ផ្តោតលើមូលដ្ឋាន
ឆ្នាំដំបូងនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ ដោយលុបបំបាត់កម្រិតស្រុកកម្រិតមធ្យម បានដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើមន្ត្រីរាជការទូទាំងខេត្ត។ បន្ទុកការងារដែលបានផ្លាស់ប្តូរទៅកម្រិតមូលដ្ឋានបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដែលតម្រូវឱ្យមានកាលកំណត់តឹងរ៉ឹង ខណៈដែលក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ពេលខ្លះមិនត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងពេញលេញដើម្បីឲ្យស្របតាមការពិតនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រឡេកមើលទៅក្រោយក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ ស្ថិរភាព និងសន្ទុះកំណើននៃមូលដ្ឋានបានបង្ហាញពីភាពបត់បែន និងការសម្រេចចិត្ត ខាងនយោបាយ ខ្ពស់នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។
 |
| មន្ត្រីនៅក្នុងឃុំហុងថៃ ណែនាំប្រជាពលរដ្ឋអំពីរបៀបទទួលបានលេខជួរដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅពេលមកដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ |
បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាបានបន្តប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសណ្តាប់ធ្នាប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចនៅតែបន្តត្រូវបានលើកកម្ពស់។ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានជាច្រើន។ ហើយសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចមូលដ្ឋានត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាលំដាប់។
ដំណើរការនៃការទទួល និងដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅតែមានស្ថេរភាព ជាមួយនឹងចំនួនពាក្យសុំច្រើន ប៉ុន្តែជាទូទៅធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូន។ នៅថ្នាក់ខេត្ត ពាក្យសុំជាង ៨៤.៣០០ ត្រូវបានទទួល និងដំណើរការ ហើយជិត ៦១.០០០ ត្រូវបានដោះស្រាយ ដោយមានពាក្យសុំជាង ៩៦% ត្រូវបានដោះស្រាយមុនកាលកំណត់។
ជាពិសេស បើទោះបីជាមានបន្ទុកការងារច្រើន និងមានតម្រូវការខ្ពស់ក៏ដោយ ខេត្តទាំងមូលនៅតែរក្សាបាននូវស្ថិរភាពនយោបាយ ការពារជាតិ សន្តិសុខ និងសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គម។ ការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច -សង្គមនៅតែបន្តដំណើរការទៅមុខ។ ជីវិតរបស់ប្រជាជនមានស្ថិរភាពជាមូលដ្ឋាន។ ទំនុកចិត្តរបស់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងប្រជាជនលើគោលនយោបាយរបស់បក្សនៅតែបន្តពង្រឹង និងពង្រឹង។
សង្កាត់មិញសួនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងអង្គភាពរដ្ឋបាលកម្រិតឃុំចំនួនប្រាំមួយ និងផ្នែកមួយនៃផ្ទៃដីនៃឃុំជិតខាង។ សង្កាត់នេះបច្ចុប្បន្នគ្របដណ្តប់លើផ្ទៃដី ៣៤.៩ គីឡូម៉ែត្រការ៉េ ដែលមានប្រជាជនចំនួន ៧២.០០០ នាក់ និងក្រុមលំនៅដ្ឋានចំនួន ១០៣ ក្រុម។
សមមិត្ត ផាម ក្វឹកជួង អនុលេខានៃគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់មិញសួន បានចែករំលែកថា៖ «ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបង្កើតឡើង គណៈកម្មាធិការបក្សសង្កាត់បានកំណត់អាទិភាពចម្បងគឺការរក្សាឯកភាព និងការរួបរួមគ្នា។ ការធ្វើឲ្យមានស្ថិរភាពផ្នត់គំនិតរបស់កម្មាភិបាល និងប្រជាជន ដើម្បីឱ្យឧបករណ៍អាចដំណើរការបានយ៉ាងរលូនតាំងពីដើមដំបូង។ យើងផ្តោតលើការពិនិត្យឡើងវិញ និងការចាត់តាំងកម្មាភិបាលទៅកាន់មុខតំណែងដែលត្រូវនឹងតម្រូវការការងាររបស់ពួកគេ។ ការពង្រឹងការចាត់តាំងភារកិច្ចតាមគោលការណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ភារកិច្ចច្បាស់លាស់ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ លទ្ធផលច្បាស់លាស់ និងពេលវេលាច្បាស់លាស់»។
សកម្មភាពដ៏ម៉ឺងម៉ាត់នោះបានផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមាន។ នៅឆ្នាំ ២០២៥ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់សង្កាត់កំពុងមានការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាព៖ ចំណូលថវិកាសម្រេចបានជាង ១៣៤% នៃគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។ តម្លៃផលិតកម្ម ឧស្សាហកម្ម និងសំណង់ សម្រេចបាន ១០៥% ហើយភ្ញៀវទេសចរជិត ៧០០.០០០ នាក់ត្រូវបានទាក់ទាញ។ ជាពិសេស កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលបានក្លាយជាចំណុចលេចធ្លោមួយ ដោយសង្កាត់ទទួលបានពាក្យសុំនីតិវិធីរដ្ឋបាលជាង ២.៣០០ អត្រាដាក់ពាក្យសុំតាមអ៊ីនធឺណិតឈានដល់ជាង ៨១% និងអត្រានៃការដោះស្រាយទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវលើសពី ៩៩%។
«ចំណុចកកស្ទះ»
ក្រៅពីទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៃប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានបានបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាត និងឧបសគ្គជាមូលដ្ឋានដែលតម្រូវឱ្យមានដំណោះស្រាយរហ័ស និងទូលំទូលាយពីថ្នាក់កណ្តាលដល់មូលដ្ឋាន។ នៅក្នុងសន្និសីទពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំ សមមិត្ត ផាម វ៉ាន់ទូ លេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនឃុំម៉ៅវ៉ាក បានចង្អុលបង្ហាញដោយស្មោះត្រង់នូវក្រុមធំៗចំនួនបីនៃដែនកំណត់៖
ទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈមួយចំនួនមិនទាន់អាចអនុវត្តបានទាំងស្រុងនៅឡើយទេ។ ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសេវាសាធារណៈដែលមានបុគ្គលិកអតិបរមា ១៧ នាក់មិនមានប្រសិទ្ធភាពពេញលេញទេ ដោយសារតែខ្វះជំនាញឯកទេសក្នុងចំណោមបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ គំរូនៃការិយាល័យចុះបញ្ជីដីធ្លីតំបន់បង្ខំឱ្យប្រជាពលរដ្ឋធ្វើដំណើរផ្លូវឆ្ងាយ ដែលបង្កើតការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការ។ ប្រតិបត្តិការនៃមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពតំបន់មានទិដ្ឋភាពហួសសម័យជាច្រើន។ លើសពីនេះ ការរៀបចំបក្សរវាងរដ្ឋាភិបាលឃុំ និងស្ថាប័នបញ្ឈរដែលមានទីតាំងនៅក្នុងតំបន់ (សាលារៀន ធនាគារ សហគ្រាសរដ្ឋក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់មន្ទីរខេត្ត) ខ្វះការធ្វើសមកាលកម្ម ដែលរារាំងដល់ការដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋាន។
ទាក់ទងនឹងគុណភាពកម្លាំងពលកម្ម សមត្ថភាពរបស់មន្ត្រីមានភាពខុសគ្នាមិនស្មើគ្នានៅទូទាំងមូលដ្ឋាន និងវិស័យនានា។ បច្ចុប្បន្ននេះ មន្ត្រីថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់ភាគច្រើនមានជំនាញខាងកសិកម្ម ព្រៃឈើ និងការងារសង្គម។ មានកង្វះខាតយ៉ាងខ្លាំងនៃមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ ដឹកជញ្ជូន និងសំណង់។ បន្ទុកការងារដ៏ច្រើនលើសលប់នេះបាននាំឱ្យមានការភ័យខ្លាចចំពោះការងារ និងកង្វះទំនុកចិត្តក្នុងការផ្តល់ដំបូន្មានក្នុងចំណោមមន្ត្រីមួយចំនួន។ នៅកន្លែងជាច្រើន ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវ «ធ្វើ» ការងាររបស់មន្ត្រីរាជការ ដើម្បីធានាថាកាលកំណត់ត្រូវបានបំពេញ។ ជំនាញធ្វើការជាក្រុម និងសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងបរិយាកាសថ្មីនៅតែជាចំណុចខ្សោយសម្រាប់មន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋាន។
ទាក់ទងនឹងស្ថាប័ន និងការធ្វើវិមជ្ឈការ ភារកិច្ចមួយចំនួនដែលត្រូវបានផ្ទេរពីថ្នាក់កណ្តាល និងខេត្តទៅថ្នាក់ឃុំ មិនទាន់ត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៅឡើយទេ ដោយសារតែខ្វះបុគ្គលិកជំនាញ (ដូចជា ការធ្វើជាអធិបតីក្នុងការទទួលយក និងការទូទាត់ចុងក្រោយនៃគម្រោងវិនិយោគសំណង់ ការវាយតម្លៃសុវត្ថិភាពចំណីអាហារសម្រាប់ផ្ទះបាយរួមដែលមានមនុស្សតិចជាង 200 នាក់ ការវាយតម្លៃផែនការទិញយកដីធ្លី។ល។)។ ផ្ទុយទៅវិញ មានភារកិច្ចមួយចំនួនដែលថ្នាក់ឃុំមានសមត្ថភាពដោះស្រាយ ប៉ុន្តែការធ្វើវិមជ្ឈការមិនហ្មត់ចត់ ហើយនីតិវិធីនៅតែស្មុគស្មាញ ឧទាហរណ៍ បទប្បញ្ញត្តិដែលតម្រូវឱ្យប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ ចុះហត្ថលេខាលើសំបុត្រកំណើត និងសំបុត្រមរណភាព ជំនួសឱ្យការផ្ទេរភារកិច្ចនេះទៅឱ្យនាយកដ្ឋានជំនាញពាក់ព័ន្ធ។
ខេត្ត Tuyen Quang មានប្រជាជនចំនួន ៤៦.១៩៨ នាក់កំពុងធ្វើការ (មន្ត្រីរាជការ ៨.៩៧៣ នាក់ និងបុគ្គលិករដ្ឋការ ៣៧.២២៥ នាក់) ដោយមានកង្វះខាតមុខតំណែងបុគ្គលិកចំនួន ៥.២០៩ នាក់។ ក្នុងចំណោមនោះ ខ្វះមន្ត្រីរាជការចំនួន ២.៩៨៥ នាក់ និងខ្វះបុគ្គលិករដ្ឋការចំនួន ២.២២៤ នាក់ ដែលទទួលបានប្រាក់ខែពីថវិការដ្ឋ។ សម្ពាធនៃការខ្វះខាតនេះ គឺជាក់ស្តែងទាំងនៅក្នុងបក្ស អង្គការមហាជន និងរដ្ឋាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ខេត្តបានកំណត់ដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ៖ បន្តកែលម្អយន្តការប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ ពិនិត្យឡើងវិញ និងស្នើទៅរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលដើម្បីធ្វើវិសោធនកម្មលើបទប្បញ្ញត្តិមិនគ្រប់គ្រាន់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខេត្តនឹងរៀបចំឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពប្រសើរឡើងស្របតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 105/NQ-CP ដោយបញ្ចប់ការអនុម័តមុខតំណែងការងារ និងតែងតាំងអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់បន្ថែមស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិថ្មី។
ចាប់ពីខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៥ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ខេត្ត Tuyen Quang បានអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងម៉ឺងម៉ាត់នូវគោលនយោបាយតែងតាំងមន្ត្រីមិនមែនមូលដ្ឋាន ហើយបានក្លាយជាខេត្តមួយក្នុងចំណោមខេត្តដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសដែលសម្រេចបានគោលដៅនេះនៅក្នុងស្ថាប័នសំខាន់ៗ និងសម្ងាត់នៅថ្នាក់ខេត្ត ក៏ដូចជាមុខតំណែងសំខាន់ៗ ១០០% នៅថ្នាក់ឃុំ (លេខាធិការ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជន ប្រធានគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ)។
ខេត្តបានដាក់ពង្រាយមន្ត្រីរាជការថ្នាក់ខេត្តចំនួន ១២៣ រូប ដើម្បីទទួលតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងនៅថ្នាក់ឃុំ។ នេះរួមមានអធិការម្នាក់ត្រូវបានតែងតាំងជាលេខាបក្សឃុំ ប្រធានមន្ទីរចំនួន ៤ រូបត្រូវបានតែងតាំងជាអនុលេខាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ ៦ រូបជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ ១២ រូបជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ និង ១០០ រូបជាថ្នាក់ដឹកនាំស្ថាប័នជំនាញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខេត្តបានផ្ទេរមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការចំនួន ១៨៥ នាក់ពីតំបន់ដែលមានបុគ្គលិកលើសទៅកាន់តំបន់ដែលខ្វះខាតនៅថ្នាក់ឃុំ។
 |
| ថ្នាក់ដឹកនាំឃុំភូលឿងត្រួតពិនិត្យគំរូអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងតំបន់។ |
ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រនៃខេត្តថ្មី
ដោយទទួលស្គាល់ពីការលំបាកនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Tuyen Quang បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវដំណោះស្រាយសំខាន់ៗសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030។ ទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក ខេត្តនឹងលើកកម្ពស់ការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីថ្នាក់ឃុំដែលភ្ជាប់ទៅនឹងមុខតំណែងការងារជាក់លាក់។ ហើយនឹងស្នើទៅរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលឱ្យបែងចែកកូតាបុគ្គលិកសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈនៃតំបន់ភ្នំ ព្រំដែន និងជនជាតិភាគតិច ជំនួសឱ្យការអនុវត្តកូតាទូទៅបច្ចុប្បន្ន។ ទាក់ទងនឹងការធ្វើវិមជ្ឈការ ខេត្តនឹងពិនិត្យឡើងវិញនូវក្រុមភារកិច្ចនីមួយៗ។ អ្វីដែលលើសពីសមត្ថភាពរបស់កម្រិតឃុំនឹងត្រូវបានកែតម្រូវ ឬទទួលបានការគាំទ្របច្ចេកទេសពីថ្នាក់ខេត្ត។ ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ខេត្តផ្តល់អាទិភាពដល់ការគ្របដណ្តប់ 100% នៃភូមិ និងភូមិតូចៗ។ និងលើកកម្ពស់ "ចលនាអក្ខរកម្មឌីជីថល"...
ស្របតាមភារកិច្ចសំខាន់ៗបច្ចុប្បន្ន ការអនុវត្តក្រឹត្យលេខ 185/2026/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាល និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 210-KL/TW នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលទី 13 នៃបក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម ខេត្ត Tuyen Quang បានកាត់បន្ថយចំនួនភូមិ និងតំបន់លំនៅដ្ឋានយ៉ាងច្រើនពី 3,802 មកត្រឹម 1,802 អង្គភាព (ថយចុះ 2,000 អង្គភាព)។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវការឯកភាពគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយ គណៈកម្មាធិការបក្សចាប់ពីថ្នាក់ខេត្តរហូតដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋានបានអនុវត្តសិល្បៈនៃ "ការចល័តមហាជនប្រកបដោយជំនាញ" ដោយបត់បែន។ ក្រុមការងារបានចុះទៅមូលដ្ឋាននីមួយៗដោយផ្ទាល់ ស្តាប់កង្វល់ និងពន្យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងទស្សនវិស័យអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត នៅពេលពង្រីកតំបន់ភូមិ និងភូមិ។ ការគាំទ្រជាឯកច្ឆន្ទរបស់ប្រជាជនបានជួយដំណើរការរួមបញ្ចូលគ្នាដំណើរការទៅដោយរលូន ដោយមិនបង្កើតចំណុចក្តៅ បើកឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចប្រមូលផ្តុំ និងការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសមកាលកម្មសម្រាប់តំបន់ជនបទថ្មី។
ថ្លែងនៅក្នុងសន្និសីទពិនិត្យឡើងវិញរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៅកម្រិតពីរ សមមិត្ត ហូវ អា លេញ សមាជិកគណៈកម្មាធិការកណ្តាលនៃបក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម និងជាលេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តទៀវៀនក្វាង បានទទួលស្គាល់ស្មារតីសកម្ម និងអាចបត់បែនបាននៃប្រព័ន្ធនយោបាយ ខណៈពេលដែលក៏បានគូសបញ្ជាក់ពីភារកិច្ចដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។ ខេត្តនឹងបន្តអនុវត្តឯកសាររបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងរដ្ឋាភិបាលយ៉ាងហ្មត់ចត់។ ពិនិត្យ និងកែតម្រូវជាបន្ទាន់នូវចំណុចខ្វះខាតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ដើម្បីធានាថាវាមានភាពរលូន មានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផល។ ផ្តោតលើការលើកកម្ពស់គុណភាពមន្ត្រីមូលដ្ឋានតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍជំនាញជាក់ស្តែង។ លើកកម្ពស់វិមជ្ឈការយ៉ាងហ្មត់ចត់ រួមជាមួយនឹងការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។ ជម្នះយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះស្ថានភាពនៃការគេចវេះការទទួលខុសត្រូវ ឬថ្នាក់ដឹកនាំធ្វើការងាររបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លើកកម្ពស់កំណែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលស្របគ្នាពីខេត្តទៅកម្រិតឃុំ។ ផ្តោតលើការវិនិយោគលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងឧបករណ៍សម្រាប់ឃុំដាច់ស្រយាល និងជួបការលំបាក។ អនុវត្តផែនការខេត្ត Tuyen Quang ដែលបានកែសម្រួលសម្រាប់រយៈពេល 2021-2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050 ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព; ភ្ជាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចជាមួយនឹងសុខុមាលភាពសង្គម និងការកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រប្រកបដោយចីរភាព; បញ្ចប់ការរៀបចំ និងស្ថេរភាពនៃភូមិ និងតំបន់លំនៅដ្ឋានបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា; ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យ; ដោះស្រាយពាក្យបណ្តឹង និងការថ្កោលទោសជាស្ថាពរនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន; ប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយ និងការខ្ជះខ្ជាយ។
រយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់នៅខេត្ត Tuyen Quang គឺជាដំណើរដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែវាក៏បានបញ្ជាក់ពីភាពធន់ និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ខេត្តភ្នំភាគខាងជើងនេះ។ លទ្ធផលដំបូង រួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃដោយស្មោះត្រង់ និងការកែតម្រូវការកកស្ទះនៅក្នុងបុគ្គលិក និងស្ថាប័ន ផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់ខេត្ត Tuyen Quang ដើម្បីដំណើរការឧបករណ៍រដ្ឋបាលរបស់ខ្លួនឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព បម្រើប្រជាជនបានកាន់តែប្រសើរ និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មី។
អត្ថបទ និងរូបថត៖ លី ធូ
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នៃបុគ្គលិកមន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការស៊ីវិល។
 |
| សមមិត្ត វូ ង៉ុក ខាញ់ អនុប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង |
បន្ទាប់ពីការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់អស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ យើងសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវបានកាត់បន្ថយគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ហើយការកកស្ទះក្នុងអំណាចត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រួមជាមួយនឹងលទ្ធផលវិជ្ជមានទាំងនេះ នៅតែមានចំណុចខ្វះខាតផ្នែកមេកានិចមួយចំនួន។ ការសម្របសម្រួល និងអន្តរប្រតិបត្តិការរវាងអង្គភាពដែលបានបញ្ចូលគ្នាមួយចំនួន ជួនកាលមិនរលូន ឬមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនោះទេ។ ដូច្នេះ ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនឹងបន្តផ្តល់ដំបូន្មានដល់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តឱ្យផ្តោតលើភារកិច្ចសំខាន់ៗ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍រដ្ឋបាល។
ទីមួយ យើងនឹងធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនីមួយៗ បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំ ដើម្បីធ្វើការកែតម្រូវសំខាន់ៗ និងដោះស្រាយភារកិច្ចដែលត្រួតស៊ីគ្នា ឬមើលរំលង ដោយធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូននៃប្រព័ន្ធ ស្របតាមគោលការណ៍ "ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ភារកិច្ចច្បាស់លាស់ ប្រសិទ្ធភាពច្បាស់លាស់"។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការឡើងវិញ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងមុខតំណែងការងារ នឹងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ មិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយចំនួននាយកដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាពផ្ទៃក្នុង ការផ្ទេរ និងការចាត់តាំងបុគ្គលិកឡើងវិញតាមសមត្ថភាព និងចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលនឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការមានភាពសាមញ្ញ ដើម្បីបើកផ្លូវសម្រាប់បុគ្គលិកវ័យក្មេង និងមានសមត្ថភាពជាង។ ជាមួយគ្នានេះ ខេត្តនឹងពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកំណែទម្រង់ដំណើរការ ដើម្បីប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ ដើម្បីគាំទ្រគំរូពីរជាន់ ដោយមានគោលបំណងធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មដំណើរការដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នា ដើម្បីគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាព និងវាស់វែងការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គល និងអង្គភាពនីមួយៗបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។
នៅជិតប្រជាជន បម្រើប្រជាជន។
 |
| សមមិត្ត ឌិញ ធី ធូ ហា អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកមិញសួន |
បន្ទាប់ពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលនៃសង្កាត់មិញសួន បានធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេមានស្ថេរភាព ដោយផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេពីរដ្ឋបាលដែលផ្តោតលើការគ្រប់គ្រង ទៅជារដ្ឋបាលដែលផ្តោតលើសេវាកម្ម ដោយមានគោលបំណងនៅជិតប្រជាជន យល់ពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ និងបម្រើពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានធ្វើកំណែទម្រង់ឱ្យច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងភារកិច្ច ពេលវេលា ការទទួលខុសត្រូវ និងលទ្ធផល ដោយភ្ជាប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានសង្កាត់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ច។ ចាប់ពីថ្ងៃរួមបញ្ចូលគ្នារហូតដល់ខែមេសា ឆ្នាំ២០២៦ សង្កាត់បានទទួលពាក្យសុំចំនួន ២៣.០៧៨ ដោយមានអត្រាអនឡាញ ៨១,៨២%។ អត្រានៃការដោះស្រាយពាក្យសុំបានឈានដល់ ៩៩,៥៤% ហើយចំនួនពាក្យសុំត្រូវបានដោះស្រាយមុនកាលវិភាគបានឈានដល់ ៩៨,៨៥% ដែលជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងថ្លៃដើមក្នុងការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ គណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកមិញសួននឹងបន្តលើកកម្ពស់ស្មារតីឯកភាព និងនវានុវត្តន៍ ពន្លឿនកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល លើកកម្ពស់សមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការណែនាំ និងការគ្រប់គ្រង ព្រមទាំងប្រើប្រាស់ធនធានពីការឯកភាព និងការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជន ដើម្បីកសាងស្រុកមិញសួនឱ្យក្លាយជាស្រុកមួយដែលមានអរិយធម៌ ទំនើប និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព ដែលសក្តិសមជាស្រុកកណ្តាលរបស់ខេត្ត។
ជម្នះសម្ពាធដើម្បីដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
 |
| សមមិត្ត ណុង វ៉ាន់ ហ៊ុង ប្រធានមន្ទីរសេដ្ឋកិច្ចឃុំបាងឡាង |
នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចបានប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងដោយសារតែការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារ និងកង្វះខាតបុគ្គលិកជំនាញ។ ក្រៅពីមុខងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋរបស់ខ្លួន នាយកដ្ឋាននេះក៏ត្រូវបានចាត់តាំងដោយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំឱ្យធ្វើជាអ្នកវិនិយោគសម្រាប់គម្រោងសាងសង់ផងដែរ ប៉ុន្តែខ្វះលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោង។ លើសពីនេះ ឯកសារណែនាំដែលត្រួតស៊ីគ្នាពីនាយកដ្ឋាន និងភ្នាក់ងារផ្សេងៗជួនកាលបណ្តាលឱ្យមានការភាន់ច្រឡំក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត ដែលនាំឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការលើសម៉ោងជាញឹកញាប់ រួមទាំងចុងសប្តាហ៍ ដើម្បីធានាថាកាលកំណត់ត្រូវបានបំពេញ។
ខ្ញុំផ្ទាល់បានធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកដើម្បីជំនះការលំបាក និងលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ បើទោះបីជាមានសម្ពាធជាច្រើនក៏ដោយ នាយកដ្ឋានតែងតែទទួលបានការណែនាំទាន់ពេលវេលាពីនាយកដ្ឋាន និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ ក៏ដូចជាការយកចិត្តទុកដាក់ និងការគាំទ្រពីគណៈកម្មាធិការបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ។ បន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំ ប្រព័ន្ធឯកសារត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ ហើយបុគ្គលិកបានធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងផ្តល់ដំបូន្មានយ៉ាងសកម្ម ដែលរួមចំណែកដល់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃភារកិច្ចដែលបានកំណត់។
ងាយស្រួលសម្រាប់ប្រជាជន
 |
| អ្នកស្រី ទឿង ធី ហាញ ភូមិ Dan Khao ឃុំ Luc Hanh |
«ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននៅក្នុងនីតិវិធីរដ្ឋបាលបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។ ពីមុន សម្រាប់រឿងជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងឯកសារទាក់ទងនឹងដីធ្លី ខ្ញុំត្រូវធ្វើដំណើរទៅកាន់ស្រុក ចម្ងាយឆ្ងាយ ហើយពេលខ្លះខ្ញុំត្រូវរង់ចាំស្ទើរតែពេញមួយថ្ងៃ។ ឥឡូវនេះ នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈរបស់ឃុំ ខ្ញុំទទួលបានការណែនាំពីបុគ្គលិក។ ពួកគេពន្យល់ពីឯកសារចាំបាច់ និងរបៀបបំពេញបែបបទជាជំហានៗ។ សម្រាប់មនុស្សចាស់ ឬអ្នកដែលមិនសូវស្គាល់ស្មាតហ្វូន បុគ្គលិកក៏ជួយជាមួយសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិតផងដែរ ដូច្នេះខ្ញុំលែងមានអារម្មណ៍ថាមានបន្ទុកទៀតហើយ។ ខ្ញុំយល់ថាដំណើរការដាក់ពាក្យសុំលឿនជាងមុន ហើយខ្ញុំមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរទៅមកញឹកញាប់ដូចមុនទៀតទេ។ អ្វីដែលខ្ញុំសង្ឃឹមគឺថា នៅពេលអនាគត នីតិវិធីនឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញបន្ថែមទៀត ដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នា ជាពិសេសអ្នកដែលនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល អាចចូលប្រើសេវាកម្មទាំងនេះបានយ៉ាងងាយស្រួល»។
ប្រភព៖ https://baotuyenquang.com.vn/thoi-su-chinh-polit/tin-tuc/202607/tu-doi-moi-den-hieu-qua-van-hanh-70e47f6/
![[រូបភាព] សន្និសីទជាតិសង្ខេបរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការនៃគំរូអង្គការទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធនយោបាយ គឺគំរូរដ្ឋាភិបាលបីជាន់។](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
