អាចនិយាយបានថាក្នុងដំណាក់កាលដំបូងបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាគឺជៀសមិនរួចទេដែលមូលដ្ឋាននឹងជួបបញ្ហាប្រឈម។ ដូច្នេះហើយ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ និងលះបង់ដើម្បីប្រយោជន៍រួម និងរក្សាស្មារតីនៃសេវាកម្មឱ្យក្លាយជាសសរស្តម្ភដ៏រឹងមាំ ដើម្បីជួយឱ្យឧបករណ៍ថ្មីមានស្ថេរភាព និងឆាប់លើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពដើរតួយ៉ាងសំខាន់។
ការកំណត់ពេលវេលាជាក់លាក់ របស់ការិយាល័យនយោបាយ ដូចជាការបញ្ចប់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃខេត្តមុនថ្ងៃទី 15 ខែសីហា និងការបញ្ចប់ផែនការបុគ្គលិកមុនថ្ងៃទី 20 ខែមិថុនា បង្ហាញពីអភិបាលកិច្ចដ៏តឹងរ៉ឹង និងសារច្បាស់លាស់មួយដើម្បីជៀសវាងការខ្វះថាមពលក្នុងអំឡុងពេលអន្តរកាល។
ដំណាក់កាលដំបូងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាខេត្តត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ បញ្ហាប្រឈមចម្បងទីមួយគឺការរួមបញ្ចូលថវិកា។ ការរៀបចំ និងការបែងចែកថវិកានៅតែធ្វើតាមអង្គភាពចាស់ ដែលងាយបង្កឱ្យមានភាពត្រួតស៊ីគ្នា និងខ្វះការស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការចំណាយ និងការវិនិយោគ។ ដំណើរការនេះមានភាពស្មុគស្មាញដែលទាមទារការឯកភាពគ្នា និងតម្លាភាពក្នុងចំណោមភាគី។ ក្រៅពីនេះ បញ្ហាទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ ដីធ្លី និងអគារការិយាល័យអាចឈានទៅរកវិវាទបានយ៉ាងងាយ ប្រសិនបើមិនមានការណែនាំជាក់លាក់។ រចនាសម្ព័នជាច្រើនអាចលែងត្រូវការតទៅទៀត ឬលែងសាកសមសម្រាប់មុខងារថ្មីទៀតហើយ។ បំណុលដែលមិនបានដោះស្រាយ និងកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុក៏បង្កហានិភ័យនៃការបង្កឱ្យមាន "ការរាំងស្ទះ" រដ្ឋបាល និងប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់រដ្ឋាភិបាលថ្មី។ ភាពខុសគ្នានៃកម្មវិធី និងវេទិកាគ្រប់គ្រងនៅទូទាំងខេត្តធ្វើឱ្យការធ្វើសមកាលកម្មទិន្នន័យពិបាក បង្កើនហានិភ័យនៃកំហុសដោយគ្មានដំណើរការ និងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបរិធាននេះក៏ងាយបង្កើតជម្លោះអំពីមុខតំណែង តំណែង កន្លែងធ្វើការ ប៉ះពាល់ដល់ចិត្តសាស្ត្ររបស់កម្មាភិបាល។ តំបន់ធំជាងនេះ ទាមទារវិមជ្ឈការ និងការអនុញ្ញាតច្បាស់លាស់ បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងពន្យារដំណើរការនីតិវិធី។
កង្វះផែនការបែងចែកធនធានសមហេតុផលក៏អាចបណ្តាលឱ្យចិត្តគំនិតនៃ "មជ្ឈមណ្ឌលទទួលបានអទិភាព មូលដ្ឋានរងទុក្ខ" កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការត្រួតពិនិត្យ ប៉ះពាល់ដល់អង្គភាពត្រួតពិនិត្យ និងទទួលភ្ញៀវ បង្កការរំខានដល់សេវាសាធារណៈសំខាន់ៗដូចជា ការថែទាំសុខភាព ការអប់រំ ការចុះបញ្ជីគ្រួសារ...។
នៅក្នុងបរិបទនោះ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាត្រូវតែបំពេញតាមកត្តាយុទ្ធសាស្ត្រ សម្របខ្លួនឱ្យបានរហ័ស និងលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន។ បន្ថែមពីលើការបំពេញតម្រូវការដាច់ខាត មិនអនុញ្ញាតឱ្យនរណាម្នាក់ ឬអង្គការណាមួយ ជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងារធនធានមនុស្ស នៅពេលនេះ មូលដ្ឋានកំពុងត្រូវការមន្ត្រីដ៏មានសមត្ថភាព ដែលអាចជម្នះការលំបាក ដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបង្កើតការជឿទុកចិត្តសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ លើកនេះ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាយតម្លៃជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវមានភាពច្បាស់លាស់ តម្លាភាព និងមានភាពជឿជាក់ជាងមុន។
ជាពិសេស ដំណើរការវាយតម្លៃបុគ្គលិកត្រូវមានគោលបំណង ពហុវិមាត្រ និងមានការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ អ្នកដឹកនាំដែលបានជ្រើសរើសត្រូវមានផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិត និងមានកិត្យានុភាព ជំរុញការយល់ស្រប និងដឹងពីរបៀបបង្កើតលក្ខខណ្ឌអតិបរិមាសម្រាប់កម្មាភិបាលវ័យក្មេងក្នុងការច្នៃប្រឌិត ស្វែងយល់ពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងរដ្ឋបាលសាធារណៈ ដើម្បីរួមចំណែកដល់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
បន្ទាប់មកទៀត ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អាទិភាពលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបរិក្ខារឡើងវិញក្នុងទិសដៅដ៏រលូន រក្សាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពអនុវត្តជាក់ស្តែង និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសម្របសម្រួលអន្តរវិស័យ ដើម្បីដោះស្រាយការយឺតយ៉ាវ និងការធ្វើវិមជ្ឈការខ្លាំងតាមតំបន់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ជំរុញការធ្វើសមកាលកម្មទិន្នន័យ និងការធ្វើឌីជីថលរដ្ឋបាលដោយការធ្វើស្តង់ដារកម្មវិធី ការសាងសង់ឃ្លាំងទិន្នន័យអន្តរតំបន់ និងការថែរក្សាស្ថានីយ៍ផ្កាយរណបសេវាសាធារណៈ ដើម្បីធានាថាប្រជាជនមិនត្រូវបានរំខានក្នុងដំណើរការរដ្ឋបាល។
ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ និងថវិកា ត្រូវរៀបចំបញ្ជីសារពើភណ្ឌប្រកបដោយតម្លាភាព របាយការណ៍តាមកាលកំណត់ និងការត្រួតពិនិត្យសហគមន៍ ដើម្បីបញ្ចៀសវិវាទ ការពារមន្ត្រីដែលហ៊ានធ្វើ និងទទួលខុសត្រូវ ដោយហេតុនេះក៏បានតម្រង់ទិសការវិនិយោគសាធារណៈឱ្យផ្តោតលើគម្រោងអន្តរតំបន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការឆ្លើយតបរហ័ស និងក្រុមអធិការកិច្ចឯករាជ្យ ដើម្បីដោះស្រាយឧបទ្ទវហេតុភ្លាមៗ និងតាមដានដំណើរការអនុវត្តប្រកបដោយគោលបំណង ...
តម្រូវការជាក់ស្តែងតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសនៅពេលនេះត្រូវតែមានសមត្ថភាពឆ្នើម ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងស្មារតីខ្ពស់នៃសេវាកម្មក្នុងការរៀបចំជាប្រព័ន្ធ ធានាឱ្យដំណើរការនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ខេត្តប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ឧបករណ៍អាជ្ញាធរសាធារណៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងនិរន្តរភាព។
ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/lua-chon-dung-nguoi-cho-thoi-diem-thu-thach-post797235.html
Kommentar (0)