នាយកប្រតិបត្តិ KMS៖ 'ខ្ញុំជឿជាក់លើតុល្យភាពរវាងការវិនិយោគរយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លី'

ដោយបាននៅជាមួយ KMS អស់រយៈពេល 16 ឆ្នាំ លោក Nguyen Lam Vinh Du បន្តដំណើរថ្មីរបស់គាត់ជាអគ្គនាយក ដោយដឹកនាំក្រុមហ៊ុនចូលទៅក្នុងយុគសម័យ AI ជាមួយនឹងទស្សនវិជ្ជានៃការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ដោយបាននៅជាមួយ KMS អស់រយៈពេល 16 ឆ្នាំ លោក Nguyen Lam Vinh Du បន្តដំណើរថ្មីរបស់គាត់ជាអគ្គនាយក ដោយដឹកនាំក្រុមហ៊ុនចូលទៅក្នុងយុគសម័យ AI ជាមួយនឹងទស្សនវិជ្ជានៃការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

នៅថ្ងៃទី 21 ខែមេសា ក្រុមហ៊ុន KMS Technology វៀតណាមបានតែងតាំងជាផ្លូវការលោក Nguyen Lam Vinh Du ឱ្យកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកទទួលបន្ទុកប្រតិបត្តិការទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ក្នុងពេលដ៏សំខាន់មួយនៅពេលដែល AI បន្តផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិត លោក Nguyen Lam Vinh Du ដែលជាប្រធានក្រុមវិស្វករបច្ចេកវិទ្យាជាង 1,100 នាក់បានចែករំលែកអំពីអត្តសញ្ញាណភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទស្សនវិជ្ជានៃគុណតម្លៃ ការប្រឈមមុខនឹងការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ ក៏ដូចជាវិធីរក្សាចក្ខុវិស័យនៃការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងការផ្តល់នូវដំណោះស្រាយអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយ បត់បែន និងនិរន្តរភាព។

ក្នុងឆ្នាំ 2000 បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យា (IT) នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីពិភពលោកចាប់ផ្តើមខិតជិត និងអនុវត្តកម្មវិធីនៅក្នុង វិស័យសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមជាច្រើន។ លោក Nguyen Lam Vinh Du បានសម្រេចចិត្តចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនវៀតណាមត្រួសត្រាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសម្រាប់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក ក្នុងបរិបទដែលឧស្សាហកម្មក្រៅប្រព័ន្ធសូហ្វវែរចាប់ផ្តើមលេចឡើង។ វានៅទីនេះដែលគាត់មានឱកាសធ្វើការជាមួយឈ្មោះជើងចាស់ ទីប្រឹក្សា និងវិស្វករកម្មវិធីត្រួសត្រាយនៅវៀតណាម។

ក្នុងឆ្នាំ 2009 ដោយចូលរួមជាមួយ KMS Technology ជានាយកផ្នែកដឹកជញ្ជូន លោក Du បានចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងសេវាកម្មប្រឹក្សា បង្កើតដំណោះស្រាយ និងគ្រប់គ្រងគម្រោងកម្មវិធីសម្រាប់អតិថិជនក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ ក្នុងវិស័យចម្រុះដូចជា ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ធនាគារ ហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថល និងការធានារ៉ាប់រង។ គាត់ត្រូវបានជឿទុកចិត្តសម្រាប់បទពិសោធន៍ដ៏ទូលំទូលាយរបស់គាត់ទាំងសមត្ថភាពបច្ចេកទេស និងជំនាញគ្រប់គ្រងឯកទេសក្នុងឧស្សាហកម្មកម្មវិធី។

ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសាវតានៃតក្កវិជ្ជាបច្ចេកទេស និងការបណ្តុះជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមរយៈផលិតផលសូហ្វវែរដែលទាមទារបញ្ហាប្រឈមក្នុងការងារជាក្រុមខ្ពស់ លោក Du កំណត់តួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាដំណើរនៃភាពជាដៃគូ៖ កន្លែងដែលអ្នកដឹកនាំស្តាប់ និងភ្ជាប់ថាមពលរួម ដូចជាតំណភ្ជាប់ដែលភ្ជាប់តាមរយៈក្បួនដោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរ។

នាយកប្រតិបត្តិថ្មីនៃ KMS Technology ជឿជាក់ថាអ្វីដែលពិបាកបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺមិនមែនការចាត់តាំងភារកិច្ច ឬការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តន៍នោះទេ ប៉ុន្តែជាចក្ខុវិស័យរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ជាមួយនឹងដែនកំណត់ ឧបសគ្គ និងអថេរផ្សេងៗដែលពួកគេអនុវត្ត។ អ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែរំពឹងថាមានក្រុមដូចគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវតែដាស់សក្តានុពលចម្រុះ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលរបស់ពួកគេផងដែរ។

លោក Du បានចែករំលែកថា "ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការយោគយល់។ ការធ្វើការតែម្នាក់ឯង បុគ្គលម្នាក់ៗអាចបង្កើតភាពខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអង្គការដ៏ធំមួយ នោះនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅជាថាមពលសមូហភាព" ។

បន្ទាប់ពីធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 2 ទស្សវត្សន៍នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម IT លោក Du បានក្រឡេកមើលទៅលើចំណង់ចំណូលចិត្ត និងក្តីរំភើបរបស់គាត់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរនៃឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា រួមជាមួយនឹងភាពរីករាយនៃការរៀនជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការ និងជាមួយមិត្តរួមការងារ ដែលជាការលើកទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យដែលបន្តដំណើរទៅមុខរបស់គាត់។

លោក Du បាននិយាយថា “ខ្ញុំធ្វើការកាន់តែច្រើន ខ្ញុំកាន់តែដឹងថាតម្លៃដ៏ធំបំផុត មិនមែននៅក្នុងអ្វីដែលខ្ញុំដឹង ឬមានរួចហើយនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអ្វីដែលខ្ញុំអាចរៀនបានជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

ពេញមួយអាជីពរបស់គាត់ លោក Du បានបង្កើតទស្សនវិជ្ជាការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដោយបានអនុវត្តតួនាទីរបស់គាត់ជាប្រតិបត្តិករអាជីវកម្ម ដោយផ្អែកលើគុណតម្លៃស្នូលចំនួនបួន៖ ភាពថ្លៃថ្នូរ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ការតស៊ូ និងការផ្តោតអារម្មណ៍អតិថិជន។ សុភាពរាបសារដើម្បីជៀសវាងការត្រួតត្រា ការសហការដើម្បីជៀសវាងការនៅម្នាក់ឯង ការតស៊ូដើម្បីជៀសវាងការដកថយ និងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អតិថិជន ដូច្នេះរាល់ការសម្រេចចិត្តមានមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏មានតម្លៃ។

លោក​បាន​សង្កត់​ធ្ងន់​លើ​តួនាទី​សុចរិត​ភាព​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច​ចិត្ត ជា​ពិសេស​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ចម្រូងចម្រាស។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជ្រើសរើសអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់អង្គការ ទោះបីជាវាមិនងាយស្រួលសម្រាប់បុគ្គលក៏ដោយ។

លោក Du បានសម្តែងថា “ក្នុងនាមជាបុគ្គលិក បុគ្គលម្នាក់ៗអាចធ្វើការងាររបស់ខ្លួនបានល្អ ប៉ុន្តែក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ភាពជោគជ័យមិនមែនជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនទេ ប៉ុន្តែជាការឆ្លុះបញ្ចាំង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដាក់ស្ថាប័នជាមុនទេ វាងាយនឹងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃ 'អត្មានិយម' ហើយអនុញ្ញាតឱ្យវាដឹកនាំជំនួសឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។

វាជាគោលការណ៍សាមញ្ញ ប៉ុន្តែពិបាកអនុវត្តទាំងនេះ ដែលបានជួយលោក Du បន្តិចម្តងៗ បង្កើតការជឿទុកចិត្តពីបុគ្គលិក អ្នកគ្រប់គ្រង និងដៃគូអតិថិជនរបស់គាត់។ សម្រាប់គាត់ គុណភាពនៃអ្នកដឹកនាំមិនស្ថិតនៅលើការឈរចេញពីអ្នកដ៏ទៃនោះទេ ប៉ុន្តែគឺបង្កើតលក្ខខណ្ឌឱ្យអ្នកដទៃភ្លឺស្វាង ខណៈពេលដែលនៅតែរក្សាអត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ដោយកាន់តំណែងជាអគ្គនាយកនៃ KMS Technology Vietnam ក្នុងដំណាក់កាលសំខាន់មួយ នៅពេលដែលបញ្ញាសិប្បនិមិត្តបន្តផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការនៃឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា លោក Du រក្សាចក្ខុវិស័យនៃការដឹកនាំ KMS ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មឈានមុខគេនៃដំណោះស្រាយ និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយ បត់បែន និងនិរន្តរភាព។

យោងតាមលោក Du ការច្នៃប្រឌិតមិនមែនជាការប្រណាំងប្រជែងនឹងទីផ្សារនោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ ដែលដឹកនាំដោយយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ និងតម្លៃពិតប្រាកដ។ ការច្នៃប្រឌិតគឺមានតម្លៃតែនៅពេលដែលវាបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យស្នូលចំនួនបី៖ ការដោះស្រាយបញ្ហាអតិថិជនពិតប្រាកដ ការកែលម្អសមត្ថភាពក្រុម និងការរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់អង្គការ។ ទាំងនេះមិនមែនជាគំនិតផ្តួចផ្តើមរយៈពេលខ្លីសម្រាប់ការបង្ហាញនោះទេ ប៉ុន្តែការវិនិយោគប្រកបដោយគោលបំណងដែលភ្ជាប់ទៅនឹងគោលដៅរយៈពេលវែង។ ទស្សនវិជ្ជានេះក៏ជាត្រីវិស័យដែលជួយគាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងតួនាទីថ្មីរបស់គាត់។

“ទីមួយ ខ្ញុំតែងតែចាប់ផ្តើមជាមួយអតិថិជន ការច្នៃប្រឌិតត្រូវតែមានហេតុផលជាក់លាក់មួយ ផ្តើមចេញពីតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ។ ទីពីរ ខ្ញុំជឿជាក់លើតុល្យភាពរវាងការវិនិយោគរយៈពេលវែង និង 'ការឈ្នះរហ័ស' ដែលធ្វើអោយស្ថាប័នមានការលើកទឹកចិត្តដោយមិនបាត់បង់ចក្ខុវិស័យ។ ហើយចុងក្រោយខ្ញុំតែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស ព្រោះធនធានមនុស្សគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុត និងយូរអង្វែងរបស់ក្រុមហ៊ុន” លោក Dud បានសង្កត់ធ្ងន់។

ក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់ដែលនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនតាំងពីដើមដំបូងជាមួយវិស្វករចំនួន 20 នាក់ រហូតមកដល់ពេលនេះ នៅពេលដែលអង្គការបានវ៉ាដាច់បុគ្គលិកជាង 1,000 នាក់ និងមានវត្តមាននៅក្នុងទីផ្សារធំៗចំនួន 3 គឺសហរដ្ឋអាមេរិក វៀតណាម និងម៉ិកស៊ិក លោក Du យល់ច្បាស់ជាងអ្នកដែលមានទំហំបង្កើតភាពរឹងមាំ ប៉ុន្តែតម្លៃនៃការតភ្ជាប់ផ្ទៃក្នុងគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់សមត្ថភាពក្នុងការបំបែក។

KMS បច្ចុប្បន្នកំពុងផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការផ្តល់សេវានៅក្នុងផ្នែកបីនៃកម្លាំង៖ កម្មវិធីសហគ្រាស ការថែទាំសុខភាព និងហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថល។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Du គោលដៅរបស់ KMS Technology គឺដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនទ្វេដងដល់បីដងក្នុងរយៈពេល 3 ទៅ 5 ឆ្នាំខាងមុខ ដោយនាំមុខទីផ្សារកម្មវិធីយ៉ាងហោចណាស់ពីរផ្នែក និងបង្កើនសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់។

លោក Du បាននិយាយថា កត្តាសំខាន់មួយសម្រាប់ KMS ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះនៅក្នុងយុគសម័យ AI នេះគឺថាក្រុមហ៊ុនកំពុងបន្តបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត ដោយផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយ AI ដែលអនុវត្តក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីតាមទាន់និន្នាការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតជំនាញស៊ីជម្រៅក្នុងការរួមបញ្ចូល AI ទៅក្នុងដំណោះស្រាយផ្នែកទន់ជាក់លាក់ ដោះស្រាយបញ្ហាអតិថិជនពិតប្រាកដ។

នាយកប្រតិបត្តិថ្មីនៃ KMS Technology បានចែករំលែកថា "យើងមិនវិនិយោគលើ R&D ដើម្បីធ្វើតាមនិន្នាការទេ ប៉ុន្តែដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ដែលជាវិស័យដែលយើងមានភាពខ្លាំង។

ទន្ទឹមនឹងគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ការកសាងបរិយាកាសការងារដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវទេពកោសល្យក៏ជាអាទិភាពកំពូលមួយ ក្រោមការដឹកនាំរបស់អគ្គនាយកថ្មី។ គំរូការងារដែលអាចបត់បែនបាន "Flexi-work" ត្រូវបានរក្សា និងធ្វើឱ្យប្រសើរ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវការងារនៅការិយាល័យ នៅផ្ទះ និងនៅការិយាល័យរបស់អតិថិជន។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះគឺធ្វើយ៉ាងណាឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានអារម្មណ៍ជាប់ចិត្ត មានផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ច្បាស់លាស់ និងមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងរីកចម្រើនជាមួយស្ថាប័ន។

លោក Du បានអត្ថាធិប្បាយថា "ខ្ញុំមិនត្រឹមតែចង់មើលអត្រារក្សាទេពកោសល្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកជាមួយក្រុមហ៊ុន" ។

នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររួមនៃការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ លោក Du បានបញ្ជាក់ថា ការរួមចំណែកដល់សហគមន៍ គឺជាគុណតម្លៃស្នូលដែលលោក និងក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំនឹងបន្តឆ្ពោះទៅរកដំណើរបន្ទាប់ទៀត។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “យើងបន្តពង្រីកសកម្មភាពចែករំលែកចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍សម្រាប់សហគមន៍ IT រក្សាការណែនាំអំពីអាជីព និងបណ្តុះបណ្តាលយុវជនជំនាន់ក្រោយ”។

ទន្ទឹមនឹងនេះ KMS ស្ថិតនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការលើកកម្ពស់ការអនុវត្ត ESG ដោយផ្តោតលើសកម្មភាពការពារបរិស្ថាន ការកែលម្អបញ្ហាសន្តិសុខសង្គមឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

លោក Du បានចែករំលែកថា "ខ្ញុំជឿជាក់ថា តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង ESG ដ៏ទូលំទូលាយ KMS នឹងមិនត្រឹមតែជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដ៏ជោគជ័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអង្គការដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន និងយូរអង្វែងលើសង្គម និងបរិស្ថានផងដែរ។

ប្រភព៖ https://znews.vn/tong-giam-doc-kms-toi-tin-vao-can-bac-giua-dau-tu-dai-ngan-han-post1548439.html