ពីគំនិតទៅប្រព័ន្ធអេកូថែទាំសុខភាពដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់មនុស្សចាស់ តើដំណើរការបែបណា? គំនិតអំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីវ័យចំណាស់របស់ខ្ញុំមិនបានកើតចេញពីចំណុចមួយក្នុងពេលវេលានោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរបន្ត។ តាំងពីខ្ញុំនៅក្មេង ខ្ញុំបានរស់នៅជាមួយជីដូនជីតា ហើយសង្កេតមើលរឿងជាច្រើនក្នុងវ័យចាស់។ ជីតារបស់ខ្ញុំជាជើងចាស់ ឈឺ ប៉ុន្តែគាត់តែងតែស៊ូទ្រាំគ្រប់យ៉ាងដោយស្ងៀមស្ងាត់តែម្នាក់ឯង។ នៅពេលដែលគ្រួសារទាំងមូលដឹងថាគាត់មានជំងឺមហារីក ដុំសាច់នៅក្នុងសួតរបស់គាត់មានទំហំធំដូចកណ្តាប់ដៃ។ វេជ្ជបណ្ឌិតបាននិយាយថា អ្នកកើតមហារីកមានការឈឺចាប់ខ្លាំង។ មុននោះគ្មានអ្នកណាដឹងថាគាត់ឈឺចាប់ប៉ុណ្ណាទេ។ ក្នុងគ្រួសារ ខ្ញុំជាមនុស្សជិតស្និទ្ធបំផុតជាមួយគាត់ ហើយក៏ជាមនុស្សដែលតែងតែនិយាយនិងលាក់ចិត្តជាមួយគាត់ជាញឹកញាប់។ ថ្ងៃមួយ ខ្ញុំបានស្នើឱ្យសរសេរសៀវភៅអំពីជីវិតរបស់គាត់ជាមួយគ្នា។ យើងទាំងពីរបានធ្វើការជាមួយគ្នា ហើយបានបញ្ចប់វាក្នុងរយៈពេលប្រហែល 3 ខែ។ ថ្ងៃដែលសៀវភៅនេះត្រូវបានបោះពុម្ពក៏ជាថ្ងៃដែលជីតារបស់ខ្ញុំបានទទួលមរណភាពដែរ។ បទពិសោធន៍នោះមានទាំងទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន និងអារម្មណ៍ផ្សេងទៀតរាប់មិនអស់នៅក្នុងខ្ញុំ។ តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំតែងតែស្រលាញ់ធ្វើអ្វីមួយសម្រាប់ជីដូនជីតា ឪពុកម្តាយ និងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំនាពេលអនាគត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ទេ។ នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ផ្ទុះឡើងក្នុងឆ្នាំ 2020 ខ្ញុំបានដឹងថាមនុស្សចាស់ទទួលរងការឈឺចាប់ច្រើនពេក។ មនុស្សវ័យក្មេងអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែមនុស្សចាស់មានការលំបាក - ពួកគេត្រូវទទួលរងការខ្វះខាតការថែទាំសុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត។ Hasu គឺជាវេទិកាថែទាំសុខភាពដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់សុខភាពផ្លូវកាយ ផ្លូវចិត្ត និងសកម្ម។ យើងជឿថា មនុស្សចាស់ត្រូវថែរក្សាសុខភាពយ៉ាងសកម្ម មិនមែនចាំទាល់តែឈឺ ទើបត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ថែទាំ។ ព្រោះដល់ពេលនោះ វាមិនអាចព្យាបាលបានទៀតទេ។
នៅពេលចាប់ផ្តើម តើអ្នកបានបញ្ចុះបញ្ចូលដៃគូឱ្យចូលរួមគម្រោងដោយរបៀបណា? មុននោះ ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងការបង្រៀនក្រៅបណ្តាញថ្នាក់ និងអង្គការជាច្រើនទាក់ទងនឹងសុខភាព និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់មនុស្សចាស់។ នៅពេលខ្ញុំដឹងពីតម្រូវការរបស់សហគមន៍ធំ សហការីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានគិតអំពីការបើកដំណើរការផលិតផល និងសេវាកម្ម បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូសម្រាប់ថែទាំមនុស្សចាស់។ កាលពីមុន ការស្វែងរកដៃគូរពិតជាពិបាក និងចំណាយពេលច្រើនណាស់ ព្រោះយើងត្រូវរៀបចំផែនការ និងលើកបញ្ហា ហើយក្នុងអំឡុងពេលកូវីដរាតត្បាត ការជួបផ្ទាល់ ឬការអនុវត្តកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺពិបាកណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលដៃគូបានសង្កេត និងយល់ពីយើង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការបានក្លាយទៅជាឆាប់រហ័ស។ ដៃគូជាច្រើនបានចែករំលែកថាពួកគេមានអារម្មណ៍រំភើបក្នុងការចូលរួមជាមួយយើងក្នុងការកសាងអនាគតដែលពួកគេចង់រស់នៅ។ ក្នុងនាមជាទង់នាំមុខគេ HASU មានអារម្មណ៍ថាការទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អង្គការ និងម៉ាកយីហោទៅកាន់មនុស្សចាស់គឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់វា។ នៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន នៅពេលដែលយើងមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាក់លាក់នៅលើទីផ្សារ យើងមិនចាំបាច់បញ្ចុះបញ្ចូលទៀតទេ ដៃគូជាច្រើនមករកយើងដោយខ្លួនឯង។
ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចំពេលជំងឺរាតត្បាត COVID តើ Hasu ជួបការលំបាកអ្វីខ្លះ? ក្រុមការងារ Hasu និងខ្ញុំបានមកដល់ពេលនេះ ដោយសារការតាំងចិត្ត និងបំណងប្រាថ្នាដ៏មុតមាំរបស់យើងក្នុងការថែទាំមនុស្សចាស់។ ដំបូងឡើយ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សចាស់ ព្រោះពួកគេតែងតែមានការសង្ស័យ និងខ្លាចគេយកចំណេញ និងបោកប្រាស់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍សោកស្តាយចំពោះពួកគេ និងយល់ពីចិត្តគំនិតនោះ ដូច្នេះជាដំបូង ខ្ញុំ និងក្រុមការងារត្រូវតែស្មោះត្រង់ និងស្មោះត្រង់។ ប្រសិនបើយើងសហការ HASU នឹងសហការជាមួយដៃគូដែលធំជាងគេ និងមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះបំផុត ដើម្បីនាំយកនូវអ្វីដែលល្អបំផុត នោះមនុស្សចាស់នឹងជឿជាក់ និងបើកចំហកាន់តែច្រើន។ នៅពេលដែលខ្ញុំទទួលបានការជឿទុកចិត្តពីពួកគេ នោះវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការយកឈ្នះលើឧបសគ្គផ្សេងៗ។ ដៃគូផ្សេងទៀតក៏ចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការគាំទ្រពួកយើងដែរ ដោយសារ HASU មានសហគមន៍មនុស្សចាស់ជាច្រើន ផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងសកម្ម និងអញ្ជើញមិត្តភក្តិឱ្យចូលរួម។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវ យូរៗទៅចំនួនមនុស្សចាស់ដែលប្រើប្រាស់ស្មាតហ្វូនមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដូច្នេះចំនួនអតិថិជន HASU ក៏កើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សផងដែរ។
តើ HASU បច្ចុប្បន្នកំពុងដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច ហើយតើអ្វីទៅជាប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មនៃគម្រោងនេះ? បច្ចុប្បន្ន Hasu មានវេទិកាបច្ចេកវិទ្យា ដែលជាកម្មវិធីដែលជួយមនុស្សចាស់ភ្ជាប់ជាមួយសហគមន៍របស់ពួកគេ អនុវត្តតាមអ៊ីនធឺណិតនៅផ្ទះ ចូលរួមក្នុងថ្នាក់ជំនាញតាមចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ... ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងក៏បង្កើតសហគមន៍ក្រៅបណ្តាញរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយអ៊ីនធឺណិត ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចម្រុះនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម ដើម្បីអាចរួមដំណើរជាមួយមនុស្សចាស់ក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃជីវិត។ ជាឧទាហរណ៍ សេវាកម្មសរសេរអនុស្សាវរីយ៍ និងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់មនុស្សចាស់ជួយកត់ត្រា និងសង្ខេបដំណើរជីវិត។ សៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍ដែលកើតមកនឹងក្លាយជាមរតក ភ្ជាប់និងចែករំលែកតម្លៃគ្រួសារតាមជំនាន់នីមួយៗ។ យើងមានបំណងមិនត្រឹមតែចំពោះមនុស្សចាស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានចំពោះមនុស្សវ័យក្មេងផងដែរ ដែលនឹងទទួលបានតម្លៃជាច្រើន ហើយពីទីនោះមានការចែករំលែក និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅជាមួយគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
គម្រោងចាប់ផ្តើមបង្កើតរបស់នាងសុទ្ធតែជាសហគ្រាសសង្គម ហេតុអ្វីបានជាយុវតីអាយុក្រោម៣០ឆ្នាំជ្រើសរើសផ្លូវនៃសហគ្រិនភាពសង្គម? ដោយបានធ្វើការងារជាច្រើនដើម្បីរកប្រាក់ មានពេលមួយខ្ញុំដឹងថា ប្រសិនបើខ្ញុំបន្តធ្វើការបែបនេះ ខ្ញុំមិនទទួលបានអ្វីមកវិញក្រៅពីប្រាក់។ ខ្ញុំធ្លាប់បានទទួលការផ្តល់ជូនការងារដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ អ្វីដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍គឺការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវបំផុតគឺការត្រលប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកណាដែលធ្លាប់មានការផ្លាស់ប្តូរនឹងយល់ ខ្ញុំមិនចង់ក្លាយជាមនុស្ស ឬគ្រាន់តែជាម៉ាស៊ីនរកលុយទេ ដឹងតែសោកស្តាយក្រោយ១០ឆ្នាំមកថា ខ្ញុំមិនបានបង្កើតអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ពិតប្រាកដសម្រាប់សង្គម និងគ្រួសារសម្រាប់មនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនចង់ដេញតាមគោលដៅទទេ ហើយបាត់បង់ឱកាសស្វែងរកតម្លៃពិតរបស់ខ្ញុំនោះទេ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការចូលរួមក្នុងការងារសង្គម បង្កើតតម្លៃខណៈពេលដែលនៅតែមាននិរន្តរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ឥឡូវនេះមានអ្នកវិនិយោគច្រើនណាស់។ ដោយផ្ទាល់ ប្រសិនបើខ្ញុំមានលុយច្រើននៅពេលនេះ ខ្ញុំក៏នឹងវិនិយោគលើសហគ្រាសសង្គមដែលមានសក្តានុពលផងដែរ។
ការរួមចំណែកដល់សង្គមគឺជាគោលដៅ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាចំពោះប្រាក់ចំណូល និងការរកប្រាក់? សម្រាប់ខ្ញុំ ចំណូល និងគោលដៅសង្គមត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នា។ ខ្ញុំមិនសង្កត់ធ្ងន់ទៅម្ខាងពេកទេ ព្រោះការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាតុល្យភាពរវាងការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់សង្គម និងបរិស្ថាន ខណៈដែលមានប្រភពចំណូលហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ មនុស្សជាច្រើនតែងតែច្រឡំការងារសង្គមជាមួយសប្បុរសធម៌។
សប្បុរសធម៌គឺជាការផ្តល់, ជួយមនុស្សនៅពេលជាក់លាក់មួយនិងតែនៅពេលនោះ. ការងារសង្គមគឺបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះយូរអង្វែងសម្រាប់សហគមន៍។ ជាឧទាហរណ៍ នៅតែធ្វើអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗក្នុងការយល់ដឹង ឬផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវឧបករណ៍ដើម្បីធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេ និងមនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង។ ដើម្បីធ្វើកិច្ចការទាំងនោះ យើងត្រូវមានគំរូហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ លើសពីនេះ អ្នកប្រើប្រាស់សព្វថ្ងៃនេះ មានភាពឆ្លាតវៃខ្លាំង។ ប្រសិនបើយើងមិនវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ឬផលិតផលត្រូវតែល្អសម្រាប់សង្គម និងបរិស្ថាន នោះអតិថិជននឹងមិនជ្រើសរើសវាទេ។ ហើយនៅពេលដែលអតិថិជនបានជ្រើសរើសវា វាត្រូវតែអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ប៉ុន្តែពេលចាប់ផ្តើមធ្វើជំនួញមានមនុស្សជាច្រើនគិតចង់ក្លាយជាអ្នកមានសម្រាប់ខ្លួនឯងមុនគេ…? កាលពី១០ឆ្នាំមុន ពេលម្តាយខ្ញុំឃើញខ្ញុំខំប្រឹងដឹករបស់ទៅតំបន់រងគ្រោះដោយទឹកជំនន់ ដើម្បីធ្វើការងារសប្បុរសធម៌ គាត់បាននិយាយអ្វីមួយដែលខ្ញុំមិនភ្លេចថា “ការជួយមនុស្សពេលលំបាកគឺល្អណាស់ ប៉ុន្តែយូរៗទៅ ជំនួសឱ្យការយកប្រអប់មីកញ្ចប់ទៅជួយគ្រួសារ អ្នកក៏អាចប្រើពេលវេលានោះដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងបានដែរ។ បន្ទាប់មក ១០ ឬ ២០ ឆ្នាំក្រោយជួយបានមួយលានកន្លែង ហើយអ្នកក៏អាចអង្គុយបានដែរ គ្រួសារ។” នោះគឺម្តាយរបស់ខ្ញុំបានស្នើឱ្យខ្ញុំជ្រើសរើសផ្លូវមួយក្នុងចំណោមផ្លូវពីរគឺ លះបង់កម្លាំងរបស់ខ្ញុំសម្រាប់រយៈពេលខ្លី ឬវិនិយោគពេលវេលាក្នុងការសិក្សា បង្កើតសក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុ និងក្លាយជាអ្នកមាន បន្ទាប់មកជួយមនុស្សកាន់តែច្រើន។ ខ្ញុំពិតជាយល់ថា វាបានដឹកនាំបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ខ្ញុំនាពេលអនាគត។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ដរាបណាខ្ញុំនៅមានជីវិត ខ្ញុំនឹងរស់នៅថ្ងៃនោះយ៉ាងមានន័យ។
សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក តើទំនួលខុសត្រូវនោះនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់យ៉ាងដូចម្តេច? ទីមួយ បេសកកម្មរបស់ HASU គឺលើកកម្ពស់គុណភាពជីវិតសម្រាប់មនុស្សចាស់គ្រប់ផ្នែក ចាប់ពីសុខភាពផ្លូវកាយ រហូតដល់សុខភាពផ្លូវចិត្ត។ ជួយភ្ជាប់មនុស្សចាស់ជាមួយសមាជិកគ្រួសាររបស់ពួកគេ និងបង្កើតសហគមន៍មួយដែលពួកគេអាចរស់នៅប្រកបដោយផាសុកភាព ទទួលបានធនធានផ្សេងទៀតនៅក្នុងសង្គមដែលអាចនាំមកនូវតម្លៃដល់ពួកគេ។ ទីពីរ អំពាវនាវដល់ដៃគូ ក្រុមហ៊ុន និងដៃគូរកប្រាក់ចំណេញសុទ្ធសាធ ដើម្បីចូលរួមជាមួយ HASU ដើម្បីឱ្យមានភាពទូលំទូលាយជាងមុន និងដឹងពីទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវដំណោះស្រាយកាន់តែប្រសើរឡើងដើម្បីគាំទ្រមនុស្សចាស់។ ទាំងអស់នឹងស្ថិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូដូចគ្នា ដែលយើងកំពុងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់។
តើអ្នកពឹងផ្អែកលើធនធានអ្វីខ្លះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ? ជាការពិតណាស់ កម្លាំងរបស់បុគ្គលមានកម្រិត ដូច្នេះ HASU ព្យាយាមចូលប្រើធនធានដែលមាននៅក្នុងសង្គម។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺការយកចិត្តទុកដាក់ ពេលវេលា និងចំណង់ចំណូលចិត្ត ការតស៊ូនៃផលប៉ះពាល់ពីការយល់ដឹងរបស់សង្គម។ HASU មានបណ្តាញមួយ បង្កើតការជឿទុកចិត្តពីដៃគូជាច្រើនដែលមានបេសកកម្មដូចគ្នា។ ទាំងអស់គ្នានឹងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក និងអភិវឌ្ឍរួមគ្នាប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ HASU ស្ទើរតែគ្មាន "គូប្រជែង" ទេ។ ព្រោះក្នុងវិស័យនេះ អ្នកណាបង្កើតដំណោះស្រាយជួយមនុស្សចាស់ក៏ស្វាគមន៍។
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំសហគ្រាសសង្គម តើអ្នកគិតថាអ្វីជាកត្តាសំខាន់បំផុតក្នុងការដឹកនាំអាជីវកម្មរបស់អ្នក? ខ្ញុំគិតថា ការធ្វើជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងការធ្វើអ្វីមួយគឺដូចជាការដាំទង់ជាតិនៅលើកំពូលភ្នំ ដើម្បីឱ្យមនុស្សជាច្រើនអាចមើលឃើញ និងចូលមកជិតអ្នក។ បុគ្គលម្នាក់មិនអាចធ្វើច្រើនដោយខ្លួនឯងបានទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើភាគីទាំងអស់ចូលរួមកម្លាំង នោះតម្លៃដែលគាត់បង្កើតគឺធំធេងណាស់។ ខ្ញុំនឹងតែងតែជាអ្នកឈានទៅមុខដើម្បីស្វែងរកកន្លែងដែលដៃគូរបស់ខ្ញុំទាំងអស់ និងភ្ជាប់ធនធានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។
ដូច្នេះសម្រាប់បុគ្គលិក តើអ្នកជាថៅកែប្រភេទណា? ខ្ញុំតឹងរឹងណាស់ បើមិនតឹងរ៉ឹងខ្លាំង។ ដោយសារតែការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ មិនមែនគ្រប់គ្នាអាចធ្វើបាននោះទេ។ សម្រាប់អាជីវកម្មណាមួយ ធនធានសំខាន់បំផុតនៅតែជាមនុស្ស។ នៅពេលជ្រើសរើសដៃគូ ខ្ញុំវាយតម្លៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេជាមុនសិន។ ខ្ញុំនឹងពិចារណាថាតើបុគ្គលនោះកំពុងរៀនសូត្រ រីកចម្រើនរាល់ថ្ងៃ សូម្បីតែអភិវឌ្ឍច្រើនដងក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ពេលអ្នកមិនតឹងរ៉ឹងជាមួយខ្លួនឯង តើធ្វើអ្វីបានអស្ចារ្យ? យើងក៏បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សជាច្រើនឱ្យ "ដាំទង់ជាតិ" ហើយខ្ញុំមិនខ្លាចក្នុងការផ្ទេរអំណាចនៅពេលជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនោះទេ។
តើយុវជនបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះដល់អ្នកនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម? តាំងពីតូចមក ខ្ញុំដឹងថាពេលវេលារបស់ខ្ញុំមានកំណត់ ហើយថាខ្ញុំមិនមានពេលច្រើនជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំតែងតែចង់ធ្វើជាជំនួយដល់ឪពុកម្តាយ ជីដូនជីតារបស់ខ្ញុំ ឬដើម្បីការពារអ្នកដែលនៅជុំវិញខ្ញុំដែលខ្ញុំស្រលាញ់ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការលឿនណាស់។ ការធ្វើការនិងការសិក្សាបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមកនិងជួយឱ្យខ្ញុំអភិវឌ្ឍលឿនជាងមុន។ ជារឿយៗខ្ញុំចំណាយពេលគិតអំពីអ្វីដែលខ្ញុំនឹងក្លាយទៅជាក្នុងរយៈពេល 5 ឬ 10 ឆ្នាំខាងមុខ ហើយកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់គោលដៅរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំតែងតែកំណត់គោលដៅ និងផែនការច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាព។
គម្រោង HASU មានគោលបំណងថែរក្សាសុខភាពអ្នករាល់គ្នាតាំងពីកើតដល់ចាស់។ តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះសុភមង្គលរបស់មនុស្សដែលមានអាយុខុសគ្នា? ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តពាក្យថា "អន្តរជំនាន់" ដូច្នេះបេសកកម្មមួយរបស់ខ្ញុំគឺពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងជំនាន់។ ដោយសារតែមនុស្សចាស់ និងកុមារឆ្លងកាត់វដ្តដូចគ្នា ពេលយើងចាស់ យើងក្លាយទៅដូចជាកូនក្មេង ហើយកូនក៏ធំឡើងទៅជាមនុស្សចាស់។ មនុស្សចាស់តែងតែសោកស្ដាយចំពោះរឿងដែលពួកគេធ្លាប់ជួបប្រទះ ឬរឿងដែលពួកគេប្រាថ្នាថាពួកគេបានដឹងពីមុន។ ក្មេងមិនដឹងថាវានឹងទៅជាយ៉ាងណាពេលចាស់។ ដើម្បីពង្រឹងចំណងមេត្រីភាពនោះ មធ្យោបាយតែមួយគត់គឺការចែករំលែក ដើម្បីឱ្យយុវជនយល់អំពីទស្សនៈរបស់មនុស្សចាស់ ហើយផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សចាស់ក៏យល់ និងគោរពទស្សនៈរបស់យុវជន និងគាំទ្រពួកគេ។ មានសំណួរមួយដែលខ្ញុំធ្លាប់ទទួលបាន៖ តើយើងគួរធ្វើដូចម្តេចនៅពេលដែលមានមនុស្សចាស់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើន ប៉ុន្តែពួកគេមិនបានវិនិយោគលើវ័យក្មេង ហើយមិនទុកចិត្តពួកគេឱ្យវិនិយោគ។ សំណួរដែលខ្ញុំសួរជាថ្នូរនឹងការវិនិយោគរបស់យុវជន និងការមើលថែមនុស្សចាស់ត្រឹមត្រូវឬទេ? អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវទៅទាំងពីរផ្លូវ។ នៅពេលដែលចំណងអន្តរជំនាន់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់គ្នា នៅពេលដែលតម្លៃត្រូវបានចែករំលែកដោយភាគីទាំងសងខាង យុវជន និងមនុស្សចាស់អាចយល់គ្នាទៅវិញទៅមក ជឿជាក់គ្នាទៅវិញទៅមក ស្រឡាញ់ និងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។
សម្រាប់យុវជន តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេកំពុងចិញ្ចឹមបីបាច់ចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម? មេរៀនដំបូងដែលខ្ញុំបានរៀននៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដំបូងគឺ៖ យុវជនតែងតែធ្វើអ្វីដែលពួកគេចូលចិត្ត តែមិនឃើញរូបភាពធំនៃតម្រូវការទីផ្សារ ដៃគូប្រកួតប្រជែង... ឬមានផែនការច្បាស់លាស់នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ជាការពិត ដំណើរការត្រឹមត្រូវនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវតែចាប់ផ្តើមពីបញ្ហាដែលមានស្រាប់ក្នុងជីវិត ពីតម្រូវការរបស់អតិថិជន និងដំណោះស្រាយបែបណាដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការទាំងនោះ។
អរគុណសម្រាប់ការចែករំលែក! នេះបើតាមលោក Fatherland
![[ព័ត៌មានដែនសមុទ្រ] Wan Hai Lines វិនិយោគ 150 លានដុល្លារ ដើម្បីទិញកុងតឺន័រចំនួន 48,000](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/20/c945a62aff624b4bb5c25e67e9bcc1cb)
Kommentar (0)