គោលការណ៍ណែនាំខាងលើគឺត្រឹមត្រូវណាស់ ហើយបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការណែនាំ និងការរៀបចំភារកិច្ចជាក់ស្តែងនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចងចាំអំពីតួនាទីរបស់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងអង្គការនីមួយៗ ដោយពិចារណាលើគោលការណ៍ យន្តការ និងបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ដែលគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ដើម្បី «ដើរតួនាទីត្រឹមត្រូវ និងយល់ពីការងារ»។
សារៈសំខាន់ខាងវោហាសាស្ត្រ
តើយើងគួរយល់យ៉ាងណាចំពោះគោលគំនិតនៃ "ការដើរតួនាទីត្រឹមត្រូវ និងស្គាល់តួនាទី"?
«ការដើរតួនាទីត្រឹមត្រូវ» មានន័យថា មន្ត្រីម្នាក់ៗអនុវត្តមុខងារ ភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដោយបំពេញភារកិច្ច និងតួនាទីដែលបានកំណត់ ខណៈពេលកំពុងដោះស្រាយភារកិច្ចផ្សេងៗក្នុងមុខតំណែង និងតួនាទីផ្សេងៗគ្នា។
នេះក៏មានន័យថាមនុស្សម្នាក់ៗត្រូវបានចាត់តាំង «តួនាទី» និងការទទួលខុសត្រូវច្រើន ប៉ុន្តែនៅពេលអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់ណាមួយក្នុងតួនាទីណាមួយ ពួកគេត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះមុខងារ កាតព្វកិច្ច និងសិទ្ធិអំណាចនៃតួនាទីនោះ។ ពួកគេមិនត្រូវរំលោភបំពាន ឬត្រួតស៊ីគ្នាជាមួយតួនាទីផ្សេងទៀត ឬរំលោភអំណាចរបស់ពួកគេឡើយ ហើយត្រូវតែបំពេញការទទួលខុសត្រូវ និងកាតព្វកិច្ចទាំងអស់របស់ពួកគេក្នុងតួនាទីនីមួយៗ។
នេះជាបញ្ហាទស្សនវិជ្ជាយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ពីព្រោះមនុស្សគឺជាបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមដ៏ស្មុគស្មាញ ហើយក្នុងតួនាទីនីមួយៗ ទំនាក់ទំនងទាំងនោះទាមទារឲ្យមាន «ការដាក់ឈ្មោះឲ្យត្រឹមត្រូវ» ដែលជាគោលលទ្ធិសំខាន់មួយនៃលទ្ធិខុងជឺ។
«ការមានជំនាញ» មានន័យថា មន្ត្រីគ្រប់រូបត្រូវតែយល់ឲ្យបានហ្មត់ចត់អំពីគោលការណ៍ណែនាំ គោលនយោបាយ និងច្បាប់ទូទៅ យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីខ្លឹមសារជាក់លាក់នៃការងាររបស់ពួកគេ និងស្គាល់ពីវិធីសាស្រ្ត នីតិវិធី និងវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវការសម្រាប់ភារកិច្ចនីមួយៗដែលបានចាត់តាំងឱ្យពួកគេ។ ប្រសិនបើមន្ត្រីមិនមានជំនាញទេ ពួកគេមិនអាចអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដទៃ និងថែមទាំងអាចប្រឈមមុខនឹងផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរទៀតផង។
«ការដើរតួនាទីត្រឹមត្រូវ» និង «ការស្គាល់ការងារបានល្អ» ក៏មានទំនាក់ទំនងវិវាទវិទ្យាជាមួយគ្នាដែរ។ មុខតំណែង និងតួនាទីនីមួយៗដែលមន្ត្រីម្នាក់អនុវត្តតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នា ឬវាអាចបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក។
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលមន្ត្រីត្រូវកំណត់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយជ្រើសរើសខ្លឹមសារ និងវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវដើម្បីអនុវត្តវាតាមរបៀបសមស្រប និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មន្ត្រីត្រូវយល់ថាតួនាទីនីមួយៗដែលពួកគេអនុវត្តមានគោលការណ៍រៀបចំ និងប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ខ្លួន ហើយពួកគេត្រូវតែជៀសវាងការភាន់ច្រឡំក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអនុវត្ត។
គោលការណ៍ណែនាំត្រឹមត្រូវ និងយូរអង្វែង។
«ការដើរតួនាទីត្រឹមត្រូវ និងស្គាល់ពីស្គ្រីប» កំពុងលើកឡើងពីបញ្ហាជាច្រើនដែលត្រូវការការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការអនុវត្តបច្ចុប្បន្ន។ តាមពិតទៅ មន្ត្រីជាច្រើន ជាពិសេសមន្ត្រីសំខាន់ៗ និងប្រធានស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា កំពុងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះបានយ៉ាងល្អ។
សមមិត្តជាច្រើនដែលត្រូវបានចាត់តាំងទាំងតួនាទីជាសមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស និងតំណែងសំខាន់ក្នុងវិស័យរដ្ឋាភិបាល បានបំពេញតួនាទីរបស់ពួកគេយ៉ាងល្អ។
ក្នុងតួនាទីជាសមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្ស លោកបានធ្វើការយ៉ាងសកម្មជាមួយគណៈកម្មាធិការបក្សរួម ដើម្បីដឹកនាំ ផ្តល់យោបល់ និងស្នើគោលនយោបាយ ភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយជាច្រើនសម្រាប់គណៈកម្មាធិការបក្សរួម ដើម្បីដឹកនាំ និងអនុវត្តជាឯកច្ឆ័ន្ទ ស្របតាមបទបញ្ជាការងាររបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស។ នៅពេលទទួលតួនាទីជាប្រធានរដ្ឋាភិបាល លោកបាន «ដើរតួនាទី» ដោយជោគជ័យក្នុងការដឹកនាំ និងរៀបចំការអនុវត្តភារកិច្ចដែលកំណត់ដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស ដោយប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយគោលនយោបាយ និងច្បាប់ក្នុងតួនាទីនោះ និងស្របតាមគោលការណ៍ និងបទបញ្ជាការងាររបស់ភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាពរបស់លោក។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខណៈពេលដែលសមមិត្តជាច្រើនបាន «ដើរតួនាទីរបស់ពួកគេបានត្រឹមត្រូវ និងមានចំណេះដឹងល្អក្នុងកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ» អ្នកខ្លះមិនបានធ្វើដូច្នោះទេ។ លទ្ធផលត្រួតពិនិត្យពីគណៈកម្មាធិការវិន័យគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់កន្លងមកបានបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាត និងការរំលោភបំពានជាបន្តបន្ទាប់ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគោលការណ៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យកណ្តាលនិយម បទប្បញ្ញត្តិការងារ ភាពធូររលុង និងកង្វះការទទួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង... មូលហេតុសំខាន់មួយនៃចំណុចខ្វះខាត និងការរំលោភបំពានទាំងនេះគឺថា កម្មាភិបាលមិនបាន «ដើរតួនាទីរបស់ពួកគេបានត្រឹមត្រូវ និងមានចំណេះដឹងល្អក្នុងកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ»។
ក្នុងនាមជាប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្ស បញ្ហាដែលស្ថិតនៅក្រោមអំណាចរួមសម្រាប់ការពិចារណា និងការសម្រេចចិត្តគួរតែត្រូវបានពិភាក្សា និងសម្រេចដោយគណៈកម្មាធិការទាំងមូល ស្របតាមបទបញ្ជាការងារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំនួសឱ្យការនាំយកវាទៅគណៈកម្មាធិការ ឬធ្វើដូច្នេះប៉ុន្តែមិនបានប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃមជ្ឈិមនិយមប្រជាធិបតេយ្យ ខ្វះការពិភាក្សាបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងការដាក់ឆន្ទៈរបស់មនុស្សម្នាក់ជាអ្នកដឹកនាំ នេះនាំឱ្យមានអំណាចផ្តាច់ការ ការរំលោភលើបទបញ្ជាការងារ និងការសម្រេចចិត្តដែលមិនត្រឹមត្រូវ ឬមិនបានពិចារណាឱ្យបានល្អ។
ដូច្នេះ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងដូចគ្នាទទួលយកតួនាទីច្រើន ជួនកាលវាងាយនឹងមានការភ័ន្តច្រឡំ បំពានព្រំដែន រំលោភអំណាច និងរំលោភលើគោលការណ៍ វិធីសាស្ត្រ និងនីតិវិធី។
ដោយសារតែតម្រូវការបច្ចុប្បន្នសម្រាប់កំណែទម្រង់ និងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ មានភាពសាមញ្ញ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាព តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងការធ្វើជាគំរូល្អ គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។
ដូច្នេះ គោលការណ៍នៃ «ដើរតួនាទីត្រឹមត្រូវ និងស្គាល់ការងារបានល្អ» ដូចដែល អគ្គលេខាធិការ ង្វៀន ភូត្រុង ធ្លាប់បានសង្កត់ធ្ងន់ គឺជាគោលការណ៍ណែនាំដ៏ត្រឹមត្រូវ និងយូរអង្វែង ជាពិសេសនៅពេលដែលមេដឹកនាំត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់ក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅក្នុងតួនាទី និងអង្គការផ្សេងៗគ្នា។
ខ្ញុំជឿជាក់ថា ការមានស្មារតី និងការដាក់ខ្លួនឯងនៅក្នុងតួនាទីជាក់លាក់របស់អង្គការនីមួយៗដែលខ្លួនអនុវត្ត ដោយគិតគូរពីគោលការណ៍ យន្តការ និងបទប្បញ្ញត្តិប្រតិបត្តិការតែមួយគត់របស់ខ្លួន គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ "ការដើរតួនាទីត្រឹមត្រូវ និងធ្វើជាម្ចាស់លើភារកិច្ច"។
[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព៖ https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html
![[រូបភាព] សន្និសីទជាតិសង្ខេបរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការនៃគំរូអង្គការទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធនយោបាយ គឺគំរូរដ្ឋាភិបាលបីជាន់។](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
