ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ការអនុវត្តកម្មវិធីកំណែទម្រង់ឌីជីថលជាតិ និងទស្សនៈណែនាំនៃគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សេចក្តីណែនាំ និងដំណោះស្រាយរបស់ TKV ក្រុមហ៊ុនធ្យូងថ្ម Thong Nhat បានសកម្ម និងបត់បែនក្នុងប្រតិបត្តិការ លើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សាកល្បង និងដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធ និងដំណោះស្រាយឧបករណ៍ប្រើប្រាស់យ៉ាងរហ័ស ដែលសមស្របទៅនឹងការពិតផលិតកម្មរបស់អង្គភាព ដើម្បីបម្រើឱ្យដំណើរការគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។
ជាធម្មតា អង្គភាពបានដាក់ពង្រាយកម្មវិធីសូហ្វវែរជាច្រើន ដើម្បីបង្កើនកម្រិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណាក់កាលផលិតកម្ម និងការងារគ្រប់គ្រង ដូចជា៖ ការគ្រប់គ្រងឯកសារការិយាល័យអេឡិចត្រូនិច និងកម្មវិធីប្រតិបត្តិការដែលរួមបញ្ចូលជាមួយហត្ថលេខាឌីជីថល និងអ័ក្សទំនាក់ទំនង។ កម្មវិធីបញ្ជាផលិតកម្ម; កម្មវិធីគណនេយ្យ ESOFT ប្រើតាមអ៊ីនធឺណិត។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងសម្ភារៈប្រើប្រាស់នៅលើវេទិកាបណ្តាញ; កម្មវិធីរចនា និងគណនាបរិមាណមីន (HMO); កម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស; កម្មវិធីគ្រប់គ្រងឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក និងដឹកជញ្ជូន ប្រព័ន្ធជូនដំណឹងអំពីស្ថានីយ៍គ្រប់គ្រងឧស្ម័នអណ្តូងរ៉ែ MineSCADA ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមើលឃើញតាមផ្ទះ E-Home ដែលប្រើនៅលើវេទិកាបណ្តាញ...
ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានដំឡើងប្រព័ន្ធបញ្ជូនដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅ +52 រួមទាំងខ្សែបញ្ជូនចំនួន 8 ដែលគ្រប់គ្រង និងដំណើរការដោយសិក្ខាសាលាបញ្ចាំង។ ប្រព័ន្ធដំឡើងរួមមានបន្ទប់បញ្ជាកណ្តាល ប្រព័ន្ធកាមេរ៉ាសម្រាប់ខ្សែបញ្ជូន ប៊ូតុងបញ្ជាកណ្តាលនៅ +52 ការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗត្រូវបានរៀបចំឱ្យដំណើរការ 1 នាក់/បន្ទាត់ ប៉ុន្តែនៅតែធានានូវប្រតិបត្តិការ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងតាមបទប្បញ្ញត្តិ។ កម្មករដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅបន្ទប់ត្រួតពិនិត្យកណ្តាល រួមផ្សំជាមួយកម្មករមេកានិច ដើម្បីពិនិត្យមើលលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការនៃខ្សែបញ្ជូន មុនពេលដំណើរការនៅគណៈរដ្ឋមន្ត្រី និងត្រួតពិនិត្យអេក្រង់ត្រួតពិនិត្យ ដើម្បីបញ្ឈប់ឧបករណ៍បញ្ជូនភ្លាមៗនៅពេលមានបញ្ហា។
ក្រុមហ៊ុនធ្យូងថ្ម Thong Nhat កំណត់ការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាដំណោះស្រាយ "ឆ្អឹងខ្នង" ដែលនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងក្នុងការងារផលិតកម្ម កាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មដោយផ្ទាល់ កែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ និងលើកកំពស់ផលិតភាព និងគុណភាពការងារសម្រាប់និយោជិត ជាពិសេសកម្មកររ៉ែ។
យោងតាមលោក Nguyen Van Tinh នាយករងក្រុមហ៊ុនធ្យូងថ្ម Thong Nhat អង្គភាពក៏បានយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការបណ្តុះបណ្តាល និងបង្វឹកអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលត្រូវបានរៀបចំតាមវិធីជាក់ស្តែង ដោយភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការងារជាក់ស្តែងរបស់បុគ្គលិកនីមួយៗ និងនាយកដ្ឋានជំនាញរបស់អង្គភាព។ ជាឧទាហរណ៍ ថ្មីៗនេះ អង្គភាពបានសម្របសម្រួលជាមួយក្រុមហ៊ុន Biztech Joint Stock Company ដើម្បីរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិច - កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន។ កម្មវិធីនៃកម្មវិធីនេះជួយធ្វើស្តង់ដារព័ត៌មានអំពីទ្រព្យសកម្ម គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ សម្ភារៈសម្រាប់ជំនួស ជួសជុល និងថែទាំ កំណត់ត្រា ទម្រង់ត្រួតពិនិត្យ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកទេសដែលត្រូវការការគ្រប់គ្រង ជួសជុល និងថែទាំកូតា... ធានាថាទិន្នន័យទាំងអស់លើទ្រព្យសកម្ម គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ត្រូវបានគ្រប់គ្រងពេញមួយវដ្តជីវិតពីការវិនិយោគ លទ្ធកម្ម ប្រតិបត្តិការ និងការរំលោះ ដល់ការរំលាយទ្រព្យសកម្មសម្រាប់ការរំលាយទិន្នន័យតាមស្តង់ដារ TK V. ការតំរង់ទិស។
ដើម្បីបន្តបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំនៃការយល់ដឹង និងសកម្មភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងមន្ត្រីនៃអង្គភាពស្តីពីការបំប្លែងឌីជីថល TKV បានចេញផែនការលេខ 162/KH-TKV ចុះថ្ងៃទី 29 ខែមេសា ឆ្នាំ 2025 ស្តីពីការអនុវត្តគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2025។ អាស្រ័យហេតុនេះ TKV នឹងផ្តោតលើការអនុវត្តកិច្ចការសំខាន់ៗចំនួន 10 នៅក្នុងក្រុម Break-ware 3 ក្រុម។ TKV ក៏បានកំណត់នូវដំណោះស្រាយចំនួន 6 ដើម្បីអនុវត្តផែនការឆ្នាំ 2025 ផងដែរ៖ កំណត់ឱ្យច្បាស់នូវនាយកដ្ឋាន អង្គភាព និងបុគ្គលដែលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តការងារបំប្លែងឌីជីថលខាងលើ។ បង្កើតផែនការលម្អិតដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់; សហការជាមួយអង្គភាពប្រឹក្សា៖ ក្រុមឧស្សាហ៍កម្ម និងទូរគមនាគមន៍យោធា ( Viettel ), FPT Group... ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច; រៀបចំការជ្រើសរើស និងការបណ្ដុះបណ្ដាលធនធានមនុស្សនៅអង្គភាព ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រុម។ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្តល់ថវិកា ដើម្បីអនុវត្តការងារក្នុងផែនការ។ អង្គភាពប្រឹក្សានៅក្នុងក្រុមពង្រឹងសមត្ថភាព និងធនធានមនុស្សក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ក្នុងកិច្ចប្រជុំដើម្បីដាក់ពង្រាយភារកិច្ចបំរែបំរួលឌីជីថលឆ្នាំ 2025 លោក Vu Anh Tuan អគ្គនាយកក្រុម អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ TKV បានស្នើសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំបង្កើនការយល់ដឹង និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងស្មារតី "ការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ - ការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ"។ ពិនិត្យគម្រោង 243 ក្នុងទិសដៅធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងកែសម្រួលផែនទីបង្ហាញផ្លូវឱ្យសមស្របទៅនឹងការពិត។ ក្រុមគាំទ្ររបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ ដើម្បីចាត់ចែងការងារឱ្យច្បាស់លាស់។ បង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការបំប្លែងឌីជីថលជាមួយនឹងមាត្រដ្ឋានជ្រៅ និងធំទូលាយ ពីកំពូលទៅបាត។ អង្គភាពដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ដើម្បីបង្កើតគម្រោងជាក់លាក់ និងកម្មវិធីសកម្មភាព។ រៀបចំសិក្ខាសាលា សន្និសីទប្រធានបទ ពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិក្នុងវិស័យផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ បង្កើតយន្តការ និងបំពេញបន្ថែម ការទាក់ទាញ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឡើងវិញសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html
Kommentar (0)