មានការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ ដែលការប្តូរការងារលែងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគុណវិបត្តិដ៏សំខាន់មួយនៅលើប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នកស្វែងរកការងារទៀតហើយ - រូបថត៖ VU THUY
សម្រាប់កម្មករជំនាន់ថ្មី ជាពិសេសមនុស្សជំនាន់ Z ការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលខ្លី (ត្រឹមតែ 1-2 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ) ចំពោះក្រុមហ៊ុនមួយបានក្លាយជាបទដ្ឋានថ្មីមួយ។ ការប្តូរការងារលែងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាសញ្ញានៃអស្ថិរភាពដូចពីមុនទៀតហើយ។
លោកស្រី Thanh NGUYEN (CEO of Anphabe)
លទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារទាំងនេះ គឺផ្អែកលើការស្ទង់មតិមួយដែលធ្វើឡើងនៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៣ ដោយ Anphabe ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ដែលមានជំនាញខាងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជសញ្ញារបស់និយោជក និងបរិយាកាសកន្លែងធ្វើការ។
យោងតាមការស្ទង់មតិ ក្នុងចំណោមមនុស្ស ១០ នាក់ដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារ មាន ៧ នាក់បានរកឃើញការងារថ្មី។ មានតែម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សទាំងនេះទេដែលទទួលយកប្រាក់ខែទាបជាង បីនាក់រក្សាប្រាក់ខែបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ហើយបីនាក់ថែមទាំងបានរកឃើញការងារដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់ជាងទៀតផង។
លោកស្រី Thanh Nguyen នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Anphabe បានអត្ថាធិប្បាយថា “នេះគឺជាការវិវឌ្ឍដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយដែលបង្ហាញថាទីផ្សារការងារកំពុងមានភាពបត់បែន និងបើកចំហរជាងមុន។ ការត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារជួនកាលអាចជាឱកាសសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនដើម្បីជំរុញអាជីពរបស់ពួកគេ”។
ការផ្លាស់ប្តូរនេះតម្រូវឱ្យនិយោជកផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលពួកគេវាយតម្លៃបេក្ខជន ក៏ដូចជារបៀបដែលពួកគេបង្កើតបរិយាកាសការងារ និងអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ។
សមត្ថភាពរហ័សរហួន គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការបត់បែន ត្រៀមខ្លួនក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងកែលម្អស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ដោយមានគោលបំណងស្វែងរកតម្លៃដ៏លេចធ្លោ។
ក្នុងចំណោមការកាត់បន្ថយទំហំអាជីវកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយ ការកសាងសមត្ថភាព Agile (ធ្វើការក្នុងក្រុមគម្រោងជាមួយធនធានសមស្រប) កំពុងក្លាយជានិន្នាការមួយ ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។
ការកសាងសមត្ថភាព Agile នៅក្នុងបុគ្គលិកអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចូលរួមដោយភាពបត់បែនក្នុងគម្រោងច្រើន ទោះបីជាពួកគេមិននៅក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេក៏ដោយ។
វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការ និងក្រុមការងារគម្រោងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។
នៅពេលដែលអាជីវកម្មនានាកសាងសមត្ថភាព Agile សម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេប្រឈមមុខនឹងការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន ឬការសម្រេចចិត្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ពួកគេអាចធានាបានថា បុគ្គលិកត្រូវបានបំពាក់ដោយជំនាញចាំបាច់ដើម្បីបន្តអាជីពរបស់ពួកគេដោយទំនុកចិត្តនៅកន្លែងផ្សេង។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ការស្ទង់មតិឆ្នាំ ២០១៥-២០២២ របស់ Anphabe លើការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិក (អ្នកឆ្លើយតបប្រហែល ៦០.០០០ នាក់/ឆ្នាំ) បង្ហាញថាពួកគេចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងលើអត្ថប្រយោជន៍ទាក់ទងនឹងគ្រួសារ (៦២%) និងអត្ថប្រយោជន៍ទាក់ទងនឹងការគាំទ្រពេលវេលា និងការងារ (៦៣%) ក្នុងចំណោមតម្រូវការអត្ថប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកទាំងប្រាំមួយ។
អត្ថប្រយោជន៍ទាំងប្រាំមួយរួមមាន៖ អត្ថប្រយោជន៍គាំទ្រពេលវេលា និងការងារ អត្ថប្រយោជន៍គ្រួសារ (ដូចជាវិស្សមកាលគ្រួសារ) អត្ថប្រយោជន៍កសាងវប្បធម៌ អត្ថប្រយោជន៍រូបិយវត្ថុ អត្ថប្រយោជន៍ធានារ៉ាប់រង និងសុខភាព និងអត្ថប្រយោជន៍បណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍។
«ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំនួនបុគ្គលិកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះនៅតែទាបជាងការរំពឹងទុក ហើយភាគច្រើនមិនពេញចិត្តនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់ជូន»។
លោកស្រី ថាញ់ ង្វៀន បានមានប្រសាសន៍ថា «អាជីវកម្មវៀតណាមភាគច្រើនបច្ចុប្បន្នកំពុងផ្តោតលើអត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ជាជាងអត្ថប្រយោជន៍ទាក់ទងនឹងម៉ោងធ្វើការ និងការគាំទ្រ»។
[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព
