លោកវរសេនីយ៍ឯក ទ្រឿង ង៉ុកផុង មេបញ្ជាការកងពលតូចលេខ ៩៥០ បានមានប្រសាសន៍ថា “អង្គភាពនេះឈរជើងនៅតំបន់ដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ មានការហ្វឹកហ្វឺន និងត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធខ្ពស់ ហើយអនុវត្តភារកិច្ចឯកទេសជាច្រើន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធានាការគាំទ្រសម្រាប់ក្រុមផ្សេងៗ ហើយការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារ និងបច្ចេកទេសជាមូលដ្ឋានរបស់វាអាស្រ័យលើដីគោក។ ដោយយល់អំពីលក្ខណៈទាំងនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងបញ្ជាការកងពលតូចផ្តោតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទិសដៅ និងការគ្រប់គ្រងដែលអាចបត់បែនបាន ធានាការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ ច្បាប់ និងសេចក្តីសម្រេចរបស់អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់។ ពួកគេធ្វើឱ្យមានតុល្យភាព និងបែងចែកថវិកាយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីធានាថាវាផ្តោតលើអាទិភាពសំខាន់ៗ ភារកិច្ចធម្មតា និងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់”។

អាទិភាពត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យធានាការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងសុខុមាលភាពរបស់ទាហាន និងដើម្បីគាំទ្រដល់ការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធ និងភារកិច្ចហ្វឹកហ្វឺនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការអង្គភាពប្រើប្រាស់ប្រភពចំណូលដែលមានទាំងអស់យ៉ាងសកម្ម និងសកម្ម ដើម្បីពង្រឹងបន្ទាយ កែលម្អកន្លែងស្នាក់នៅ ទិញសម្ភារៈ និងជួសជុល ឬជួសជុលឧបករណ៍ហ្វឹកហ្វឺន បន្ទាយ ទីលានហ្វឹកហ្វឺន និងតំបន់អនុវត្ត ដែលរួមចំណែកដល់ការកែលម្អគុណភាពហ្វឹកហ្វឺន និងការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់កងពលតូច។

មន្ត្រីមកពីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃកងពលតូចលេខ ៩៥០ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិកលើការគ្រប់គ្រងថវិកាដោយប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំ និងបែងចែកថវិកា ទីភ្នាក់ងារហិរញ្ញវត្ថុ ដោយសហការជាមួយទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពផ្សេងទៀត ការរៀបចំថវិការបស់ខ្លួនផ្អែកលើការណែនាំពីទីភ្នាក់ងារវិជ្ជាជីវៈកម្រិតខ្ពស់ ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្ត អាវុធ និងឧបករណ៍ និងព្យាករណ៍បានយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីភារកិច្ចដែលមិននឹកស្មានដល់។ ដំណើរការរៀបចំធានានូវភាពត្រឹមត្រូវ និងភាពពាក់ព័ន្ធនឹងតម្រូវការភារកិច្ច ដោយជៀសវាងការបែកបាក់ ឬការលុបចោល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការពិចារណាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យកត្តាទាក់ទងនឹងតម្លៃ ជាពិសេសតម្លៃម្ហូបអាហារ។ ការណែនាំត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់វិស័យ និងអង្គភាពនានាលើការធ្វើផែនការចំណាយ ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុចំណាយជាក់លាក់ ដែលបែងចែកតាមខែ និងត្រីមាស ស្របតាមពេលវេលាអនុវត្តភារកិច្ច។ នេះបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ត្រួតពិនិត្យការទូទាត់ និងទប់ស្កាត់ការចំណាយប្រមូលផ្តុំនៅចុងបញ្ចប់នៃត្រីមាស និងឆ្នាំនីមួយៗ។

លោកវរសេនីយ៍ឯក ផាន់ ថាញ់ តាំ ប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃយោធភូមិភាគទី៩ បានមានប្រសាសន៍ថា៖ កងពលតូចលេខ៩៥០ ឈរជើងនៅតំបន់ដ៏លំបាក និងខ្ចាត់ខ្ចាយមួយ ជាអង្គភាពពិសេសមួយដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចជាច្រើន។ អនុវត្តរបប គោលនយោបាយ និងស្តង់ដារផ្សេងៗ។ គ្រប់គ្រងឧបករណ៍បច្ចេកទេសមួយចំនួនធំ... ក្រោមការដឹកនាំ និងការដឹកនាំរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងបញ្ជាការនៃកងពលតូច នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុណែនាំយ៉ាងសកម្មដល់នាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពនានាក្នុងការរៀបចំការប៉ាន់ប្រមាណថវិកា ដើម្បីធានាថាពួកគេត្រូវបានផ្តោតអារម្មណ៍ និងផ្តល់អាទិភាព។ ប្រើប្រាស់ធនធានថវិកាសម្រាប់គោលបំណងត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាព ដោយចំណាយតាមផែនការ គោលការណ៍ ច្បាប់របស់រដ្ឋ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ ក្រសួងការពារជាតិ និងតំបន់យោធា។ វាធានាថាស្តង់ដារ និងសិទ្ធិទាំងអស់សម្រាប់មន្រ្តី និងទាហានត្រូវបានបំពេញ។ និងកៀរគរធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ជីវភាពរស់នៅរបស់ទាហាន។ វាអនុវត្តប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុប្រជាធិបតេយ្យ និងមានតម្លាភាពជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងប្រចាំខែប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ចលនាត្រាប់តាម "ការកសាងអង្គភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលគ្រប់គ្រងបានល្អ" ត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងចលនាត្រាប់តាម "ការតាំងចិត្តឈ្នះ" និងយុទ្ធនាការផ្សេងទៀត ដែលរួមចំណែកដល់ការបញ្ចប់ភារកិច្ចដែលបានកំណត់ទាំងអស់ដោយជោគជ័យ និងការកសាងអង្គភាពដ៏រឹងមាំ គំរូ និងលេចធ្លោយ៉ាងទូលំទូលាយ។

    ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/su-dung-hieu-qua-tiet-kiem-cac-nguon-ngan-sach-1040960