PVN សម្រេចបានប្រាក់ចំណូល ៤៨២,៣ ពាន់ពាន់លានដុង។

តាមរយៈការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់នូវការវិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ និងការអនុវត្តដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការទាន់ពេលវេលា និងទូលំទូលាយ ក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័ន វៀតណាម (PVN) បានយកឈ្នះលើការលំបាក និងលើសគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៤ ដោយសម្រេចបានកំណើនបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ ២០២៣។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសន្និសីទ

នៅថ្ងៃទី១៤ ខែកក្កដា នៅ ទីក្រុងហាណូយ ក្រុមហ៊ុន PVN បានរៀបចំសន្និសីទមួយ ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវការងាររបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងនៃឆ្នាំ និងដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ២០២៤។ ដូច្នេះ ទុនបម្រុងបានកើនឡើង ៤,៣៨ លានតោននៃសមមូលប្រេងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូង។ ក្រុមហ៊ុននេះបានរកឃើញប្រេង និងឧស្ម័នថ្មីចំនួនពីរ (នៅក្នុងប្លុក ០៩-១ វាលរ៉ុង និងប្លុក PM3-CAA វាល Bunga Aster)។ នេះគឺជាលទ្ធផលដ៏គួរឱ្យលើកទឹកចិត្តមួយ ពីព្រោះពេញមួយរយៈពេល ២០១៩-២០២៣ មានតែនៅក្នុងឆ្នាំ២០២៣ ប៉ុណ្ណោះដែលក្រុមហ៊ុននេះមានការរកឃើញប្រេង និងឧស្ម័នពីរក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវបាវចនាសកម្មភាពរបស់ខ្លួនសម្រាប់ឆ្នាំ២០២៤៖ "បន្ថែមសន្ទុះថ្មី បន្តសន្ទុះចាស់" សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ ទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម លើកលែងតែគោលដៅផលិតអគ្គិសនី (ឈានដល់ 95.9%) ដោយសារតែកត្តាគោលបំណង សូចនាករផលិតកម្មសំខាន់ៗផ្សេងទៀតទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចប់លើសពីផែនការ 6 ខែចំនួន 2.7 - 33.1% កើនឡើង 1.4-21.8% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023។ នៅក្នុងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ PVN បន្តដំណើរការល្អក្នុងការគ្រប់គ្រង ដូច្នេះសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនត្រូវបានបញ្ចប់លើសពីផែនការ ដោយរក្សាអត្រាកំណើនខ្ពស់ជាងខែមុនជារៀងរាល់ខែ។ ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 482.3 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 15% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023។ ការចូលរួមចំណែកពន្ធដល់ថវិការដ្ឋបានឈានដល់ 71.1 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 9% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023។ ការវិនិយោគគឺជាអាទិភាពសម្រាប់ PVN ក្នុងឆ្នាំ 2024។ ដោយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល នាយករដ្ឋមន្ត្រី និងក្រសួង និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ "ការកកស្ទះ" ក្នុងការវិនិយោគនៅគម្រោងសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានដោះស្រាយ និងដោះស្រាយបន្តិចម្តងៗ។ តម្លៃនៃការវិនិយោគដែលបានចំណាយក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន ១៥,៥៥ ពាន់ពាន់លានដុង ដែលជាការកើនឡើង ៨១,៣% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ ២០២៣។

សុវត្ថិភាពកន្លែងធ្វើការលើគម្រោងប្រេង និងឧស្ម័នត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ និងអនុវត្តយ៉ាងដិតដល់។

ទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិត និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មឡើងវិញ PVN កំណត់ថានេះជាភារកិច្ចសំខាន់ដែលតម្រូវឱ្យមានសកម្មភាពជាប្រព័ន្ធ បន្ទាន់ និងម៉ឺងម៉ាត់ ដោយធានាថាវាស្របតាមការពិតប្រតិបត្តិការ និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មី។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការអនុវត្ត ERP និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនកំពុងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ក្រុមហ៊ុនមេ - ក្រុមហ៊ុន - បានដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធ ERP ដំណាក់កាលទី 1 ជាផ្លូវការ ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងបន្តការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធមូលដ្ឋានទិន្នន័យ៖ វិស័យប្រេង និងឧស្ម័ន - ដំណាក់កាលទី 1; វិស័យអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញ; ឧស្សាហកម្មឧស្ម័ន ការចម្រាញ់ប្រេងឥន្ធនៈគីមី វិស័យសេវាកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន; និង ERP ដំណាក់កាលទី 3 ជាដើម។ សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតនៅទូទាំងប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនកំពុងត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់សន្តិសុខព័ត៌មាន និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត។ ក្រុមហ៊ុនបន្តស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យារោងចក្រឆ្លាតវៃនៅអង្គភាពជាច្រើនដូចជា BSR , PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1 ជាដើម។ សន្តិសុខ និងសុវត្ថិភាពប្រេង និងឧស្ម័ន សុវត្ថិភាពបរិស្ថាន សុវត្ថិភាពការងារ និងការបង្ការអគ្គីភ័យលើកន្លែងផលិតប្រេង និងឧស្ម័នត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ និងអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ សកម្មភាពសុខុមាលភាពសង្គមនៅតែបន្តអនុវត្តតាមការប្តេជ្ញាចិត្ត។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនបានអនុវត្តកម្មវិធីសុខុមាលភាពសង្គមជាមួយនឹងថវិកាសរុបចំនួន ៤៥៦,៤ ពាន់លានដុង។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសន្សំសំចៃ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់បានឈានដល់ ១.២០០ ពាន់លានដុង ស្មើនឹង ៥៣% នៃផែនការកាត់បន្ថយឆ្នាំ ២០២៤។ នៅក្នុងសន្និសីទនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំ តំណាងនៃនាយកដ្ឋានជំនាញ និងអង្គភាពសមាជិកបានផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរ និងពិភាក្សាអំពីការលំបាក និងឧបសគ្គដែលក្រុមហ៊ុន និងអង្គភាពសមាជិករបស់ខ្លួនជួបប្រទះ ដោយហេតុនេះបានស្នើដំណោះស្រាយ ការផ្តល់យោបល់ និងអនុសាសន៍ដើម្បីធានាបាននូវការសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍ។

លោក ឡេ ម៉ាញ ហ៊ុង ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ PVN បានថ្លែងសុន្ទរកថានៅក្នុងសន្និសីទ។

លោក ឡេ ម៉ាញ ហ៊ុង ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល PVN បានថ្លែងថា ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ណែនាំ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន ដោយប្តេជ្ញារក្សាគោលបំណងគ្រប់គ្រងដែលបានកំណត់។ បន្តជម្នះការលំបាក និងដែនកំណត់តាមរយៈដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចគោលបំណងផែនការដែលបានកំណត់ ដោយបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សម្រេចបាននូវផែនការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល ៥ ឆ្នាំ និងគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បច្ចុប្បន្ននេះ គោលដៅចំនួន ១០ ក្នុងចំណោម ១២ នៅក្នុងផែនការរយៈពេល ៥ ឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបញ្ចប់ ជាពិសេសគោលដៅសំខាន់ពីរគឺប្រាក់ចំណេញ និងការចូលរួមវិភាគទានថវិកា។ លោក ឡេ ម៉ាញ ហ៊ុង ក៏បានស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនបន្តកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន ដោយលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច ដើម្បីឱ្យអង្គភាពនានាក្នុងវិស័យផ្សេងៗអាចអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ស្រាវជ្រាវ និងចេញយន្តការដើម្បីលើកទឹកចិត្តអង្គភាពឱ្យដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ផ្តោតលើការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម និងក្រុមហ៊ុនដែលស្របនឹងយុទ្ធសាស្ត្រនៃវិស័យនីមួយៗ។ បន្តពន្លឿនការបញ្ចប់ក្របខ័ណ្ឌគោលនយោបាយដែលបានស្នើឡើង លុបបំបាត់ឧបសគ្គស្ថាប័ន និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ស្តីពី៖ ឧស្ម័នធម្មជាតិរាវ (LNG) ឧស្ម័នក្នុងស្រុក អត្រាពន្ធ និងបញ្ចប់បទប្បញ្ញត្តិដែលណែនាំការអនុវត្តច្បាប់ប្រេង និងឧស្ម័ន ដោយបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ។ លើសពីនេះ បន្តផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការបង្កើត និងការអនុវត្តខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដោយហេតុនេះបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងជំរុញឱ្យអង្គភាពសម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់ និងបំពេញផែនការគ្រប់គ្រង។ ផ្តោតលើការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើតសន្ទុះថ្មី និងលើកកម្ពស់ការវិនិយោគក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។ ស្រាវជ្រាវ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តគំរូអាជីវកម្មថ្មីដែលសមស្របទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងអង្គភាពរបស់ខ្លួន។ ប្រភព៖ https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html