T&T GROUP និងស្មារតីនៃ "ចិត្តរួម" ក្នុងការកសាងប្រទេសជាតិ

តើ​ព្រឹត្តិការណ៍ ឬ​ជំនួញ​អ្វី​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ភ្ញាក់ផ្អើល​ខ្លាំង​ម្ល៉េះ?

នោះគឺជាមហោស្រពវប្បធម៌ T&T - SHB ឆ្នាំ 2025 ដោយមានសារបំផុសគំនិតថា៖ “ឈានចូលយុគសម័យថ្មីដោយខ្ជាប់ខ្ជួន” ដែលប្រព្រឹត្តទៅនាថ្ងៃទី 15 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 នៅពហុកីឡដ្ឋានជាតិ My Dinh ( ហាណូយ )។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះមិនត្រឹមតែទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ដោយសារតែទ្រង់ទ្រាយធំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែស្មារតីជាតិដ៏ខ្លាំងក្លាដែលវាបានសាយភាយដូចជាអណ្តាតភ្លើងបំភ្លឺសេចក្តីប្រាថ្នារបស់វៀតណាមក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។

មនុស្សជាង 15,000 នាក់ ដែលតំណាងឱ្យបុគ្គលិក 80,000 នាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ T&T Group និង SHB បានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងលំហដែលត្រូវបានរចនាឡើងតាមរចនាប័ទ្មនៃពិធីបើកកីឡាអូឡាំពិក។ ចំណុចលេចធ្លោនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះគឺពេលដែលអណ្តាតភ្លើងដ៏ពិសិដ្ឋត្រូវបានស្វាគមន៍ពីប្រាសាទ Hung (Phu Tho) បំភ្លឺពហុកីឡដ្ឋានទាំងមូល។ ភ្លើង​នោះ​ប្រៀប​ដូច​ជា​និមិត្តរូប​នៃ​ការ​រស់​នៅ បន្ត​នូវ​ស្មារតី​ស្នេហា​ជាតិ ការ​តាំង​ចិត្ត និង​មោទនភាព​ជាតិ​ជា​ច្រើន​ជំនាន់ ដើម្បី​បំភ្លឺ​ផ្លូវ​សម្រាប់​ដំណើរ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ប្រទេស​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន។ នៅពេលដែលមនុស្ស 15,000 នាក់បានច្រៀងភ្លេងជាតិជាមួយគ្នា ការរួបរួមដ៏មានអានុភាព និងអារម្មណ៍ត្រូវបានរីករាលដាល។

ក្រឡេក​មក​មើល​ពេល​នោះ សាស្ត្រាចារ្យ​រង​លោក​បណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង បង្ហាញ​ការ​គោរព​យ៉ាង​ច្បាស់។ លោក​បាន​ចែក​រំលែក​ដោយ​សំឡេង​រំជួល​ចិត្ត​ថា៖ «ពិធី​ដង្ហែ​ភ្លើង​ពី​ប្រាសាទ Hung មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​ពិធី​ដ៏​ពិសិដ្ឋ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​មាន​ភាព​ស៊ី​ជម្រៅ​ពី​វប្បធម៌​ផង​ដែរ វា​បង្ហាញ​ពី​ការ​ដឹង​គុណ​ដល់​បុព្វការី​ជន ហើយ​ទន្ទឹម​នឹង​នោះ​ក៏​ផ្ញើ​សារ​យ៉ាង​ខ្លាំង៖   គ្រប់ជំហាននៃ T&T សព្វថ្ងៃនេះមានប្រភពចេញពីតម្លៃនៃប្រភពដើមជាតិ ហើយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងមោទនភាពជាតិ។ រក្សាប្រពៃណី ដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព”។

ប៉ុន្តែសារៈសំខាន់នៃព្រឹត្តិការណ៍នេះមិនឈប់នៅទីនោះទេ។ ជាមួយសាស្រ្តាចារ្យរង បណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង T&T - SHB Cultural Festival 2025 មានកម្ពស់កាន់តែអស្ចារ្យ។ លោក​បាន​បញ្ចេញ​មតិ​ថា៖

“ព្រឹត្តិការណ៍នេះបានក្លាយជាការអំពាវនាវដ៏អស្ចារ្យមិនត្រឹមតែសម្រាប់ប្រជាជន T&T ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចឯកជនទាំងមូលផងដែរ៖ សូមបំភ្លឺភ្លើងថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ - ក្លាហាន មនុស្សធម៌ និរន្តរភាព និងជាសញ្ញាសម្គាល់របស់ប្រទេសវៀតណាម។

ក្នុងបរិបទនៃគោលដៅរបស់វៀតណាមក្នុងការមានវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនសម្រាប់ប្រហែល 70% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅឆ្នាំ 2030 ខ្ញុំជឿជាក់ថាគំរូដូចជា T&T នឹងដើរតួនាទីនាំមុខគេ។

T&T មិន​ត្រឹមតែ​រៀបចំ​ពិធីបុណ្យ​វប្បធម៌​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ពួកគេ​កំពុង​បង្កើត “​ពិធី​ចាប់ផ្តើម​ថ្មី​” សម្រាប់​ដំណើរ​ដណ្តើម​យក​កំពូល​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន​របស់​វៀតណាម​។

តាមកែវភ្នែកដ៏រំជួលចិត្តរបស់គាត់ នៅពេលគាត់បានប្រាប់អំពី "ពិធីដើម" នោះ ខ្ញុំបានយល់ថា នៅពីក្រោយពិធីបុណ្យវប្បធម៌ដ៏ធំ គឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយដែល T&T បានកសាងដោយខ្ជាប់ខ្ជួន មិនត្រឹមតែជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានបញ្ញា និងការតស៊ូផងដែរ។

ក្នុង​អារម្មណ៍​នោះ ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ជាមួយ​សាស្ត្រាចារ្យ​បណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង ដើម្បី​ស្វែងយល់​ពី​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​អាជីវកម្ម​នេះ​ប្លែក។ ក្នុងនាមជាសេដ្ឋវិទូម្នាក់ដែលតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះវិស័យឯកជន និងចូលចិត្តសិក្សាអំពីគំរូស៊ីជម្រៅរបស់សហគ្រាសវៀតណាម គាត់មិនអាចលាក់បាំងការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់គាត់ចាប់តាំងពីបានឃើញស្មារតីដ៏ខ្លាំងក្លាដែលរីករាលដាលពីមហោស្រពវប្បធម៌ T&T - SHB 2025។ តើ​អ្វី​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​អាជីវកម្ម​មួយ​មាន​ស្មារតី​ដូច​សម័យ​នោះ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត លោក Ngo Tri Long បានចែករំលែកដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរថា៖ "T&T មិនមែនគ្រាន់តែជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចនោះទេ។ ពួកគេគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងរស់រវើកនៃដំណើរជិត 40 ឆ្នាំនៃការបង្កើតថ្មីនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម ដែលជាដំណើរពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម ប៉ុន្តែក៏ពោរពេញដោយទំនុកចិត្តផងដែរ"។

ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងការសន្ទនាដ៏វែងមួយ ផ្នែកនីមួយៗនៃ T&T បានបង្ហាញខ្លួនយ៉ាងច្បាស់តាមរយៈរឿងរបស់នរណាម្នាក់ដែលបានចំណាយពេលច្រើនក្នុងការសិក្សារាល់ចលនារបស់ពួកគេ។

- នៅឆ្នាំ 1993 នៅក្នុងផ្លូវតូចមួយក្នុងទីក្រុងហាណូយ ចំពេលសម្រែករបស់អ្នកលក់ និងធូលីនៃម៉ូតូ Dream ចាស់ៗ ក្រុមហ៊ុន T&T Group បានកើតចេញពីហាងដែលនាំចូល និងចែកចាយផ្តាច់មុខផលិតផលអគ្គិសនីពី Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries,... ជាមួយនឹងក្តីស្រមៃដ៏សាមញ្ញក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃការបង្កើតថ្មី។ វាជាការលំបាកក្នុងការស្រមៃថាពីគ្រាប់ពូជតូចនោះសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្ម "យក្ស" បានរីកចម្រើន។

សព្វថ្ងៃនេះ នៅពេលដែលទួរប៊ីនខ្យល់របស់ T&T កំពុងបង្វិលដោយមិនចេះនឿយហត់នៅលើសមុទ្រក្នុងខេត្ត Ninh Thuan នៅពេលដែលរថយន្តកុងតឺន័រសហការជាមួយ Amazon រំកិលឆ្លងកាត់កំពង់ផែអន្តរជាតិរបស់វៀតណាម ហើយនៅពេលដែល Hanoi FC លើកពាន V-League Cup ជាលើកទីប្រាំមួយ... គេអាចមើលឃើញថា T&T បានបន្សល់ទុកនូវសញ្ញាណដ៏សំខាន់ក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។ ក្រឡេកមើលទៅសម័យដើមនៃ Doi Moi រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះការរីកចម្រើន និងឋានៈរបស់សហគ្រាសឯកជនដូចជា T&T?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 90 នៅពេលដែលវៀតណាមចាប់ផ្តើមបើកទូលាយ និងអនុវត្តគោលនយោបាយនវានុវត្តន៍យ៉ាងខ្លាំងក្លា ក្រុមហ៊ុន T&T បានចាប់ផ្តើមធ្វើអាជីវកម្មក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្ម ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីរលកនៃសេរីភាវូបនីយកម្មពាណិជ្ជកម្ម និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សហគ្រាសឯកជន ទោះបីជានៅតែមានលក្ខណៈជាមូលដ្ឋានក៏ដោយ។ វាគឺជាចលនាដ៏សមស្របមួយនៅក្នុងបរិបទនៃប្រទេសដែលកំពុងស្វែងរកកម្លាំងសេដ្ឋកិច្ចឯកជនដ៏ស្វាហាប់។ ពីទីនេះ T&T បានបង្កើតជាបណ្តើរៗនូវមូលដ្ឋានគ្រឹះប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ជំហានអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។

អំឡុងពេលដែលវៀតណាមបានចូលជាសមាជិក WTO (2007) បានកត់សម្គាល់ចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់មួយ៖ T&T បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការវិនិយោគផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះមិនមែនជាការផ្លាស់ប្តូរដោយចៃដន្យនោះទេ ប៉ុន្តែជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីប្រមើលមើលរលកនៃកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន ជាពិសេសដំណើរការផ្តល់សមធម៌ដល់សហគ្រាសរដ្ឋ និងការពង្រីកតួនាទីរបស់វិស័យឯកជនក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលវៀតណាមផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព T&T បានពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅក្នុងវិស័យដែលមានភាពធន់ខ្ពស់ដូចជាថាមពលកកើតឡើងវិញ ភស្តុភារបៃតង កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងការថែទាំសុខភាព។

តាមខ្ញុំដឹង ក្នុងស្រុក ក្រុមហ៊ុន T&T Group បានដាក់ឱ្យដំណើរការគម្រោងថាមពលខ្យល់ និងពន្លឺព្រះអាទិត្យចំនួន ១០ នៅខេត្ត Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai, Quang Tri ... ជាមួយនឹងសមត្ថភាពដំឡើងសរុប និងតភ្ជាប់បណ្តាញជាតិឈានដល់ជិត ១.០០០ មេហ្គាវ៉ាត់។ ក្រុមនេះមានគោលបំណងឱ្យមានសមត្ថភាពផលិតថាមពលសរុបនៃថាមពលកកើតឡើងវិញ និងរោងចក្រថាមពលបញ្ចេញកាបូនទាប ឈានដល់ប្រហែល 12-15 GW នៅឆ្នាំ 2035 ដែលស្មើនឹងប្រហែល 10% នៃសមត្ថភាពដំឡើងសរុបនៃប្រព័ន្ធថាមពលរបស់ប្រទេសវៀតណាម។

ខ្ញុំគិតថាតួលេខខាងលើបង្ហាញពីភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងការតំរង់ទិសនៃការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ នេះក៏បង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មជាមួយនឹងអាទិភាពអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។

បន្ទាប់ពីជាង 30 ឆ្នាំនៃការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់ T&T បានឈានដល់ 45.000 ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងដើមទុនធម្មនុញ្ញចំនួន 22.000 ពាន់លានដុង ក្រុមហ៊ុនសមាជិកចំនួន 500 និងក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ការ​បង្ហាញ​យ៉ាង​ច្បាស់​អំពី​ការ​អភិវឌ្ឍ​ប្រកប​ដោយ​និរន្តរភាព​របស់​ពួកគេ។

ចំណុចដ៏មានតម្លៃមួយទៀតគឺផ្នត់គំនិតនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងពង្រីកទីផ្សារអន្តរជាតិ។ T&T មិនកំណត់ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនចំពោះទីផ្សារក្នុងស្រុកទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកការិយាល័យតំណាងយ៉ាងសកម្មនៅរុស្ស៊ី អាល្លឺម៉ង់ អាមេរិក អូស្ត្រាលី ជាដើម ដើម្បីបង្កើតស្ពានវិនិយោគ និងពាណិជ្ជកម្មទ្វេភាគី ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលវៀតណាមជំរុញការធ្វើសមាហរណកម្មជាមួយកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មដូចជា EVFTA និង RCEP ជាដើម។

ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ក្រុមបានអភិវឌ្ឍតំបន់វារីវប្បកម្មនៅ Vinh Long, An Giang, Can Tho ហើយបាននាំទំនិញវៀតណាមចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធចែកចាយទំនើបនៅតាមទីផ្សារធំៗដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ដូចជា៖ អាមេរិក អឺរ៉ុប អាមេរិកកណ្តាល ប្រេស៊ីល មជ្ឈិមបូព៌ា ប្រទេសចិន ជាមួយនឹងចំណូលនាំចេញប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមជាង ៥០ លានដុល្លារ។ លទ្ធផលលើកទឹកចិត្ត!

- អ្នកខ្លះថាជោគជ័យរបស់ T&T កើតចេញពី "ការចេះចាប់យកឱកាស"។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពន្យល់ពីកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលបីទសវត្សរ៍ទេ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ នៅពេលនិយាយអំពី "ភាពរសើប" ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ថា វាគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការអានសញ្ញាគោលនយោបាយ និងបំប្លែងវាទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ មិនមែនគ្រាន់តែមានប្រតិកម្មរហ័សនោះទេ។ T&T មិនមែនជាអាជីវកម្មដែលធ្វើតាមតែគោលការណ៍ទេ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេតំណាងឱ្យគំរូនៃ "ការឆ្លើយតបជាយុទ្ធសាស្ត្រចំពោះគោលនយោបាយ" ដែលមានន័យថាមិនត្រឹមតែការរំពឹងទុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអមដំណើរ និងថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការពង្រីកលំហអភិវឌ្ឍន៍ជាតិផងដែរ។ ស្មារតីសហគ្រិនរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានសង្ខេបថាជា "ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការជំរុញ បង្កើតការទម្លាយមួយ" មិនត្រឹមតែទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបរិយាកាសអំណោយផលប៉ុណ្ណោះទេ។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងស្នូលរបស់វា នេះគឺលើសពីភាពស្ទាត់ជំនាញខាងយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ឃើញ​នៅ​ក្នុង T&T គឺ​ជា​ចក្ខុវិស័យ​រយៈ​ពេល​វែង​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​លើ​ការ​យល់​ដឹង​ស៊ី​ជម្រៅ​អំពី​វដ្ដ​គោល​នយោបាយ និង​និន្នាការ​ម៉ាក្រូ​សេដ្ឋកិច្ច។ ពួកគេមិនគ្រាន់តែវិនិយោគទៅតាមពេលវេលានោះទេ ប៉ុន្តែបង្កើតជាបណ្តើរៗនូវប្រព័ន្ធអេកូដែលស្អិតរមួត ពីហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ភស្តុភារ រហូតដល់ថាមពល និងកសិកម្ម បង្កើតកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ និងធន់នឹងហានិភ័យខ្ពស់។

ខ្ញុំមានការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសចំពោះទំហំនៃការវិនិយោគ និងការបើកចំហរបស់ពួកគេលើសពីទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ក្រុមហ៊ុនសមាជិកជាង 60 ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនគឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់នៃយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយមិនអនុវត្តតាមគោលការណ៍បណ្តោះអាសន្ន "គ្រុនក្តៅ" ។ ភាពរសើបគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ប៉ុន្តែវាគឺជាចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងដែលជួយ T&T ទៅដល់ឆ្ងាយ និងឈរយ៉ាងរឹងមាំ។

- ដូច្នេះអ្វីដែលពិសេសអំពី "DNA" របស់ T&T Group តាមគំនិតរបស់អ្នក?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ "DNA" របស់ក្រុមហ៊ុន T&T Group ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ "កូដហ្សែន" ស្នូលចំនួនបី - ទាំងនេះគឺជាកត្តាដែលបានជួយពួកគេមិនត្រឹមតែឈររឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរីកចម្រើនចំពេលមានការប្រែប្រួលសំខាន់ៗនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។

ទីមួយ គឺគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រ។ T&T មិនរង់ចាំឱកាសមកដល់ទេ ពួកគេបង្កើតឱកាស។ ការភ្នាល់ដំបូងលើថាមពលកកើតឡើងវិញ ឬការអនុវត្តកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាពបន្ទាប់ពីការរាតត្បាត Covid-19 គឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់នៃស្មារតីត្រួសត្រាយនេះ។

ទីពីរ ​គឺ​ស្មារតី​រួម​ប្រទេស។ ពួកគេមិនឈរនៅក្រៅគោលនយោបាយធំៗទេ ប៉ុន្តែដឹងពីរបៀបបង្វែរទិសដៅម៉ាក្រូទៅជាការលើកទឹកចិត្តអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុង។ គម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ភស្តុភារ ឬកម្មវិធីសង្គមកីឡាជាតិ គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃការប្តេជ្ញាចិត្តនោះ។

ទី៣ គឺ​ការ​ចង់​ឈាន​ដល់​កម្រិត​អន្តរជាតិ។ T&T គឺជាសហគ្រាសឯកជនមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាសឯកជនវៀតណាមមួយចំនួនដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគបរទេសដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អ ជាពិសេសក្នុងវិស័យកសិកម្ម និងភស្តុភារនៅអាហ្វ្រិក និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ ពួកគេមិនត្រឹមតែនាំយកម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនាំមកនូវគំរូអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពដល់ទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅបរទេសក៏មាន "បេសកកម្ម" ក្នុងការស្វែងរក និងបង្កើតភាពជាដៃគូរយៈពេលវែងជាមួយសាជីវកម្មធំ ៗ នៅលើពិភពលោកក្នុងវិស័យដែល T&T Group កំពុងវិនិយោគ។ ការវិនិយោគដំបូងសរុបរបស់ក្រុមនេះនៅបរទេសនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺប្រហែល 100 លានដុល្លារអាមេរិក ក្នុងគោលបំណងឆ្ពោះទៅរកចក្ខុវិស័យនៃការក្លាយជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចពហុឧស្សាហកម្មអន្តរជាតិ។

សម្រាប់ខ្ញុំ T&T គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃសហគ្រាសឯកជនដែលមានតួអក្សរ "ជាតិ"៖ ទាំងភាពរសើបចំពោះព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន និងស្ថិរភាពជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង។ នៅក្នុងពួកគេ ខ្ញុំឃើញសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ស្មារតីរឹងមាំនៃសមាហរណកម្ម និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការរួមចំណែកជាក់ស្តែងចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ប្រទេសក្នុងរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យ។

- អ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយ ជាពិសេសសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រហែលជាគន្លឹះដែលជួយ T&T វិនិយោគយ៉ាងក្លាហាននៅក្នុង 7 ផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការដែលស្តាប់ទៅបន្តិច?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ក្រុមហ៊ុន T&T មិនប្រញាប់ប្រញាល់ចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្ម "ក្តៅ" ទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេជ្រើសរើសវិស័យដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ សក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង ហើយជាពិសេសត្រូវតែមានលក្ខណៈសមរម្យសម្រាប់សមត្ថភាពស្នូលរបស់ពួកគេ និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលពួកគេកំពុងសាងសង់។ ជាឧទាហរណ៍ ថាមពលកកើតឡើងវិញ កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ឬភស្តុភារ គឺជាឧស្សាហកម្មទាំងអស់ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ពិភពលោក។

អ្នកនិយាយត្រូវ។ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ T&T គឺមានតម្លៃក្នុងការពិភាក្សា។ T&T មិនយូរប៉ុន្មានបានកំណត់អត្តសញ្ញាណបច្ចេកវិទ្យាថាមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍ប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាវេទិកាសម្រាប់បង្កើតតម្លៃថ្មីផងដែរ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2022 ក្រុមនេះបានប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស HUMAX ដែលបានជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាច្រើនជាង 65% នៃដំណើរការបញ្ហាធនធានមនុស្ស បើប្រៀបធៀបទៅនឹងដំណើរការប្រពៃណី។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីភាពស្ទាត់ជំនាញរបស់ T&T ក្នុងការប្រមើលមើលនិន្នាការឌីជីថលនីយកម្ម ដែលជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងយុគសម័យបច្ចុប្បន្ន។

នៅពេលដែលដំណើរការប្រតិបត្តិការត្រូវបានឌីជីថល ការភ្ជាប់ទិន្នន័យរវាងឧស្សាហកម្មត្រូវបានធ្វើតាមរបៀបទំនើប និងជាវិធីសាស្រ្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យកសិកម្ម ពួកគេបានសាងសង់ផលិតកម្មបិទជិត-ដំណើរការ-ខ្សែសង្វាក់ចែកចាយ អនុវត្ត blockchain ដើម្បីតាមដានប្រភពដើមផលិតផល។ នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនតម្លាភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតទំនុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកប្រើប្រាស់ ជាពិសេសក្នុងបរិបទនៃការប្រើប្រាស់បៃតង និងស្អាតដែលកំពុងកើនឡើង។

- វាហាក់បីដូចជាចំណុចស្នូលស្ថិតនៅក្នុងគំរូ "ពហុឧស្សាហកម្ម - ប្រព័ន្ធអេកូរួមបញ្ចូលគ្នា" នៃ T&T?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ មិនដូចសាជីវកម្មជាច្រើនដែលជារឿយៗពង្រីកទៅជាឧស្សាហកម្មដាច់ដោយឡែកដោយគ្មានការតភ្ជាប់ទេ T&T បានកសាងខ្សែសង្វាក់តម្លៃបិទជិតរវាងឧស្សាហកម្មដោយមានទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមក គោលបំណងតម្លៃរយៈពេលវែង បម្រើសហគមន៍ និងរួមចំណែកដល់ការសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។

ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេរួមបញ្ចូលគ្នានូវអចលនទ្រព្យ ថាមពល និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន បង្កើតសួនឧស្សាហកម្មបៃតងដែលមិនត្រឹមតែផលិតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងប្រើប្រាស់ថាមពលស្អាត ខណៈពេលដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនខាងក្នុង។

ពួកគេបានបង្កើតប្រភេទថ្មីនៃគំរូពហុឧស្សាហកម្ម - ទាំងការពង្រីកផ្ដេក និងផ្តោតលើភាពស៊ីជម្រៅដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ វាគឺជាវិធីនៃការគិត និងការធ្វើ នោះគឺជា "តម្លៃខុសគ្នា" ស្នូលដែលជួយពួកគេបង្កើតសញ្ញារបស់ពួកគេនៅក្នុងគ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់។ ភាពខុសគ្នានេះមិនត្រឹមតែស្ថិតនៅលើផលិតផល ឬសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងទស្សនវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលរួមបញ្ចូលសេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងម៉ាកយីហោជាតិ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលទោះបីជាមានការចូលរួមក្នុងវិស័យជាច្រើនក៏ដោយ T&T មិនធ្លាក់ចូលទៅក្នុង "អន្ទាក់រីករាលដាល" ទេ។

- នៅក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 32 ឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន T&T Group យីហោ SHB គឺជាសញ្ញាមួយដ៏លេចធ្លោបំផុត - ពីធនាគារក្នុងស្រុកដែលមានដើមទុនដំបូងចំនួន 500 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2007 វាបានក្លាយទៅជាធនាគារឯកជនមួយក្នុងចំណោមធនាគារឯកជនធំជាងគេទាំង 5 នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលឈានដល់ទីផ្សារកម្ពុជា និងឡាវនៅដើមឆ្នាំ។ យោងតាមអ្នក តើអ្វីដែលជួយ T&T បង្កើតភាពរឹងមាំ និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏រឹងមាំបែបនេះជាមួយ SHB? តើ​វា​អាច​ទាក់​ទង​នឹង "កូដ​ហ្សែន" ដែល​អ្នក​បាន​រៀបរាប់​ខាង​លើ​ដែរ​ឬ​ទេ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ខ្ញុំជឿថា ភាពជោគជ័យរបស់ SHB គឺជាសន្ទុះនៃមូលដ្ឋានសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែង ការសម្របខ្លួន ការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ និងផ្នត់គំនិតពង្រីកតំបន់យ៉ាងដិតដល់។

ទីមួយ គឺចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ SHB បានបង្កើតចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់មួយនៅពេលផ្លាស់ប្តូរខ្លួនពីធនាគារក្នុងស្រុកដែលបម្រើអាជីវកម្មខ្នាតតូចទៅជាគ្រឹះស្ថានហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិ។

ការសម្រេចចិត្តមួយក្នុងចំនោមការសម្រេចចិត្តដែលបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យនោះគឺការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាជាមួយ Habubank ក្នុងឆ្នាំ 2012 នៅពេលវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោកបានបង្ខំឱ្យធនាគារជាច្រើនធ្លាក់ចុះ។ SHB បានប្រឆាំងនឹងនិន្នាការនេះ ដោយជ្រើសរើសបញ្ចូលគ្នា - ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដិតដល់ ក្នុងគោលបំណងពង្រីកទំហំ និងមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាការពិតណាស់ មានឧបសគ្គក្នុងការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែពួកគេហាក់ដូចជាបានដោះស្រាយពួកគេយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។

ទីពីរ គឺសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន និងច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរនៅក្នុងបរិបទទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុដែលប្រែប្រួល។ SHB វិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អភិវឌ្ឍសេវាកម្មធនាគារឌីជីថល និងជាពិសេសផ្តោតលើផលិតផលមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ បម្រើអតិថិជននៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ដែលជាអ្វីដែលមិនមែនធនាគារឯកជនទាំងអស់ធ្វើបានល្អនោះទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ពួកគេបានអនុវត្តកញ្ចប់ជំនួយឥណទានតាមអ៊ីនធឺណិត លើកលែង និងកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដោយបង្ហាញពីទំនួលខុសត្រូវសង្គម រួមជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្ម។

ទីបំផុតការពង្រីកតំបន់ ចាប់យកឱកាសពីទីផ្សារព្រំដែន។ ការបើកសាខារបស់ SHB នៅក្នុងប្រទេសឡាវ និងកម្ពុជា មិនមែនគ្រាន់តែជាសកម្មភាពធម្មតានៃ "ការចេញទៅសមុទ្រ" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីចូលទៅដល់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដែលតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារកំពុងកើនឡើង ប៉ុន្តែការគ្របដណ្តប់សេវាកម្មមានកម្រិត។ ទាំងនេះគឺជាទីផ្សារដែលបទពិសោធន៍របស់ SHB ក្នុងការបម្រើអតិថិជនខ្នាតតូច និងមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមអាចមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាឧទាហរណ៍ នៅ SHB Laos ពួកគេមិនត្រឹមតែផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុជាមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដាក់ពង្រាយកញ្ចប់ឥណទានសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មឆ្លងដែនផងដែរ។ វាជាមធ្យោបាយដ៏ឈ្លាសវៃក្នុងការជំរុញលំហូរមូលធនត្រឡប់ទៅវៀតណាម និងគាំទ្រពាណិជ្ជកម្មទ្វេភាគី។

សម្រាប់ខ្ញុំ ភាពជោគជ័យរបស់ SHB មិនត្រឹមតែត្រូវបានវាស់ដោយអត្រាកំណើនដើមទុន ឬចំនួនសាខាដែលបានពង្រីកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ស្ថិតនៅក្នុងរបៀបដែលសហគ្រាសរក្សាតុល្យភាពរវាងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងការបង្កើតតម្លៃសង្គមផងដែរ។

ពួកគេធ្វើចលនានៅពេលត្រឹមត្រូវ ជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ និងធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយស្មារតីច្នៃប្រឌិត។ នោះ​គឺជា​រូបមន្ត​សម្រាប់​ធនាគារ​ឯកជន​ដើម្បី​រីកចម្រើន​ក្នុង​ទីផ្សារ​ដែល​មាន​ការ​ប្រកួតប្រជែង​ដូច​ប្រទេស​វៀតណាម និង​ក្នុង​តំបន់​។

- តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអ្វីដែលជំរុញឱ្យ T&T ពង្រីកជាបន្តបន្ទាប់ទៅក្នុងវិស័យ "ពិបាក" កន្លែងលេងដែលទាមទារចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង និងធនធានដ៏ធំដូចជាថាមពល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ឬការដឹកជញ្ជូនក្នុងអំឡុងពេលនេះ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ទាំង​នោះ​គឺ​ជា​វិស័យ​ដែល​ដើរ​តួនាទី​ជា​ប្រព័ន្ធ​ឈាម​រត់​ក្នុង​សេដ្ឋកិច្ច។ ការវិនិយោគលើវិស័យទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយ T&T រីកចម្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត ទន្ទឹមនឹងការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែល T&T ចូលរួមក្នុងគម្រោងកំពង់ផែសមុទ្រ និងមជ្ឈមណ្ឌលភ័ស្តុភារនៅតំបន់ភាគខាងជើង និងកណ្តាល ពួកគេមិនត្រឹមតែពង្រីកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទំនិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុក និងការនាំចេញផងដែរ ដោយហេតុនេះបង្កើតផលវិជ្ជមានលើសេដ្ឋកិច្ច។

ជាងនេះទៅទៀត ក្នុងបរិបទដែលរដ្ឋជំរុញឱ្យវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់ ក្រុមហ៊ុន T&T បានឈានមុខគេក្នុងការវិនិយោគលើវិស័យដែលពីមុនត្រូវបានរដ្ឋផ្តាច់មុខ។ ជាឧទាហរណ៍ គម្រោងថាមពលខ្យល់នៅខេត្ត Quang Tri ដែលមានសមត្ថភាពសរុប 144 MW មិនត្រឹមតែផ្តល់ថាមពលអគ្គិសនីស្អាតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតការងារ អភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធក្នុងស្រុក ជួយកាត់បន្ថយសម្ពាធលើថវិការដ្ឋ និងគាំទ្រការសម្រេចបាននូវការប្តេជ្ញាចិត្តកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នរបស់វៀតណាមនៅ COP26។ នេះគឺជាការរួមចំណែកដ៏មានតម្លៃ ជាពិសេសនៅក្នុងខេត្តមួយដែលកំពុងជួបការលំបាកជាច្រើនដូចជាខេត្ត Quang Tri ជាដើម។

ខ្ញុំគិតថាការជ្រើសរើសផ្នែក "ឆ្អឹងខ្នង" នៃសេដ្ឋកិច្ចគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះស្មារតីនៃសេវាកម្ម និងទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ T&T ។ នេះគឺជាគំរូនៃតួនាទីវិជ្ជមានរបស់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដែលវៀតណាមកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីប្រែក្លាយគំរូកំណើនរបស់ខ្លួន និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ជាតិ។

- វាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល និងគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការក្រឡេកមើលសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ T&T Group ។ ពួកគេប្តេជ្ញាអនុវត្ត AI ទៅក្នុងគម្រោងដឹកជញ្ជូនឆ្លាតវៃ Vietnam SuperPort នៅទីក្រុង Vinh Phuc ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលកកើតឡើងវិញឆ្ពោះទៅរក Net Zero 2050 និងអគារឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ - គម្រោងទីក្រុងអាកាសយានដ្ឋាន Quang Tri ដើម្បីរួមចំណែកនាំវៀតណាមចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។ ធនាគារ SHB កំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងក្នុងទិសដៅនៃឌីជីថលនីយកម្ម ការផ្តល់ឥណទានបៃតង និងការអនុវត្ត ESG សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​គិត​ថា​គេ​ផ្ដោត​លើ​រឿង​ទាំង​នេះ​ដើម្បី​កំដរ​ប្រទេស​ក្នុង​សករាជ​ថ្មី?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ខ្ញុំចែករំលែកចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកទាំងស្រុង ព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចគ្នា។

ក្នុងបរិបទដែលសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកប្រឈមមុខនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជាជាច្រើន និងតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរគំរូកំណើនកាន់តែមានភាពបន្ទាន់ ការដែលសហគ្រាសឯកជនវៀតណាមកំណត់គោលដៅធំបែបនេះ ហើយជ្រើសរើសទៅមុន ពិបាក ប៉ុន្តែចូលជ្រៅ មិនត្រឹមតែបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវស្មារតី “ ភក្តីភាពចំពោះជាតិ” ។ ពួកគេកំពុងបង្ហាញថា,   សហគ្រាសឯកជនគឺជាកម្លាំងដ៏សំខាន់បំផុតដើម្បីបង្កើតរបកគំហើញក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

T&T មិនគ្រាន់តែស្វែងរកឱកាសរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេកំពុងជ្រើសរើសចូលទៅក្នុងតំបន់ដែលមានការ ផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលវែង សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម។ ព្រោះថា ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលរួមមុនកាលកំណត់ សហគ្រាសវៀតណាមនឹងក្លាយជា “អ្នកយឺតយ៉ាវ” ជារៀងរហូតក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ហើយ T&T - ពួកគេយល់យ៉ាងច្បាស់ថា "បង្អួចនៃឱកាស" របស់វៀតណាម។

កំពង់ផែ SuperPort នៅទីក្រុង Vinh Phuc មិនមែនគ្រាន់តែជាមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូននោះទេ វាគឺជាការវិវត្តន៍មួយជំហានទៅមុខ ដែលបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបញ្ញាសិប្បនិម្មិតត្រូវបានរួមបញ្ចូល ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលា កាត់បន្ថយការចំណាយ និងការបំភាយឧស្ម័ន។ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយដែលបានផ្តល់ឱ្យថាការចំណាយលើភស្តុភាររបស់វៀតណាមមានចំនួនជិត 20% នៃ GDP ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគសកល។ ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើជាម្ចាស់លើបញ្ហានេះ យើងនឹងបើកទ្វារឱ្យមានការជួញដូរ និងលំហូរដើមទុន FDI ដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

ទន្ទឹមនឹងនោះ បរិវេណឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ - តំបន់ទីក្រុងព្រលានយន្តហោះ Quang Tri គឺជាគម្រោងត្រួសត្រាយផ្លូវ។ ប្រសិនបើជោគជ័យ នេះអាចជាការជំរុញមួយដើម្បីជួយតំបន់កណ្តាលឱ្យរួចផុតពីស្ថានភាព "សេដ្ឋកិច្ចភូមិសាស្ត្រដែលមិនទាន់មានការអភិវឌ្ឍន៍" ខណៈពេលដែលភ្ជាប់ប្រទេសវៀតណាមទៅនឹងខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតកម្មគ្រឿងបន្លាស់អាកាសចរណ៍ពិភពលោក ដែលជាវិស័យដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ និងតម្លៃបន្ថែមដ៏ធំ។

ស្របគ្នានោះ ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង និងឌីជីថលនីយកម្មរបស់ធនាគារ SHB គឺជាតួយ៉ាងនៃនិន្នាការធនាគារប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ការផ្តល់ឥណទានបៃតង និងការអនុវត្តស្តង់ដារ ESG បង្ហាញថាពួកគេមិនត្រឹមតែផ្តល់ដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែកំពុងណែនាំអតិថិជនឱ្យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេឡើងវិញតាមរបៀបដែលបរិស្ថាន និងសង្គម។

តាមពិតទៅ យើងកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលមួយដែលយើងត្រូវការ "អ្នកបើកបរ" ជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីលើកកម្ពស់វិស័យជាមូលដ្ឋានដូចជា ភស្តុភារ ថាមពល និងឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍។ នេះគឺជាពេលវេលាដ៏កម្រមួយសម្រាប់សាជីវកម្មធំ ៗ ដើម្បីអះអាងតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើតទីផ្សារ។

នោះ​ក៏​ជា​របៀប​ដែល​ពួកគេ​សម្រេច​បាន​នូវ​សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ជាតិ​ជាមួយ​នឹង​សមត្ថភាព​របស់​សហគ្រាស​ឯកជន។ ការប្តេជ្ញាចិត្តដូចជា Net Zero 2050 ការអភិវឌ្ឍភស្តុភារអន្តរជាតិ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍... គឺជាគោលដៅជាតិ។   នៅពេលដែលសហគ្រាសឯកជនហ៊ានជ្រើសរើសផ្លូវលំបាក ពួកគេកំពុងធ្វើការរួមគ្នាជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងការរៀបចំ និងបង្កើតអនាគតរបស់ប្រទេស។

ក្រុមហ៊ុន T&T Group កំពុងបង្ហាញទម្រង់ពិតរបស់ខ្លួនជាបណ្តើរៗក្នុងនាមជាសហគ្រាសឯកជនដែលកសាងប្រទេសជាតិ មិនត្រឹមតែដោយសារតែពួកគេមានភាពរឹងមាំខាងដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេក៏ដោយសារតែពួកគេមានសមត្ថភាពមើលឃើញឆ្ងាយ ទទួលយកហានិភ័យ និងប្តេជ្ញាធ្វើសកម្មភាពដើម្បីគោលដៅធំជាងប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លី។ នេះគឺជា "គុណភាព" ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចដែលចង់អភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងឯករាជ្យ។

- ជាមួយនឹង "សេចក្តីប្រាថ្នាវៀតណាមយ៉ាងខ្លាំង" T&T Group មានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងថាមពលកកើតឡើងវិញ គោលបំណងសម្រាប់គោលដៅនៃ Net Zero 2050 ពីការអនុវត្តគម្រោងថាមពលបៃតង រហូតដល់ការស្រាវជ្រាវប្រភេទថាមពលថ្មី។ ពិសេស​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត តើ​អ្នក​គិត​ថា​អ្វី​ជា​កម្លាំង​ចិត្ត​ដែល​ជំរុញ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ខិត​ខំ​ដើរ​តាម​ផ្លូវ​នេះ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ តាមពិតទៅ!   វិស័យថាមពលរបស់វៀតណាមបច្ចុប្បន្នកំពុងស្ថិតនៅផ្លូវបំបែកមួយ ម្យ៉ាងវិញទៀតវាត្រូវតែធានាសន្តិសុខថាមពលសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ម្យ៉ាងវិញទៀតវាត្រូវតែកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នស្របតាមការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធនៅឆ្នាំ 2050។

នេះគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញ ដែលទាមទារឲ្យមានតុល្យភាពរវាងការអភិវឌ្ឍន៍ និងនិរន្តរភាព។ បច្ចុប្បន្ននេះ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជូនបន្តមិនបានរក្សាអត្រាកំណើននៃប្រភពថាមពល ជាពិសេសថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងថាមពលខ្យល់នៅតំបន់ខ្ពង់រាបកណ្តាល និងកណ្តាល។ កង្វះនៃការធ្វើសមកាលកម្មរវាងប្រភពថាមពល និងការធ្វើផែនការបណ្តាញអគ្គិសនីបណ្តាលឱ្យ "ការកកស្ទះអគ្គិសនីស្អាត" ដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ និងទំនុកចិត្តទីផ្សារ។

ក្រៅពីនេះ ប្រទេសវៀតណាមនៅតែពឹងផ្អែកខ្លាំងលើឥន្ធនៈហ្វូស៊ីល ដោយជាង ៥០% នៃទិន្នផលអគ្គិសនីនៅតែបានមកពីថាមពលកំដៅដោយធ្យូងថ្ម។ នេះបង្កើតសម្ពាធពីរពីតម្រូវការទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (ដូចជា ផលប័ត្រពណ៌បៃតង) និងកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្ម ដូចជា EU CBAM ជាដើម។

ក្នុងបរិបទនៃធនធានរដ្ឋមានកម្រិត ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់វិស័យឯកជន គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅថាមពលបៃតង។ ការវិនិយោគដ៏រឹងមាំរបស់ T&T នៅក្នុងវិស័យនេះគឺជាការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៃសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ខ្លួនក្នុងការដឹកនាំទីផ្សារក្នុងដំណាក់កាលផ្លាស់ប្តូរថាមពល។ T&T បានឈានទៅមុខមួយជំហានទៀត ដោយជ្រើសរើសថាមពលកកើតឡើងវិញជាក្បាលម៉ាស៊ីនយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ពីពេលដែលក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងទីផ្សារនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើត។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុន T&T Group   កំពុងមើលឃើញសក្តានុពលសេដ្ឋកិច្ចដ៏អស្ចារ្យពីនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរថាមពលសកល។ យោងតាមការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ធនាគារពិភពលោក ការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលខ្យល់នៅឯនាយសមុទ្រក្នុងប្រទេសវៀតណាមតែមួយអាចទាក់ទាញទុនវិនិយោគរាប់រយពាន់លានដុល្លារអាមេរិក និងបង្កើតការងាររាប់រយរាប់ពាន់នាក់នាពេលអនាគត។ ក្រុមហ៊ុន T&T មើលឃើញពីឱកាសនៅទីនោះ មិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណេញពីការផលិតថាមពលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទងនឹងតួនាទីអន្តរការីក្នុងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ការកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការពង្រីកទៅក្នុងទីផ្សារក្នុងតំបន់។

សហគ្រាសឯកជនដូចជា T&T កំពុងរួមចំណែកដល់ការបង្កើត "សេដ្ឋកិច្ចកាបូនទាប" នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលថាមពលមិនត្រឹមតែជាធាតុចូលផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកត្តាជំរុញកំណើនថ្មី ដែលផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការច្នៃប្រឌិត និងនិរន្តរភាពផងដែរ។ ការវិនិយោគលើគម្រោងថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយសម្ពាធលើប្រព័ន្ធបញ្ជូនជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកក្នុងការនាំយកអគ្គិសនីទៅកាន់កន្លែងដែលមិនធ្លាប់មានអគ្គិសនីពីមុនមកផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេក៏បន្តអនុវត្តគំរូ "ថាមពលសហគមន៍" ដែលប្រជាជនក្នុងតំបន់អាចចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយផ្ទាល់ពីគម្រោង។ នោះហើយជារបៀបដែលពួកគេបង្កើតតម្លៃសង្គម មិនត្រឹមតែតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ។

ច្បាស់ណាស់ T&T កំពុងដាក់ខ្លួនជាអ្នកវិនិយោគត្រួសត្រាយ ដែលជា "ស្ថាបត្យករ" នៃការផ្លាស់ប្តូរថាមពលនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ពួកគេមើលឃើញទាំងទំនួលខុសត្រូវ និងឱកាស ទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់អនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បៃតងរបស់ប្រទេស និងឱកាសដើម្បីក្រោកឡើងដើម្បីក្លាយជាសាជីវកម្មថាមពលឈានមុខគេក្នុងតំបន់។ ហើយដូចរាល់បដិវត្តន៍ដ៏អស្ចារ្យ តួនាទីរបស់អ្នកត្រួសត្រាយគឺមានការពិបាក និងពោរពេញដោយសក្តានុពលសម្រាប់ភាពរុងរឿង។

នៅក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍ ក្រុមហ៊ុន T&T Group តស៊ូមតិក្នុងការរក្សា និងបង្កើតទំនាក់ទំនងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងពាណិជ្ជកម្ម និងការវិនិយោគជាមួយសហគ្រាសឈានមុខ និងមានកិត្យានុភាពនៅលើពិភពលោកក្នុងវិស័យភាគច្រើនដែលក្រុមស្វែងរក ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធអេកូអភិវឌ្ឍន៍ពហុវិមាត្រប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងខិតទៅជិតស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

នៅក្នុងវិស័យថាមពល ក្រុមហ៊ុន T&T បានចាប់ដៃជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនដូចជា Erex (ជប៉ុន), TotalEnergies (បារាំង), Hanwha, Kospo, Kogas (Korea), UPC Renewables (USA) ... មិនត្រឹមតែវិនិយោគលើថាមពលខ្យល់ ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ថាមពល LNG ប៉ុណ្ណោះទេ ក្រុមនេះក៏ផ្សព្វផ្សាយគំរូថាមពលខ្យល់នៅឆ្នេរសមុទ្រ អ៊ីដ្រូសែនបៃតង - និន្នាការឈានមុខគេ។

T&T ក៏ពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការលើវិស័យដឹកជញ្ជូន (ជាមួយ YCH - សិង្ហបុរី) កំពង់ផែសមុទ្រ (ជាមួយបូស្កាលីស - ហូឡង់) ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក (ជាមួយក្រុមហ៊ុន Amazon - សហរដ្ឋអាមេរិក) កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ (ជាមួយដៃគូពី P.Marom - អ៊ីស្រាអែល Enza Zaden - ហូឡង់) ការកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្រាប់ស្វាយចន្ទីឆៅពីទ្វីបអាហ្រ្វិកជាមួយសមាគមធញ្ញជាតិ និងផលិតផលផ្សេងទៀត (Tanzania) និង Coast (Tanzania) ។

នៅពេលដែលខ្ញុំបានស្វែងយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងរឿងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិរបស់ T&T ខ្ញុំបានចងចាំការសន្ទនាខ្លីមួយនៅក្រៅព្រឹត្តិការណ៍នាពេលថ្មីៗនេះជាមួយ Assoc.Prof.Dr. លោក Nguyen Thuong Lang - សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់នៅវិទ្យាស្ថានពាណិជ្ជកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ (NEU)។

- តើអ្នកយល់យ៉ាងណាចំពោះផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ដោយផ្អែកលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមជាមួយសហគ្រាសឈានមុខគេដែលមានកិត្យានុភាពនៅលើពិភពលោក?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត លោក Nguyen Thuong Lang៖ ខ្ញុំគិតថា ការឈរលើស្មារបស់ “យក្ស” គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ឆ្លាតវៃ និងក្លាហានរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ ពួកគេដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា បទពិសោធន៍ និងបណ្តាញទូទាំងពិភពលោកនៃដៃគូអន្តរជាតិជាមួយនឹងការគិតដ៏មុតស្រួចរបស់ពួកគេដើម្បីដំណើរការកាន់តែលឿន។ មិនចាំបាច់ធ្វើច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែការដឹងពីរបៀបចាប់យកអាថ៌កំបាំង និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការគាំទ្រដែលអាចទុកចិត្តបាន អាចជួយឱ្យអាជីវកម្មទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍លើសពីការរំពឹងទុក។

ភាពប្រកួតប្រជែង និងការតភ្ជាប់អាចត្រូវបានគេប្រដូចទៅនឹងរូបភាពនៃរតីយាវហឺដែលលាតសន្ធឹងត្រសាលដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់វា។ តង់ស៊ីតេដែលបានតភ្ជាប់នីមួយៗផ្តល់នូវប្រភពនៃអត្ថប្រយោជន៍ ហើយនៅពេលដែលតង់ស៊ីតេច្រើនធ្វើការជាមួយគ្នា ពួកវាបង្កើតប្រព័ន្ធតម្លៃរួមដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង។

ដូចសុភាសិតនិយាយថា "ដើមឈើមួយដើមមិនអាចបង្កើតព្រៃបានទេ ដើមឈើបីរួមគ្នាអាចបង្កើតភ្នំបាន" ខ្ញុំជឿថាអាជីវកម្មកំពុងកសាង "ភ្នំនៃផលប្រយោជន៍" តាមរយៈការរួមបញ្ចូលឱកាសពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ។ គំរូនេះមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីសមត្ថភាព និងចក្ខុវិស័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការព្យាករណ៍និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ផងដែរ។

- ពិសេសជាងនេះទៅទៀត ក្នុងបរិបទនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងការដឹកជញ្ជូនឆ្លាតវៃផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលវៀតណាមចូលរួមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក តើអ្នកវាយតម្លៃតួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនដូចជា T&T យ៉ាងដូចម្តេច នៅពេលដែលពួកគេសហការជាមួយវេទិកាធំៗដូចជា Amazon ដើម្បីដំណើរការការបញ្ជាទិញរាប់លានក្នុងមួយឆ្នាំៗ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង្វៀន ធឿងឡាង៖ ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ននៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការតភ្ជាប់មិនដែលងាយស្រួលទេ។ ឥឡូវនេះ ដោយគ្រាន់តែចូលរួមជាមួយវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក អាជីវកម្មអាចចូលទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ គន្លឹះគឺដើម្បីបង្វែរភាពងាយស្រួលនេះទៅជាអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ ពង្រីកវាឡើង និងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំ។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកអន្តរជាតិគឺជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម។ តាមរយៈការភ្ជាប់ជាមួយវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកអន្តរជាតិ អាជីវកម្មវៀតណាមអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា៖ ទាក់ទាញអតិថិជនជាសកល លើកកម្ពស់មុខមាត់របស់ពួកគេ បង្កើនការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល និងបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ វាមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកកម្ពស់គំរូពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើការតភ្ជាប់អន្តរជាតិផងដែរ។

តាមរយៈការចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ វៀតណាមមិនត្រឹមតែទទួលបានផលប្រយោជន៍ដោយយុត្តិធម៌ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានឱកាសល្អថែមទៀត ប្រសិនបើខ្លួនដឹងពីរបៀបភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងកាន់តែសម្បូរបែប និងឆ្លាតវៃ។ នេះជាមធ្យោបាយសម្រាប់ធុរកិច្ចវៀត ណាមឈានទៅឆ្ងាយ ធ្វើប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបញ្ជាក់ជំហររបស់ខ្លួននៅលើផែនទីពាណិជ្ជកម្មពិភពលោក។

- ដោយសារសហគ្រាសឯកជនសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាជីវកម្មសកលដើម្បីអភិវឌ្ឍថាមពល ឬភស្តុភារ តើអ្នកវាយតម្លៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈមក្នុងការកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាបរទេស និងដើមទុនដោយរបៀបណា ខណៈពេលដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីគោលនយោបាយអន្តរជាតិដូចជាស្តង់ដារបៃតងដើម្បីសម្របខ្លួន?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង្វៀន ធឿងឡាង៖ ភស្តុភារ ជាមួយនឹងការចំណាយបច្ចុប្បន្នមានប្រហែល ១៦ ទៅ ១៨% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប យោងតាមរបាយការណ៍របស់ធនាគារពិភពលោក គឺជា "ខ្សែជីវិត" ដែលមិនអាចខ្វះបាននៅក្នុងលំហូរសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសវៀតណាម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ថាមពលកកើតឡើងវិញត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ឆ្អឹងខ្នង" នៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយបម្រើមិនត្រឹមតែរោងចក្រទំនើប និងសួនឧស្សាហកម្ម (បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឧស្សាហកម្មផលិតខ្នាតមធ្យម (បច្ចេកវិទ្យាមធ្យម) និងតម្រូវការអគ្គិសនីរបស់គ្រួសារសាមញ្ញផងដែរ។

អាជីវកម្មវៀតណាមតែងតែចាប់ផ្តើមដោយធនធានមានកម្រិត ប៉ុន្តែតាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ពួកគេចាប់យកបច្ចេកវិទ្យា ដំណើរការ និងចំណេះដឹងប្រតិបត្តិការបន្តិចម្តងៗ។ នេះជួយផ្លាស់ប្តូរពីការពឹងផ្អែកទៅស្វ័យភាព សូម្បីតែបង្កើតវេទិកាឯករាជ្យ។

ខ្ញុំស្រមៃថាដំណើរការនេះឆ្លងកាត់បីដំណាក់កាលផ្សេងគ្នា។ នៅ​ក្នុង​ដំណាក់​កាល​ដំបូង យើង​មាន​គុណវិបត្តិ​គឺ "ស្រាល" បើ​ធៀប​នឹង​ដៃគូ​ធំៗ។ ក្នុងដំណាក់កាលទីពីរ តាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងរៀនសូត្រ និងអភិវឌ្ឍន៍ សហគ្រាសវៀតណាមខិតខំងើបឡើងប្រកបដោយសមភាព។ ដំណាក់កាលទី 3 ជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត យើងអាចពូកែ និងរៀបចំផ្លូវរបស់យើងបាន។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ អាជីវកម្មត្រូវមានមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ តាំងពីគ្រឿងបរិក្ខារ រហូតដល់ការប្រកួតប្រជែង។ គន្លឹះសំខាន់គឺត្រូវផ្លាស់ទីមួយជំហានម្តងៗ៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងជំហានសាមញ្ញ ផ្លាស់ទីបន្តិចម្តងៗទៅកាន់ជំហានស្មុគស្មាញ ហើយចុងក្រោយត្រូវដើរលើជំហានស្នូល ក្លាយជាចំណុចបង្គោលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

យុទ្ធសាស្ត្របែបនេះមិនត្រឹមតែជួយសហគ្រាសវៀតណាមអះអាងជំហររបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតគំរូអភិវឌ្ឍន៍ឈានមុខគេ នាំមកនូវផលប្រយោជន៍យូរអង្វែង និងនិរន្តរភាព។ បើ​ធ្វើ​បាន​ល្អ នេះ​នឹង​ជា​គ្រឹះ​សម្រាប់​យើង​ឈាន​ទៅ​ដល់​ឆ្ងាយ​នៅ​លើ​ផែនទី​សេដ្ឋកិច្ច​ពិភពលោក។

- ចាប់ផ្តើមពីទីតាំងទន់ខ្សោយ ដំណើរឆ្ពោះទៅរកភាពមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ប៉ុន្តែផ្លូវដ៏លំបាកនោះ គឺជាផ្លូវលឿនបំផុត និងនិរន្តរភាពបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម មិនត្រឹមតែធ្វើសមាហរណកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកើនឡើងជាបណ្តើរៗ ទៅកាន់មុខតំណែងឈានមុខមួយផងដែរ មែនទេ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង្វៀន ធឿងឡាង៖ ការចូលរួមក្នុងវិស័យសក្តានុពលដូចជា ភស្តុភារ ឬពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ប្រៀបដូចជាការបើកទ្វារទៅរកឱកាសរាប់មិនអស់។ ចាប់ពីឱកាសដំបូងតូចៗ អាជីវកម្មអាចឈរលើមុខតំណែងថ្មី ពង្រីកចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ និងកំណត់ឱកាសចម្រុះ និងធំជាងនេះ។ ឱកាសកាន់តែច្រើនដែលអ្នកចាប់យក អត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនដែលអ្នកទទួលបាន ខណៈពេលដែលតម្លៃឱកាសត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាទស្សនវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីមួយ៖ ចាប់ផ្តើមពីឱកាសតូចដើម្បីស្វែងរកឱកាសធំ បន្ទាប់មកបង្កើតខ្សែសង្វាក់នៃឱកាសដែលមានភាពរស់រវើក នាំទៅរកគុណតម្លៃដ៏អស្ចារ្យ។

អាជីវកម្មណាមួយដែលអាចអនុវត្តទស្សនវិជ្ជានេះបង្ហាញថាពួកគេមានសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយនិន្នាការនិងចាប់យកលំហូរនៃពេលវេលា។ ការវិនិយោគក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ មានភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និងពង្រីកសក្តានុពល សូម្បីតែនៅពេលត្រូវទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យា ឬធនធានពីបរទេស នឹងជួយបំបែកដែនកំណត់ ពង្រីកឱកាសក្នុងស្រុក និងឈានដល់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។

ប្រទេសដែលវិនិយោគលើវិស័យដែលមានតម្លៃខ្ពស់ ដូចជាថាមពលកកើតឡើងវិញ ឬភស្តុភារ នឹងត្រូវបានពិភពលោកមើលឃើញថាជាប្រទេសឆ្លាតវៃ និងច្នៃប្រឌិត។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើយើងផ្តោតតែលើការកេងប្រវ័ញ្ចធនធានឆៅ ឬដំណើរការបឋម វានឹងពិបាកសម្រាប់យើងក្នុងការគេចចេញពីគំរូនៃសេដ្ឋកិច្ចកម្រិតទាប។

ខ្ញុំជឿថាយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺដូចជាការវាយបក្សីពីរដោយថ្មមួយ៖ នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពដល់អាជីវកម្ម ខណៈពេលដែលបង្កើនកិត្យានុភាពជាតិ។

*****

ការចែករំលែករបស់សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Nguyen Thuong Lang បានធ្វើឱ្យខ្ញុំយល់កាន់តែច្បាស់អំពីទម្ងន់នៃជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តដែល T&T កំពុងបន្តដំណើរឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនក្នុងយុគសម័យថ្មី។ ជាការពិត T&T កំពុងជ្រើសរើសចាប់ផ្តើមពីឱកាសតូចបំផុត បន្ទាប់មកពង្រីកទំហំអភិវឌ្ឍន៍បន្តិចម្តងៗ បង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃដែលស្របគ្នា ហើយរង់ចាំដោយអត់ធ្មត់សម្រាប់ពេលនៃការទម្លាយយុទ្ធសាស្ត្រ គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតទីតាំងធំជាងនេះ។ ពួកគេស្វែងរកដៃគូអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្ម ក្នុងគោលបំណងធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យា ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ ដើម្បីអភិវឌ្ឍគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងផ្នែកសំខាន់ៗដែលរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។

ស្ថាបនិក និងជាប្រធានប្រតិបត្តិនៃ T&T Group លោក Do Quang Hien ធ្លាប់បានចែករំលែកថា នៅពេលបង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ T&T តែងតែកំណត់លក្ខខណ្ឌជាមួយដៃគូថា ពួកគេត្រូវតែផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និងបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សសម្រាប់ភាគីវៀតណាម ដូច្នេះក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ សហគ្រាសអាចមានស្វ័យភាពលើវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងគោលជំហររបស់ពាណិជ្ជករនេះ ដៃគូបរទេសមិនត្រឹមតែត្រូវការការវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់វៀតណាមផងដែរ។

លោក Do Quang Hien បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើពួកគេគ្រាន់តែវិនិយោគដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ ហើយដកថយ ទីបំផុតយើងមិនអាចទទួលបានបច្ចេកវិទ្យា ហើយមនុស្សមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលទេ នោះវៀតណាមមិនអាចអភិវឌ្ឍបានទេ! អភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

"ប្រសិនបើអ្នកសួរថាតើវៀតណាមត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍នៅឆ្នាំ 2045 ខ្ញុំគិតថាតម្រូវការជាមុនគឺ "ប្រជាជន"។ ដើម្បីមានធនធានមនុស្សដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ យើងត្រូវផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលជាមុនសិន ហើយវិធីលឿនបំផុតគឺរៀនដោយផ្ទាល់ពីដៃគូបរទេស។ គ្មានអ្វីដូចបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងទេ យើងត្រូវរៀនពេលកំពុងធ្វើការ ត្រូវការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាភ្លាមៗ និងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលនៅនឹងកន្លែង"។

បន្តកិច្ចសន្ទនាជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង ខ្ញុំសួរថា៖

- តាមគំនិតរបស់អ្នក តើទស្សនៈរបស់អ្នកជំនួញ Do Quang Hien លើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ ឆ្លុះបញ្ចាំងនៅ T&T យ៉ាងដូចម្តេច?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ នោះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏ច្បាស់លាស់មួយអំពីការគិតយុទ្ធសាស្ត្រតម្រង់ទិសអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង និងប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន T&T Group ។ ការកំណត់លក្ខខណ្ឌជាមួយដៃគូអន្តរជាតិ មិនត្រឹមតែជាការតម្រូវឱ្យគោរពតាមច្បាប់ និងធានាបាននូវកត្តាសន្តិសុខ និងការពារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការបង្ហាញអំពីស្មារតីស្នេហាជាតិ ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការលើកកំពស់ប្រទេសជាតិតាមរយៈការទទួលបានចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យាសកលផងដែរ។

T&T កំពុងបង្ហាញពីផ្នត់គំនិតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិដ៏ទំនើប៖ "ឈរលើស្មាយក្ស" ប៉ុន្តែមិនពឹងផ្អែកទេ ប៉ុន្តែពោរពេញដោយភាពក្លាហាន និងការជ្រើសរើស។ ពួកគេរៀនពីឥស្សរជនសកលដើម្បីបម្រើគោលដៅនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មចំណេះដឹង និងការកែលម្អសមត្ថភាព endogenous ជំនួសឱ្យការក្លាយជា "ទីផ្សារប្រើប្រាស់" ឬ "ចំណុចដំណើរការកម្រិតទាប"។

ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់មួយគឺនៅក្នុងវិស័យកសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ នៅពេលដែល T&T សហការជាមួយដៃគូអឺរ៉ុបដើម្បីផលិតពូជរុក្ខជាតិ គោលដៅមិនត្រឹមតែនាំចូលផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទាមទារឱ្យមានការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាជីវសាស្ត្រ ទិន្នន័យឌីជីថល និងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីឱ្យប្រជាជនវៀតណាមអាចធ្វើជាម្ចាស់នៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូលបន្តិចម្តងៗ។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តស្ថាបនារយៈពេលវែង។

អ្វីដែល T&T កំពុងធ្វើគឺមិនត្រឹមតែអភិវឌ្ឍសាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកកំណត់ឡើងវិញនូវតួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមក្នុងយុគសម័យថ្មី។ គំរូអាជីវកម្មទំនើប ទាំងរួមបញ្ចូលគ្នា និងរក្សាអត្តសញ្ញាណដើមរបស់វា។ ទាំងការឈានទៅដល់ការឈានទៅដល់សកលលោក និងការរក្សាការទទួលខុសត្រូវពេញលេញចំពោះប្រទេស។

- ទោះបីជាខ្ញុំមិនដែលជួបអ្នកជំនួញ Do Quang Hien ក៏ដោយ តាមរយៈអ្វីដែល T&T ធ្វើ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានស្មារតីសហគ្រិនខ្លាំង ហ៊ានគិតធំ ហ៊ានធ្វើធំ។ តើអ្នកគិតដូច្នេះទេ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ខ្ញុំសូមវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះផ្នត់គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំ "សកម្ម" ដែលមានស្មារតីត្រួសត្រាយច្បាស់លាស់ មិនខ្លាចក្នុងការវិនិយោគលើវិស័យលំបាក ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងតិច។ វាគឺជាផ្នត់គំនិតនេះដែលបានជួយ T&T យកឈ្នះលើរយៈពេលប្រែប្រួល។ ជាឧទាហរណ៍ ការវិនិយោគរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារអាហ្រ្វិកជាមួយនឹងគម្រោងកសិកម្ម និងការនាំចេញអាហារ គឺជាអ្វីដែលសហគ្រាសវៀតណាមមិនហ៊ានធ្វើនោះទេ។ ប៉ុន្តែ T&T បានធ្វើវា ហើយនោះបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេហួសព្រំដែន ដែលជាចក្ខុវិស័យដែលខ្ញុំកោតសរសើរ។

ស្មារតី​សហគ្រិនភាព​របស់​លោក ហៀន បង្ហាញ​ជា​បី​ពាក្យ​គឺ ហ៊ាន​គិត ហ៊ាន​ធ្វើ និង​ហ៊ាន​ទទួលខុសត្រូវ។ ស្មារតីនោះមិនគ្រាន់តែក្លាហានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានជូនដំណឹងដោយផ្នត់គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពផងដែរ។ លោក ហៀន ធ្លាប់ចែករំលែកថា៖ "ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើរឿងដែលអ្នកដទៃគិតថាមិនអាចទៅរួច ហើយត្រូវទៅគ្រប់មធ្យោបាយ។ លុយដែលបាត់អាចទទួលបានមកវិញ ប៉ុន្តែកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅលើទីផ្សារមិនអាចធ្វើឱ្យខូចបានទេ"។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍នោះបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មនៃការមិនស្វែងរកផលប្រយោជន៍ភ្លាមៗ ប៉ុន្តែតែងតែផ្តល់តម្លៃដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការទទួលខុសត្រូវ ពីព្រោះនោះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការកសាងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងប្រកបដោយចីរភាព។

ឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់គឺការសម្រេចចិត្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ SHB ឡើងវិញនៅពេលធនាគារកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន។ លោក ហៀន មិនត្រឹមតែបានសន្សំប្រាក់ពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានកសាងធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនរួមគ្នាឈានមុខគេផងដែរ។ ភាពជោគជ័យនេះឆ្លុះបញ្ចាំងមិនត្រឹមតែសមត្ថភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ ដែលជាធាតុស្នូលដែលបង្កើតអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ តាមទស្សនៈជាក់លាក់មួយ ក្រុមហ៊ុន T&T Group មិនមែនគ្រាន់តែជាសាជីវកម្មទេ ប៉ុន្តែមានរូបរាងជា "វៀតណាមខ្នាតតូច" ដែលមានវត្តមាននៅស្ទើរតែគ្រប់ខេត្ត ក្រុង និងឈានដល់កម្រិតអន្តរជាតិ។ ចាប់ពីភស្តុភារ ថាមពលកកើតឡើងវិញ ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម កសិកម្ម រហូតដល់ការថែទាំសុខភាព ការអប់រំ កីឡា... គ្រប់វិស័យដែល T&T កំពុងធ្វើការគឺត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសរយៈពេលវែង និងសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការចូលរួមចំណែកក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ក្រៅពីភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងអាជីវកម្ម អ្វីដែលត្រូវការបំផុតគឺការគិតរួម និងសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញឆ្ងាយ។ គុណសម្បត្ដិទាំងនោះត្រូវបានរកឃើញតែនៅក្នុងអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះ!

ហើយប្រសិនបើយើងចង់និយាយឱ្យបានពេញលេញអំពីស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់ Do Quang Hien យើងប្រហែលជាមិនអាចព្រងើយកន្តើយចំពោះស្មារតីនៃទំនួលខុសត្រូវសង្គមដែលត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់តាមរយៈសកម្មភាពសហគមន៍ ជាពិសេសក្នុងវិស័យកីឡា។ បាល់ទាត់ យុវជន អត្តពលកម្ម ការប្រកួតវាយកូនឃ្លីលើតុ... សុទ្ធតែជាសញ្ញាសម្គាល់របស់ពាណិជ្ជករ ប៉ុន្តែតែងតែមានគោលបំណងដើម្បីផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ដែលជាផ្នែកដែលមិនអាចកាត់ផ្តាច់បាននៃទស្សនវិជ្ជានៃ "អាជីវកម្មសម្រាប់សង្គម"។

- តើមនុស្សប្រភេទណាដែលដឹកនាំ T&T តាំងពីដើមតូចរហូតដល់ក្លាយជាសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្មដែលមានរូបរាងជា "វៀតណាមខ្នាតតូច" ដូចសព្វថ្ងៃនេះ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ខ្ញុំបានជួបលោក ដូ ក្វាងហៀន ជាច្រើនដងក្នុងសន្និសីទ។ ពីក្រសែភ្នែក កាយវិការចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ គាត់តែងតែបញ្ចេញនូវភាពពិសេសមួយគឺ៖ ខ្ជាប់ខ្ជួន ខ្ជាប់ខ្ជួន ប៉ុន្តែក៏មានការប្រុងប្រយ័ត្ន និងបត់បែនផងដែរ។ ពិត​ជា​រូបភាព​ខ្លា​ត្រៀម​ចេញ​ក្នុង​គ្រា​ដែល​មិន​អាច​ទាយ​ទុក​មុន​បាន។

ដើម្បីប្រែក្លាយអាជីវកម្មខ្នាតតូចទៅជាសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្មធំ អ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែត្រូវការចក្ខុវិស័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិត និងកសាងទំនុកចិត្តពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដៃគូ ដល់បុគ្គលិកទាំងមូល។

ខ្ញុំតែងតែចងចាំនូវអ្វីដែលលោក ហៀង ធ្លាប់បានចែករំលែកថា៖ «យកមនុស្សជាមុខវិជ្ជាសំខាន់ ច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ បង្កើត កែលម្អ រៀន-រៀន រៀនច្រើន រៀនរហូត តាមស្មារតីរៀនពេញមួយជីវិត ដែលពូធ្លាប់បានណែនាំ»។ ពាក្យនេះហាក់ដូចជាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិត និងការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់។

លោក ហៀន ក្នុង​ក្រសែ​ភ្នែក​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​គឺ​ជា​មនុស្ស​ដែល​សម្រេច​ចិត្ត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដថាការតាំងចិត្តមិនកើតចេញពីសភាវគតិនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានរំជួលចិត្តដោយបទពិសោធន៍ និងសមត្ថភាពក្នុងការស្តាប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅ។

- នៅមហោស្រពវប្បធម៌ T&T - SHB ឆ្នាំ 2025 លោក Do Quang Hien បាននិយាយដោយស្មារតី និងទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ថា៖ “T&T, SHB និងសហគ្រាសក្នុងប្រព័ន្ធសន្យាអនុវត្តពាក្យប្រៀនប្រដៅរបស់ពូហូវ៖ 'ស្ដេច Hung បានកសាងប្រទេស យើង - ចៅៗត្រូវរួមដៃគ្នាការពារប្រទេស'។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ដោយថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស និងរដ្ឋ៖ ដល់ឆ្នាំ ២០៣០ វៀតណាមនឹងក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយឧស្សាហកម្មទំនើប និងចំណូលមធ្យមកម្រិតខ្ពស់នៅឆ្នាំ ២០៤៥ នឹងក្លាយជាប្រទេសសង្គមនិយមអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានចំណូលខ្ពស់”។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ?

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ សុន្ទរកថារបស់លោក Do Quang Hien គឺពោរពេញទៅដោយស្មារតីដឹកនាំ និងថាមពលច្នៃប្រឌិត បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវគុណសម្បតិ្តរបស់ពាណិជ្ជករដែលមានចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលដាក់ភាពវៃឆ្លាតរបស់វៀតណាមជាចំណុចកណ្តាលនៃគ្រប់ដំណើរអភិវឌ្ឍន៍។ វា​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​អាជីវកម្ម​ដើម្បី​រស់​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​គឺ ​ជា​អាជីវកម្ម​ដើម្បី​កសាង​ប្រទេស ​!

ស្មារតី​សហគ្រិន​ជាតិ​ដែល​លោក ហៀ​ង បង្ហាញ មិនមែនជា​ពាក្យស្លោក ឬ​ពាក្យ​ពេចន៍​ដ៏​ពីរោះ​នោះទេ​។ វាគឺជាគ្រីស្តាល់នៃភាពស្ទាត់ជំនាញខាងធុរកិច្ច ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ស្មារតីត្រួសត្រាយ និងសេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីអមដំណើរជោគវាសនារបស់ប្រទេស។ គាត់គឺជាពាណិជ្ជករម្នាក់ក្នុងចំណោមពាណិជ្ជករមួយចំនួនតូចដែលដាក់បេសកកម្មនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មស្របជាមួយនឹងគោលដៅនៃការលើកកំពស់ប្រទេស - ផ្នត់គំនិតដ៏អស្ចារ្យជាមួយនឹងឋានៈជាអ្នកត្រួសត្រាយ។

ខ្ញុំបានឃើញវិញ្ញាណនេះនៅក្នុងអាជីវកម្មមួយចំនួនទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអាជីវកម្មនីមួយៗមានវិធីផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីបង្ហាញពីខ្លួនឯង។ សម្រាប់លោក ហៀន មាគ៌ានៃការបញ្ចេញមតិនោះ មានភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និងប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំង តាមរយៈការវិនិយោគយ៉ាងច្រើន ការរៀបចំផែនការជាវិធីសាស្ត្រ និងការតស៊ូគ្រប់ជំហាន។

ប្រសិនបើស្មារតីនោះបន្តត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយមូលដ្ឋានគ្រឹះយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ ក្រុមដែលមានសមត្ថភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះតម្លាភាពនោះ លោក ហៀន និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្មដែលលោកដឹកនាំពិតជាអាចក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតមុខមាត់សេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាមក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។

***

នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចពិភាក្សា លោក សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត លោក Ngo Tri Long បានប្រាប់ខ្ញុំបន្តិចម្តងៗថា៖ "T&T មិនត្រឹមតែជាសហគ្រាសឯកជនដ៏ធំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជានិមិត្តសញ្ញាច្បាស់លាស់នៃក្តីប្រាថ្នារបស់វៀតណាមក្នុងការកើនឡើងក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍ខាងមុខ"។

វាមិនមែនគ្រាន់តែជាការអត្ថាធិប្បាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការរំពឹងទុកដែលដាក់លើគំរូអាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់វៀតណាម មិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងទំហំទ្រព្យសកម្ម ឬអត្រាកំណើនប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទាក់ទងនឹងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទំនើប និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ទាំងគាត់ និងខ្ញុំ មានជំនឿដូចគ្នាថា ប្រសិនបើយើងបន្តវិនិយោគយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើបច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្ស ដែលជាកត្តាជាមូលដ្ឋានដើម្បីឈានជើងចូលក្នុងវិស័យកីឡាពិភពលោក នោះក្រុមហ៊ុន T&T Group ពិតជាអាចឈានទៅដល់បន្ថែមទៀត រួមចំណែកក្នុងការបញ្ជាក់តម្លៃ និងទីតាំងរបស់ម៉ាកយីហោវៀតណាមនៅលើផែនទីសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

ហើយកាន់តែស៊ីជម្រៅជាងនេះទៅទៀត សង្ឃឹមថា T&T រួមជាមួយនឹងសហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវផ្សេងទៀត នឹងរក្សាស្មារតី “ចំណុចមួយ” ដូចកាលពីបីទសវត្សរ៍មុន ហើយបន្ទាប់មកឡើងដល់កម្រិតថ្មីបន្តិចម្តងៗ រួមចំណែកបញ្ជាក់ពីតួនាទីនៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ មិនត្រឹមតែជា “ម៉ាស៊ីនកំណើន” ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងដំណើរនៃការបង្កើតអនាគតសម្រាប់ទសវត្សរ៍ខាងមុខ។

"ពហុវិស័យ ជំនឿមួយ" "ការស្រេកឃ្លានឥតឈប់ឈរសម្រាប់ការរួមចំណែក" "ការបង្កើតតម្លៃយូរអង្វែង" គឺជាអ្វីដែល T&T Group សង្ខេបអំពីខ្លួនវា។ សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត លោក ង៉ោ ទ្រីឡុង បានសង្កត់ធ្ងន់ជាន័យធៀប៖

"ជាការពិត សេចក្តីប្រាថ្នារបស់ក្រុមហ៊ុន T&T Group គឺជាសេចក្តីប្រាថ្នារបស់វៀតណាមខ្លាំងណាស់! វៀតណាមដែលចង់ឈរក្បែរគ្នាជាមួយមហាអំណាចពិភពលោកខាងផ្នែកបញ្ញា បច្ចេកវិទ្យា និងការទទួលខុសត្រូវ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលមានតម្លៃជាងនេះទៅទៀតនោះគឺថា ពួកគេមិនមែនគ្រាន់តែនិយាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពិតជាធ្វើសកម្មភាព!"./.

ប្រភព៖ https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gi dzl=t5NJCo-qhtdKITGp8g-iVjbAqZir-Fnmnnc3FJ6k-dV06uOwOwd_VvHDr3Gr_VyjbHtKOpV2qqfzBR-hVm

ប្រភព៖ https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc