លោក Dang Minh Truong ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាជីវកម្ម Sun Group៖ នាំវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក - នាំពិភពលោកមកវៀតណាម

កាលពី 10 ឆ្នាំមុន មធ្យោបាយតែមួយគត់សម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរក្នុងការទស្សនាឆ្នេរសមុទ្រ An Thoi ដែលជាថ្មប៉ប្រះទឹកផ្កាថ្មដ៏ធំបំផុតមួយរបស់វៀតណាមដែលមានទីតាំងនៅភាគខាងត្បូងនៃ Phu Quoc គឺដោយការជិះទូកឈើរយៈពេលសែសិបប្រាំនាទី។ សព្វថ្ងៃនេះ ពួកគេអាចមើលឃើញសមុទ្រទាំងមូលជាមួយនឹងច្រាំងខ្សាច់ដ៏ស្អាតបំផុតរបស់ប្រទេសពីឡានខ្សែកាប។ ថ្ងៃនេះផងដែរ ពី Sun Wheel និង Queen Cable Car (Quang Ninh) មនុស្សរាប់លាននាក់អាចគយគន់ឆ្នេរសមុទ្របេតិកភណ្ឌពីលើដែលជាទិដ្ឋភាពដែលទើបតែមួយទសវត្សរ៍មុនគេឃើញនៅលើកញ្ចក់ទូរទស្សន៍... PSG - បណ្ឌិត Tran Dinh Thien អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម បានបញ្ជាក់ម្តងហើយម្តងទៀតថា Sun Group បាននាំមកទេសចរណ៍វៀតណាមនូវរូបភាពប្លែក និងទាន់សម័យ។

ពីសេចក្តីប្រាថ្នា “នាំវៀតណាមទៅកាន់ ពិភពលោក - នាំពិភពលោកមកវៀតណាម” ក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការវិលត្រឡប់មកប្រទេសវៀតណាមវិញកាលពី ១៥ ឆ្នាំមុន ប្រជាជន Sun Group នៅតែខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងសកម្មក្នុងដំណើរនៃ “សម្រស់ទឹកដី”។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយ Thanh Nien លោក Dang Minh Truong ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Sun Group មិនបានលើកឡើងពីសមិទ្ធិផល ពានរង្វាន់ ឬកំណត់ត្រាណាមួយដែល Sun Group សម្រេចបាននោះទេ។ សម្រាប់ប្រជាជន Sun Group ក្តីប្រាថ្នាដ៏ធំបំផុតរបស់ពួកគេគឺចង់នាំយករូបភាពនៃប្រទេស ប្រជាជន វប្បធម៌ និងម្ហូបរបស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក ហើយដាស់ទឹកដីសក្តានុពលទូទាំងប្រទេស ដើម្បីឲ្យប្រជាជនក្នុងតំបន់មានជីវភាពធូរធារជាង...

កប៉ាល់ទេសចរណ៍ចូលចតនៅកំពង់ផែអន្តរជាតិ Ha Long

ខ្ញុំគិតថា ដូចក្រុមហ៊ុន Sun Group កាលពី ១៥ ឆ្នាំមុនដែរ អាជីវកម្ម ទេសចរណ៍ ជាច្រើនបានចាប់ផ្តើម ដោយសារជំនឿថាយើងនឹងមានថ្ងៃនេះ

រូបភាព​ថ្ងៃ​នេះ​មិន​អាច​ជៀស​រួច​ទេ។ វាគឺជាលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមិនចេះនឿយហត់របស់ប្រជាពលរដ្ឋវៀតណាមគ្រប់រូប នៃរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងមូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគ្រាសនីមួយៗ។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក - WEF ក្នុងរយៈពេល 2011 - 2019 ចំណាត់ថ្នាក់របស់វៀតណាមលើចំណាត់ថ្នាក់ប្រកួតប្រជែងទេសចរណ៍ពិភពលោកបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រសិនបើក្នុងឆ្នាំ 2011 ទេសចរណ៍វៀតណាមបានត្រឹមចំណាត់ថ្នាក់តិចតួច 80/139 ហើយនៅឆ្នាំ 2019 វៀតណាមបានកើនឡើង 17 កន្លែងដល់ 63/140 ។

ទីក្រុងថ្ងៃលិច

របាយការណ៍ WEF ឆ្នាំ 2022 បន្តវាយតម្លៃថា វិស័យទេសចរណ៍វៀតណាមមានពិន្ទុកើនឡើងខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោមប្រទេសសេដ្ឋកិច្ចចំនួន 117 លើពិភពលោក កើនឡើងចំនួន 8 កន្លែងនៅក្នុងសន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍ឆ្នាំ 2021។

ប៉ុន្តែសូម្បីតែមុនការរីកដុះដាលនេះ តាំងពីដើមសតវត្សមក យើងជឿថានេះគឺជាមុខតំណែងដែលវៀតណាមសមនឹងទទួលបាន។ យើងមានសក្តានុពលច្រើនណាស់ មិនត្រឹមតែធនធានធម្មជាតិ ធនធានវប្បធម៌ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធនធានមនុស្សទៀតផង។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសជាច្រើនក្នុងតំបន់ វៀតណាមទើបតែផ្លាស់ប្តូរទៅជាសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែប្រជាជនវៀតណាមបានកសាងផលិតផលទេសចរណ៍ដែលពិភពលោកទទួលបានកិត្តិយស តាមរយៈពានរង្វាន់ដូចជា ពានរង្វាន់ទេសចរណ៍ពិភពលោក ពានរង្វាន់សណ្ឋាគារប្រណិតពិភពលោក និងពានរង្វាន់កិត្តិយសជាច្រើនដោយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអន្តរជាតិ។

ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបំផុតដែលយើងទទួលបានបន្ទាប់ពីជិតពីរទសវត្សរ៍នៃការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងវិស័យទេសចរណ៍គឺការយល់ដឹង និងការគិតអំពីតួនាទីដ៏សំខាន់នៃវិស័យទេសចរណ៍នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។

ចំពោះគោលនយោបាយ បក្ស និងរដ្ឋាភិបាលបន្តមានដំណោះស្រាយកំណត់ទេសចរណ៍ជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់។ មូលដ្ឋានភាគច្រើននៅក្នុងប្រទេសក៏បានបង្កើតគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេផងដែរ ដែលក្នុងនោះពួកគេបានដាក់ចេញនូវចក្ខុវិស័យសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍ដើម្បីក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។

ប៉ុន្តែ​ការ​តំរង់​ទិស​ម៉ាក្រូ​មិន​អាច​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់​ដោយ​គ្មាន​ការ​គាំទ្រ​ពី​ប្រជាជន​ទេ។ កាលពី 15 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមសាងសង់គម្រោង Ba Na Hills យើងទទួលបានការសង្ស័យជាច្រើន សូម្បីតែការលំបាកក្នុងដំណាក់កាលជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ការបញ្ចុះបញ្ចូលបុគ្គលិកឱ្យទៅកំពូលភ្នំដែលមានអ័ព្ទដ៏ត្រជាក់ រស់នៅទីនោះ និងសាងសង់រថយន្តខ្សែកាប គឺជារឿងមួយ។ ប៉ុន្តែមកដល់ពេលនេះ ខ្ញុំជឿថា បុគ្គលិក Sun Group ណាក៏ដោយ ចាប់ពីកម្មករសំណង់ រហូតដល់អ្នកដែលបម្រើភ្ញៀវទេសចរណ៍ផ្ទាល់ នឹងប្រាប់អ្នកថា ពួកគេកំពុងធ្វើការងារនោះដោយមោទនភាព។ គ្រប់​គ្នា​យល់​ថា​ពួក​គេ​ចូល​រួម​ចំណែក​ក្នុង​ការ​កែ​លម្អ និង​ធ្វើ​ឱ្យ​ដី​កាន់​តែ​រីក​ចម្រើន​តាម​រយៈ​វិស័យ​ទេសចរណ៍។

Van Don - Mong Cai Expressway

នៅក្នុងវគ្គចែករំលែកផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន Sun Group នាពេលថ្មីៗនេះ យើងបានទទួលអត្ថបទដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងអំពីអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកទេសចរណ៍ចំពោះអតិថិជន។ មានបុគ្គលិកសណ្ឋាគារដែលបានរត់ទៅព្រលានយន្តហោះនៅម៉ោង 3 ទៀបភ្លឺដើម្បីស្វែងរកវ៉ាលីដែលបាត់ជាមួយភ្ញៀវបរទេស - ទោះបីជាវាមិនមែនជាការងាររបស់ពួកគេក៏ដោយ។

ប្រជាជនក៏ដូច្នោះដែរ។ អ្នក​នឹង​គយគន់​ទីផ្សារ​អន្តរជាតិ​នៅ​កន្លែង​លក់​វត្ថុ​អនុស្សាវរីយ៍ ឬ​កន្លែង​ញ៉ាំ​អាហារ​តូចៗ​នៅ​ផ្សារ។ នៅទីនោះ នៅពីក្រោយបញ្ជរ អ្នកអាចរកឃើញក្រដាសដែលម្ចាស់វ័យចំណាស់បានសរសេរប្រយោគជាភាសាបរទេសសាមញ្ញៗ មិនត្រឹមតែជាភាសាអង់គ្លេសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាភាសាកូរ៉េ និងជប៉ុនទៀតផង។

នៅឆ្នាំ 2004 នៅពេលដែលយើងរៀបចំដំណើរកម្សាន្តដើម្បីនាំមិត្តភ័ក្តិ និងដៃគូពីអ៊ុយក្រែនទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម គ្រប់គ្នាបានរៀបចំអាហារកំប៉ុងជាច្រើន ព្រោះពួកគេគិតថានៅក្នុងប្រទេសដែលទើបតែបញ្ចប់សង្រ្គាម គ្មានអ្វីបរិភោគទេ។ យើងត្រូវតែបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកឱ្យទុកអាហាររបស់អ្នកនៅផ្ទះ ហើយគ្រាន់តែយកលុយមក ព្រោះនៅទីនេះមិនមានការខ្វះខាតអាហារឆ្ងាញ់ៗទេ។ ទីបំផុតអ្នកមកភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងភាពសម្បូរបែបនៃម្ហូបវៀតណាម។

វិស័យទេសចរណ៍វៀតណាមក្នុងទសវត្សរ៍ដំបូងនៃសតវត្សត្រូវបានអភិវឌ្ឍតិចតួច។ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងការលំបាក ក៏មានឱកាសដែរ។ យើង​មាន​ធនធាន​ដែល​មិន​បាន​កេងប្រវ័ញ្ច​ច្រើន​ពេក។ យើង​មាន​តម្លៃ​ជា​ច្រើន​ដែល​ពិភពលោក​មិន​បាន​ដឹង។ យើងបានធ្វើដំណើរទៅកាន់ទ្វីបអឺរ៉ុប ហើយមានបទពិសោធន៍លើទឹកដីដែល "គ្មានអ្វី" បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសកំណើតរបស់យើងទាក់ទងនឹងធនធានធម្មជាតិ ប៉ុន្តែពួកគេធ្វើបានយ៉ាងល្អ និងរកប្រាក់បានច្រើន។

នោះ​ក៏​ជា​ហេតុផល​ដែល​បាវចនា​នៃ​សម័យកាល​ទើប​បង្កើត​ថ្មី​របស់ Sun Group គឺ "នាំ​វៀតណាម​ទៅកាន់​ពិភពលោក - នាំពិភពលោក​មក​វៀតណាម"។

ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមក អ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យជាច្រើនបានកំណត់ថាការវិនិយោគលើវិស័យទេសចរណ៍មានសារៈសំខាន់ណាស់។ យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ឱ្យ​ត្រឡប់​ទៅ​ប្រទេស​វិញ ណែនាំ​ដល់​ដី​ដែល​មាន​សក្ដានុពល និង​បាន​បង្កើត​លក្ខខណ្ឌ​វិនិយោគ​ជា​ច្រើន ដោយសារ​ចក្ខុវិស័យ​នោះ។

ប្រទេស​យើង​បាន​រង​នូវ​ការ​លំបាក​ជា​ច្រើន​ដោយ​សារ​តែ​សង្គ្រាម។ ភាគច្រើននៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍សំខាន់ៗនៅអាស៊ីបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 និង 70 ដែលមានន័យថាយើងនៅពីក្រោយពួកគេជិតសាមសិបឆ្នាំ ជាពិសេសនៅក្នុងការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូងធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះកីឡាអូឡាំពិក ហើយរកបានរាប់ពាន់លានដុល្លារពីវិស័យទេសចរណ៍តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980។ ពេលខ្លះទីក្រុងបាងកកមានសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយប្រាំច្រើនជាងទីក្រុងរ៉ូម ឬវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី។ នៅមានទិដ្ឋភាពជាច្រើនដែលត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដើម្បីកសាង៖ ពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទេសចរណ៍ ផលិតផលទេសចរណ៍លំដាប់ខ្ពស់ រហូតដល់ធនធានមនុស្ស។ Sun Group កំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងវិស័យទាំងនេះ។

ប៉ុន្តែ​បញ្ហា​មួយ​ដែល​អាច​ដោះស្រាយ​បាន​ភ្លាមៗ និង​មាន​ផល​ប៉ះពាល់​សំខាន់​សម្រាប់​ការប្រកួតប្រជែង​ទេសចរណ៍​របស់​វៀតណាម​បើ​ធៀប​នឹង​ប្រទេស​ដទៃ​នោះ​គឺ​គោលនយោបាយ​ទិដ្ឋាការ។

ថ្មីៗនេះ រដ្ឋសភាបានអនុម័តជាផ្លូវការនូវការបង្កើនរយៈពេលនៃទិដ្ឋាការអេឡិចត្រូនិកដល់ 90 ថ្ងៃ និងបង្កើនរយៈពេលនៃការស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្នដោយគ្មានទិដ្ឋាការឯកតោភាគីដល់ 45 ថ្ងៃ។ ប្រការនេះនឹងរួមចំណែកបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍កើនឡើង ទាក់ទាញភ្ញៀវអន្តរជាតិឱ្យមកស្នាក់នៅបានយូរ និងអាចត្រឡប់មកវៀតណាមបានច្រើនដង។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងគោលនយោបាយទិដ្ឋាការបើកចំហខ្លាំងរបស់ប្រទេសថៃ - ការលើកលែងទិដ្ឋាការសម្រាប់ប្រទេស និងដែនដីចំនួន 64 ការលើកលែងទិដ្ឋាការសិង្ហបុរី និងម៉ាឡេស៊ីសម្រាប់ 162 ប្រទេស និងដែនដី... វៀតណាមនៅតែ "អន់ជាង" វាពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែង ឬគិតអំពីការបង្រួមគម្លាតក្នុងន័យកំណើនទេសចរអន្តរជាតិ។

ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ដូចជាកូរ៉េខាងត្បូង និងថៃបានរីកចម្រើនជាយូរណាស់មកហើយ ហាក់ដូចជាខ្វះអ្វីទាំងអស់ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 2016 និង 2017 ក្រុមប្រឹក្សាទេសចរណ៍ជាតិរបស់ពួកគេក៏បានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង ដោយសហការជាមួយ Michelin ដើម្បីព្យាយាមនាំយក Michelin Guide ទៅកាន់ទីក្រុងសេអ៊ូល និងបាងកក។ នេះបង្ហាញពីរបៀបដែល Michelin ត្រូវបានចាត់ទុកយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោទេសចរណ៍របស់ប្រទេស។

ទេសចរណ៍ធ្វើម្ហូបគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃទេសចរណ៍។ វាអាចរួមចំណែករហូតដល់ 20% ដល់ប្រាក់ចំណូលសរុបនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ទាំងមូលរបស់ប្រទេសថៃ។ មាន​ន័យ​ថា​ប្រាក់​ដែល​ពួក​គេ​រក​បាន​ពី​ការ​លក់​អាហារ​ឱ្យ​អ្នក​ទេសចរ​តែ​ម្នាក់​ឯង​គឺ​ស្មើ​នឹង​ប្រាក់​ចំណូល​ទេសចរណ៍​ទាំង​មូល​របស់​ប្រទេស​យើង គឺ​ប្រមាណ​ជា ២០ ពាន់​លាន​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។ ហេតុផលដែលខ្ញុំប្រើប្រទេសថៃជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីឲ្យគ្រប់គ្នាមើលឃើញថា វៀតណាមមិនអន់ជាងប្រទេសជិតខាងខាងផ្នែកម្ហូបបែបប្រពៃណី និងសក្តានុពលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មុខម្ហូបបែបទំនើប បើមិនកាន់តែរីកចម្រើន។

Sun Group បានផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើវិស័យនេះតាំងពីដំបូង។ ចាប់តាំងពីទស្សវត្សរ៍ចុងក្រោយមក យើងបានអញ្ជើញមេចុងភៅល្បីៗលើពិភពលោកមកប្រទេសវៀតណាម និងសាងសង់ភោជនីយដ្ឋានរួមគ្នា។ ចុងភៅ Pierre Gagnaire និងអ្នកដឹកនាំរឿង Tran Anh Hung ថ្មីៗនេះបានផលិតខ្សែភាពយន្ត La passion de Dodin Bouffant ដែលជាជោគជ័យដ៏ធំនៅ Cannes ។ មនុស្សជាច្រើនប្រហែលជាស្គាល់គាត់ដំបូងនៅពេលដែលគាត់បានឈរជាមួយ Tran Anh Hung និង Juliette Binoche នៅលើកំរាលព្រំក្រហម។ ប៉ុន្តែភ្ញៀវនៃ InterContinental Danang ស្គាល់ឈ្មោះរបស់គាត់យូរមកហើយ៖ មេចុងភៅ Michelin ផ្កាយ 12 ដែលរួមជាមួយនឹង Sun Group បានសាងសង់ភោជនីយដ្ឋាន Maison ឆ្នាំ 1888 នៅ Son Tra ។ ប្រជាជន​វៀតណាម​ជាច្រើន​បាន​ញ៉ាំ​មុខម្ហូប​ដែល​គាត់​រចនា​ដោយ​ខ្លួនឯង។

តារា Michelin និងការលេចឡើងនៃភោជនីយដ្ឋានរបស់យើងនៅក្នុង Michelin Guide គឺជាលទ្ធផលនៃការវិនិយោគជាងមួយទសវត្សរ៍ក្នុងការទទួលទានអាហារឆ្ងាញ់។ បន្ទាប់ពី Pierre Gagnaire បានមក Junichi Yoshida ដែលជាម្ចាស់នៃសិល្បៈជប៉ុននៃ teppanyaki ដែលបានសាងសង់ភោជនីយដ្ឋាន Michelin starred ដំបូងរបស់យើង Hibana ដោយ Koki ។

ក្រៅពីនេះ មានវិចិត្រករធ្វើម្ហូប Anh ​​Tuyet មេចុងភៅ Michel Roux ឬ Ophélie Bares ដែលជាតួអង្គដែលចំណងជើង និងការចូលរួមចំណែកក្នុងការធ្វើម្ហូបមិនអាចត្រូវបានរាយបញ្ជី។ ជាការពិត អតិថិជនរបស់ Sun Group បានស្គាល់ស្តង់ដារ Michelin ជាយូរមកហើយ។

Sun World Fansipan Legend

នោះ​ពិត​ជា​អាច​ជា​ផ្លូវ​ឆ្ពោះ​ទៅ​មុខ​ដូច​ដែល​ប្រទេស​ថៃ​បាន​ធ្វើ។ ពួកវាតែងតែជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់យីហោជាតិទាក់ទងនឹងគោលដៅទេសចរណ៍។ ប្រទេសតូចៗជាច្រើន ដែលសម្បូរទៅដោយវប្បធម៌ ឬធនធានធម្មជាតិ ដូចជាប្រទេសប៊ូតង់ ឬម៉ាល់ឌីវ មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការដាក់ម៉ាកយីហោជាតិរបស់ពួកគេជាគោលដៅទេសចរណ៍។ វៀត​ណាម​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ជា​ប្រទេស​ដែល​សម្បូរ​ដោយ​ធនធាន​ធម្មជាតិ​និង​វប្បធម៌​អំណោយ​ផល​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ​វិស័យ​ទេសចរណ៍​ចម្រុះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះក៏ហាក់ដូចជាហេតុផលដែលប្រទេសវៀតណាមពិបាកជ្រើសរើសផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមានសញ្ញាសម្គាល់ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោជាតិ។ មានមតិផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនលើបញ្ហានេះ ជាធម្មតាសំណើប្រែក្លាយវៀតណាមទៅជា “ផ្ទះបាយពិភពលោក” ឬប្រែក្លាយវៀតណាមទៅជា “គោលដៅបេតិកភណ្ឌ”... ប៉ុន្តែមិនមានការឯកភាពគ្នាទេ។ ខ្ញុំគិតថាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលទាំងនេះគឺដោយសារយើងមិនមានការស្រាវជ្រាវ ការវាយតម្លៃ និងការវិនិយោគត្រឹមត្រូវ ដើម្បីអាចជ្រើសរើសផលិតផល/សេវាកម្មដែលមានឋានៈម៉ាកសញ្ញាជាតិ។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យវៀតណាមក្លាយជាផ្ទះបាយរបស់ពិភពលោក យើងត្រូវវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្សព្វផ្សាយដើម្បីឱ្យម្ហូបវៀតណាមពិតជាលេចធ្លោ ធ្វើឱ្យអ្នកទេសចរនឹកឃើញមុខម្ហូបពិសេសរបស់វៀតណាមដែលមិនអាចរំលងបាន។ ជាមួយនឹងវិធីធ្វើម្ហូបថ្ងៃនេះ យើងនៅមានផ្លូវវែងឆ្ងាយដែលត្រូវទៅ។

Thanhnien.vn