PVN សម្រេចបានប្រាក់ចំណូល 482.3 ពាន់ពាន់លានដុង

បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការស្របគ្នា និងទាន់ពេលវេលា ក្រុមប្រេង និងឧស្ម័ន វៀតណាម (PVN) បានយកឈ្នះលើការលំបាក និងលើសពីគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងកំណើនធៀបនឹងឆ្នាំ 2023។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសន្និសីទ

នាថ្ងៃទី 14 ខែកក្កដា នៅ ទីក្រុងហាណូយ PVN បានរៀបចំសន្និសីទបូកសរុបរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ និងដាក់ពង្រាយភារកិច្ចសម្រាប់ 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024។ តាមនោះ ការកើនឡើងនៃទុនបម្រុងក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំឈានដល់ 4,38 លានតោនស្មើនឹងប្រេង។ ក្រុមមានការរកឃើញប្រេង និងឧស្ម័នថ្មីចំនួន 2 (នៅប្លុក 09-1 វាលរ៉ុង និងប្លុក PM3-CAA វាល Bunga Aster) ។ នេះគឺជាលទ្ធផលដ៏គួរឱ្យលើកទឹកចិត្តមួយ ពីព្រោះក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំ 2019-2023 មានតែនៅក្នុងឆ្នាំ 2023 ក្រុមនេះមានការរកឃើញប្រេង និងឧស្ម័នចំនួន 2 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះសបញ្ជាក់ឱ្យឃើញថា ក្រុមបានអនុវត្តបានល្អនូវបាវចនានៃសកម្មភាពសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 គឺ "ការបន្ថែមកម្លាំងជំរុញថ្មី ការបន្តកម្លាំងជំរុញចាស់" សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ ទាក់ទងនឹងការផលិត លើកលែងតែគោលដៅផលិតកម្មអគ្គិសនី (ឈានដល់ 95.9%) ដោយសារកត្តាគោលបំណង គោលដៅផលិតកម្មសំខាន់ៗដែលនៅសល់ទាំងអស់បានលើសពីផែនការ 6 ខែដោយ 2.7 - 33.1% កើនឡើង 1.4 - 21.8% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023។ ក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ PVN បន្តដំណើរការបានល្អក្នុងអភិបាលកិច្ច ដែលលើសពីផែនការមុនៗភាគច្រើន។ ខែ; ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 482.3 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 15% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023 ។ វិភាគទានថវិកាមានចំនួន 71.1 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 9% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023 ។ ការងារវិនិយោគត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពដោយ PVN ដើម្បីលើកកម្ពស់នៅឆ្នាំ 2024 / រដ្ឋាភិបាល និងរដ្ឋាភិបាល។ "បញ្ហាស្ទះ និងរាំងស្ទះ" ក្នុងការវិនិយោគនៅក្នុងគម្រោងសំខាន់ៗរបស់ក្រុមត្រូវបានពិនិត្យ និងដោះស្រាយជាបណ្តើរៗ។ តម្លៃនៃការបញ្ចេញទុនវិនិយោគក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 15.55 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 81.3% បើធៀបនឹងការអនុវត្តក្នុងឆ្នាំ 2023។

ការងារសុវត្ថិភាពការងារលើគម្រោងប្រេង និងឧស្ម័នត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់ និងអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។

ទាក់ទងនឹងការបង្កើតថ្មី និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មឡើងវិញ PVN កំណត់ថានេះជាកិច្ចការសំខាន់ដែលចាំបាច់ត្រូវរៀបចំជាវិធីសាស្រ្ត បន្ទាន់ និងយ៉ាងខ្លាំង ដោយធានាថាវាស្របទៅនឹងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការ និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមក្នុងរយៈពេលថ្មី។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការអនុវត្ត ERP និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញនៅទូទាំងក្រុមត្រូវបានផ្តោតលើការអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្រុមហ៊ុនមេ - ក្រុមបានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនូវប្រព័ន្ធ ERP ដំណាក់កាលទី 1 ។ បច្ចុប្បន្នកំពុងបន្តដាក់ពង្រាយការកសាងប្រព័ន្ធមូលដ្ឋានទិន្នន័យ៖ វិស័យ E&P - ដំណាក់កាលទី១ វិស័យអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញ វិស័យឧស្សាហកម្ម។ ឧស្សាហកម្មឧស្ម័ន រោងចក្រចម្រាញ់គីមីឥន្ធនៈ វិស័យសេវាកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន; ការសាងសង់ ERP ដំណាក់កាលទី 3 ។ល។ ការងារធានាសុវត្ថិភាពបណ្តាញទូទាំងប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមគឺផ្តោតលើការអនុវត្ត ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញ។ ក្រុមបន្តស្រាវជ្រាវ និងប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់កម្មវិធី Smart Factory នៅអង្គភាពមួយចំនួនដូចជា BSR , PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1;... សន្តិសុខ សុវត្ថិភាពប្រេង និងឧស្ម័ន សុវត្ថិភាពបរិស្ថាន សុវត្ថិភាពការងារ ការការពារភ្លើងឆេះ និងការប្រយុទ្ធនៅគម្រោងប្រេង និងឧស្ម័នត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ និងអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។ ការងារ​សន្តិសុខ​សង្គម​បន្ត​អនុវត្ត​តាម​ការ​សន្យា។ ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ គ្រុប និងអង្គភាពដែលមានដើមទុនបានអនុវត្តកម្មវិធីសន្តិសុខសង្គមដោយមានថវិកាសរុបចំនួន 456.4 ពាន់លានដុង; ការងារសន្សំ និងកំចាត់កាកសំណល់សម្រេចបាន ១.២០០ពាន់លានដុង ស្មើនឹង ៥៣% នៃផែនការកាត់បន្ថយឆ្នាំ ២០២៤។ ក្នុងសន្និសីទ ថ្នាក់ដឹកនាំ តំណាងមន្ទីរជំនាញ និងអង្គភាពសមាជិកបានផ្តោតសំខាន់លើការផ្លាស់ប្តូរ និងពិភាក្សាអំពីការលំបាក និងបញ្ហាដែលក្រុម និងអង្គភាពសមាជិកជួបប្រទះ ដោយហេតុនេះផ្តល់ដំណោះស្រាយ សំណើ និងអនុសាសន៍ ដើម្បីធានាការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងអភិវឌ្ឍន៍។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល PVN លោក Le Manh Hung បាននិយាយនៅក្នុងសន្និសីទ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសមាជិក PVN Le Manh Hung បាននិយាយថា នាពេលខាងមុខ ក្រុមនឹងបន្តស្របទៅតាមទិសដៅ និងទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីរក្សាបាននូវគោលដៅគ្រប់គ្រងដែលបានកំណត់។ បន្តជម្នះការលំបាក និងដែនកំណត់ ដោយមានដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផែនការដែលបានកំណត់ បង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តគោលដៅផែនការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 5 ឆ្នាំ និងគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ក្រុម។ បច្ចុប្បន្ននេះ គោលដៅ 10/12 យោងតាមផែនការ 5 ឆ្នាំរបស់ក្រុមត្រូវបានបញ្ចប់ ជាពិសេសគោលដៅសំខាន់ចំនួន 2 គឺប្រាក់ចំណេញ និងការទូទាត់ថវិកា។ លោក Le Manh Hung ក៏បានស្នើឱ្យក្រុមបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ជំរុញវិមជ្ឈការ និងការធ្វើប្រតិភូកម្មអំណាចដើម្បីឱ្យអង្គភាពក្នុងវិស័យមានភាពសកម្មក្នុងការអនុវត្តការងារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សិក្សា និងចេញយន្តការជំរុញឱ្យអង្គភាពដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ផ្តោតលើការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម និងក្រុមដោយស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រនៃវិស័យនីមួយៗ; បន្តពន្លឿនការបញ្ចប់ស្ថាប័ន គោលនយោបាយ លុបបំបាត់ភាពរាំងស្ទះរបស់ស្ថាប័ន បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ស្តីពី៖ ឧស្ម័ន LNG ឧស្ម័នក្នុងស្រុក អត្រាពន្ធ បទបញ្ជាពេញលេញតាមគោលការណ៍ណែនាំនៃការអនុវត្តច្បាប់ប្រេងឥន្ធនៈ ... ដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តក្នុងការអនុវត្តការងារ។ លើសពីនេះទៀត បន្តផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការបង្កើត និងការអនុវត្តខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងក្រុម ដោយហេតុនេះបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងជំរុញឱ្យអង្គភាពធ្វើការសម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មក្នុងការអនុវត្តការងារដែលបានកំណត់ ការបំពេញផែនការគ្រប់គ្រង។ ផ្តោតលើការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តថ្មី ជំរុញការវិនិយោគនាពេលខាងមុខ។ ស្រាវជ្រាវ វាយតម្លៃ និងអនុវត្តគំរូអាជីវកម្មថ្មី ស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុម ក៏ដូចជាអង្គភាព។ ប្រភព៖ https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html