ការផ្តល់រង្វាន់ដល់ការប្រកួតប្រជែង "កម្មករល្អ កម្មករច្នៃប្រឌិត" នៅខ្សែបន្ទាត់កាត់ដេរ

គំនិតផ្តួចផ្តើមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ពីមុនសម្រាប់ប៊ូតុងដែលមានជ្រុងរលោង កម្មករត្រូវតម្រៀបផ្ទៃនៃប៊ូតុងនីមួយៗ ហើយបន្ទាប់មកដាក់វាចូលទៅក្នុងម៉ាស៊ីនដោយដៃ។ វា​ជា​ប្រតិបត្តិការ​តូច​មួយ ប៉ុន្តែ​វា​ចំណាយ​ពេល​ច្រើន ហើយ​ងាយ​នឹង​មាន​កំហុស។ នៅដើមឆ្នាំ 2025 គំនិតផ្តួចផ្តើម "ប្រព័ន្ធឧបករណ៍ចាប់ភ្នែករួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងការបញ្ជូនតដើម្បីចាត់ថ្នាក់ផ្ទៃនៃប៊ូតុង" ត្រូវបានអនុវត្តដោយនាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

ប្រព័ន្ធឧបករណ៍ចាប់សញ្ញានេះស្គាល់ពណ៌ តម្រៀបប៊ូតុងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ រៀបចំពួកវា និងបញ្ជូនវាដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងម៉ាស៊ីនដេរ។ គ្មាន​កម្មករ​កាន់​ប៊ូតុង និង​គ្មាន​កំហុស​ក្នុង​ការ​ដេរ​ទៀត​ទេ។ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទាំងមូលគឺ "បញ្ចេញ" ។

លោក Hoang Thuy Trang កម្មករកាត់ដេរបាននិយាយថា “កាលពីមុន ការបែងចែកប៊ូតុងទាំងខាងស្តាំ និងខុសគឺជាសុបិន្តអាក្រក់។ ការសម្លឹងមើលពួកវាយូរពេកធ្វើឱ្យខ្ញុំវិលមុខ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំដាក់វាខុស ផលិតផលនឹងខូច ហើយខ្សែផលិតកម្មទាំងមូលនឹងត្រូវបញ្ឈប់ និងជួសជុលវា។

លោក Vo Nhat Duy នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ប្រធានគំនិតផ្តួចផ្តើម "ប្រព័ន្ធឧបករណ៍ចាប់សញ្ញារួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងការបញ្ជូនតដើម្បីចាត់ថ្នាក់ផ្ទៃប៊ូតុង" បាននិយាយថា នេះគឺជាបច្ចេកវិទ្យាដែលគាំទ្រការចាត់ថ្នាក់ប៊ូតុងដោយផ្អែកលើពណ៌ ជាពិសេសមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការបញ្ជាទិញដោយប្រើប៊ូតុងដែលមានជ្រុងរលោងពីរ ដែលពិបាកបែងចែកដោយភ្នែកទទេ។ ប្រព័ន្ធឧបករណ៍ចាប់សញ្ញារួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងការប្តូរ និងត្រួតពិនិត្យឧបករណ៍បញ្ជូនសញ្ញាគឺជាការច្នៃប្រឌិតថ្មីមួយ ដែលត្រូវបានអនុវត្តជាលើកដំបូងនៅក្រុមហ៊ុន។ បច្ចេកវិទ្យានេះប្រើឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាពណ៌រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយឧបករណ៍បញ្ជាការសរសេរកម្មវិធីដោយស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីចាត់ថ្នាក់ប៊ូតុងដោយស្វ័យប្រវត្តិទាំងស្រុងដោយជំនួសប្រតិបត្តិការដោយដៃ។ ប្រព័ន្ធនេះមានសមត្ថភាពកែតម្រូវឱ្យសមស្របទៅនឹងប្រភេទផ្សេងគ្នានៃប៊ូតុង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យដាក់ពង្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងរោងចក្រ ឬនៅអង្គភាពផ្សេងទៀត និងដៃគូក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយវិនិយោគ និងធ្វើសមកាលកម្មខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។

ប្រសិនបើប៊ូតុងត្រូវបានចាត់ទុកថាជា " knot" នោះឈុតព្យួរគឺជា "ការបិទដប" នៅក្នុងដំណាក់កាលបញ្ចប់។ ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​កាត់ដេរ សមាមាត្រ​ផលិតផល​ដែល​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ឧបករណ៍​ព្យួរ​មាន​ចំនួន ៦៥% នៃ​ទិន្នផល​សរុប។ ពីមុន កម្មករចំណាយពេល 8 វិនាទីដើម្បីកាត់ផលិតផលនីមួយៗដោយដៃ។ ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ​តម្លៃ​ពលកម្ម​ឡើង​ដល់​រាប់​សិប​នាក់។

ជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃ "ឧបករណ៍ចិញ្ចឹម និងឧបករណ៍ចាប់ទំពក់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ" ពេលវេលាត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 4 វិនាទី/ផលិតផល។ ផលិតភាពត្រូវបានកើនឡើងទ្វេដង: ពី 3,500 ទៅ 7,000 ផលិតផល/8 ម៉ោង។ ជាក់ស្តែង រោងចក្រតែមួយអាចកាត់បន្ថយកម្មករបាន 3 នាក់/ថ្ងៃ សន្សំបានប្រហែល 300 លានដុង/ឆ្នាំ។

វាមានតំលៃនិយាយថាឧបករណ៍នេះប្រើឡើងវិញនូវស៊ីឡាំងខ្សែខ្យល់និងស្លាយពីម៉ាស៊ីនចាស់ហើយតម្លៃនៃការផលិតគឺទាបណាស់។ គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរោងចក្រកាត់ដេរចំនួន 5 ក្រោមក្រុមហ៊ុន។

បន្ថែមពីលើគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងពីរខាងលើ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវាយនភ័ណ្ឌ និងកាត់ដេរ Hue មានគំនិតផ្តួចផ្តើមរាប់រយផ្សេងទៀត ចាប់ពីការកែលម្អប្រតិបត្តិការ និងឧបករណ៍តូចៗ រហូតដល់ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិជ្ជាទ្រង់ទ្រាយធំ។ ចំណុចរួមគឺថាពួកគេទាំងអស់ជួយសន្សំសំចៃការចំណាយ កាត់បន្ថយកាកសំណល់សម្ភារៈ និងកែលម្អផលិតភាព និងគុណភាពផលិតផល។ ភាពសម្បូរបែបនេះបានបង្កើតជា "ធនាគារច្នៃប្រឌិត" ដ៏សម្បូរបែប ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជួយអាជីវកម្មរក្សាកំណើន និងឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរដែលកំពុងប្រែប្រួលនាពេលបច្ចុប្បន្ន។

កម្មាភិបាល សមាជិកសហជីព និងកម្មករ ទទួលបានពានរង្វាន់ពីការប្រលង "គំនិតផ្តួចផ្តើមល្អ - ចែករំលែកឥឡូវនេះ" ដែលចាប់ផ្តើមដោយសហជីពនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវាយនភណ្ឌ Hue និងកាត់ដេរ។

បង្កើតការលើកទឹកចិត្ត

លោក Nguyen Tien Hau អគ្គនាយករង ប្រធានសហជីពពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Hue Textile and Garment Joint Stock Company បានឲ្យដឹងថា ចលនាត្រាប់តាម “កម្មករល្អ កម្មករច្នៃប្រឌិត” តែងតែត្រូវបានក្រុមហ៊ុន និងសហជីពវាយតម្លៃខ្ពស់ បង្កើតកម្លាំងចលករសម្រាប់សមាជិកសហជីព និងនិយោជិតទាំងអស់ចូលរួមដោយសាទរ។ ពីគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលបានអនុវត្ត ក្រុមហ៊ុនបានសន្សំប្រាក់រាប់ពាន់លានដុងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

យោងតាមលោក Hau អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងការរៀបចំចលនាគឺការលើកទឹកចិត្តភ្លាមៗ និងផ្តល់រង្វាន់លើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិត។ នៅពេលណាដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពច្បាស់លាស់ក្នុងផលិតកម្ម កម្មករនឹងទទួលបានរង្វាន់ភ្លាមៗនៅរោងចក្រ។ បន្ទាប់មក គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះនឹងត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់ការជ្រើសរើស ហើយបន្តទទួលបានរង្វាន់នៅក្នុងត្រីមាស និងចុងឆ្នាំ។ វិធីសាស្រ្តនេះធានាថារាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបង្កើតថ្មីត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយយុត្តិធម៌ និងឆាប់រហ័ស។ លោក Hau បានចែករំលែកថា “រៀងរាល់ត្រីមាស ក្រុមហ៊ុនសម្របសម្រួលជាមួយសហជីពក្នុងការចំណាយ 100 លានដុង ដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គល និងក្រុមជាមួយនឹងការផ្តួចផ្តើមគំនិត និងការកែលម្អជាច្រើននៅក្នុងចលនាការងារប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។

ភាពខុសគ្នានៃរបៀបដែលក្រុមហ៊ុន Hue Textile និង Garment Joint Stock Company ដំណើរការគឺថាគ្មានគំនិតណាមួយត្រូវបានទុកចោលនោះទេ។ សម្រាប់កម្មករដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើម ប៉ុន្តែពិបាកក្នុងការបញ្ចេញមតិជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ក្រុមប្រឹក្សាច្នៃប្រឌិតនឹងចាត់បុគ្គលិកឱ្យទៅជាមួយ គាំទ្រការសរសេរឡើងវិញ ពន្យល់ និងការពារគំនិតនៅចំពោះមុខក្រុមប្រឹក្សា។ សូមអរគុណចំពោះភាពជាដៃគូនេះ គំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើនពីការអនុវត្តផលិតកម្ម ដែលមានប្រភពចេញពីប្រតិបត្តិការសាមញ្ញនៅលើខ្សែបន្ទាត់ដេរ បានក្លាយជាដំណោះស្រាយដ៏មានប្រយោជន៍ ដែលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។

ដំណើរការនៃការស្វែងរក និងចម្លងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានអនុវត្តជាប្រព័ន្ធពីមូលដ្ឋាន។ សិក្ខាសាលា និងរោងចក្រនីមួយៗរក្សាក្រុមប្រឹក្សាច្នៃប្រឌិត ដែលជាក្រុមវាយតម្លៃ និងជាអ្នកបង្កើតគំនិត។ ការច្នៃប្រឌិតឆ្នើមនឹងត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមហ៊ុន បន្តបំពេញទម្រង់ និងមានវត្តមាននៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងច្នៃប្រឌិតនៅកម្រិតទីក្រុង ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌទូទាំងប្រទេស និងកម្រិតកណ្តាល។ ដោយសារតែនោះ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ Hue តែងតែស្ថិតក្នុងបញ្ជីអង្គភាពដែលឈ្នះពានរង្វាន់ខ្ពស់សម្រាប់ចលនា "កម្មករល្អ កម្មករច្នៃប្រឌិត" ពីឧស្សាហកម្មរហូតដល់កម្រិតកណ្តាល។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ TUAN KHOA

ប្រភព៖ https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html