង់ផែ និងឃ្លាំង និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា (ដូចជា blockchain ក្នុងការតាមដាន) ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់អាជីវកម្ម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូន។

ជាការពិតណាស់ ដើម្បីបើកទ្វារទីផ្សារថ្មី សហគ្រាសនាំចេញខ្លួនឯងត្រូវតែមានភាពចាស់ទុំកាន់តែច្រើនឡើង។ ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង សមាគមវិជ្ជាជីវៈ និងសមាគមឧស្សាហកម្មត្រូវបង្កើត និងពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មទូទៅ និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ជាពិសេស។ ការទាក់ទាញលំហូរដើមទុន FDI ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ និងឆន្ទៈក្នុងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាដល់កម្មករក្នុងស្រុក ក៏ជួយសហគ្រាសវៀតណាមបង្កើនជំហររបស់ពួកគេក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ បង្កើតបរិយាកាសដែលជំរុញកំណើនរបស់ពួកគេ។

Hoang Hanh ( សម្តែង)

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/loi-di-cho-hang-viet-trong-boi-canh-thi-truong-xuat-khau-kho-khan-102250427155953648.htm