ការវាស់វែងសមត្ថភាពបុគ្គលិក

អនុវត្តការណែនាំរបស់អគ្គលេខាធិកា To Lam ក្នុងសន្និសីទមជ្ឈិមលើកទី ១៤ (អាណត្តិទី ១៣) ស្តីពីការកំណត់មុខតំណែងការងារ ចាត់តាំងផលិតផល លើកកំពស់ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន បង្កើតការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង កសាងរដ្ឋបាលប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ខេត្ត Tuyen Quang កំពុងតស៊ូមតិ “យកលទ្ធផល និងផលិតផលជារង្វាស់ដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាព និងការវាយតម្លៃជាសាធារណៈ”។ ប្រព័ន្ធ ភ្ជាប់ទំនួលខុសត្រូវរបស់ប្រមុខជាមួយនឹងគុណភាពនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាជន បង្កើតវប្បធម៌នៃសេវាសាធារណៈក្នុងបរិបទថ្មី។

Báo Tuyên Quang•15/11/2025

ពីអារម្មណ៍ទៅការវាស់វែង

ក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍នៃបដិវត្តន៍វៀតណាម បក្សយើងតែងតែកំណត់ការងារកម្មាភិបាលជា “គន្លឹះ” នៃ “គន្លឹះ”។ នៅក្នុងបរិបទថ្មី នៅពេលដែលដំណើរការរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត និងធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងពិភពលោក តម្រូវការក្នុងការលើកកម្ពស់គុណភាពកម្មាភិបាលកាន់តែខ្ពស់ ដូច្នេះការវាយតម្លៃសមត្ថភាពកម្មាភិបាល ដូច្នេះក៏ទាមទារឱ្យមានការបង្កើតថ្មីទាំងការគិត និងការអនុវត្តផងដែរ។

នាពេលថ្មីៗនេះ ខេត្ត Tuyen Quang បានចេញសេចក្តីណែនាំ និងសេចក្តីសម្រេចសំខាន់ៗជាច្រើនស្តីពីការលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក លើកកំពស់សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងគុណភាពសេវាកម្មជូនប្រជាជន។ ថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ ៦២៣ ស្តីពីបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការវាយតម្លៃប្រចាំខែ និងចំណាត់ថ្នាក់គុណភាពប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត សម្រាប់ប្រធានស្ថាប័ន និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ និងប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ។

មន្ត្រីឃុំ Thanh Thuy ដោះស្រាយការងារដើម្បីធានាការបំពេញការងារដែលបានចាត់តាំង។

នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជារបកគំហើញមួយក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ អ្នកដឹកនាំត្រូវបានវាយតម្លៃជារៀងរាល់ខែ ដោយប្រើសូចនាករវាស់វែងជាក់លាក់ សាធារណៈ និងតម្លាភាព។ អ្វីដែលពិសេសគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគុណភាពនិងបរិមាណ; ជំនួសឱ្យការវាយតម្លៃអារម្មណ៍ មន្ត្រីត្រូវបានផ្តល់ពិន្ទុដោយផ្អែកលើការអនុវត្តការងារ វឌ្ឍនភាពការងារ ការពេញចិត្តរបស់មនុស្ស លទ្ធផលអធិការកិច្ច និងការគោរពវិន័យសាធារណៈ។ ការវាយតម្លៃ A (ល្អឥតខ្ចោះ) គឺសម្រាប់តែអ្នកដែលទទួលបានពិន្ទុ 9 ឬច្រើនជាងនេះប៉ុណ្ណោះ ដែលមានន័យថាពួកគេមិនត្រឹមតែបំពេញការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតផលិតផលជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ពិតប្រាកដផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការឆ្នាំ ២០២៥ កំណត់ការវាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់មន្ត្រីរាជការតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាក់ទងនឹងវឌ្ឍនភាព គុណភាព ផលិតផលស្របតាមមុខតំណែងការងារ និងផលិតផលទិន្នផល។ ទស្សនៈនៃ "ការចាត់ទុកមនុស្សមានទេពកោសល្យជាមុខវិជ្ជាពិសេសនៃមុខងារស៊ីវិល" កំពុងត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយឧបករណ៍វាស់វែងដែល Tuyen Quang កំពុងអនុវត្ត។ ដូច្នេះការគិតវាយតម្លៃកម្មាភិបាលបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពី "សមត្ថភាពសក្តានុពល" ទៅ "សមត្ថភាពជាក់ស្តែង" ដែលវាស់វែងដោយលេខ ផលិតផល និងប្រសិទ្ធភាពសង្គម។

លោក Le Van Dat អនុប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានចែករំលែកថា៖ “សេចក្តីសម្រេចលេខ ៦២៣ របស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត គឺជាទម្រង់នៃការវាយតម្លៃយ៉ាងសំខាន់ដោយផ្អែកលើ KPI (សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ) សម្រាប់ប្រធានស្ថាប័ន និងអង្គភាព ដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការវាស់វែងលទ្ធផល និងប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការងារ។

លទ្ធផលចំណាត់ថ្នាក់ប្រចាំខែមិនត្រឹមតែបម្រើដើម្បីដោះស្រាយការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយកំណត់ការកំណត់ និងស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃការអនុវត្តសេវាសាធារណៈផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នេះក៏ជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់សម្រាប់ការចាត់ថ្នាក់គុណភាពប្រចាំឆ្នាំទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់បក្ស រដ្ឋាភិបាល និង ក្រសួងមហាផ្ទៃ ។

ផលិតផលមានគុណភាពពីយន្តការចុះកិច្ចសន្យា

នៅព្រឹកថ្ងៃចន្ទនេះ បរិយាកាសការងារនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈនៃសង្កាត់ Ha Giang 2 មានភាពបន្ទាន់ និងមានសណ្តាប់ធ្នាប់។ លោកស្រី Nguyen Thi Thanh Nga ក្រុម 2 Minh Khai មានវត្តមានតាំងពីព្រឹកព្រលឹម ដើម្បីបំពេញពាក្យសុំកំណត់កម្រិតពិការភាពសម្រាប់សាច់ញាតិរបស់គាត់។ មិនចាំបាច់រង់ចាំយូរទេ ជំហាននីមួយៗនៃកម្មវិធីអនឡាញត្រូវបានណែនាំយ៉ាងក្លៀវក្លា និងរហ័សដោយបុគ្គលិក។

លោកស្រីង៉ាបានវាយតម្លៃការពេញចិត្តចំពោះអាកប្បកិរិយាសេវាកម្មរបស់បុគ្គលិករបស់មជ្ឈមណ្ឌល។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ដល់ថ្ងៃទី 9 ខែវិច្ឆិកា មជ្ឈមណ្ឌលបានទទួលពាក្យសុំចំនួន 2,774 ដែលអត្រានៃពាក្យស្នើសុំត្រូវបានដោះស្រាយមុន និងទាន់ពេលវេលាឈានដល់ 99.1% ។ នាយករងមជ្ឈមណ្ឌល លោក Tran Do Phong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “ មជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃកម្រិតនៃការបំពេញការងារជារៀងរាល់ខែ ដោយដាក់ពិន្ទុទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗ ដែលជាប់ទាក់ទងនឹងមុខងារ និងភារកិច្ច។

បុគ្គលិកដែលធ្វើការពេញម៉ោង មិនមែនពេញម៉ោង ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃប្រចាំត្រីមាសដោយផ្អែកលើលទ្ធផលការងារដែលទាក់ទងនឹងមុខតំណែងការងាររបស់ពួកគេ និងសូចនាកររង្វាស់ជាក់លាក់លើវប្បធម៌សេវាសាធារណៈ ការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិ កម្រិតពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងធុរកិច្ច ចំនួនបណ្តឹង អត្រានៃការដោះស្រាយឯកសារ។ល។ ការវាយតម្លៃជាក់លាក់ និងសំខាន់នេះជួយបុគ្គលិកកែលម្អការទទួលខុសត្រូវ បង្កើនភារកិច្ចផ្តួចផ្តើម និងការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការអនុវត្ត។

នៅនាយកដ្ឋានពន្ធដារខេត្ត ការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ ដំបូន្មានសកម្ម ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងចំណូលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពីប្រធាន ការអនុវត្តប្រព័ន្ធវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារប្រចាំខែសម្រាប់មន្ត្រី និងនិយោជិត ផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន និងប្រសិទ្ធភាពអង្គភាពកំពុងបង្កើតលទ្ធផលលេចធ្លោ។ ក្នុងអំឡុងឆ្នាំ ២០២០ ដល់ ២០២៥ មន្ទីរពន្ធដារខេត្តតែងតែសម្រេចបានលើសការប៉ាន់ស្មានរបស់រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល និងខេត្ត។

ការកើនឡើងនៃចំនួនភ្ញៀវទេសចរទៅកាន់ខេត្តនេះគឺជាភស្តុតាងនៃប្រសិទ្ធភាពនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។

លោកស្រី Nguyen Quynh Anh មន្ត្រីពន្ធដារខេត្តបានមានប្រសាសន៍ថា “ការវាយតម្លៃប្រចាំខែរបស់បុគ្គលិកដោយប្រើមាត្រដ្ឋាន A, B, C និងការចូលរួមត្រូវបានអនុវត្តជាសាធារណៈ តម្លាភាព យុត្តិធម៌ និងផ្អែកលើការអនុវត្តការងារទាំងស្រុង។ វិធីសាស្ត្រនេះជួយមនុស្សម្នាក់ៗពិនិត្យមើលកម្រិតនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ដោយហេតុនេះការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត លើកកំពស់ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងការលើកទឹកចិត្តក្នុងដំណើរការការងារ។

អង្គភាពមួយក្នុងចំណោមអង្គភាពដែលបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវស្មារតីនៃគំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពបត់បែនក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង គឺនាយកដ្ឋានវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍។ អនុវត្តតាមមុខងារ និងភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំង មន្ទីរបានណែនាំភ្លាមៗឱ្យខេត្តចេញនូវយន្តការ និងគោលនយោបាយជាច្រើន រៀបចំបានជោគជ័យនូវព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើន ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បានដាក់ចេញនូវគោលដៅ និងភារកិច្ចជាក់លាក់ដល់សមាជិកនីមួយៗនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយកដ្ឋានជំនាញ និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ ធានាមនុស្សច្បាស់លាស់ ការងារច្បាស់លាស់ និងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។

ជាពិសេស វិស័យទេសចរណ៍កំពុងអះអាងជាបណ្តើរៗនូវតួនាទីរបស់ខ្លួនជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ជាមួយនឹងលទ្ធផលលេចធ្លោជាច្រើន៖ ទុនវិនិយោគសរុបសម្រាប់រយៈពេលឆ្នាំ ២០២១-២០២៥ ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណជិត ១២.០០០ ពាន់លានដុង; ខេត្តនេះធ្វើអាជីវកម្មតំបន់ទេសចរណ៍ចំនួន ១៧៦ និងកន្លែងនានា។ អភិវឌ្ឍភូមិទេសចរណ៍សហគមន៍ចំនួន ៥៤; ប្រព័ន្ធផលិតផលទេសចរណ៍កាន់តែពេញលេញ ផលិតផលទេសចរណ៍ជាច្រើនត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ។ ខេត្តទាំងមូលមានកន្លែងស្នាក់នៅជាង 1,490 ដែលមានបន្ទប់ជាង 15,000 ។

ប្រធាននាយកដ្ឋានវប្បធម៍ កីឡា និងទេសចរណ៍ លោក Nguyen Trung Ngoc បានឲ្យដឹងថា៖ “បាវចនា “៦ ច្បាស់លាស់” ត្រូវបានបញ្ជាក់ក្នុងគោលដៅ ភារកិច្ច និងមុខតំណែងនីមួយៗទទួលបន្ទុក។ វិធីសាស្រ្តនេះបានជំនះលើស្ថានភាពពឹងផ្អែក ពង្រឹងវិន័យ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះបានជម្រុញស្មារតីផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក”។

លើសពីនេះ នាយកដ្ឋាន និងសាខាដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់ទាំងអស់ ខិតខំដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយសមកាលកម្ម ដើម្បីបំពេញគោលដៅ និងភារកិច្ចជាក់លាក់នីមួយៗ។ លើវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ ខេត្ត Tuyen Quang ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 16 លើគុណភាពសេវាកម្ម ក្នុងនោះក្នុងខេត្ត មន្ទីរអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល មន្ទីរកសិកម្ម និងបរិស្ថាន និងនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទះ គឺជាភ្នាក់ងារកំពូលទាំង 3 ដែលមានជាង 90 ពិន្ទុ; ១២២/១២៤ ឃុំសង្កាត់ រក្សាបានកម្រិតជាង ៩០ពិន្ទុ។

នៅក្នុងឃុំ និងសង្កាត់ជាច្រើន គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ចំណូលថវិកា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រ ការលុបបំបាត់លំនៅឋានបណ្តោះអាសន្ន... ទាំងអស់ត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងបរិមាណដោយភ្ជាប់ជាមួយនឹងភារកិច្ចជាក់លាក់របស់សមាជិកគណៈកម្មាធិការនីមួយៗ និងវិស័យនីមួយៗ ហើយប្រើប្រាស់ជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ចនៅចុងឆ្នាំ។ ឧទាហរណ៍៖ នៅឃុំវៀតឡាំ មន្ត្រីនីមួយៗមានភារកិច្ចជួយ ១ គ្រួសាររួចផុតពីភាពក្រីក្រ។ ឃុំយ៉េនសឺន ប្រគល់ភារកិច្ចជូនមន្ត្រីនីមួយៗ ទទួលបន្ទុកលើកកំពស់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម សេដ្ឋកិច្ចឯកជន លើកកំពស់សហគ្រិនភាព និងនវានុវត្តន៍; ឃុំខនលន់ ភ្ជាប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រមុខជាមួយនឹងការកៀរគរធនធានដើម្បីកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនតាមគោលដៅទម្លាយនៃសមាជបក្សគ្រប់ជាន់ថ្នាក់...

យោងតាមរបាយការណ៍របស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ ៦២៣ ខែកញ្ញា សម្រាប់ប្រធានស្ថាប័ន និងអង្គភាពក្រោមឱវាទខេត្ត (២៤នាក់) មានចំនួន ៤ នាក់ ដែលបំពេញភារកិច្ចបានល្អ ១៦ នាក់ បំពេញភារកិច្ចបានល្អ ៥ នាក់ ។ សម្រាប់ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ-សង្កាត់ មាន១០នាក់ បំពេញភារកិច្ចបានល្អ ៨៨នាក់ និងបំពេញភារកិច្ចបាន ២៦នាក់។

ដើម្បីធ្វើឱ្យ KPI ជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព

នៅក្នុងសេចក្តីព្រាងក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលស្តីពីការវាយតម្លៃ និងចំណាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ ចំណុចថ្មីគួរឲ្យកត់សម្គាល់មួយគឺការដាក់បញ្ចូល KPIs នៅក្នុងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ។ នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ ប៉ុន្តែក៏លើកបញ្ហាជាច្រើនទាក់ទងនឹងភាពសមស្រប និងលទ្ធភាពរបស់វាក្នុងការអនុវត្ត។ យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Tran Thi Dieu Oanh ប្រធានមហាវិទ្យាល័យច្បាប់ បណ្ឌិត្យសភារដ្ឋបាលសាធារណៈ និងការគ្រប់គ្រង ការវាយតម្លៃ KPI ក្នុងវិស័យសាធារណៈត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនដូចជា សិង្ហបុរី កូរ៉េ ចក្រភពអង់គ្លេស ...

ដើម្បីអនុវត្ត KPIs ដល់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ វាមានសារៈសំខាន់ដែលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមានភាពប្រាកដនិយម ឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីមុខតំណែងការងារ និងគោលបំណងនៃសេវាសាធារណៈ និងជៀសវាងការអនុវត្តន៍ជាផ្លូវការ។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតសំណុំនៃសូចនាករ KPI ដែលអាចវាស់វែងបានច្បាស់លាស់ រួមទាំងទាំងបរិមាណ និងគុណភាព។ បន្ថែមពីលើសូចនាករស្តីពីវឌ្ឍនភាព និងបន្ទុកការងារ ចាំបាច់ត្រូវបន្ថែមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យលើគុណភាព អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវ វប្បធម៌ ក្រមសីលធម៌សេវាសាធារណៈ។ល។ សម្រាប់ការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយ។

តាមពិត ការចាត់តាំងផលិតផលដល់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការកំពុងនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានក្នុងវិស័យរដ្ឋបាលសាធារណៈ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី មិនមានការណែនាំរួមសម្រាប់ការអនុវត្តនោះទេ។ មុខតំណែងសាធារណៈនីមួយៗត្រូវមានសំណុំសូចនាករផ្ទាល់ខ្លួន ដោយវាស់វែងកត្តាទាំងបួននៃបរិមាណ វឌ្ឍនភាព គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ មិនមាន KPI ទូទៅ និងគ្មានការវាយតម្លៃជាប្រធានបទ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លទ្ធផល KPI ត្រូវតែជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើដំណើរការធនធានមនុស្ស ផ្សារភ្ជាប់ការវាយតម្លៃជាមួយនឹងការតែងតាំង រង្វាន់ ការផ្ទេរបុគ្គលិក លើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតី “ហ៊ាន៧យ៉ាង” ក្នុងបុគ្គលិក (ហ៊ានគិត ហ៊ាននិយាយ ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ហ៊ានបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត ហ៊ានប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈម និងហ៊ានធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួម)។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹងការបណ្ដុះបណ្ដាល និងស្ដង់ដារបុគ្គលិកស្របតាមស្តង់ដារមុខតំណែងការងារ បំពេញតាមតម្រូវការនៃសម័យកាលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តច្នៃប្រឌិតក្នុងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល យកផលិតផលជារង្វាស់ យកមនុស្សជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃសេវាកម្ម ហើយនៅពេលដែលកិច្ចការនីមួយៗត្រូវបានគណនាតាមសូចនាករជាក់លាក់ កម្មាភិបាលនីមួយៗត្រូវបានចាត់តាំងនូវទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ បរិធានរដ្ឋបាលនឹងដំណើរការប្រកបដោយតម្លាភាព ប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងបម្រើប្រជាជនកាន់តែប្រសើរឡើង។

បៀនលួន

ប្រភព៖ https://baotuyenquang.com.vn/xa-hoi/202511/thuoc-do-nang-luc-can-bo-8a67de7/