នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital Group ចែករំលែកអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ M&A

យោងតាមលោក Nguyen Tung Lam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital Group ការជ្រើសរើសដៃគូត្រឹមត្រូវគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ។ នេះមិនត្រឹមតែកំណត់ភាពជោគជ័យនៃប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងផងដែរ។

នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital Group ចែករំលែកអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ M&A

យោងតាមលោក Nguyen Tung Lam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital Group ការជ្រើសរើសដៃគូត្រឹមត្រូវគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ។ នេះមិនត្រឹមតែកំណត់ភាពជោគជ័យនៃប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងផងដែរ។

លោក Nguyen Tung Lam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital Group

ក្នុងត្រីមាសទី 3 ឆ្នាំ 2024 វិនិយោគិនក្នុងស្រុកនឹងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងទីផ្សារ M&A វៀតណាម។ តើអ្នកយល់យ៉ាងណាចំពោះនិន្នាការនេះ?

ការពិតដែលថាវិនិយោគិនក្នុងស្រុកមានចំនួន 53% នៃតម្លៃប្រតិបត្តិការ M&A សរុបក្នុងត្រីមាសទី 3 ឆ្នាំ 2024 គឺជាជំហានឆ្ពោះទៅមុខដ៏អស្ចារ្យ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកំណើនទាំងសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ សហគ្រាសក្នុងស្រុកកំពុងបង្ហាញភាពស្ទាត់ជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការចាប់យកឱកាស M&A ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗដូចជា អចលនទ្រព្យសួនឧស្សាហកម្ម ថាមពលស្អាត និងការផលិត។

នេះក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកែលម្អបរិយាកាសធុរកិច្ចនៅវៀតណាមផងដែរ។ គោលនយោបាយ របស់រដ្ឋាភិបាល រួមទាំងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការលើកទឹកចិត្តដល់ការវិនិយោគក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ និងការកែលម្អបរិយាកាសផ្លូវច្បាប់ បានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះអំណោយផលសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ M&A ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកវិនិយោគក្នុងស្រុកក្នុងការចូលរួមក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងធំ និងពង្រីកប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។

ប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ គេឃើញមានកិច្ចព្រមព្រៀងធំៗជាច្រើនបានប្រកាស ប៉ុន្តែការជ្រើសរើសដៃគូត្រឹមត្រូវ និងការបង្កើតតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់គ្នាទៅវិញទៅមក មិនមែនជាបញ្ហាសាមញ្ញនោះទេ។ តើអ្នកអាចចែករំលែកយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌ ជាពិសេសនៅក្នុង M&A បានទេ?

ការជ្រើសរើសដៃគូដែលត្រឹមត្រូវគឺជាកត្តាសំខាន់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង M&A នៅពេលដែលអ្នកទិញគ្រាន់តែកាន់កាប់ចំណែកនៃភាគហ៊ុន ឬភាគីទាំងពីរនឹងបង្កើតគំរូសហកម្មសិទ្ធិ។

នៅ Bamboo Capital យើងទទួលស្គាល់ថាភាពស្រដៀងគ្នានៅក្នុងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ និងតម្លៃស្នូលរវាងភាគីគឺជាតម្រូវការជាមុន។ នេះ​ជា​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​សម្រាប់​ការ​កសាង​ទំនុក​ចិត្ត និង​ក៏​ជា​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​សម្រាប់​ភាគី​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ​ឆ្ពោះ​ទៅ​កាន់​គោល​ដៅ​កាន់​តែ​ខ្លាំង។

តាមពិត កិច្ចព្រមព្រៀង M&A មាននិរន្តរភាព លុះត្រាតែកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានតម្លាភាព និងច្បាស់លាស់តាំងពីដំបូង រួមទាំងការតំរង់ទិសគម្រោង គំរូហិរញ្ញវត្ថុ និងនិយមន័យច្បាស់លាស់នៃសិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ភាគីនីមួយៗ។ តម្លាភាពនេះនឹងជួយកាត់បន្ថយជម្លោះ និងបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

កត្តាដែលមិនអាចខ្វះបានគឺការវាយតម្លៃគោលដៅ និងសមហេតុផលនៃអាជីវកម្ម/គម្រោង។ នេះមិនត្រឹមតែជាការសាកល្បងនៃភាពយុត្តិធម៌រវាងភាគីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានាថា ទាំងអ្នកទិញ និងអ្នកលក់សម្រេចបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកបដោយសុខដុមរមនា ដោយហេតុនេះ ជំរុញឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នារយៈពេលវែង។

បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការត្រូវបានបញ្ចប់ ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃជាបន្តនៃដំណើរការសមាហរណកម្មវប្បធម៌ និងយុទ្ធសាស្ត្រគឺចាំបាច់ណាស់។ រង្វាស់នៃការអនុវត្តគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធានាថាគោលបំណង M&A កំពុងត្រូវបានបំពេញ និងការកែតម្រូវបានធ្វើឡើងតាមការចាំបាច់។

រឿងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយនិរន្តរភាពបន្ទាប់ពី M&A ងាយស្រួលនិយាយ ប៉ុន្តែពិបាកធ្វើណាស់។ ដូច្នេះ តើ Bamboo Capital បានរៀបចំអ្វីខ្លះ ដើម្បីអនុវត្តកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ប្រកបដោយទំនុកចិត្ត?

M&A មិនត្រឹមតែជាបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ ឬយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាបញ្ហានៃភាពសុខដុមរមនានៃវប្បធម៌សាជីវកម្មផងដែរ ដែលជាបញ្ហាប្រឈមដែលជារឿយៗត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់។ នៅឯ Bamboo Capital ខ្ញុំសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសលើការកសាងទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការដោយផ្អែកលើការយល់ដឹង និងតម្លៃរួមគ្នា។

សម្រាប់ប្រតិបត្តិការធុរកិច្ចអន្តរជាតិ បន្ថែមពីលើការជួយដៃគូបរទេសយល់អំពីបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៅវៀតណាម យើងក៏សម្របសម្រួលជាមួយអង្គភាពប្រឹក្សាដើម្បីរៀបចំគំរូប្រតិបត្តិការសមស្រប ធានាបាននូវភាពសុខដុមរមនារវាងវប្បធម៌ស្ថាប័នទាំងពីរ។

អ្នកដឹកនាំត្រូវបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មវប្បធម៌ និងបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន ដែលតម្លៃរួមគ្នាត្រូវបានគោរព និងលើកកម្ពស់។ ពួកគេត្រូវធានាថាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានសំលេង និងចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្មនេះ។

អ្នកចូលរួមគួរតែបង្កើតផែនការលម្អិតសម្រាប់សមាហរណកម្មវប្បធម៌ រួមទាំងការបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកមកពីភាគីទាំងពីរ។ នេះជួយកាត់បន្ថយជម្លោះ និងបង្កើនការយល់ស្របជាក្រុម។

តើអ្នកវាយតម្លៃកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ជោគជ័យដោយរបៀបណា?

នៅក្នុងវិស័យ M&A ភាពជោគជ័យគឺមិនត្រឹមតែអំពីការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ ឬចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការដឹងពីតម្លៃនៅពេលក្រោយផងដែរ។ នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងដែលអ្នកទិញគ្រប់គ្រង ឬកាន់កាប់អាជីវកម្មទាំងមូល "កិច្ចព្រមព្រៀងបិទ" អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នោះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ភាពជោគជ័យពិតប្រាកដត្រូវបានវាស់ដោយថាតើក្រុមហ៊ុនដែលទិញបានដំណើរការ ឬអនុវត្តគម្រោង M&A ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

កិច្ចព្រមព្រៀង M&A ដែលទទួលបានជោគជ័យពិតប្រាកដត្រូវតែធានាថាភាគីទាំងពីរសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររួម យល់គ្នាទៅវិញទៅមក និងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន រួមគ្នារៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញ យុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ឡើងវិញ និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់គំរូអាជីវកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពថ្មី។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/tong-giam-doc-tap-doan-bamboo-capital-chia-se-ve-chien-luoc-ma-d231464.html