គួរឲ្យអាម៉ាស់ណាស់សម្រាប់ស៊ុតស្អាតម៉ាក Ba Huân!

រឿងរ៉ាវរបស់ស៊ុត Ba Huân ពីម៉ាកល្បីមួយ រហូតដល់ការត្រូវបានដកចេញពីធ្នើរផ្សារទំនើប ជំពាក់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសង្គម និងលទ្ធភាពនៃការបិទរោងចក្រមួយជាបណ្តោះអាសន្ន បានធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍សោកស្ដាយ។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនបាហួន ដែលជាម៉ាកយីហោដែលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយឈ្មោះរបស់លោកស្រី ផាម ធី ហួន (ត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅថា បាហួន) ធ្លាប់ជានិមិត្តរូបនៃឧស្សាហកម្មស៊ុតស្អាតនៅទីក្រុងហូជីមិញ។ ទោះបីជាទទួលស្គាល់ថាមានការអប់រំផ្លូវការតិចតួច និងមិនស្ទាត់ជំនាញភាសាបរទេសក៏ដោយ ក៏គាត់តែងតែបន្តសេចក្តីប្រាថ្នារបស់គាត់ក្នុងការនាំយកបច្ចេកវិទ្យាទំនើបមកក្នុងការផលិតស៊ុត ដែលជាទំនិញចាំបាច់ និងមានតម្លៃសមរម្យ សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់ស្រទាប់វណ្ណៈ។

ពីម៉ាកយីហោមួយពាន់លានដុល្លារ ទៅជាវិបត្តិបំណុល។

អ្នកស្រី បា ហួន ធ្លាប់បានរៀបរាប់ថា គាត់បានបង្កើតអាជីវកម្មនេះជាង ៥០ ឆ្នាំមុន ដោយចាប់ផ្តើមពីតូបលក់ស៊ុតតូចមួយ ហើយបន្តិចម្តងៗ វាបានអភិវឌ្ឍវាទៅជាអាជីវកម្មលក់ដុំស៊ុតដ៏ធំមួយ។ ចំណុចរបត់ដ៏ធំបំផុតបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលនៃការរាតត្បាតជំងឺផ្តាសាយបក្សី H5N1 (ឆ្នាំ ២០០៣-២០០៥)។ ក្នុងចំណោមការដកខ្លួនរបស់ពាណិជ្ជករខ្នាតតូចជាច្រើន គាត់បានសម្រេចចិត្តលក់ដី និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ ដើម្បីវិនិយោគលើខ្សែសង្វាក់កែច្នៃស៊ុតទំនើប និងស្អាតពីអឺរ៉ុប ដោយចូលទីផ្សារឡើងវិញជាមួយនឹងគំរូផលិតកម្មបិទជិត។

បាហ៊ួនធ្លាប់ជាម៉ាកយីហោសំខាន់មួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មស៊ុតស្អាតនៅទីក្រុងហូជីមិញ និងទូទាំងប្រទេស។ (រូបថតតូច៖ អ្នកស្រីបាហ៊ួនក្នុងអំឡុងពេលទស្សនកិច្ចរោងចក្របាហ៊ួននៅឡុងអាន (ឥឡូវជាខេត្ត តៃនិញ ) ដើម្បីស្វាគមន៍គណៈប្រតិភូមកពីប្រទេសសិង្ហបុរី។ រូបថត៖ ង៉ុកអាន)

នៅដើមឆ្នាំ ២០១៣ នៅពេលដែលតម្លៃស៊ុតនៅទីក្រុងហូជីមិញកើនឡើង ក្រុមហ៊ុន Ba Huan រួមជាមួយអាជីវកម្មក្នុងស្រុកជាច្រើនទៀត បានចូលរួមក្នុងការកំណត់ស្ថិរភាពតម្លៃ និងនាំវាត្រឡប់ទៅកម្រិតសមរម្យវិញ។ ចលនានេះបានជួយឱ្យម៉ាកយីហោនេះបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

ឆ្នាំ២០២២ ត្រូវបានចាត់ទុកថាជារយៈពេលកំពូលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបាហួន។ យោងតាមការប្រកាស ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនមានលក់នៅតាមផ្សារទំនើបប្រមាណ ៣០០០កន្លែង ដែលគ្របដណ្តប់ ១០០% នៃខេត្ត និងក្រុង ហើយនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារជាច្រើនដូចជា សហរដ្ឋអាមេរិក សិង្ហបុរី ជប៉ុន និងម៉ាឡេស៊ី។ ទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងដល់ ៣២០០ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងដី ១០០ហិកតា បុគ្គលិកជាង ៩០០នាក់ និងផលិតផលជាង ១៥០ប្រភេទ។

នៅឆ្នាំដដែលនោះ គឺនៅខែមីនា អ្នកស្រី បា ហួន បានប្រកាសលក់ភាគហ៊ុនចំនួន 25% របស់គាត់ដោយមិននឹកស្មានដល់ ហើយបានតែងតាំងលោក ត្រាន់ វៀត ហ៊ុង (កើតនៅឆ្នាំ 1985) ជាអគ្គនាយក។ នៅខែសីហា ឆ្នាំដដែល លោក ហ៊ុង បានក្លាយជាតំណាងផ្នែកច្បាប់ ខណៈដែលអ្នកស្រី បា ហួន បានទទួលតួនាទីជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

ដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់មិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយរហូតដល់ចុងឆ្នាំ ២០២៥ នៅពេលដែលព័ត៌មានបានលេចចេញថាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន Ba Huân ជំពាក់ពន្ធជាង ៥១ ពាន់លានដុង ហើយត្រូវបង្ខំចិត្តបញ្ឈប់នីតិវិធីគយ។

នៅពេលនោះ ក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់មកពីកាសែតងុយឡាវដុង អ្នកស្រីបាហួនបានបង្ហាញថា ដំបូងឡើយ នាងបានលក់ភាគហ៊ុនចំនួន ៥៩% របស់នាង ដោយរក្សាបានត្រឹមតែ ៤១% ប៉ុណ្ណោះ។ ក្រោយមក ដៃគូបានទាមទារឱ្យទិញភាគហ៊ុនទាំងអស់ ឬទទួលបានប្រាក់សងវិញ។ ដោយសារតែនាងបានប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ដើម្បីសងបំណុល និងដោះស្រាយកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុរួចហើយ នាងលែងមានធនធានដើម្បីទិញវាមកវិញទៀតហើយ។ នៅទីបំផុត នាងបានសម្រេចចិត្តលក់អាជីវកម្មទាំងមូល ដោយសារតែកូនៗរបស់នាងមិនអាចទទួលមរតកអាជីវកម្មនេះបាន។

ដូច្នេះ តាមផ្លូវច្បាប់ ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអ្នកតំណាងផ្នែកច្បាប់របស់ខ្លួន។ លោកស្រី បា ហួន លែងមានសិទ្ធិគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទៀតហើយ ដោយរក្សាតួនាទីជាប្រធានកិត្តិយសប៉ុណ្ណោះ។ លោកស្រីក៏បានទទួលស្គាល់ផងដែរថា អាជីវកម្មនេះបានរងការខាតបង់ ដែលនាំឱ្យមានបំណុលពន្ធ។

ចូលដល់ឆ្នាំ ២០២៦ ការលំបាកនៅតែបន្តកើនឡើង ដោយសារក្រុមហ៊ុនជំពាក់ប្រាក់វិភាគទានធានារ៉ាប់រងសង្គមជិត ៨,៦ ពាន់លានដុងរយៈពេល ១៣ ខែ ដែលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកចំនួន ១៣៦ នាក់។ ពីមុន ទិន្នន័យពីខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២៥ បានបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនបាហួនជំពាក់ប្រាក់វិភាគទានធានារ៉ាប់រងសង្គមជាង ៧,៨ ពាន់លានដុងសម្រាប់បុគ្គលិកចំនួន ៤១៤ នាក់។ ការកើនឡើងនៃបំណុល ខណៈដែលកម្លាំងពលកម្មបានថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់បង្ហាញពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែតានតឹង។ ស្ថានភាពកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងដោយការប្រកាសដែលមិននឹកស្មានដល់ចាប់ពីថ្ងៃទី ១៦ ខែឧសភាថា រោងចក្រកែច្នៃស៊ុតបាហួនក្នុងឃុំតាន់ញ៉ុត ទីក្រុងហូជីមិញ នឹងបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការជាបណ្តោះអាសន្នដោយសារតែកង្វះវត្ថុធាតុដើម និងការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ។

នៅលើទីផ្សារ វត្តមានផលិតផល Ba Huân ក៏បានថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ ជាពិសេសនៅក្នុងបណ្តាញផ្សារទំនើប ជាកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនធ្លាប់កាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារដ៏ធំមួយ។ នៅក្នុងកម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សារទីក្រុងហូជីមិញសម្រាប់ឆ្នាំ 2026 និងបុណ្យចូលឆ្នាំចិនឆ្នាំ 2027 (ចាប់ពីថ្ងៃទី 1-4 ខែមេសា) Ba Huân មានផលិតផលត្រឹមតែ 2 ខ្សែប៉ុណ្ណោះ ដែលជាការថយចុះពាក់កណ្តាលបើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុន។

តើវាគ្រាន់តែជាដំណាក់កាលនៃកំហុសមែនទេ?!

ខណៈពេលដែលមនុស្សជាច្រើនបានសម្តែងការសោកស្តាយចំពោះការធ្លាក់ចុះនៃម៉ាកយីហោធំមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មស៊ុតស្អាត អ្នកជំនាញមានទស្សនៈខុសគ្នា។ លោក ឡេ ង៉ុក អាញមិញ - ប្រធានក្រុមហ៊ុន Pacific Group ប្រធានតំណាងសភាពាណិជ្ជកម្ម BRICS-ASEAN ប្រចាំប្រទេសវៀតណាម និងជាអ្នកជំនាញខាងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) - បានសង្កត់ធ្ងន់ថា នៅក្នុងពិភពជំនួញ តែងតែមានច្បាប់ប្រកួតប្រជែងដ៏តឹងរ៉ឹង៖ សម្រាប់អ្នកឈ្នះគ្រប់រូប ក៏មានអ្នកចាញ់ដែរ។ លោក មិញ បានមានប្រសាសន៍ថា "ក្នុងចំណោមអាជីវកម្ម 100 មានអាជីវកម្ម 90 នឹងបរាជ័យ ហើយ 10 ដែលនៅរស់រានមានជីវិតគឺល្អណាស់រួចទៅហើយ។ នេះមិនត្រឹមតែជាករណីនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនទៀតផងដែរ"។

យោងតាមលោក មិញ នៅពេលដែលម៉ាកយីហោមួយមានដំណើរការល្អ ប៉ុន្តែមានជម្លោះផ្ទៃក្នុងកើតឡើង ការជំនួសវាដោយម៉ាកយីហោថ្មីមិនចាំបាច់ជារឿងអវិជ្ជមាននោះទេ។ តាមពិតទៅ មានករណីស្រដៀងគ្នានេះដែរ ដូចជា King Coffee បន្ទាប់ពី Trung Nguyen ឬ ABC Bakery បន្ទាប់ពីនំប៉័ង Duc Phat។ លោក មិញ បានអត្ថាធិប្បាយថា "នៅក្នុងយុគសម័យនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការរីកចម្រើនអន្តរជាតិ អាជីវកម្មត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេឱ្យស្របតាមស្តង់ដារសកល ដូចដែលប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង ជប៉ុន និងថៃកំពុងធ្វើ ហើយមិនគួរពឹងផ្អែកលើម៉ាកយីហោពីមុននោះទេ"។

ពីទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត លោក ដូ យី ថាញ់ - នាយកក្រុមហ៊ុន FnB Director Company ដែលជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកវិនិយោគ និងគ្រប់គ្រង - ជឿជាក់ថា ករណីរបស់ក្រុមហ៊ុន Ba Huan មិនមែនជាការបរាជ័យរបស់ម៉ាកយីហោទេ ប៉ុន្តែជា "ដំណាក់កាលបែកបាក់" នៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរគំរូគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ យោងតាមលោក Ba Huan គឺជាម៉ាកយីហោដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាង 50 ឆ្នាំដោយផ្អែកលើកេរ្តិ៍ឈ្មោះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ស្ថាបនិករបស់ខ្លួន ហើយឥឡូវនេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មទំនើប។

បើក្រឡេកមើលដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍វិញ - ចាប់ពីឆ្នាំ ២០១៨ ដោយមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីមូលនិធិ VinaCapital រហូតដល់ឆ្នាំ ២០២២ ដោយមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពី DNSE - វាបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុន Ba Huân បានខិតខំប្រឹងប្រែងស្វែងរកធនធានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមលោក Thanh ដើមទុនគ្រាន់តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលភាពឆបគ្នាក្នុងទស្សនវិជ្ជាប្រតិបត្តិការគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្ត។ លោកបានវិភាគថា "ម៉ាកយីហោអាហារត្រូវការស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាព ខណៈពេលដែលការរំពឹងទុកនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័សពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអាចបង្កើតជម្លោះ"។

លើសពីនេះ លោក ថាញ់ ក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីបញ្ហាទូទៅមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារជាច្រើន៖ កង្វះផែនការបន្តវេនដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ។ ការពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកលើស្ថាបនិកធ្វើឱ្យវាពិបាកសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយក្នុងការទទួលយកតំណែង។ យោងតាមលោក ជំនួសឱ្យការស្វែងរកនរណាម្នាក់ដើម្បី "កាន់តំណែង" អាជីវកម្មត្រូវកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដំណើរការដោយឯករាជ្យ។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវអន្តរកាលគួរតែត្រូវបានរៀបចំជាមុន 5-10 ឆ្នាំ ដោយរួមបញ្ចូលអ្នកបន្តវេនទៅក្នុងប្រព័ន្ធដើម្បីសាកល្បង និងកែលម្អជំនាញរបស់ពួកគេ។ អ្នកបន្តវេនមិនចាំបាច់ជាកុមារទេ។ ពួកគេអាចក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិអាជីព។ លោក ថាញ់ បានមានប្រសាសន៍ថា "ករណីរបស់ក្រុមហ៊ុន Ba Huân មិនមែនជាទីបញ្ចប់ទេ ប៉ុន្តែជាការដាស់តឿនសម្រាប់សហគមន៍អាជីវកម្ម"។

ថ្លែងទៅកាន់អ្នកយកព័ត៌មានមកពីកាសែត Nguoi Lao Dong លោកបណ្ឌិត Huynh Thanh Dien អ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច បានមានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មគ្រួសារនៅវៀតណាមកំពុងបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតជាច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រង។ យោងតាមលោក ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់អាជីវកម្មជាច្រើនមិនបានដើរតាមការអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេទេ ដែលនាំឱ្យមានហានិភ័យនៅពេលដែលបរិយាកាសអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរ។

តាមពិតទៅ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) ជាច្រើនប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នា។ សូម្បីតែការកែតម្រូវគោលនយោបាយតូចតាច ដូចជាការកែតម្រូវទាក់ទងនឹងពន្ធ ឬការធានារ៉ាប់រង អាចបង្កហានិភ័យអនុលោមភាពសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងនេះ។ លើសពីនេះ កត្តាដូចជាការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅតែមានកម្រិត ដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មពិបាកសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានភាពប្រែប្រួល។

ក្នុងករណីជាច្រើន អាជីវកម្មនានាត្រូវបង្ខំចិត្តស្វែងរកវិនិយោគិន ឬមូលនិធិវិនិយោគដើម្បីលក់ភាគហ៊ុន ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែខ្វះការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលគំរូក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដំណើរការ ដំណើរការសហការនេះអាចនាំឱ្យមានជម្លោះ និងបញ្ហាបានយ៉ាងងាយស្រួល។

យោងតាមលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Huynh Thanh Dien ហេតុផលសំខាន់មួយគឺថាដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មច្រើនតែមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការកសាងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាសមត្ថភាពជាប្រព័ន្ធនោះទេ។ ដូច្នេះ គំរូគ្រប់គ្រងនៅតែបែកខ្ញែក និងខ្វះវិជ្ជាជីវៈ។

លោក ឌៀន បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «អាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចទទួលបានជោគជ័យ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអាជីវកម្មរីកចម្រើនធំ វាពិបាកក្នុងការដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយគ្មានចំណេះដឹង និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ។ នេះទាមទារសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការអនុលោមតាមច្បាប់ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យធាតុចូល-ទិន្នផល និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិទំនើប។ កំហុសក្នុងការផ្ទេរអំណាចក៏ជាបញ្ហាមួយផងដែរ។ អាជីវកម្មជាច្រើនបរាជ័យក្នុងការរក្សាការគ្រប់គ្រង និងសិទ្ធិអំណាចប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដក្នុងអំឡុងពេលផ្ទេរអំណាច ដែលនាំឱ្យត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ និងបាត់បង់ទិសដៅ»។

ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតគ្រប់គ្រងគឺត្រូវការ។

ដោយសារការពិតដែលថាម៉ាកយីហោវៀតណាមជាច្រើនកំពុងរសាត់បាត់ទៅវិញដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរយឺត ឬការបរាជ័យក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងគំរូគ្រប់គ្រងថ្មី លោកបណ្ឌិត Huynh Thanh Dien បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អាជីវកម្មនានាត្រូវផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេ និងកសាងអង្គការរបស់ពួកគេជាប្រព័ន្ធជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើបុគ្គលម្នាក់ៗ។

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា «អាជីវកម្មល្អ គឺជាអាជីវកម្មដែលស្ថាបនិកមិនគ្រប់គ្រងវាដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិការនៅតែមានស្ថេរភាព។ អាជីវកម្មវៀតណាមច្រើនតែមានភាពរឹងមាំក្នុងការផលិត ប៉ុន្តែខ្សោយក្នុងការគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការចែកចាយ ការលក់រាយ និងការអនុវត្ត បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ក្នុងការទំនាក់ទំនង និងការផ្សព្វផ្សាយ។ នៅពេលដែលពួកគេដឹងពីចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែបរាជ័យក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទាន់ពេលវេលា ពួកគេងាយនឹងគ្រប់គ្រងដោយដៃគូ ឬវិនិយោគិន»។

យោងតាមលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Dien ម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវចាត់ទុកសហគ្រាសរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែជា "គំនិតច្នៃប្រឌិត" របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាទ្រព្យសកម្មមួយផងដែរ។ នៅពេលចាត់ទុកអាជីវកម្មជាទ្រព្យសកម្ម ការទិញ ការលក់ ការផ្ទេរ ឬការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញកាន់តែមានភាពបត់បែន ដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាពរស់រានមានជីវិតរយៈពេលវែង ដែលលាតសន្ធឹងហួសពីអាយុកាលរបស់ស្ថាបនិក គឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោប្រកបដោយចីរភាព។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm