រាល់ "អ្នកលេង" នៅក្នុងទីផ្សារ e-commerce នឹងស្វែងរកស្ថិរភាព។

ក្រឡេកទៅមើលការប្រណាំងតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ លោក Victor Wu នាយកប្រតិបត្តិ Lazada Vietnam បាននិយាយថា អាជីវកម្មនីមួយៗនៅក្នុងទីផ្សារមានផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍រៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ គ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវតែគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងគោលបំណងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព។

នាយកប្រតិបត្តិ Lazada Vietnam៖ រាល់ "អ្នកលេង" នៅក្នុងទីផ្សារ e-commerce នឹងស្វែងរកស្ថិរភាព

ក្រឡេកទៅមើលការប្រណាំងតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ លោក Victor Wu នាយកប្រតិបត្តិ Lazada Vietnam បាននិយាយថា អាជីវកម្មនីមួយៗនៅក្នុងទីផ្សារមានផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍រៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ គ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវតែគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងគោលបំណងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព។

ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំនៃវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឈានមុខគេមួយ លោក Victor Wu តែងតែសង្កេតមើលទីផ្សារដោយការដើរទិញឥវ៉ាន់ដោយផ្ទាល់។ គាត់​ដឹង​ថា​សេវា​លក់​ផ្ទាល់​នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​គឺ​ល្អ​ជាង​ទីផ្សារ​ភាគច្រើន​របស់ Lazada។

“នៅពេលអ្នកទៅហាងទូរសព្ទមួយភ្លាម បុគ្គលិកនឹងមកសួរអ្នកភ្លាមៗថាអ្នកត្រូវការអ្វី ចូលចិត្តប្រភេទណា រំពឹងចំណាយប៉ុន្មាន លក្ខណៈពិសេសដែលអ្នកមានតម្លៃ… បន្ទាប់មកពួកគេនឹងណែនាំអ្នកនូវផលិតផលដែលពួកគេជឿថាជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់តម្រូវការរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងពីរបៀបប្រើស្មាតហ្វូនទេ ពួកគេនឹងណែនាំអ្នកមួយជំហានម្តងៗ ដំឡើងកម្មវិធីទាំងអស់” - ឡាអេវ៉ា វៀតណាម កម្រណាស់នៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀត។ វាមិនមែនថាជនជាតិវៀតណាមមិនដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់សេវាកម្មទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែបញ្ហាគឺបទពិសោធន៍។

"ដូចគ្នានេះដែរ សម្រាប់ e-commerce វាមិនមែននិយាយអំពីការផ្តល់ទំនិញដែលមានតម្លៃថោកដែលនឹងលក់នោះទេ ប៉ុន្តែបញ្ហាសំខាន់គឺអំពីសេវាកម្មផងដែរ អំពីគុណភាព។ នៅពេលដែលអតិថិជនមក e-commerce ពួកគេនឹងមិនមានការគាំទ្រ "ដោយដៃ" នោះទៀតទេ ដូច្នេះពួកគេតែងតែត្រូវការមានវេទិកា e-commerce ដែលយល់ពីពួកគេ អាចកំណត់បទពិសោធន៍របស់ពួកគេនៅគ្រប់ចំណុចដែលជួយពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្ត កាន់តែងាយស្រួល និងងាយស្រួលលក់។ ម្តង យើងត្រូវធ្វើជាមិត្តជាមួយអតិថិជន ស្វែងយល់ពីពួកគេ ដើម្បីនាំយកបទពិសោធន៍កាន់តែប្រសើរ ពីទីនោះ ពួកគេនឹងជឿជាក់ ហើយសុខចិត្តត្រលប់មកវិញជាច្រើនដង ដោយប្រើប្រាស់ Lazada ជាវេទិកាដែលនាំមកនូវតម្លៃពិតប្រាកដដល់ពួកគេ” លោក Victor បានសង្កត់ធ្ងន់។

លោក Victor Wu នាយកប្រតិបត្តិ Lazada Vietnam

ក្នុងនាមជាអ្នកត្រួសត្រាយ យើងមានគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន!

បន្ទាប់ពីជាងមួយទសវត្សរ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ e-commerce នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារនៅតែមានភាពខ្លាំងក្លា ហើយរហូតមកដល់ពេលនេះនៅតែមានដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មីៗលេចឡើង។ ពួកគេបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ទីផ្សារវៀតណាម ហើយការចេញលក់ដំបូងរបស់ពួកគេពិតជាគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សារដែល Lazada បានបង្ហាញក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ គឺមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់។ ប្រហែលជានៅក្នុងទីផ្សារដូចជា e-commerce មនុស្សចូលចិត្តមើល "ការប្រយុទ្ធ" និងអ្នកលេងដ៏កាចសាហាវជាង?

“អ្នកលេង” នីមួយៗមានបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងពណ៌ផ្ទាល់ខ្លួន ហើយខ្ញុំគិតថាភាពចម្រុះធ្វើឱ្យទីផ្សារ e-commerce វៀតណាមមានភាពស្វាហាប់ និងពោរពេញដោយសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍។

តែងតែមានឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មនីមួយៗ។ ហើយ​សម្រាប់ Lazada យើង​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មានការ​វិវត្តន៍​ឥតឈប់ឈរ យើង​មាន​យុទ្ធសាស្ត្រ​ច្បាស់លាស់។ ក្នុងនាមជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៅក្នុងទីផ្សារនេះអស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំមុន យើងដឹងពីចំណុចខ្លាំងរបស់យើងយ៉ាងច្បាស់។ យើងដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងអ្វីដែលមិនគួរធ្វើ។

ថ្មីៗនេះ យើងបានផ្តោតលើគោលដៅមួយចំនួន។ ទីមួយ យើងបន្តវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ហើយវិនិយោគដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនរបស់យើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងមានការស្រាវជ្រាវយ៉ាងច្បាស់លាស់ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រភេទផលិតផល និងដើម្បីគាំទ្រអ្នកលក់ប្រកបដោយគុណភាព ផលិតផលដែលមានគុណភាពអាចអភិវឌ្ឍនៅលើវេទិការបស់យើង។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ យើងតែងតែរក្សាចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងលើសក្តានុពលនៃកំណើនទីផ្សារ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជារឿងអំពីចំនួនចំណែកទីផ្សារដែលយើងទទួលបាននោះទេ ប៉ុន្តែយើងផ្តោតលើនិរន្តរភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

យើងសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន EBITDA នៅខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024; ព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់នេះមិនត្រឹមតែពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់យើងក្នុងចំណោមវិនិយោគិនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកផងដែរ។

នាយកប្រតិបត្តិ Lazada វៀតណាម Victor Wu

ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយនៅខែកក្កដាឆ្នាំ 2024 ឆ្នាំនេះ។ យើងសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ EBITDA ដែលមិនត្រឹមតែពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់យើងចំពោះមុខអ្នកវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងអាជីវកម្មអនឡាញផងដែរ។ យើងជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើនិរន្តរភាព បន្តវិនិយោគនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ ដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងតែងតែមានគោលបំណងសម្រាប់រយៈពេលវែង។

ផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំជឿថាបញ្ហាប្រឈមតែងតែមកជាមួយឱកាស។ Lazada មាននៅក្នុងទីផ្សារអស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំមកហើយ យើងមានគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ហើយយើងក៏បានកសាងសមត្ថភាពរឹងមាំក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ខណៈពេលដែលកំពុងអភិវឌ្ឍផលិតផលចម្រុះជាច្រើន។

ហើយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាង 10 ឆ្នាំ យើងបានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូខាងក្នុងដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ដ៏ល្អបំផុតប្រកបដោយទំនុកចិត្តតាមរយៈសេវាកម្មរបស់យើងដល់អតិថិជន។

Lazada តែងតែសង្កត់ធ្ងន់លើអត្ថប្រយោជន៍របស់ខ្លួនក្នុងនាមជាអ្នកត្រួសត្រាយបច្ចេកវិទ្យា។ ប៉ុន្តែតើការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាពិតជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការរក្សាអ្នកប្រើប្រាស់មែនទេ?

ខ្ញុំ​ជឿ​ជាក់​ជា​មិន​ខាន។

អ្នកដឹងទេ បច្ចេកវិទ្យាគឺជាវិស័យទូលំទូលាយណាស់។ ហើយនៅពេលដែលយើងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាជាមួយអតិថិជននៅមជ្ឈមណ្ឌល ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិជ្ជាទាំងនោះនឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកែលម្អបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយហេតុនេះជួយទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន។ ក្នុងរយៈពេលកន្លងមកនេះ យើងបានបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាទំនើបជាច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់យើង រួមទាំងការដឹកជញ្ជូន ប្រតិបត្តិការលើវេទិកា ក៏ដូចជាការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកលក់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

និយាយជាពិសេសអំពី AI និង AR នៅ Lazada យើងបានដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើននៅលើកម្មវិធីរបស់យើងតាំងពីឆ្នាំ 2019 ឆ្នាំ 2020។ ប្រសិនបើអ្នកជាអតិថិជន Lazada នៅពេលអ្នកបញ្ចូលកម្មវិធីរបស់យើង អ្នកនឹងឃើញមុខងារកម្មវិធី AI ជាច្រើន ដើម្បីគាំទ្រអតិថិជនឱ្យងាយស្រួលស្វែងរក ជ្រើសរើសផលិតផល បង់ប្រាក់ និងតាមដានដំណើរនៃការបញ្ជាទិញនីមួយៗក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។

នៅក្នុងខែតុលា យើងក៏បានធ្វើការស្ទង់មតិជាមួយ Kantar នៃអតិថិជនចំនួន 6,000 នាក់នៅក្នុងទីផ្សារចំនួន 6 ហើយបានចេញផ្សាយរបាយការណ៍ដំបូងស្តីពី "កម្មវិធី AI នៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ E-commerce"។ ការស្ទង់មតិបានបង្ហាញពីលទ្ធផលវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំង។ អតិថិជនជាច្រើនបាននិយាយថា នៅពេលទិញទំនិញនៅ Lazada ពួកគេរីករាយនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃឧបករណ៍ AI ពួកគេសុខចិត្តប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយបច្ចុប្បន្នដែលយើងផ្តល់ជូន ហើយពួកគេក៏រំពឹងថាយើងនឹងចំណាយកាន់តែច្រើនលើឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា។

ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុង e-commerce ប្រហែលជាមិនពិបាកសម្រាប់អ្នកប្រកួតប្រជែងក្នុងការចម្លងទេ?

អ្នកដឹងទេ ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេស AI ទាមទារធនធានដ៏ធំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាក្នុងនាមជាសហគ្រាសធំមួយ មិនត្រឹមតែនៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកផងដែរ យើងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។

បច្ចេកវិទ្យាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការចម្លង ប៉ុន្តែរបៀបបង្កើតកម្មវិធីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាគឺជាបញ្ហាមួយទៀត។ ហើយការប្រកួតប្រជែងនេះនឹងជំរុញឱ្យយើងតែងតែច្នៃប្រឌិតដើម្បីអភិវឌ្ឍ។

នាយកប្រតិបត្តិ Lazada វៀតណាម Victor Wu

ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកលេងផ្សេងទៀត មិនមែនត្រឹមតែ Lazada ទេដែលអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវេទិកាពីការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា ដរាបណាយើងអាចបង្កើតតម្លៃដែលមានប្រយោជន៍ នោះអតិថិជន សហគមន៍ និង សេដ្ឋកិច្ច ទាំងមូលនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ និងរីកចម្រើន។

ដូច្នេះ បាទ បច្ចេកវិទ្យាងាយស្រួលក្នុងការចម្លង ប៉ុន្តែរបៀបបង្កើតកម្មវិធីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាគឺជាបញ្ហាមួយទៀត។ ហើយការប្រកួតប្រជែងនេះនឹងជំរុញឱ្យយើងតែងតែច្នៃប្រឌិតដើម្បីអភិវឌ្ឍ។

តើការប្រណាំង "ដុតលុយ" នឹងមានជារៀងរហូតទេ?

អ្នកជំនាញខ្លះក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិករំពឹងថា បន្ទាប់ពីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិកដូចជា Lazada និងដៃគូប្រកួតប្រជែងអាចទទួលបានផលចំណេញ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការលេចចេញនូវដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មី តើអាជីវកម្មនឹងត្រលប់ទៅការប្រណាំង "ដុតលុយ" វិញទេ?

បាទ យើងបានឃើញអាជីវកម្មថ្មីៗជាច្រើននៅលើទីផ្សារ ខ្លះបានមក ខ្លះបានទៅ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា "អ្នកលេង" ថ្មីក៏មានការប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដែរ។

សព្វថ្ងៃនេះ អតិថិជនមិនត្រឹមតែចង់ទិញទំនិញថោកៗ និងងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេចង់បានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ជាពិសេសទីផ្សារវៀតណាម អតិថិជនចង់បានតម្លៃដែលមិនត្រឹមតែបានមកពីផលិតផលនោះទេ។ អតិថិជនចូលចិត្តផលិតផលម៉ាកល្បីៗ គុណភាព ការដឹកជញ្ជូនលឿន សេវាកម្មក្រោយពេលលក់ ត្រលប់មកវិញឆាប់រហ័ស និងមានស្ថេរភាព។ ទាំងនេះមិនអាចសាងសង់ក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃ ឬពីរថ្ងៃបានទេ។

និយាយឱ្យត្រង់ទៅ យើងតែងតែបើកចំហរសម្រាប់ "អ្នកលេង" ថ្មីណាមួយ ព្រោះការប្រកួតប្រជែងដែលមានសុខភាពល្អនឹងនាំមកនូវឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែជាដំបូង ពួកគេនឹងត្រូវប្រឈមមុខ និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងបានឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវឱកាស ប៉ុន្តែក៏បានឃើញនូវហានិភ័យមួយចំនួនដែលមកជាមួយផងដែរ។ អ្នកអាចរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលអនាគតដ៏ខ្លីនៅគ្រប់ការចំណាយ ឬអ្នកអាចរក្សាលំនឹងមូលដ្ឋានរបស់អ្នកជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មករៀបចំសម្រាប់អនាគតនៃការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

អ្នកអាចរីកចម្រើនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ឬអ្នកអាចរក្សាលំនឹងមូលដ្ឋានរបស់អ្នកជាមុនសិន ហើយរៀបចំសម្រាប់ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលអនាគត។

លោក Victor Wu នាយកប្រតិបត្តិ Lazada

នៅក្នុងទីផ្សារ e-commerce មានអាជីវកម្មជាច្រើនដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែក៏មានករណីបរាជ័យជាច្រើនផងដែរ។ វិធីសាស្រ្តទូទៅដែលធ្លាប់មានគឺដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនតាមរយៈកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែមានភាពទំនើបជាងមុន៖ ថ្ងៃនេះពួកគេអាចជ្រើសរើសទិញនៅកន្លែងដែលមានការផ្តល់ជូនដ៏ល្អ ប៉ុន្តែនៅថ្ងៃស្អែកពួកគេត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្តូរទៅកន្លែងផ្សេងទៀត ប្រសិនបើកន្លែងនោះផ្តល់គោលការណ៍ទាក់ទាញជាងនេះ។

នៅទីបំផុតខ្ញុំជឿថាអ្នកចូលរួមទីផ្សារទាំងអស់នឹងឆ្ពោះទៅរកស្ថិរភាព។ ទាំងអស់ត្រូវគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងបន្តកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម។ ការលេចឡើងនៃមុខមាត់ថ្មីនៅលើទីផ្សារគឺពិតជាគួរឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ ប៉ុន្តែហានិភ័យតែងតែមាន មិនថាអាជីវកម្ម ឬអ្នកលេងនៅក្នុងទីផ្សារនោះទេ។

តើ Lazada នឹងរក្សាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនដើម្បីឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំក្នុងទីផ្សារយ៉ាងដូចម្តេច?

យើងតែងតែកំណត់ខ្លួនយើងថាជាអាជីវកម្ម "សកល"*។ ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រចម្បងរបស់យើង។ អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងវេទិការបស់យើង ការផ្គត់ផ្គង់ភាគច្រើននៅតែជាការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក។ យើងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម ដោយព្យាយាមគាំទ្រអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកឱ្យរីកចម្រើន។

ភាពខុសប្លែកគ្នារបស់យើងគឺមិនត្រឹមតែនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបណ្តាញដឹកជញ្ជូនរបស់យើងសព្វថ្ងៃនេះមិនត្រឹមតែបម្រើ Lazada ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់សេវាកម្មដល់អាជីវកម្មផ្សេងទៀត ដល់ម៉ាកក្នុងស្រុក ដែលពង្រីកលើសពីវេទិការបស់យើង។ ពួកគេឆ្លើយតបយ៉ាងល្អចំពោះគុណភាពនៃសេវាកម្ម ប្រសិទ្ធភាព និងការចំណាយក៏មានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងផងដែរ។ នេះក៏ជាគុណសម្បត្តិមួយរបស់យើងដែរ ហើយអត្ថប្រយោជន៍នេះមិនងាយចម្លងទេ។

ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងទទួលបានបទពិសោធន៍យ៉ាងច្រើន។ យើងយល់ពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់យើងនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើង។ យើងធ្វើការស្ទង់មតិមួយចំនួនជាមួយអតិថិជនភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការទិញរបស់ពួកគេ ដោយស្វែងរកមតិកែលម្អលើអ្វីដែល Lazada ត្រូវការដើម្បីកែលម្អ ហើយថ្មីៗនេះយើងបានទទួលនូវមតិកែលម្អយ៉ាងវិជ្ជមានពីអតិថិជនថាពួកគេរីករាយនឹងការធ្វើដំណើរទិញទំនិញរបស់ពួកគេនៅលើ Lazada ។

ដូច្នេះ ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំ ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនមែនគ្រាន់តែជាការទិញទំនិញងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការស្វែងរកវិធីទាក់ទាញ និងចូលរួមជាមួយអតិថិជន ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថាជាមួយនឹងអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀបរាប់ខាងលើ គុណសម្បត្តិ និងភាពខុសគ្នាដែលយើងបានបង្កើតឡើង យើងមានទំនុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការផ្តោតលើយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងរបស់យើង ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្ម និងផ្តល់អំណាចដល់អ្នកលក់ និងម៉ាកយីហោ។

ទិសដៅចុងក្រោយនៃការប្រណាំង e-commerce

គំនិត​អ្នក​ឈ្នះ​តែ​មួយ​តែង​តែ​ទាក់​ចិត្ត​សាធារណជន តើ​នឹង​មាន​រឿង​នេះ​កើត​ឡើង​ជាមួយ​ទីផ្សារ e-commerce វៀតណាម​ទេ? កីឡាករ​ម្នាក់​នោះ​ខ្លាំង​ល្មម​នឹង​យក​ចំណែក​ទីផ្សារ​ភាគ​ច្រើន?

ប្រហែលជា ប្រហែលជាមិនមែនទេ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាបណ្ដោះអាសន្ន។

ខ្ញុំសូមផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយដល់អ្នក។ ប្រទេសចិនគឺជាទីផ្សារ e-commerce ដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង។ អ្នកដឹងទេថា ដំបូង Alibaba ជាអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែយូរៗទៅ មានអ្នកលេងថ្មីចូលមក ហើយពួកគេប្រកួតប្រជែងគ្នា ហើយពួកគេក៏ផ្សព្វផ្សាយគ្នាទៅវិញទៅមក។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ថ្វីត្បិតតែវាពិតជាលំបាកក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មក៏ដោយ ប៉ុន្តែ Alibaba នៅតែទទួលបានចំណែកទីផ្សារឡើងវិញ និងតំណែងរបស់ខ្លួន។

សម្រាប់ពួកយើង យើងរំពឹងថានឹងមានការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយសុខភាពល្អ។ នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​ប្រយោជន៍​ដល់​អ្នក​លេង​តែ​ម្នាក់​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​ប្រយោជន៍​ទាំង​អ្នក​ទិញ​និង​អ្នក​លក់​ផង​ដែរ។ ខ្ញុំរំពឹងថាលាមកមានជើងបីដូច្នេះវាមានតុល្យភាពជាង។

គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​អាច​មាន​ដៃ​លើ​គ្រប់​ពេល​នោះ​ទេ។ យើងទទួលយកការប្រកួតប្រជែង។ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្វី​ដែល​សំខាន់​សម្រាប់​យើង​ត្រូវ​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​គឺ​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​នូវ​គោលដៅ​បម្រើ​អតិថិជន​របស់​យើង។ ដោយមិនគិតពីការផ្លាស់ប្តូរ ដរាបណាយើងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើង យើងមានទំនុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងថា យើងនឹងនៅតែជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេមួយនៅក្នុងទីផ្សារ។

ប្រសិនបើមិនមែនជាអ្នកឈ្នះចុងក្រោយ តើអ្វីទៅជាទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងទីផ្សារ e-commerce?

ខ្ញុំគិតថាគោលដៅនៃការប្រកួតប្រជែងនេះគឺថា ក្នុងនាមជាអ្នកចូលរួម យើងមានទំនួលខុសត្រូវរួមជាមួយនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតទាំងអស់ ក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិករួម រួមទាំងអង្គភាពសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីកែលម្អប្រតិបត្តិការ តែងតែផ្តល់សេវាកម្មកាន់តែប្រសើរដល់អតិថិជន។ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​នឹង​ទទួល​បាន​ផល​ចំណេញ​ពី​ទីផ្សារ​ផ្តាច់មុខ​ទេ រួម​ទាំង​អ្នក​លក់​និង​អ្នក​ទិញ»។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមានភាពប្រកួតប្រជែង មានការប្រជែងគ្នា បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ហើយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមិនត្រឹមតែមានអត្ថប្រយោជន៍ពីទស្សនៈមួយប៉ុណ្ណោះទេ មិនត្រឹមតែមានប្រយោជន៍សម្រាប់អតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុក និងម៉ាកក្នុងស្រុក។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមានភាពប្រកួតប្រជែង មានការប្រជែងគ្នា បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ហើយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមិនត្រឹមតែមានអត្ថប្រយោជន៍ពីទស្សនៈមួយប៉ុណ្ណោះទេ មិនត្រឹមតែមានប្រយោជន៍សម្រាប់អតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុក និងអាជីវកម្មក្នុងស្រុក។

លោក Victor Wu នាយកប្រតិបត្តិ Lazada

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក៏ស្វាគមន៍អ្នកលេងថ្មីណាដែលចូលមកដើម្បីលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតថ្មីមួយចំនួន ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកលេងដែលមានស្រាប់ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រព័ន្ធអេកូក៏ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ និងគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សង្គមទាំងមូល សេដ្ឋកិច្ច។ បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ថា​គ្រប់​ភាគី​អាច​ធ្វើ​ការ​រួម​គ្នា​ដើម្បី​រីក​ចម្រើន​ជាមួយ​គ្នា។

សំណួរចុងក្រោយ អំពីអ្នកផ្ទាល់ បន្ទាប់ពីដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយដែលធ្វើការក្នុងវិស័យនេះ តើ e-commerce មានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នក?

សម្រង់មួយដែលតែងតែលើកទឹកចិត្តខ្ញុំគឺ៖ វីរបុរសពិត គឺជាអ្នកដែលអាចមើលឃើញការពិតនៃ ពិភពលោក ហើយថែមទាំងមានកម្លាំងចិត្ត និងកម្លាំងដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែប្រសើរឡើង។

យើងបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននៅខាងក្នុងនាពេលថ្មីៗនេះ។ យើងកំពុងវិនិយោគធនធាន និងមនុស្សយ៉ាងច្រើននៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ដោយបង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីៗ។ ហើយយើងតែងតែដាក់ធនធានក្នុងការរៀបចំសម្រាប់អនាគត។ អ្នកដឹងទេថានេះគឺជាឧស្សាហកម្មដែលមានល្បឿនលឿន ដូច្នេះយើងត្រូវគិតជានិច្ចអំពីការរៀបចំសម្រាប់អនាគត មិនមែនសម្រាប់តែថ្ងៃនេះទេ។

ខ្ញុំពិតជារីករាយនឹងការធ្វើដំណើរនេះ។ វា​ជា​ការ​លំបាក​ប៉ុន្តែ​សប្បាយ​។ ហើយខ្ញុំក៏មានអារម្មណ៍ថាតម្លៃរបស់យើងមិនមែនសំដៅលើអាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានមតិត្រឡប់ សំឡេងពីអ្នកលក់ ពីអតិថិជនដែរ យើងអាចបង្កើតតម្លៃបាន។

ខ្ញុំ​ក៏​និយាយ​ជា​ញឹក​ញាប់​ជាមួយ​សហការី​របស់​ខ្ញុំ​នៅ​ទី​នេះ​ថា ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​របស់​ខ្ញុំ​មាន​តែ​មួយ​គត់​គឺ​បង្កើត​តម្លៃ។ ឲ្យតែខ្ញុំមានតម្លៃចំពោះក្រុមហ៊ុន ដល់ក្រុម គាំទ្រអ្នកលក់ និងអ្នកទិញជាមួយគ្នា ខ្ញុំនឹងរីករាយ និងលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។

អរគុណសម្រាប់ការចែករំលែក!

--------------------------------

* គោលគំនិតនៃ "សកល" គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ "សកល" និង "មូលដ្ឋាន" ដែលសំដៅទៅលើការអនុវត្ត និងការរួមបញ្ចូលនៃការគិត និងដំណោះស្រាយជាសកលទៅក្នុងទីផ្សារ និងបរិបទជាក់លាក់នីមួយៗ។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/ceo-lazada-viet-nam-moi-nguoi-choi-tren-thi-truong-tmdt-cuoi-cung-se-tim-den-su-on-dinh-d232744.html