ក្នុងអំឡុងពេលនៃជីវិតរបស់លោក ប្រឈមមុខនឹងជោគវាសនាជាតិនៃការកែទម្រង់ និងទំនើបកម្ម ដើម្បីគេចចេញពីភាពក្រីក្រ និងធ្វើសមាហរណកម្មចូលទៅក្នុងសហគមន៍ពិភពលោក លោក អគ្គលេខាធិការ ង្វៀន វ៉ាន់ លីញ បានដឹកនាំ «កិច្ចការដែលត្រូវធ្វើជាបន្ទាន់»។ សព្វថ្ងៃនេះ ការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញ គឺជាបញ្ហាបន្ទាន់មួយដែលមិនអាចពន្យារពេលបាន។
ប្រជាពលរដ្ឋកំពុងអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈទីក្រុង កឹនថើ - រូបថត៖ CHI QUOC
ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធនយោបាយនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងមានភាពប្រសើរឡើងមិនមែនជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងពីមុនៗមិនបានសម្រេចគោលដៅដែលបានកំណត់នោះទេ។ នេះគឺដោយសារតែកង្វះការអនុវត្តជាប់លាប់ និងហ្មត់ចត់ និងអវត្តមាននៃវិធីសាស្រ្តសមស្របពិតប្រាកដ។ បន្ទាប់ពីការប៉ុនប៉ងជាច្រើនលើកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងមានភាពប្រសើរឡើង ជួនកាល និងនៅកន្លែងខ្លះបានពង្រីកខ្លួនម្តងទៀត ដែលធ្វើឱ្យថយចុះសារៈសំខាន់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយ។
ដែនកំណត់នេះ គឺជាក់ស្តែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃភ្នាក់ងារបក្ស ដែលនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បន្ទាប់ពីត្រូវបានរំលាយ ត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញពីកម្រិតកណ្តាលទៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ មាន "ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការបំបែក ការលុបបំបាត់ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋានជាច្រើន (នៅកម្រិតខេត្ត)។
បើទោះបីជារដ្ឋាភិបាលបានចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកក៏ដោយ ចំនួនមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅតែបន្តកើនឡើង។ មនុស្សជាច្រើននៅតែទៅធ្វើការ ហើយត្រឡប់មកផ្ទះវិញដោយមិនធ្វើការងារអ្វីឡើយ។ នេះពិតជាតំណាងឱ្យបន្ទុកមួយលើថវិការដ្ឋ និងប្រជាជន។
ប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយក្នុងការធ្វើឱ្យបរិធានរដ្ឋបាល និងកម្លាំងពលកម្មមន្ត្រីរាជការមានភាពប្រសើរឡើង គឺមិនអាចប្រកែកបាន។ ចាប់តាំងពីការរំលាយ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រសួងព្រៃឈើ ធារាសាស្ត្រ និងនេសាទទៅជាក្រសួងកសិកម្ម វិស័យទាំងនេះមិនត្រឹមតែមិនធ្លាក់ចុះប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានការអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដូចជា៖ ផ្ទៃដីព្រៃឈើដាំដុះ គម្របព្រៃឈើ ការផលិត និងតម្លៃនាំចេញផលិតផលព្រៃឈើ និងជលផល...
ទោះបីជាលែងមានប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រជាតិក៏ដោយ ក៏ប្រទេសវៀតណាមនៅតែបានវិនិយោគ និងសាងសង់គម្រោងធារាសាស្ត្រទ្រង់ទ្រាយធំជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ជាមួយនឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រ និងជាតិប្រៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងតំបន់ជាច្រើននៃប្រទេស។
ការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្សក្នុងការអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការបង្រួបបង្រួម និងការធ្វើឱ្យសាមញ្ញនៃបរិធាន និងកម្លាំងពលកម្មមន្ត្រីរាជការ ត្រូវបានសម្របសម្រួលយ៉ាងខ្លាំងដោយពេលវេលានៅដើមឆ្នាំ ២០២៥ និងជាពិសេសដោយការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីនៅគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យ។ នេះផ្តល់នូវបរិបទ និងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់គ្រប់កម្រិត គ្រប់វិស័យ និងគ្រប់អង្គភាព ដើម្បីបង្រួបបង្រួម បង្រួបបង្រួម និងរៀបចំប្រព័ន្ធភ្នាក់ងាររបស់ពួកគេឡើងវិញ បង្កើតថ្មីក្នុងការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការ និងលើកកម្ពស់កម្រិត និងគុណភាពរបស់សមាជិក និងមន្ត្រីបក្ស។
ក្រៅពីគុណសម្បត្តិដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ គោលនយោបាយនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការបង្រួបបង្រួម និងការធ្វើឱ្យបរិធានសេវាស៊ីវិល និងកម្លាំងពលកម្មមានភាពសាមញ្ញក៏ប្រឈមនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។ ការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមមួយក្នុងចំណោមការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះគឺផ្នត់គំនិត ស្មារតី អាកប្បកិរិយា និងសូម្បីតែភាពអសកម្មរបស់ «អ្នកនៅខាងក្នុង» មួយចំនួនធំ។
បច្ចុប្បន្ននេះ វាជាពេលវេលាដ៏សមស្របមួយសម្រាប់ប្រទេសយើងក្នុងការចូលដល់យុគសម័យថ្មីមួយនៃ «ប្រសិទ្ធភាព - ប្រសិទ្ធភាព - ប្រសិទ្ធភាព» ដូចដែលបានណែនាំដោយលោកអគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយ ផែនការ និងគោលបំណងនៃការធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងនៃបរិធានភាពដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់កម្រិត និងកម្លាំងពលកម្មមន្ត្រីរាជការ គឺជា «កិច្ចការដែលត្រូវធ្វើជាបន្ទាន់» ផងដែរ។
កាត់បន្ថយចំនួនមុខតំណែងអនុប្រធាន និងពង្រឹងកម្លាំងពលកម្មដែលមានបុគ្គលិកជំនាញខ្ពស់។
ធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងសមាគម។
ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំបុគ្គលិកនៃសមាគមឲ្យបានច្បាស់លាស់ស្របតាមស្មារតីរបស់សមាគម។ លើកលែងតែសមាគមដូចជាសមាគមកសិករវៀតណាម សហភាពនារីវៀតណាម និងសមាគមអតីតយុទ្ធជនវៀតណាម នៅពេលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង សមាគមត្រូវតែធានានូវស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ការគាំទ្រថវិការដ្ឋត្រូវបានផ្តល់ជូនតែក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងភារកិច្ចដែលបានកំណត់ប៉ុណ្ណោះ។ គំរូបច្ចុប្បន្ននៃសមាគមរួមមានថ្នាក់ដឹកនាំ (ប្រធាន និងអនុប្រធាន) គណៈកម្មាធិការឯកទេស និងបុគ្គលិកគាំទ្រ។ ឧទាហរណ៍ សហភាពសហករណ៍ជាធម្មតាកំណត់គោលដៅបុគ្គលិកចំនួន 10-11 នាក់។ ជាធម្មតា សហភាពសហករណ៍ខេត្តមានមុខតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំចំនួនបី (ប្រធាន និងអនុប្រធានពីរនាក់) អ្នកឯកទេសពីរនាក់ដើម្បីចងក្រងរបាយការណ៍ រៀបចំផែនការ និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ដល់សមាជិក។ បុគ្គលិកដែលនៅសល់ចំនួន 5-6 នាក់ដោះស្រាយភារកិច្ចគាំទ្រដូចជាធនធានមនុស្ស ការងារស្មៀន គណនេយ្យ រតនាគារ ការធ្វើត្រាប់តាម និងរង្វាន់ និងការជំរុញ។ តាមពិតទៅ បន្ទុកការងាររបស់សមាគមមិនធ្ងន់ដូចនាយកដ្ឋានឯកទេសទេ ប៉ុន្តែពួកគេមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពេញលេញដូចដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ។ នាយកដ្ឋានមានគណនេយ្យករ សមាគមមានគណនេយ្យករ។ នាយកដ្ឋានមានបុគ្គលិកស្មៀន សមាគមក៏មានបុគ្គលិកស្មៀនផងដែរ។ ដូច្នេះហេតុអ្វីមិនបញ្ចូលសមាគមទាំងនោះទៅជាអង្គការតែមួយ? នៅក្នុងអង្គការដែលទើបបង្កើតថ្មី ក្រៅពីការកាត់បន្ថយចំនួនតំណែងអនុប្រធាន វាក៏នឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកដូចជា ស្មៀន គណនេយ្យករ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ មន្ត្រីផ្តល់រង្វាន់ និងសរសើរ និងអ្នកបើកបរមានភាពងាយស្រួលផងដែរ។ ការធ្វើដូច្នេះនឹងជួយសន្សំសំចៃថវិកាដោយកាត់បន្ថយតម្រូវការក្នុងការបើកប្រាក់ខែសម្រាប់មនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ 6 ឬ 7 នាក់ក្នុងមួយសមាគម។ អង្គការបែបនេះសង្ឃឹមថានឹងមានភាពសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។Tuoitre.vn
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
