កាលពី 10 ឆ្នាំមុន មធ្យោបាយតែមួយគត់សម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរដើម្បីគយគន់ឆ្នេរសមុទ្រ An Thoi ដែលជាថ្មប៉ប្រះទឹកផ្កាថ្មដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលស្ថិតនៅភាគខាងត្បូងនៃ Phu Quoc គឺដោយការជិះទូកឈើរយៈពេលសែសិបប្រាំនាទី។ សព្វថ្ងៃនេះ ពួកគេអាចមើលឃើញសមុទ្រទាំងមូលជាមួយនឹងឆ្នេរខ្សាច់ដ៏ស្អាតបំផុតរបស់ប្រទេសពីឡានខ្សែកាប។ ថ្ងៃនេះផងដែរ ពី Sun Wheel និងរថយន្តខ្សែកាប Queen (Quang Ninh) មនុស្សរាប់លាននាក់អាចគយគន់ឆ្នេរសមុទ្របេតិកភណ្ឌពីលើដែលជាទិដ្ឋភាពដែលទើបតែមួយទសវត្សរ៍មុនគេឃើញនៅលើកញ្ចក់ទូរទស្សន៍... PSG - បណ្ឌិត Tran Dinh Thien អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម បានបញ្ជាក់ម្តងហើយម្តងទៀតថា Sun Group បាននាំមកនូវរូបភាពប្លែក និងទាន់សម័យដល់វិស័យទេសចរណ៍វៀតណាម។
ពីសេចក្តីប្រាថ្នា “នាំវៀតណាមទៅកាន់ ពិភពលោក - នាំពិភពលោកមកវៀតណាម” ក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការវិលត្រឡប់មកប្រទេសវៀតណាមវិញកាលពី ១៥ ឆ្នាំមុន ប្រជាជននៃក្រុមហ៊ុន Sun Group នៅតែខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងសកម្មក្នុងដំណើរ “ធ្វើឱ្យទឹកដីមានសោភ័ណភាព”។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយ Thanh Nien លោក Dang Minh Truong ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Sun Group មិនបានលើកឡើងពីសមិទ្ធផល ពានរង្វាន់ ឬកំណត់ត្រាដែល Sun Group សម្រេចបាននោះទេ។ សម្រាប់ប្រជាជន Sun Group ក្តីប្រាថ្នាដ៏ធំបំផុតរបស់ពួកគេគឺចង់នាំយករូបភាពនៃប្រទេស ប្រជាជន វប្បធម៌ និងម្ហូបវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក ហើយដាស់ទឹកដីសក្តានុពលទូទាំងប្រទេស ដើម្បីឱ្យប្រជាជនក្នុងតំបន់មានជីវភាពធូរធារជាង...
កប៉ាល់ទេសចរណ៍ចូលចតនៅកំពង់ផែអន្តរជាតិ Ha Long
ខ្ញុំគិតថា ដូចក្រុមហ៊ុន Sun Group កាលពី ១៥ ឆ្នាំមុនដែរ អាជីវកម្ម ទេសចរណ៍ ជាច្រើនបានចាប់ផ្តើម ដោយសារជំនឿថាយើងនឹងមានថ្ងៃនេះ
រូបភាពថ្ងៃនេះមិនអាចជៀសរួចទេ។ វាគឺជាលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមិនចេះនឿយហត់របស់ប្រជាពលរដ្ឋវៀតណាមគ្រប់រូប នៃរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងមូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគ្រាសនីមួយៗ។
យោងតាមរបាយការណ៍របស់វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក - WEF ក្នុងរយៈពេល 2011 - 2019 ចំណាត់ថ្នាក់របស់វៀតណាមលើចំណាត់ថ្នាក់ប្រកួតប្រជែងទេសចរណ៍ពិភពលោកបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រសិនបើក្នុងឆ្នាំ 2011 វិស័យទេសចរណ៍របស់វៀតណាមបានត្រឹមចំណាត់ថ្នាក់តិចតួចប៉ុណ្ណោះគឺ 80/139 បន្ទាប់មកនៅឆ្នាំ 2019 វៀតណាមបានកើនឡើងចំនួន 17 កន្លែង ដល់ទីតាំង 63/140។
ទីក្រុងថ្ងៃលិច
របាយការណ៍ WEF ឆ្នាំ 2022 បន្តវាយតម្លៃថា វិស័យទេសចរណ៍វៀតណាមមានពិន្ទុកើនឡើងខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោមប្រទេសសេដ្ឋកិច្ចចំនួន 117 លើពិភពលោក កើនឡើងចំនួន 8 កន្លែងនៅក្នុងសន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍ឆ្នាំ 2021។
ប៉ុន្តែសូម្បីតែមុនការរីកដុះដាលនេះ តាំងពីដើមសតវត្សមក យើងជឿថានេះជាមុខតំណែងដែលវៀតណាមសមនឹងទទួលបាន។ យើងមានសក្ដានុពលច្រើនណាស់ មិនត្រឹមតែធនធានធម្មជាតិ ធនធានវប្បធម៌ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានធនធានមនុស្សដែរ។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសជាច្រើនក្នុងតំបន់ វៀតណាមទើបតែផ្លាស់ប្តូរទៅជាសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែជនជាតិវៀតណាមបានកសាងផលិតផលទេសចរណ៍ដែលត្រូវបានពិភពលោកលើកតម្កើងតាមរយៈពានរង្វាន់ដូចជា ពានរង្វាន់ទេសចរណ៍ពិភពលោក ពានរង្វាន់សណ្ឋាគារប្រណិតពិភពលោក និងពានរង្វាន់កិត្តិយសជាច្រើនដោយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអន្តរជាតិ។
ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបំផុតដែលយើងទទួលបានបន្ទាប់ពីជិតពីរទសវត្សរ៍នៃការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងវិស័យទេសចរណ៍គឺការយល់ដឹង និងការគិតអំពីតួនាទីដ៏សំខាន់នៃវិស័យទេសចរណ៍នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។
អំពីគោលនយោបាយ បក្ស និងរដ្ឋាភិបាលបានបន្តចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តកំណត់ទេសចរណ៍ជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់។ មូលដ្ឋានភាគច្រើននៅក្នុងប្រទេសក៏បានបង្កើតគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេផងដែរ ដែលទាំងអស់នេះបានដាក់ចេញនូវចក្ខុវិស័យសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍ដើម្បីក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។
ប៉ុន្តែការតម្រង់ទិសម៉ាក្រូមិនអាចបញ្ចប់ដោយគ្មានការគាំទ្រពីប្រជាជនទេ។ កាលពី 15 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមសាងសង់គម្រោង Ba Na Hills យើងទទួលបានការសង្ស័យជាច្រើន សូម្បីតែការលំបាកក្នុងដំណាក់កាលជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ការបញ្ចុះបញ្ចូលបុគ្គលិកឱ្យទៅកំពូលភ្នំដ៏ត្រជាក់ និងអ័ព្ទ រស់នៅទីនោះ និងសាងសង់ខ្សែកាប្លិ៍គឺជារឿងមួយ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ខ្ញុំជឿថាបុគ្គលិកណាក៏ដោយនៃក្រុមហ៊ុន Sun Group ចាប់ពីកម្មករសំណង់រហូតដល់អ្នកដែលបម្រើភ្ញៀវទេសចរណ៍ដោយផ្ទាល់ នឹងប្រាប់អ្នកថាពួកគេកំពុងធ្វើការងារនោះដោយមោទនភាព។ ពួកគេទាំងអស់យល់ថាពួកគេកំពុងរួមចំណែកធ្វើឱ្យមានសោភ័ណភាព ហើយធ្វើឱ្យទឹកដីកាន់តែរីកចម្រើនតាមរយៈវិស័យទេសចរណ៍។
Van Don - Mong Cai Expressway
នៅក្នុងវគ្គចែករំលែកផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន Sun Group នាពេលថ្មីៗនេះ យើងបានទទួលការបង្ហោះដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួនអំពីអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកទេសចរណ៍ចំពោះអតិថិជន។ មានបុគ្គលិកសណ្ឋាគារដែលបានរត់ទៅព្រលានយន្តហោះនៅម៉ោង 3 ទៀបភ្លឺដើម្បីរកមើលអីវ៉ាន់ដែលបាត់ជាមួយភ្ញៀវបរទេស - ទោះបីជាវាមិនមែនជាការងាររបស់ពួកគេក៏ដោយ។
អ្នកស្រុកក៏ដូចគ្នាដែរ។ អ្នកនឹងមើលទីផ្សារអន្តរជាតិនៅហាងលក់វត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ ឬកន្លែងញ៉ាំអាហារតូចៗនៅក្នុងផ្សារ។ នៅទីនោះ នៅខាងក្រោយបញ្ជរ អ្នកនឹងឃើញក្រដាសមួយសន្លឹក ដែលម្ចាស់ហាងវ័យចំណាស់បានសរសេរប្រយោគជាភាសាបរទេសសាមញ្ញ មិនត្រឹមតែជាភាសាអង់គ្លេសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាភាសាកូរ៉េ និងជប៉ុនទៀតផង។
នៅឆ្នាំ 2004 នៅពេលដែលយើងរៀបចំដំណើរកម្សាន្តដើម្បីនាំមិត្តភ័ក្តិ និងដៃគូពីអ៊ុយក្រែនទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម គ្រប់គ្នាបានរៀបចំអាហារកំប៉ុងជាច្រើន ព្រោះពួកគេគិតថានៅក្នុងប្រទេសដែលទើបតែបញ្ចប់សង្រ្គាម គ្មានអ្វីបរិភោគទេ។ យើងត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យចាកចេញពីអាហាររបស់ពួកគេនៅផ្ទះ ហើយគ្រាន់តែយកលុយមក ព្រោះនៅទីនេះមិនមានការខ្វះខាតនូវអ្វីដែលឆ្ងាញ់ និងប្លែកពីគេនោះទេ។ ទីបំផុតមកដល់ហើយភ្ញាក់ផ្អើលនឹងភាពសម្បូរបែបនៃម្ហូបវៀតណាម។
ទេសចរណ៍វៀតណាមក្នុងទសវត្សរ៍ដំបូងនៃសតវត្សមិនត្រូវបានអភិវឌ្ឍទេ។ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងការលំបាក ក៏មានឱកាសដែរ។ យើងមានធនធានច្រើនពេក ដែលមិនត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចត្រឹមត្រូវ។ យើងមានតម្លៃជាច្រើនដែលពិភពលោកមិនបានដឹង។ យើងបានធ្វើដំណើរទៅកាន់ទ្វីបអឺរ៉ុប ហើយមានបទពិសោធន៍លើទឹកដីដែល "គ្មានអ្វី" បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសកំណើតរបស់យើងទាក់ទងនឹងធនធានធម្មជាតិ ប៉ុន្តែពួកគេធ្វើបានយ៉ាងល្អ និងទទួលបានប្រាក់យ៉ាងច្រើន។
នោះក៏ជាហេតុផលដែលបាវចនានៃសម័យកាលទើបបង្កើតថ្មីរបស់ Sun Group គឺ "នាំវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក - នាំពិភពលោកមកវៀតណាម"។
ហើយចាប់ពីពេលនោះមក អ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យជាច្រើនបានកំណត់ថាការវិនិយោគលើវិស័យទេសចរណ៍មានសារៈសំខាន់ណាស់។ យើងត្រូវបានគេហៅឱ្យត្រឡប់ទៅប្រទេសវិញ ណែនាំដល់ដីដែលមានសក្ដានុពល និងបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌវិនិយោគជាច្រើន ដោយសារចក្ខុវិស័យនោះ។
ប្រទេសយើងបានរងនូវការលំបាកជាច្រើនដោយសារតែសង្គ្រាម។ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍សំខាន់ៗភាគច្រើននៅអាស៊ីបានចាប់ផ្តើមនៅទសវត្សរ៍ទី 60 និង 70 ដែលមានន័យថាយើងនៅពីក្រោយពួកគេជិតសាមសិបឆ្នាំ ជាពិសេសក្នុងការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ជនជាតិកូរ៉េបានរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍កីឡាអូឡាំពិក ហើយរកចំណូលបានរាប់ពាន់លានដុល្លារពីវិស័យទេសចរណ៍តាំងពីទសវត្សរ៍ទី 80 ។ ពេលខ្លះទីក្រុងបាងកកមានសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 5 ច្រើនជាងទីក្រុងរ៉ូម ឬវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី។ មានទិដ្ឋភាពជាច្រើនដែលត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដើម្បីកសាង៖ ពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទេសចរណ៍ ផលិតផលទេសចរណ៍លំដាប់ខ្ពស់ រហូតដល់ធនធានមនុស្ស។ Sun Group កំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងវិស័យទាំងនេះ។
ប៉ុន្តែបញ្ហាមួយដែលអាចដោះស្រាយបានភ្លាមៗ និងមានផលប៉ះពាល់សំខាន់សម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងទេសចរណ៍របស់វៀតណាមបើធៀបនឹងប្រទេសដទៃនោះគឺគោលនយោបាយទិដ្ឋាការ។
ថ្មីៗនេះ រដ្ឋសភាបានអនុម័តជាផ្លូវការនូវការពន្យារទិដ្ឋាការអេឡិចត្រូនិកដល់ ៩០ ថ្ងៃ និងការស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្នដោយគ្មានទិដ្ឋាការដល់ ៤៥ ថ្ងៃ។ ប្រការនេះនឹងរួមចំណែកបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍ បង្កើនការទាក់ទាញភ្ញៀវអន្តរជាតិ ស្នាក់នៅបានយូរ និងត្រឡប់មកប្រទេសវៀតណាមច្រើនដង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងគោលនយោបាយទិដ្ឋាការបើកចំហខ្លាំងរបស់ប្រទេសថៃ - ការលើកលែងទិដ្ឋាការសម្រាប់ប្រទេស និងដែនដីចំនួន 64 ការលើកលែងទិដ្ឋាការសិង្ហបុរី និងម៉ាឡេស៊ីសម្រាប់ 162 ប្រទេស និងដែនដី... វៀតណាមនៅតែ "អន់ជាង" វាពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែង ឬគិតអំពីការបង្រួមគម្លាតនៃកំណើនភ្ញៀវអន្តរជាតិ។
ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ដូចជាកូរ៉េខាងត្បូង និងថៃបានរីកចម្រើនជាយូរណាស់មកហើយ ហាក់ដូចជាខ្វះអ្វីទាំងអស់ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 2016 និង 2017 ក្រុមប្រឹក្សាទេសចរណ៍ជាតិរបស់ពួកគេក៏បានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង ដោយសហការជាមួយ Michelin ដើម្បីព្យាយាមនាំយក Michelin Guide ទៅកាន់ទីក្រុងសេអ៊ូល និងបាងកក។ នេះបង្ហាញពីរបៀបដែល Michelin ត្រូវបានចាត់ទុកយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោទេសចរណ៍សម្រាប់ប្រទេសមួយ។
ទេសចរណ៍ធ្វើម្ហូបគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃទេសចរណ៍។ វាអាចរួមចំណែករហូតដល់ 20% ដល់ប្រាក់ចំណូលសរុបនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ថៃទាំងមូល។ ពោលគឺ ប្រាក់ដែលបានពីការលក់អាហារដល់ភ្ញៀវទេសចរតែម្នាក់ឯង គឺស្មើនឹងចំណូលទេសចរណ៍ទាំងមូលរបស់ប្រទេសយើង គឺប្រមាណជា ២០ ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហេតុផលដែលខ្ញុំប្រើប្រទេសថៃជាឧទាហរណ៍ គឺដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថា វៀតណាមមិនអន់ជាងប្រទេសជិតខាងរបស់ខ្លួនក្នុងមុខម្ហូបបែបប្រពៃណី និងសក្តានុពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍម្ហូបបែបទំនើប ប្រសិនបើមិនកាន់តែរីកចម្រើន។
ក្រុម Sun Group បានផ្តោតខ្លាំងលើតំបន់នេះតាំងពីដើមមក។ ចាប់តាំងពីទស្សវត្សរ៍ចុងក្រោយមក យើងបានអញ្ជើញមេចុងភៅល្បីៗលើពិភពលោកមកប្រទេសវៀតណាម និងសាងសង់ភោជនីយដ្ឋានរួមគ្នា។ ចុងភៅ Pierre Gagnaire ថ្មីៗនេះបានធ្វើការជាមួយអ្នកដឹកនាំរឿង Tran Anh Hung ដើម្បីបង្កើតខ្សែភាពយន្ត La passion de Dodin Bouffant ដែលជាជោគជ័យដ៏ធំនៅ Cannes ។ មនុស្សជាច្រើនប្រហែលជាធ្លាប់លឺគាត់ជាលើកដំបូងនៅពេលឈរជាមួយ Tran Anh Hung និង Juliette Binoche នៅលើកម្រាលព្រំក្រហម។ ប៉ុន្តែភ្ញៀវនៃ InterContinental Danang ស្គាល់ឈ្មោះរបស់គាត់ជាយូរមកហើយ៖ មេចុងភៅដែលមានផ្កាយ 12-Michelin ដែលរួមជាមួយ Sun Group បានសាងសង់ភោជនីយដ្ឋាន Maison ឆ្នាំ 1888 នៅ Son Tra ។ ជនជាតិវៀតណាមជាច្រើនបានញ៉ាំចានដែលរចនាដោយគាត់។
ផ្កាយ Michelin និងភោជនីយដ្ឋានដែលយើងបានទទួលនៅក្នុង Michelin Guide គឺគ្រាន់តែជាលទ្ធផលនៃការវិនិយោគជាងមួយទស្សវត្សរ៍ក្នុងការទទួលទានអាហារឆ្ងាញ់។ បន្ទាប់ពី Pierre Gagnaire បានមក Junichi Yoshida ដែលជាម្ចាស់នៃសិល្បៈជប៉ុននៃ teppanyaki ដែលបានសាងសង់ភោជនីយដ្ឋាន Michelin starred ដំបូងរបស់យើង Hibana ដោយ Koki ។
ក្រៅពីនេះ មានវិចិត្រករធ្វើម្ហូប Anh Tuyet មេចុងភៅ Michel Roux ឬ Ophélie Bares ដែលជាតួអង្គដែលចំណងជើង និងការចូលរួមចំណែកក្នុងការធ្វើម្ហូបមិនអាចដាក់ក្នុងបញ្ជីបានទេ។ ជាការពិត អតិថិជនរបស់ Sun Group បានស្គាល់ស្តង់ដារ Michelin ជាយូរមកហើយ។
Sun World Fansipan Legend
វាពិតជាផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខដូចដែលថៃបានធ្វើ។ ពួកគេតែងតែជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ម៉ាកជាតិដែលទាក់ទងនឹងគោលដៅទេសចរណ៍។ ប្រទេសតូចៗជាច្រើនដែលមានវប្បធម៌ ឬធនធានធម្មជាតិសម្បូរបែប ដូចជាប្រទេសប៊ូតង់ ឬម៉ាល់ឌីវ មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការដាក់ម៉ាកយីហោជាតិរបស់ពួកគេជាគោលដៅទេសចរណ៍។ វៀតណាមត្រូវបានគេចាត់ទុកជាប្រទេសដែលសម្បូរដោយធនធានធម្មជាតិនិងវប្បធម៌អំណោយផលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិស័យទេសចរណ៍ចម្រុះ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាហាក់បីដូចជានេះក៏ជាហេតុផលដែលនាំឱ្យវៀតណាមមានការលំបាកក្នុងការជ្រើសរើសផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមានសញ្ញាសម្គាល់ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោជាតិ។ មានមតិផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនលើបញ្ហានេះ ជាធម្មតាសំណើប្រែក្លាយវៀតណាមទៅជា “ផ្ទះបាយពិភពលោក” ឬប្រែក្លាយវៀតណាមទៅជា “គោលដៅបេតិកភណ្ឌ”... ប៉ុន្តែមិនមានការឯកភាពគ្នាទេ។ ខ្ញុំគិតថាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលទាំងនេះគឺដោយសារយើងមិនមានការស្រាវជ្រាវ ការវាយតម្លៃ និងការវិនិយោគត្រឹមត្រូវ ដើម្បីអាចជ្រើសរើសផលិតផល/សេវាកម្មដែលមានម៉ាកសញ្ញាជាតិ។
ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យវៀតណាមក្លាយជាផ្ទះបាយរបស់ពិភពលោក យើងត្រូវវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងផ្សព្វផ្សាយម្ហូបវៀតណាម ដើម្បីឱ្យវាក្លាយជាចំណុចលេចធ្លោ ធ្វើឱ្យអ្នកទេសចរនឹកឃើញមុខម្ហូបពិសេសរបស់វៀតណាមដែលមិនអាចរំលងបាន។ ជាមួយនឹងវិធីធ្វើម្ហូបនាពេលបច្ចុប្បន្ន យើងនៅមានផ្លូវវែងឆ្ងាយដែលត្រូវទៅ។
Thanhnien.vn
Kommentar (0)