ឱកាសដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែក៏មានឧបសគ្គធំៗផងដែរ។
លោក Brian Nguyen នាយកផ្នែកទីផ្សារនៃ GOSU បានថ្លែង ដោយបានបញ្ជាក់ពីតួលេខដ៏សំខាន់នេះនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការរស់រានមានជីវិត និងការរីកចម្រើន៖ តើអ្វីខ្លះជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនហ្គេមដើម្បីពង្រីកខ្លួនទូទាំងពិភពលោក?" ថា "ទីផ្សារហ្គេមសកលកំពុងរីកចម្រើន ដែលត្រូវបានគេព្យាករថានឹងមានតម្លៃ 2.2 ពាន់ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំប្រហែល 8.9%"។
យោងតាមរបាយការណ៍មួយពី DataAI & AppMagic ប្រទេសវៀតណាមបានឡើងដល់កំពូលទាំង 5 នៃពិភពលោកក្នុងការទាញយកហ្គេម ដោយឈានដល់ការទាញយកចំនួន 4.2 ពាន់លានដងក្នុងរយៈពេលប្រហែល 4 ឆ្នាំ (ពីឆ្នាំ 2019 ដល់ត្រីមាសទី 1/2023)។ នៅឆ្នាំ 2026 ប្រាក់ចំណូលពីហ្គេម និងកម្មវិធីនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ 2.7 ពាន់លានដុល្លារ។
ឈ្មោះធំៗជាច្រើននៅក្នុងវិស័យហ្គេមវៀតណាមបានបង្កើតស្លាកស្នាមរបស់ពួកគេនៅលើផែនទីឧស្សាហកម្មហ្គេមសកល ដូចជា VNG ដែលមានការទាញយកហ្គេមចំនួន 261 លានដងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 ឬ Amanotes ដែលមានការទាញយកចំនួន 2.9 ពាន់លានដងនៅក្នុង 190 ប្រទេស...
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧស្សាហកម្មល្បែងស៊ីសងវៀតណាមមិនទាន់បានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីសក្តានុពលរបស់ខ្លួននៅឡើយទេ។ អាជីវកម្មវៀតណាមគ្រប់គ្រងត្រឹមតែ 22% នៃទីផ្សារល្បែងស៊ីសងចល័តក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះ ហើយនៅសល់ជារបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងបរទេស។ អត្រាប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនល្បែងស៊ីសងវៀតណាមមានត្រឹមតែ 3-5% នៃប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះ។ ឧស្សាហកម្មល្បែងស៊ីសងវៀតណាមមានចំនួនតិចជាង 0.5% នៃតម្លៃទីផ្សារសកល។
យោងតាមលោក Brian Nguyen ក្រុមហ៊ុនហ្គេមវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។ ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ បានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការវិនិយោគលើផលិតផលហ្គេម ដែលកាត់បន្ថយ ARPPU (ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមក្នុងអ្នកប្រើប្រាស់បង់ប្រាក់ម្នាក់ៗ)។ អស្ថិរភាព នយោបាយ សកលបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនហ្គេមពិចារណាឡើងវិញអំពីការចេញផ្សាយហ្គេមនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានជម្លោះ។ មិនត្រូវនិយាយពីហានិភ័យនៃសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត និងសក្តានុពលសម្រាប់ពួក Hacker ក្នុងការវាយប្រហារហ្គេម និងលួចទិន្នន័យសម្រាប់លក់នោះទេ។
«មិនដែលមានឧបសគ្គច្រើនដូចពេលនេះទេ។ ស្ទូឌីយោហ្គេមជាច្រើនកំពុងតស៊ូដើម្បីរស់រានមានជីវិត ទុកឲ្យតែរីកចម្រើន។ កាលពីមុន 20,000 ដុល្លារគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតហ្គេមមួយ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះសូម្បីតែ 50,000 ដុល្លារក៏មិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងរីកចម្រើនដែរ» លោក Dong Ha នាយកផ្នែកទីផ្សារនៃ Hala Games បានចែករំលែក។

តើក្រុមហ៊ុនហ្គេមវៀតណាមគួរដើរតាមទិសដៅណា?
ឥឡូវនេះ ស្ទូឌីយោមិនត្រឹមតែគិតគូរពីការចេញផ្សាយហ្គេមនៅក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តោតលើទីផ្សារសកលផងដែរ។
លោក Dong Ha បានចែករំលែកថា “តៃវ៉ាន់ (ចិន) ឥណ្ឌូនេស៊ី ប្រេស៊ីល… គឺជាទីផ្សារដែលមានសក្តានុពល។ វិធីសាស្រ្តអាស្រ័យលើធនធានដែលក្រុមហ៊ុននីមួយៗមាន។ ប្រសិនបើយើងមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ យើងអាចកំណត់គោលដៅទីផ្សារច្រើន ហើយបន្ទាប់មកជ្រើសរើសទីផ្សារដែលសមស្របបំផុត។ ជាមួយ Hala Games យើងស្វែងរកទីផ្សារពិសេសដែលយើងយល់ច្បាស់បំផុតដើម្បីយកឈ្នះជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកបន្តទៅទីផ្សារផ្សេងទៀត”។
លោក មិញ ង្វៀន នាយកបច្ចេកវិទ្យានៅ GAPU បានផ្ដល់យោបល់ថា៖ «នៅដើមដំបូង គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងច្បាស់ថាទីផ្សារណាដែលល្អបំផុតដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផលនោះទេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាស្រ័យលើទិន្នន័យដែលបានត្រឡប់មកវិញបន្ទាប់ពីការសាកល្បងនៅក្នុងទីផ្សារទាំងនោះ។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការ «ធ្វើពិពិធកម្មការវិនិយោគរបស់អ្នក» ប៉ុន្តែ «កន្ត្រក» នីមួយៗត្រូវតែមានចំនួន «ស៊ុត» អប្បបរមាដើម្បីទាញការសន្និដ្ឋានបានត្រឹមត្រូវ។ អ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងតិច 1,000 នាក់ក្នុងមួយប្រទេសគឺត្រូវការដើម្បីមានទិន្នន័យគ្រប់គ្រាន់ និងជៀសវាងការយល់ច្រឡំ»។
លោក Quan Vuong នាយកផ្នែកទីផ្សារនៃ Negaxy Studio ណែនាំឱ្យស្រាវជ្រាវរបាយការណ៍ទីផ្សារលើហ្គេមឲ្យបានហ្មត់ចត់ ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងកំពុងធ្វើ។ កំណត់ថាតើទីផ្សារណាដែលអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវទាំងនោះកំពុងកំណត់គោលដៅ ហើយបន្ទាប់មកជ្រើសរើសទីផ្សារមួយចំនួនដែលពួកគេកំពុងដំណើរការល្អរួចហើយ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការធ្វើតេស្ត មុនពេលផ្តោតថវិកាលើទីផ្សារដែលមានសក្តានុពលបំផុត។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងឧស្សាហកម្មហ្គេម វិធីសាស្រ្តពីរគឺចាំបាច់៖ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណុចខ្លាំង និងការកែលម្អផលិតផលស្នូលជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីធានាបាននូវប្រាក់ចំណូលដែលមានស្ថេរភាព។ និងការឱបក្រសោបនិន្នាការហ្គេមថ្មីៗ ដើម្បីឈានដល់កម្ពស់ថ្មី។
លោក Vuong បានបន្ថែមថា «យើងអាចពិនិត្យមើលបណ្ណាល័យហ្គេមរបស់យើង ដើម្បីកែលម្អ និងប្រើប្រាស់ហ្គេមដែលស្រដៀងនឹងហ្គេមដែលកំពុងពេញនិយម។ មុននឹងចាប់ផ្តើមតាមដាននិន្នាការណាមួយ យើងត្រូវតែវិភាគទិន្នន័យទីផ្សារដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ព្យាករណ៍ពីចំណុចស្មើ និងវាយតម្លៃថាតើយើងអាចទប់ទល់នឹងការខាតបង់បានឬអត់។ នៅ Negaxy Studio យើងបន្តដំណើរការបានលុះត្រាតែហានិភ័យទាប។ ប្រសិនបើហានិភ័យខ្ពស់ យើងភាគច្រើនធ្លាក់ចុះ លើកលែងតែហ្គេមដែលក្រុមហ៊ុនទាំងមូលពិតជាចូលចិត្ត»។
នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនហ្គេមវៀតណាមយល់ស្របជាឯកច្ឆ័ន្ទថា បន្ថែមពីលើការមានខ្សែផលិតផលស្នូលដែលរឹងមាំ និងចំណាយតិចជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង ដើមទុនមួយចំនួនត្រូវតែបែងចែកសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) នៃហ្គេមថ្មីៗ ឬយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។ ពួកគេត្រូវតែស្វែងរកអ្វីដែលថ្មីដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ។
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/thi-truong-2-200-ty-usd-game-viet-khai-thac-duoc-bao-nhieu-2332185.html








Kommentar (0)