ការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសរាប់រយពាន់លានដុល្លារ គឺជាកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនរបស់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ប៉ុន្តែបានធ្វើឱ្យ សេដ្ឋកិច្ច ក្នុងស្រុកពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើកម្លាំងបរទេស។
ចាប់ពី 2 លានដុល្លារ វៀតណាមបានទាក់ទាញ 524 ពាន់លានដុល្លារនៃដើមទុន FDI ដែលបានចុះបញ្ជីបន្ទាប់ពី 35 ឆ្នាំ។ នៅចុងឆ្នាំ 2022 គម្រោងជាង 36,000 ត្រូវបានដំណើរការដោយមានដើមទុនសរុបចំនួន 441 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដែលក្នុងនោះ 57% ត្រូវបានបញ្ចេញ។
រលកចំនួនបីនៃការវិនិយោគបរទេសនៅវៀតណាមបន្ទាប់ពី 35 ឆ្នាំ។
សេដ្ឋកិច្ចកំពូលទាំង ១០ ដែលវិនិយោគច្រើនជាងគេនៅវៀតណាម
ចាប់តាំងពីដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 សហគ្រាស FDI បានក្លាយទៅជាសសរស្តម្ភមួយនៃសេដ្ឋកិច្ចបន្តិចម្តងៗ។ បច្ចុប្បន្ន វិស័យ FDI បង្កើតបាន 19% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប ផ្តល់ការងារ 35% ដល់កម្មករក្នុងវិស័យផ្លូវការ ទោះបីជាវាមានត្រឹមតែ 3% នៃចំនួនសហគ្រាសក៏ដោយ។
កម្រិតនៃការរួមចំណែកដល់សេដ្ឋកិច្ចនៃវិស័យ FDI ធៀបនឹងសេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ
ក្នុងចំណោមកត្តាជំរុញទាំងបីនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ច រួមមានការវិនិយោគ ការប្រើប្រាស់ និងការនាំចេញ FDI គឺជាកត្តានាំមុខគេទាំងស្រុង។ ក្នុងឆ្នាំ 1995 ភាគហ៊ុនទីផ្សាររួមចំណែកដល់ការនាំចេញរបស់វៀតណាមនៃសហគ្រាសក្នុងស្រុកនិងបរទេសមានចំនួន 73% និង 27% រៀងគ្នា។ ជិត 30 ឆ្នាំក្រោយមក សមាមាត្រត្រូវបានបញ្ច្រាស។
ក្នុងចំណោមផលិតផលនាំចេញសំខាន់ៗទាំងប្រាំបីដែលមានចំណូលជាង 10 ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន វិស័យ FDI គ្របដណ្តប់ដោយចំណែកទីផ្សារជាង 50% នៅក្នុងក្រុមផលិតផលចំនួន 6 (លើកលែងតែគ្រឿងសង្ហារឹមឈើ និងអាហារសមុទ្រ)។ ជាពិសេស សហគ្រាស FDI មានចំនួន 98-99% នៃតម្លៃនាំចេញផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដូចជាកុំព្យូទ័រ ផលិតផលអេឡិចត្រូនិក ទូរស័ព្ទ និងគ្រឿងបន្លាស់។
សមាមាត្រនៃចំណែកទីផ្សារនាំចេញ FDI ជាមួយ 8 ក្រុមផលិតផលសំខាន់ៗ
វិស័យ FDI ក៏បង្ហាញថាមានប្រសិទ្ធភាពជាងសហគ្រាសក្នុងស្រុកក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើន។
ក្នុងរយៈពេល 2005-2021 FDI មានអត្រាកំណើន 12/17 ឆ្នាំនាំមុខបើធៀបនឹងសហគ្រាសរដ្ឋ និងឯកជន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទោះបីជាបាតុភូតនៃការកំណត់តម្លៃផ្ទេរ និងរបាយការណ៍ការបាត់បង់ដោយក្រុមហ៊ុនយក្ស FDI ជាច្រើនត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ក៏ដោយ តាមពិតវិស័យនេះនៅតែមានសក្តានុពលក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញកាន់តែប្រសើរ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010 មក សហគ្រាស FDI តែងតែទទួលបានផលចំណេញលើប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាងសហគ្រាសរដ្ឋបន្តិច និងខ្ពស់ជាងវិស័យឯកជន 2-3 ដង។
បើនិយាយពីទំហំកម្លាំងពលកម្ម ៥៦% នៃក្រុមហ៊ុនដែលមានបុគ្គលិកជាង ១០០០ នាក់កំពុងស្ថិតក្នុងវិស័យ FDI។ ពោលគឺជាងពាក់កណ្តាលនៃសហគ្រាសធំៗនៅវៀតណាមមានការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស។
ផលចំណេញនៃវិស័យអាជីវកម្ម 3
ប៉ុន្តែជោគជ័យនៃការទាក់ទាញ FDI មិនត្រឹមតែស្ថិតនៅលើការបង្កើនការរួមចំណែកដល់ GDP ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយវៀតណាមពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ និងលើកកំពស់ជំហររបស់ខ្លួន នេះបើយោងតាមលោកបណ្ឌិត Phan Huu Thang អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានវិនិយោគបរទេស (ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ)។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា សកម្មភាពនៃវិស័យ FDI បាននាំមកនូវមេរៀនជាច្រើនក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងដោយប្រយោល ជួយសហគ្រាសវៀតណាមរីកចម្រើនលឿន។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបង្កើតគម្រោងធំៗ ដើម្បីបម្រើការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក ពីអចលនទ្រព្យ ប្រេង និងឧស្ម័ន រហូតដល់រថយន្ត បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងសូម្បីតែនៅបរទេស។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដែនកំណត់ដ៏ធំបំផុតមួយគឺកង្វះការតភ្ជាប់រវាងវិស័យ FDI និងសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
នៅក្នុងគម្រោង FDI ទម្រង់នៃអ្នកវិនិយោគបរទេសដែលបង្កើតការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយសហគ្រាសក្នុងស្រុកមានត្រឹមតែ 13% ប៉ុណ្ណោះ នៅសល់គឺ 100% ដើមទុនបរទេស។ តួលេខមួយទៀតគឺថា ក្នុងកិច្ចសន្យាផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាជិត 400 របស់សហគ្រាស FDI ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មិនមានការចូលរួមពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកទេ។ ជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកមិនអាចធ្វើតាម "ឥន្ទ្រី" ដើម្បីដកខ្លួនចេញ។
តាមលោកបណ្ឌិត Thang ហេតុផលគឺដោយសារឧស្សាហកម្មគាំទ្រក្នុងស្រុកមិនទាន់មានការអភិវឌ្ឍន៍លឿនគ្រប់គ្រាន់ ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងនាំសហគ្រាសឈានមុខគេរបស់វៀតណាមមកសហប្រតិបត្តិការជាមួយ FDI មិនទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់។ លោកបានបន្តថា៖ «ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគបរទេសមានឆន្ទៈផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា តើពួកគេនឹងផ្ទេរវាទៅនរណា?
អតីតនាយកបានលើកឡើងពីដំណើររឿងនៃពេលដែលក្រុមហ៊ុន Honda បើករោងចក្រផលិតម៉ូតូនៅប្រទេសវៀតណាមក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 សាជីវកម្មជប៉ុនបានស្ទង់មតិក្រុមហ៊ុនម៉ាស៊ីនក្នុងស្រុករាប់សិបក្រុមហ៊ុន ដែលភាគច្រើនជាសហគ្រាសរបស់រដ្ឋ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមិនអាចស្វែងរកដៃគូសហការក្នុងការផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបន្លាស់បានទេ។ រោងចក្រមិនអាចធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មតាំងពីដំបូងឡើយ គ្រាន់តែបង្កើនសមាមាត្របន្តិចម្តងៗតាមពេលវេលា។
ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា អ្នកជំនាញស្រាវជ្រាវឧស្សាហកម្ម Nguyen Thi Xuan Thuy បានឲ្យដឹងថា វៀតណាមធ្វើបានល្អក្នុងការទាក់ទាញចំនួនគម្រោង ប៉ុន្តែមិនបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនូវឱកាសដើម្បីរៀនសូត្រពីវិនិយោគិនបរទេសឡើយ។ ទំនាក់ទំនងរវាង FDI និងសហគ្រាសក្នុងស្រុកនៅតែរលុង។ ចំនួនសហគ្រាសក្នុងស្រុកដែលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សហគ្រាសបរទេសនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។
លើសពីនេះទៀត លោកស្រីបាននិយាយថា ដំណើរការគ្រប់គ្រង FDI ក៏បានបន្សល់ទុកនូវ “មេរៀនដ៏ឈឺចាប់” ដូចជា៖ ការបង្ហូរកាកសំណល់នៅ Dong Nai ក្នុងឆ្នាំ 2010 ឧប្បត្តិហេតុបរិស្ថាននៅតំបន់ឆ្នេរភាគកណ្តាលក្នុងឆ្នាំ 2016; ឬម្ចាស់រោងចក្រ FDI ជាច្រើនបានក្ស័យធន ហើយចាកចេញពីប្រទេសវៀតណាម ធ្វើឲ្យកម្មករគ្មានប្រាក់ឈ្នួល ធានារ៉ាប់រងសង្គម…
ទោះបីជាមានដែនកំណត់ក៏ដោយ លោកបណ្ឌិត Phan Huu Thang ជឿជាក់ថា ដំណើរការនៃការទាក់ទាញ និងគ្រប់គ្រង FDI ក្នុងរយៈពេល 35 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គួរតែត្រូវបានវាយតម្លៃក្នុងបរិបទដែលប្រទេសនេះត្រូវចាប់ផ្តើមស្ទើរតែពីសូន្យ បន្ទាប់ពីសង្រ្គាមដ៏យូរ។ នៅពេលបើក វៀតណាមខ្វះទាំងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរឹង និងរចនាសម្ព័ន្ធទំនើប ដើម្បីគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុ។
លោកបណ្ឌិត Phan Huu Thang បានសន្និដ្ឋានថា “ជោគជ័យគឺជាចម្បង ការរស់រានមានជីវិតគឺជាបន្ទាប់បន្សំនៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ឆាប់រហ័ស។
ដើម្បីជៀសវាងការរឹតត្បិតដដែលៗ លោកបណ្ឌិត Thang បាននិយាយថា អាជ្ញាធរត្រូវអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវទិសដៅនៅក្នុង ដំណោះស្រាយការិយាល័យនយោបាយ ឆ្នាំ 2019 ស្តីពីការលើកកម្ពស់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការវិនិយោគបរទេស។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា គោលនយោបាយនេះបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីស្មារតីនៃ "កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ" ជាមួយ FDI ជំនួសឱ្យ "ការទាក់ទាញ" សាមញ្ញ។
អ្នកជំនាញបាននិយាយថា "មានឱកាសពីការផ្លាស់ប្តូរលំហូរមូលធនពិភពលោក ប៉ុន្តែវៀតណាមនៅតែមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ប្រសិនបើខ្លួនពិតជាចង់បានរលកថ្មីនៃការវិនិយោគ"។
ខ្លឹមសារ និងទិន្នន័យ៖ វៀត ឌឹក - ឡឺទុយយ៉េត
ក្រាហ្វិក៖ Hoang Khanh - Thanh Ha
Vnexpress.net
Kommentar (0)