មន្ត្រីសុខាភិបាល នៅសង្កាត់ហឿងត្រា ស្វាគមន៍ប្រជាពលរដ្ឋដែលមកចុះឈ្មោះពិនិត្យសុខភាព។ រូបថត៖ វិញង្វៀន។

កសាងការឯកភាពគ្នា និងការជឿទុកចិត្តគ្នាក្នុងចំណោមប្រជាជន។

ការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាលចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 កំពុងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ វាមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគំរូថ្មីនេះក៏ទាមទារឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលប្រសើរឡើងក្នុងការគ្រប់គ្រង រួមជាមួយនឹងការកែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។

នៅឃុំឡុងក្វាង បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឃុំចំនួនបីគឺ ហឿងហឿវ ថឿងឡុង និងថឿងក្វាង អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានបានធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញ ចាត់តាំងភារកិច្ច និងពង្រឹងការងារមនោគមវិជ្ជាយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងប្រព័ន្ធ នយោបាយ ។

«បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា បន្ទុកការងារបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកបានខិតខំប្រឹងប្រែងសម្របខ្លួន ដោយធានាថាការដោះស្រាយកិច្ចការសម្រាប់ប្រជាជនមិនត្រូវបានរំខានឡើយ» សមមិត្ត ហូ ស៊ីមិញ លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំឡុងក្វាង បានមានប្រសាសន៍ថា។

នៅឃុំវិញឡុក បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍រដ្ឋបាល ប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានកាន់តែមានរបៀបរៀបរយបន្តិចម្តងៗ។ ការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវបានរក្សាបានយ៉ាងរលូន ដោយគ្មានការកកស្ទះឯកសារក្នុងអំឡុងពេលអន្តរកាលនោះទេ។ សមមិត្ត ង្វៀន ជុងឌឿង លេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំ បានចែករំលែកថា “រឿងសំខាន់បំផុតគឺការបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមមន្ត្រី និងប្រជាជន ដើម្បីឱ្យឧបករណ៍ថ្មីដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព”។

ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងសង្កាត់ហឿងត្រា គំរូថ្មីកំពុងត្រូវបានអនុវត្តរួមគ្នាជាមួយនឹងការកែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដំណើរការការងារជាច្រើនត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់ការធ្វើឱ្យសាមញ្ញ។ ការអនុវត្តវេទិកាឌីជីថលរួមគ្នាដំបូងឡើយបានបង្ហាញឱ្យឃើញថាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។

បើទោះបីជាទទួលបានជោគជ័យដំបូងក៏ដោយ ក៏តំបន់ជាច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការដំណើរការគំរូថ្មីនេះ។ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា បន្ទុកការងារបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ខណៈពេលដែលកម្រិតបុគ្គលិកមិនត្រូវបានកើនឡើងតាមនោះដែរ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងតំបន់ខ្លះនៅតែមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ហើយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងឧបករណ៍សម្រាប់ប្រតិបត្តិការមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង។

នៅ Long Quang តំបន់ដ៏ធំទូលាយ ការដឹកជញ្ជូនដ៏លំបាក និងចំនួនប្រជាជនជនជាតិភាគតិចដ៏ច្រើន បានបង្កើនសម្ពាធរដ្ឋបាល។ នៅតំបន់ឆ្នេរសមុទ្រ និងទីក្រុងមួយចំនួន បរិមាណឯកសារមានកម្រិតខ្ពស់ ហើយមន្ត្រីជាច្រើនត្រូវទទួលខុសត្រូវច្រើនក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការប្រព័ន្ធថ្មី។

ការអនុវត្តនេះបង្ហាញថា បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា តម្រូវការមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យអង្គការមានភាពសាមញ្ញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវកែលម្អសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ច ការសម្របសម្រួល និងគុណភាពនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាជននៅកម្រិតមូលដ្ឋានផងដែរ។ ដូច្នេះ ប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់មិនត្រឹមតែត្រូវបានវាស់វែងដោយការរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោយសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើតការឯកភាពគ្នា និងកសាងទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមប្រជាជនផងដែរ។

ការបញ្ចប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលសម្រាប់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនកម្រិតឃុំចំនួន ៤០។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៃការដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងបានកំណត់ចំណុចផ្តោតសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខ ជាការបន្តកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឆ្ពោះទៅរកប្រព័ន្ធដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ មានប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិ ខណៈពេលដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លើកកម្ពស់គុណភាពមន្ត្រីមូលដ្ឋាន។

យោងតាមការវាយតម្លៃរបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានជាច្រើនក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ។ ប្រព័ន្ធដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលរបស់ក្រុងបានភ្ជាប់ជាមួយវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ។ អត្រានៃការដាក់ពាក្យតាមអ៊ីនធឺណិតបានឈានដល់ជាង 93% ហើយវេទិកាឌីជីថលដូចជា Hue-S និង IOCv2 ដំបូងឡើយបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងការដោះស្រាយមតិកែលម្អនៅនឹងកន្លែង។

នៅក្នុងបរិបទថ្មីនេះ តម្រូវការមិនត្រឹមតែត្រូវធ្វើការងារឱ្យបានសម្រេចបានលឿនជាងមុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ និងបង្កើនសមត្ថភាពសម្របខ្លួនរបស់មន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋានទៅនឹងតម្រូវការនៃអភិបាលកិច្ចទំនើបផងដែរ។ អាជ្ញាធរថ្នាក់ឃុំលែងគ្រាន់តែអនុវត្តភារកិច្ចរដ្ឋបាលទៀតហើយ ប៉ុន្តែត្រូវតែគ្រប់គ្រង និងដោះស្រាយបញ្ហាថ្មីៗជាច្រើននៅថ្នាក់មូលដ្ឋានយ៉ាងសកម្ម។

ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានបញ្ជាក់ថា ខ្លួននឹងបន្តផ្តល់ដំបូន្មានដល់ក្រុងអំពីការពិនិត្យ និងការបែងចែកបុគ្គលិកស្របតាមតម្រូវការភារកិច្ច បន្ទាប់ពីទទួលបានការសម្រេចចិត្តបែងចែកបុគ្គលិករបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សម្របសម្រួលដើម្បីបញ្ចប់បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីមុខតំណែងការងារ វិមជ្ឈការការគ្រប់គ្រង និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការស្របតាមគំរូថ្មី។

គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងក៏បានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 365-QD/TU ចុះថ្ងៃទី 16 ខែមីនា ឆ្នាំ 2026 ស្តីពីបញ្ជីមុខតំណែងសម្រាប់ភ្នាក់ងារបក្ស រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការនយោបាយ និងសង្គម ហើយបានបន្តដឹកនាំការពិនិត្យ និងណែនាំសម្រាប់មូលដ្ឋាននានា ដើម្បីអនុវត្តស្របគ្នា និងសមស្របជាមួយនឹងសកម្មភាពជាក់ស្តែងនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រសួង វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាកំពុងស្នើគម្រោងមួយដើម្បីបញ្ចប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលសម្រាប់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនកម្រិតឃុំចំនួន ៤០ ក្នុងរយៈពេលឆ្នាំ ២០២៦-២០២៧ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាល បម្រើដល់ការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល និងការអភិវឌ្ឍទីក្រុងឆ្លាតវៃ។

ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ តម្រូវការសម្រាប់មូលដ្ឋានមិនត្រឹមតែបន្តកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានផងដែរ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍គួរតែផ្តោតលើការពង្រឹងបុគ្គលិកប្រកបដោយភាពសកម្មដើម្បីបំពេញតម្រូវការភារកិច្ចថ្មីៗ ការលើកកម្ពស់កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្មដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវបន្តបង្កើតវិធីសាស្រ្តដឹកនាំថ្មី បង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ លើកកម្ពស់ស្មារតីហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ព្រមទាំងពង្រឹងការសម្របសម្រួលស្របតាមគោលការណ៍ "៦ ច្បាស់លាស់" (បុគ្គលច្បាស់លាស់ ភារកិច្ចច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ អំណាចច្បាស់លាស់ ផលិតផលច្បាស់លាស់) ដើម្បីដោះស្រាយការលំបាកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងក្រោមគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។

ឌុច ក្វាង

ប្រភព៖ https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nang-hieu-qua-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-166015.html