ការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញ៖ កិច្ចការបន្ទាន់មួយ។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃជីវិតរបស់លោក ប្រឈមមុខនឹងជោគវាសនាជាតិនៃការកែទម្រង់ និងទំនើបកម្ម ដើម្បីគេចចេញពីភាពក្រីក្រ និងធ្វើសមាហរណកម្មចូលទៅក្នុងសហគមន៍ពិភពលោក លោក អគ្គលេខាធិការ ង្វៀន វ៉ាន់ លីញ បានដឹកនាំ «កិច្ចការដែលត្រូវធ្វើជាបន្ទាន់»។ សព្វថ្ងៃនេះ ការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញ គឺជាបញ្ហាបន្ទាន់មួយដែលមិនអាចពន្យារពេលបាន។

ប្រជាពលរដ្ឋកំពុងអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈទីក្រុង កឹនថើ - រូបថត៖ CHI QUOC

ដូចដែលលោកអគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធ នយោបាយ របស់បក្ស រដ្ឋ និងអង្គការមហាជនមានភាពសាមញ្ញ គឺជា «បដិវត្តន៍» ហើយក៏រួមចំណែកដល់ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ផងដែរ។ ជាមូលដ្ឋានជាងនេះទៅទៀត នេះគឺជាជំហានចាំបាច់មួយ ដើម្បីឱ្យប្រទេសយើងចូលទៅក្នុងយុគសម័យនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការអភិវឌ្ឍ។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយនៃការរៀបចំឡើងវិញ ការបង្រួបបង្រួម និងការធ្វើឱ្យឧបករណ៍មានភាពសាមញ្ញនៅពេលនេះ គឺជាអ្វីដែលមិនអាចពន្យារពេលបាន។ វាត្រូវតែធ្វើ និងធ្វើឱ្យរួចរាល់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធនយោបាយនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងមានភាពប្រសើរឡើងមិនមែនជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងពីមុនៗមិនបានសម្រេចគោលដៅដែលបានកំណត់នោះទេ។ នេះគឺដោយសារតែកង្វះការអនុវត្តជាប់លាប់ និងហ្មត់ចត់ និងអវត្តមាននៃវិធីសាស្រ្តសមស្របពិតប្រាកដ។ បន្ទាប់ពីការប៉ុនប៉ងជាច្រើនលើកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងមានភាពប្រសើរឡើង ជួនកាល និងនៅកន្លែងខ្លះបានពង្រីកខ្លួនម្តងទៀត ដែលធ្វើឱ្យថយចុះសារៈសំខាន់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយ។

ដែនកំណត់នេះ គឺជាក់ស្តែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃភ្នាក់ងារបក្ស ដែលនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បន្ទាប់ពីត្រូវបានរំលាយ ត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញពីកម្រិតកណ្តាលទៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ មាន "ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការបំបែក ការលុបបំបាត់ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋានជាច្រើន (នៅកម្រិតខេត្ត)។

បើទោះបីជារដ្ឋាភិបាលបានចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកក៏ដោយ ចំនួនមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅតែបន្តកើនឡើង។ មនុស្សជាច្រើននៅតែទៅធ្វើការ ហើយត្រឡប់មកផ្ទះវិញដោយមិនធ្វើការងារអ្វីឡើយ។ នេះពិតជាតំណាងឱ្យបន្ទុកមួយលើថវិការដ្ឋ និងប្រជាជន។

អ្នកប្រហែលជាចូលចិត្តផងដែរ

ថាយង្វៀន៖ របកគំហើញថ្មីបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំនៃការដំណើរការប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។បន្ទាប់ពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ខេត្ត Thai Nguyen កំពុងបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃកំណែទម្រង់អង្គការ និងរដ្ឋបាលដ៏ធំបំផុតដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ឧបករណ៍ដ៏សាមញ្ញ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពសេវាកម្មសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម បានបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។

ទីក្រុងហូជីមិញ៖ ការតាំងពិព័រណ៍រូបថតរំលឹកវិញ្ញាណក្ខន្ធលោកអគ្គលេខាធិការ ង្វៀន វ៉ាន់ លីញរូបភាពនៅក្នុងការតាំងពិព័រណ៍ពណ៌នាអំពីជីវិត អាជីពបដិវត្តន៍ និងការរួមចំណែកដ៏ធំធេង និងសំខាន់ៗរបស់សមមិត្ត ង្វៀន វ៉ាន់ លីញ ចំពោះបដិវត្តន៍នៅភាគខាងត្បូងវៀតណាម។

ការឯកភាពគ្នាលើការរៀបចំឡើងវិញនូវភូមិ និងភូមិតូចៗនៅឃុំធឿងកុក។ដោយអនុវត្តគោលនយោបាយរៀបចំភូមិ និងឃុំឡើងវិញ ដើម្បីសម្រួលដល់ឧបករណ៍រដ្ឋបាល និងលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធនយោបាយនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ឃុំធឿងកុក បានអនុវត្តដំណើរការនេះតាមរបៀបជាប្រព័ន្ធ ប្រជាធិបតេយ្យ និងអនុលោមតាមច្បាប់។ ដោយសារការខិតខំប្រឹងប្រែងឃោសនា និងចលនាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមប្រជាជន ការរៀបចំឡើងវិញនៃភូមិ និងឃុំនៅក្នុងតំបន់បានដំណើរការទៅដោយរលូន និងទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីមន្ត្រី សមាជិកបក្ស និងប្រជាជន។

ប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយក្នុងការធ្វើឱ្យបរិធានរដ្ឋបាល និងកម្លាំងពលកម្មមន្ត្រីរាជការមានភាពប្រសើរឡើង គឺមិនអាចប្រកែកបាន។ ចាប់តាំងពីការរំលាយ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រសួងព្រៃឈើ ធារាសាស្ត្រ និងនេសាទទៅជាក្រសួងកសិកម្ម វិស័យទាំងនេះមិនត្រឹមតែមិនធ្លាក់ចុះប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានការអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដូចជា៖ ផ្ទៃដីព្រៃឈើដាំដុះ គម្របព្រៃឈើ ការផលិត និងតម្លៃនាំចេញផលិតផលព្រៃឈើ និងជលផល...

ទោះបីជាលែងមានប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រជាតិក៏ដោយ ក៏ប្រទេសវៀតណាមនៅតែបានវិនិយោគ និងសាងសង់គម្រោងធារាសាស្ត្រទ្រង់ទ្រាយធំជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ជាមួយនឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រ និងជាតិប្រៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងតំបន់ជាច្រើននៃប្រទេស។

ការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្សក្នុងការអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការបង្រួបបង្រួម និងការធ្វើឱ្យសាមញ្ញនៃបរិធាន និងកម្លាំងពលកម្មមន្ត្រីរាជការ ត្រូវបានសម្របសម្រួលយ៉ាងខ្លាំងដោយពេលវេលានៅដើមឆ្នាំ ២០២៥ និងជាពិសេសដោយការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីនៅគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យ។ នេះផ្តល់នូវបរិបទ និងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់គ្រប់កម្រិត គ្រប់វិស័យ និងគ្រប់អង្គភាព ដើម្បីបង្រួបបង្រួម បង្រួបបង្រួម និងរៀបចំប្រព័ន្ធភ្នាក់ងាររបស់ពួកគេឡើងវិញ បង្កើតថ្មីក្នុងការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការ និងលើកកម្ពស់កម្រិត និងគុណភាពរបស់សមាជិក និងមន្ត្រីបក្ស។

ក្រៅពីគុណសម្បត្តិដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ គោលនយោបាយនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការបង្រួបបង្រួម និងការធ្វើឱ្យបរិធានសេវាស៊ីវិល និងកម្លាំងពលកម្មមានភាពសាមញ្ញក៏ប្រឈមនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។ ការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមមួយក្នុងចំណោមការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះគឺផ្នត់គំនិត ស្មារតី អាកប្បកិរិយា និងសូម្បីតែភាពអសកម្មរបស់ «អ្នកនៅខាងក្នុង» មួយចំនួនធំ។

បច្ចុប្បន្ននេះ វាជាពេលវេលាដ៏សមស្របមួយសម្រាប់ប្រទេសយើងក្នុងការចូលដល់យុគសម័យថ្មីមួយនៃ «ប្រសិទ្ធភាព - ប្រសិទ្ធភាព - ប្រសិទ្ធភាព» ដូចដែលបានណែនាំដោយលោកអគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយ ផែនការ និងគោលបំណងនៃការធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងនៃបរិធានភាពដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់កម្រិត និងកម្លាំងពលកម្មមន្ត្រីរាជការ គឺជា «កិច្ចការដែលត្រូវធ្វើជាបន្ទាន់» ផងដែរ។

កាត់បន្ថយចំនួនមុខតំណែងអនុប្រធាន និងពង្រឹងកម្លាំងពលកម្មដែលមានបុគ្គលិកជំនាញខ្ពស់។

សហរដ្ឋអាមេរិក - វៀតណាម: កុំខកខាន

វៀតណាមលើកទឹកចិត្តដល់អាជីវកម្មអាមេរិកឱ្យពង្រីកការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។នៅព្រឹកថ្ងៃទី ២៦ ខែមិថុនា នៅទីស្នាក់ការរដ្ឋាភិបាល ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី ហូ ក្វឹកឌុង បានទទួលជួបលោក Jeff Place នាយកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៃក្រុមហ៊ុន Coherent Group (សហរដ្ឋអាមេរិក)។ ក្នុងជំនួបនេះ ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រីបានអះអាងថា វៀតណាមលើកទឹកចិត្តដល់អាជីវកម្មអាមេរិកឱ្យពង្រីកការវិនិយោគ ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ នវានុវត្តន៍ និងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក។

លើកទឹកចិត្ត​អាជីវកម្ម​អាមេរិក​ឲ្យ​ពង្រីក​ការវិនិយោគ​លើ​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​ខ្ពស់។ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី ហូ ក្វឹកឌុង បានមានប្រសាសន៍ថា វៀតណាមស្វាគមន៍ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកក្នុងការបន្តពង្រីកប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងវិស័យដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។

វៀតណាម និងសហរដ្ឋអាមេរិក ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ក្នុងការដោះស្រាយផលវិបាកនៃសង្គ្រាម។VTV.vn - រសៀលថ្ងៃទី ២២ ខែមិថុនា អគ្គលេខាធិការ និងជាប្រធានរដ្ឋវៀតណាម លោក To Lam បានទទួលជួបជាមួយលោក Hung Cao រដ្ឋមន្ត្រីស្តីទីនៃកងទ័ពជើងទឹកអាមេរិក។

គណៈកម្មាធិការកណ្តាលកំពុងឆ្លងកាត់បដិវត្តន៍បុគ្គលិក។ នេះគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ ដែលពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈមនៅខាងមុខ។ ខ្ញុំចង់ផ្តល់យោបល់ដូចខាងក្រោម៖ - ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើបរិមាណ យើងគួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់ខ្លឹមសារ និងការអភិវឌ្ឍជាក់ស្តែង។ គណៈកម្មាធិការបក្ស រណសិរ្សមាតុភូមិ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន និងអង្គការមហាជន គឺជាស្ថាប័នដែលកំពុងពង្រីកប្រព័ន្ធការិយាធិបតេយ្យយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ក្រសួង និងស្ថាប័ននានាត្រូវពង្រឹងបុគ្គលិករបស់ពួកគេជាមួយនឹងបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព និងមានផលិតភាពជាងមុន ដោយហេតុនេះផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើនប្រាក់ខែសម្រាប់មន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញ (ផលិតភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ដែលមានជំនាញស្មើនឹងបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពតិចជាង 2-3 នាក់)។ - កាត់បន្ថយចំនួនអនុប្រធាន។ បច្ចុប្បន្នយើងមានច្រើនពេកពីកម្រិតកណ្តាលទៅមូលដ្ឋាន។ ស្ថាប័នកណ្តាលនីមួយៗ យោងតាមរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិករបស់ខ្លួន គួរតែមានអនុប្រធានត្រឹមតែ 1-2 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយនាយកដ្ឋានក្រោមឱវាទគួរតែអនុវត្តតាមច្បាប់ដូចគ្នា។ លើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចទៅអនុប្រធាន និងប្រធាននាយកដ្ឋាន ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្ត (ស្របតាមគោលការណ៍លើកទឹកចិត្តមន្ត្រីឱ្យគិតដោយក្លាហាន ធ្វើសកម្មភាពដោយម៉ឺងម៉ាត់ និងបម្រើផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រជាជន និងប្រទេសជាតិ)។

ធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងសមាគម។

ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំបុគ្គលិកនៃសមាគមឲ្យបានច្បាស់លាស់ស្របតាមស្មារតីរបស់សមាគម។ លើកលែងតែសមាគមដូចជាសមាគមកសិករវៀតណាម សហភាពនារីវៀតណាម និងសមាគមអតីតយុទ្ធជនវៀតណាម នៅពេលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង សមាគមត្រូវតែធានានូវស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ការគាំទ្រថវិការដ្ឋត្រូវបានផ្តល់ជូនតែក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងភារកិច្ចដែលបានកំណត់ប៉ុណ្ណោះ។ គំរូបច្ចុប្បន្ននៃសមាគមរួមមានថ្នាក់ដឹកនាំ (ប្រធាន និងអនុប្រធាន) គណៈកម្មាធិការឯកទេស និងបុគ្គលិកគាំទ្រ។ ឧទាហរណ៍ សហភាពសហករណ៍ជាធម្មតាកំណត់គោលដៅបុគ្គលិកចំនួន 10-11 នាក់។ ជាធម្មតា សហភាពសហករណ៍ខេត្តមានមុខតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំចំនួនបី (ប្រធាន និងអនុប្រធានពីរនាក់) អ្នកឯកទេសពីរនាក់ដើម្បីចងក្រងរបាយការណ៍ រៀបចំផែនការ និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ដល់សមាជិក។ បុគ្គលិកដែលនៅសល់ចំនួន 5-6 នាក់ដោះស្រាយភារកិច្ចគាំទ្រដូចជាធនធានមនុស្ស ការងារស្មៀន គណនេយ្យ រតនាគារ ការធ្វើត្រាប់តាម និងរង្វាន់ និងការជំរុញ។ តាមពិតទៅ បន្ទុកការងាររបស់សមាគមមិនធ្ងន់ដូចនាយកដ្ឋានឯកទេសទេ ប៉ុន្តែពួកគេមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពេញលេញដូចដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ។ នាយកដ្ឋានមានគណនេយ្យករ សមាគមមានគណនេយ្យករ។ នាយកដ្ឋានមានបុគ្គលិកស្មៀន សមាគមក៏មានបុគ្គលិកស្មៀនផងដែរ។ ដូច្នេះហេតុអ្វីមិនបញ្ចូលសមាគមទាំងនោះទៅជាអង្គការតែមួយ? នៅក្នុងអង្គការដែលទើបបង្កើតថ្មី ក្រៅពីការកាត់បន្ថយចំនួនតំណែងអនុប្រធាន វាក៏នឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកដូចជា ស្មៀន គណនេយ្យករ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ មន្ត្រីផ្តល់រង្វាន់ និងសរសើរ និងអ្នកបើកបរមានភាពងាយស្រួលផងដែរ។ ការធ្វើដូច្នេះនឹងជួយសន្សំសំចៃថវិកាដោយកាត់បន្ថយតម្រូវការក្នុងការបើកប្រាក់ខែសម្រាប់មនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ 6 ឬ 7 នាក់ក្នុងមួយសមាគម។ អង្គការបែបនេះសង្ឃឹមថានឹងមានភាពសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

តើអ្នកមានយោបល់ ឬដំណោះស្រាយណាមួយសម្រាប់ការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពពីកម្រិតកណ្តាលដល់កម្រិតមូលដ្ឋានដែរឬទេ? សូមផ្ញើមតិរបស់អ្នកមកកាន់ Tuoi Tre តាមរយៈអ៊ីមែល ntu@tuoitre.com.vn។ ក្រុមវិចារណកថានឹងជ្រើសរើស និងបោះពុម្ពផ្សាយយោបល់របស់អ្នកសម្រាប់អ្នកអាន និងអាជ្ញាធរពាក់ព័ន្ធពិចារណា។

Tuoitre.vn

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm