លោក Sir Alex Ferguson និងមេរៀន «ដឹកនាំ មិនមែនគ្រប់គ្រង» ពីទីលាន។

ការបណ្តេញអ្នកចាត់ការទូទៅ Ruben Amorim របស់ក្រុម Manchester United រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរគ្រូបង្វឹកនៅតាមក្លឹបធំៗនៅអឺរ៉ុបនៅដើមឆ្នាំ ២០២៦ បានលើកឡើងនូវសំណួរអំពីតួនាទីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងបាល់ទាត់នាពេលបច្ចុប្បន្ន។

គម្របសៀវភៅ "Leading, Not Managing" ដោយ Sir Alex Ferguson បោះពុម្ពផ្សាយដោយ NXB Trẻ។

ក្នុងវិស័យបាល់ទាត់ គ្រូបង្វឹកមិនត្រឹមតែទទួលខុសត្រូវចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រ ឬលទ្ធផលនៃការប្រកួតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលខុសត្រូវចំពោះការដឹកនាំក្រុមដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈ ចំណាប់អារម្មណ៍ និងសម្ពាធចម្រុះផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់នៃការគ្រប់គ្រងនៅអឺរ៉ុបថ្មីៗនេះបង្ហាញថាតួនាទីរបស់គ្រូបង្វឹកកំពុងត្រូវបានគេមើលឃើញកាន់តែខ្លាំងឡើងហួសពីការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេស។

ដោយផ្អែកលើបរិបទនេះ សៀវភៅរបស់លោក Sir Alex Ferguson ដែលមានចំណងជើងថា "Lead, Not Manage" ផ្តល់នូវទស្សនៈដ៏ជ្រាលជ្រៅលើសិល្បៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលដកស្រង់ចេញពីអាជីពបាល់ទាត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់លោក។

ការដឹកនាំក្លឹបធំមួយគឺអំពីការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។

សៀវភៅ "Leading - Leadership, Not Management" រៀបរាប់ពីដំណើរគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់លោក Sir Alex Ferguson ចាប់ពីការចាកចេញពីទីក្រុង Glasgow នៅអាយុ 16 ឆ្នាំ រហូតដល់ការហ្វឹកហាត់នៅ Remington Rand និងចូលរួមជាមួយ Queen's Park រហូតដល់ជាងកន្លះសតវត្សក្រោយមក នៅពេលដែលលោកបានឈរនៅក្នុងសាលបង្រៀននៃសាលាពាណិជ្ជកម្ម Harvard ដែលបង្រៀនវគ្គសិក្សា MBA។

ដំណើរនោះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរពីកីឡាករវ័យក្មេងម្នាក់ទៅជាអ្នកដឹកនាំនៅ Manchester United ហើយបន្ទាប់មកក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ដែលចែករំលែកបទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់ជាមួយមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

លោក Sir Alex Ferguson ចាប់ផ្តើមសៀវភៅដោយរំលឹកឡើងវិញនូវការបង្រៀនលើកដំបូងរបស់លោកនៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard ក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ២០១២។ ថ្នាក់រៀនពោរពេញទៅដោយសិស្សមកពីប្រទេស វ័យ និងប្រវត្តិអប់រំផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដោយមនុស្សជាច្រើនឈរនៅតាមច្រកផ្លូវដើម្បីមើល។

យោងតាមលោក ការចាប់អារម្មណ៍នេះមិនត្រឹមតែកើតចេញពីភាពទាក់ទាញរបស់ក្លឹប Manchester United ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះមេរៀនភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបានរៀនពីបាល់ទាត់កម្រិតខ្ពស់ផងដែរ។

នៅក្នុងកម្មវិធីសិក្សារបស់សាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ាដ ក្រុម Manchester United ត្រូវបានដាក់នៅក្បែរឧទាហរណ៍ដែលធ្លាប់ស្គាល់នៃការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបដូចជា Burberry, Comcast, Marvel និងឧស្សាហកម្មច្នៃប្រឌិត។ នេះបង្ហាញថាបាល់ទាត់លែងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា កីឡា តែមួយមុខទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាគំរូនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការដែលមានស្រទាប់ទំនាក់ទំនងជាច្រើនត្រួតស៊ីគ្នា។

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ លោក Ferguson អះអាងថា ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម Manchester United មិនត្រឹមតែកើតចេញពីទេពកោសល្យនៅលើទីលានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកើតចេញពីកម្លាំងរួម ភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នកគាំទ្រ និងសមត្ថភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងទេសភាពដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរនៃបាល់ទាត់ និងអាជីវកម្មផងដែរ។ - រូបថត៖ REUTERS

នៅក្នុងការបង្រៀនរបស់លោក Sir Alex Ferguson បានគូសបញ្ជាក់ពីរូបភាពដ៏ទូលំទូលាយនៃភាគីពាក់ព័ន្ធដែលលោកត្រូវគ្រប់គ្រងក្នុងនាមជាគ្រូបង្វឹកក្រុម Manchester United៖ ចាប់ពីកីឡាករ បុគ្គលិក អ្នកគាំទ្រ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ រហូតដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងម្ចាស់ក្លឹប។ លោកបានអះអាងថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យបាល់ទាត់មិនអាចត្រូវបានកំណត់ចំពោះជំនាញបច្ចេកទេសតែមួយមុខនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្របសម្រួលទំនាក់ទំនងជាច្រើននៅក្នុងសម្ពាធដែលមានជានិច្ចដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល។

លោក Sir Alex Ferguson បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាការបន្តភាពជោគជ័យរយៈពេលខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាការស្វែងរកតុល្យភាពរវាងសម្ពាធដើម្បីឈ្នះ និងការរីកចម្រើនប្រកបដោយចីរភាព។ បទពិសោធន៍រួមរបស់លោកគឺវិលជុំវិញការកសាងវិន័យ ការលើកទឹកចិត្តមនុស្ស ការរក្សាសាមគ្គីភាព និងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។

ម៉ៃ ងុយយ៉េត

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/sir-alex-ferguson-va-bai-hoc-dan-dat-chu-khong-quan-ly-tu-san-co-20260127114336034.htm