Job hopping មិនមែនជាចំណុចដកទៀតទេ។

មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​បន្តិច​ម្តង​ៗ ខណៈ​ការ​លោត​ចេញ​ពី​ការងារ​លែង​ជា​គុណវិបត្តិ​ក្នុង​ប្រវត្តិរូប​អ្នក​ស្វែង​រក​ការងារ​ទៀត​ហើយ - រូបភាព៖ VU THUY

សម្រាប់កម្មករជំនាន់ថ្មី ជាពិសេស Gen Z ការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលខ្លី (ត្រឹមតែ 1-2 ឆ្នាំ) ចំពោះក្រុមហ៊ុនមួយបានក្លាយជាបទដ្ឋានថ្មីសម្រាប់មនុស្សជំនាន់នេះ។ Job hopping លែង​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ជា​សញ្ញា​នៃ​អស្ថិរភាព​ដូច​ការ​គិត​ពី​មុន​ទៀត​ហើយ។

លោកស្រី Thanh NGUYEN (CEO Anphabe)

លទ្ធផលការងារលោតផ្លោះនេះត្រូវបានកត់ត្រាពីការស្ទង់មតិក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2023 ដោយ Anphabe ដែលជាអង្គភាពប្រឹក្សាយោបល់លើម៉ាកយីហោនិយោជក និងបរិយាកាសការងារ។

យោងតាមការស្ទង់មតិ រាល់មនុស្ស 10 នាក់ដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ការងារ 7 នាក់បានរកឃើញការងារថ្មី។ មាន​តែ​ម្នាក់​ក្នុង​ចំណោម​ពួក​គេ​ទទួល​យក​ប្រាក់​ខែ​ទាប បី​នាក់​រក្សា​ប្រាក់​ខែ ហើយ​បី​នាក់​បាន​រក​ការងារ​ថ្មី​ដែល​មាន​ប្រាក់​ខែ​ខ្ពស់​ជាង។

លោកស្រី Thanh Nguyen នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Anphabe មានប្រសាសន៍ថា "នេះគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលបង្ហាញថាទីផ្សារការងារកាន់តែមានភាពបត់បែន និងបើកចំហ។ ការត្រូវបានបណ្តេញចេញ ជួនកាលក៏ជាឱកាសសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនមានជំហានទៅមុខកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ"។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះតម្រូវឱ្យនិយោជកផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលពួកគេវាយតម្លៃបេក្ខជន ក៏ដូចជាវិធីដែលពួកគេកសាងបរិយាកាសការងារ និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។

សមត្ថភាពរហ័សរហួន គឺជាសមត្ថភាពដែលអាចបត់បែនបាន ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងកែលម្អស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ឆ្ពោះទៅរកគុណតម្លៃនៃរបកគំហើញ។

នៅក្នុងបរិបទនៃអាជីវកម្មកាត់បន្ថយយ៉ាងច្រើន ការកសាងសមត្ថភាពការងារ Agile (ធ្វើការជាក្រុមគម្រោងដែលមានធនធានសមស្រប) កំពុងក្លាយជានិន្នាការ ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

ការកសាងសមត្ថភាព Agile នៅក្នុងបុគ្គលិកផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាពបត់បែនក្នុងការចូលរួមក្នុងគម្រោងជាច្រើន ទោះបីជាពួកគេមិននៅក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេក៏ដោយ។

វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការ និងក្រុមគម្រោងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។

នៅពេលដែលអាជីវកម្មបង្កើតសមត្ថភាព Agile នៅក្នុងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេប្រឈមមុខនឹងការបញ្ឈប់បុគ្គលិក ឬការសម្រេចចិត្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ពួកគេអាចធានាថាបុគ្គលិកត្រូវបានបំពាក់ដោយជំនាញដើម្បីបន្តអាជីពរបស់ពួកគេនៅកន្លែងផ្សេងដោយទំនុកចិត្ត។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការស្ទង់មតិរបស់ Anphabe លើការរំពឹងទុករបស់និយោជិតពីឆ្នាំ 2015 ដល់ឆ្នាំ 2022 (ប្រហែល 60,000 នាក់/ឆ្នាំ) បង្ហាញថាពួកគេចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងលើអត្ថប្រយោជន៍ទាក់ទងនឹងគ្រួសារ (62%) និងអត្ថប្រយោជន៍ទាក់ទងនឹងពេលវេលា និងការគាំទ្រការងារ (63%) ក្នុងចំណោមតម្រូវការសុខុមាលភាពបុគ្គលិកចំនួនប្រាំមួយ។

អត្ថប្រយោជន៍ទាំងប្រាំមួយរួមមានៈ អត្ថប្រយោជន៍ជំនួយពេលវេលា និងការងារ អត្ថប្រយោជន៍គ្រួសារ (ដូចជាវិស្សមកាលគ្រួសារ) អត្ថប្រយោជន៍កសាងវប្បធម៌ អត្ថប្រយោជន៍សាច់ប្រាក់ អត្ថប្រយោជន៍ធានារ៉ាប់រង និងអត្ថប្រយោជន៍សុខភាព និងអត្ថប្រយោជន៍បណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍។

«ទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ ក៏ចំនួនបុគ្គលិកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះនៅតែទាបជាងការរំពឹងទុក ហើយភាគច្រើនមិនពេញចិត្តនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់នោះទេ។

លោកស្រី Thanh Nguyen មានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មវៀតណាមភាគច្រើនកំពុងផ្តោតលើអត្ថប្រយោជន៍បណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ ជាជាងអត្ថប្រយោជន៍ពេលវេលា និងការគាំទ្រការងារ”។

ប្រភព: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm