«ប្រទេសវៀតណាមត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានមហាសេដ្ឋី ២០ នាក់»

កំណត់ចំណាំរបស់អ្នកកែសម្រួល

ថ្ងៃទី១៣ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៤ គឺជាខួបលើកទី២០ នៃទិវាសហគ្រិនវៀតណាម។ ក្នុងរយៈពេល២០ឆ្នាំកន្លងមកនេះ វិស័យអាជីវកម្មឯកជនបានរីកចម្រើនទៅជាកម្លាំងរស់រវើក ពោរពេញដោយមហិច្ឆតា និងថាមពល ដើម្បីចូលរួមចំណែកកាន់តែច្រើនដល់វិបុលភាពរបស់ប្រទេសជាតិ។

ពីការត្រូវបានគេមើលងាយថាជាវណ្ណៈកេងប្រវ័ញ្ចកាលពីអតីតកាល សហគ្រិនត្រូវបានផ្តល់ថ្ងៃមួយជាផ្លូវការដើម្បីអបអរសាទរដូចវិជ្ជាជីវៈជាច្រើនទៀតដែរ។ សហគ្រិនភាគច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបានចាប់ផ្តើមពីគ្មានអ្វីសោះ ហើយឥឡូវនេះបានក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្ម ដោយបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់សង្គម និងបង្កើតការងារជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្មារតីនោះបានថយចុះក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយសារតែការបិទខ្ទប់ដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ និង «ការភ័យខ្លាចនៃការធ្វើខុស ការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវ» នៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

ស្មារតីសហគ្រិនភាពត្រូវតែរស់ឡើងវិញ បំណងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាអ្នកមានត្រូវតែរីករាលដាល ហើយការភ័យខ្លាចត្រូវតែលុបបំបាត់ចោល។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ សហគ្រិនវៀតណាមបានបង្ហាញជាប់លាប់នូវភាពអាចសម្របខ្លួនបាន ភាពបត់បែន និងភាពធន់ ដែលបានក្លាយជាកម្លាំងសំខាន់មួយនៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ។

ពួកគេគឺជាសសរស្តម្ភក្នុងដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅវិបុលភាពរបស់ប្រទេសនៅឆ្នាំ ២០៤៥ ដោយមិនសង្ស័យ។

ក្នុងឱកាសថ្ងៃទី១៣ ខែតុលា គេហទំព័រ VietNamNet បានចេញផ្សាយអត្ថបទជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីសហគ្រិនភាព និងចែករំលែកជាមួយសហគ្រិនអំពីការលំបាក និងឧបសគ្គបច្ចុប្បន្ន ដោយមានគោលបំណងឆ្ពោះទៅរក «យុគសម័យនៃការរស់ឡើងវិញរបស់ប្រទេសជាតិ» យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយចីរភាព។

ទស្សនាវដ្ដី Vietnam Weekly សូមបង្ហាញផ្នែកដំបូងនៃការសន្ទនាជាមួយលោក Tran Si Chuong អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចដែលមានបទពិសោធន៍ជិតបីទសវត្សរ៍ក្នុងការធ្វើការជាមួយវិស័យឯកជន ស្តីពីសហគ្រិនភាពនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

តើអ្នកមើលឃើញយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះការអភិវឌ្ឍវិស័យឯកជននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ?

លោក ត្រឹន ស៊ីជួង ៖ កាលខ្ញុំត្រឡប់មកប្រទេសវៀតណាមវិញជាលើកដំបូងនៅឆ្នាំ១៩៩៧ ខ្ញុំបានសហការជាមួយសាស្ត្រាចារ្យអាមេរិក លោក James Riedel មកពីសាកលវិទ្យាល័យ Johns Hopkins ដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងសរសេររបាយការណ៍ដំបូងសម្រាប់ ធនាគារពិភពលោក ស្តីពីវិស័យឯកជនរបស់ប្រទេសវៀតណាម។

គោលដៅចម្បងមួយនៃរបាយការណ៍នេះគឺដើម្បីស្វែងយល់ថាតើប្រជាជនវៀតណាមមានស្មារតីសហគ្រិនភាពឬអត់។ យើងបានធ្វើការស្ទង់មតិនៅតាមតំបន់ជាច្រើន។ បន្ទាប់ពីប្រហែលពីរសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ យើងមានការភ្ញាក់ផ្អើលដែលបានរកឃើញថា គ្រប់ទីកន្លែងដែលប្រជាជនវៀតណាមអង្គុយ ពួកគេកំពុងនិយាយអំពីអាជីវកម្ម និងរកលុយ។

មានពេលមួយ ពេលកំពុងធ្វើដំណើរទៅកាន់ ទីក្រុងកាន់ថូ ដោយសាឡាង សមាជិកបរទេសម្នាក់នៃក្រុមរបស់យើងបានបញ្ជាទិញស្រាបៀរត្រជាក់មួយកែវ ប៉ុន្តែសាឡាងបានបង្កើនល្បឿនចេញដំណើរ ខណៈពេលដែលក្មេងស្រីលក់ទឹកកកម្នាក់កំពុងរង់ចាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលសាឡាងចូលចត ក្មេងស្រីនោះបានយកស្រាបៀរត្រជាក់នោះមកវិញ។ អ្នកស្រាវជ្រាវបរទេសរូបនេះមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំង ហើយបាននិយាយថា "ដោយមានស្មារតីសហគ្រិនភាពបែបនេះ ប្រទេសនេះប្រាកដជានឹងអភិវឌ្ឍ"។

លោក ត្រឹន ស៊ីជួង៖ ស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាមធ្លាប់រីកចម្រើន។ រូបថត៖ VietNamNet

ជាង ២០ ឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានជួយសហគ្រិនវ័យក្មេងជាច្រើនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ភាគច្រើននៃពួកគេចាប់ផ្តើមពីដំបូង ដោយភាគច្រើនមានដើមទុនត្រឹមតែពីរបីរយលានដុងប៉ុណ្ណោះដើម្បីនាំចូលវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិតកម្ម។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ពួកគេជាច្រើនមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់សិបលានដុល្លារ។ ហើយចំនួនមនុស្សដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់សិបលានដុល្លារឥឡូវនេះមានចំនួនច្រើន។

សហគ្រិនស្ត្រីជាច្រើនក្នុងវ័យហុកសិបឆ្នាំឥឡូវនេះបានក្លាយជាមហាសេដ្ឋីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឱសថ និងសម្លៀកបំពាក់។ ស្ត្រីទាំងនេះពីមុនត្រូវជិះកង់ទៅកាន់តំបន់ដាច់ស្រយាលដើម្បីលក់របស់របរផ្ទាល់ខ្លួនដូចជាអាវ និងថ្នាំគ្រាប់ ដែលជាអ្វីដែលយុវជនជំនាន់ក្រោយស្ទើរតែមិនអាចស្រមៃបាន។

ស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាមបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង។ បើនិយាយឲ្យចំទៅ ការអភិវឌ្ឍវិស័យអាជីវកម្មឯកជនគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ប៉ុន្តែបើនិយាយឲ្យចំទៅ វាអាចនឹងអភិវឌ្ឍបានច្រើនជាងនេះទៅទៀត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្ននេះ ស្មារតីសហគ្រិនភាពបានធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដែលហាក់ដូចជាធ្លាក់ចុះដល់បាត។ យោងតាមការស្ទង់មតិ VCCI ថ្មីៗនេះ មានតែ 27% នៃអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះដែលបាននិយាយថា ពួកគេមានគម្រោងពង្រីកផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មនៅឆ្នាំ 2024 និង 2025 ដែលទាបជាងចំណុចទាបបំផុតក្នុងឆ្នាំ 2012-2013។ តើអ្នកឃើញរឿងនេះនៅក្នុងការអនុវត្តទេ?

អ្នកជំនួញមានការយល់ដឹងខ្ពស់ ពួកគេពូកែអានហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចបំផុត...

វាជាការពិតដែលថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ស្ថានភាពនេះបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់។ ពីទស្សនៈអន្តរជាតិ អ័ក្សសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយជាច្រើនត្រូវបានរង្គោះរង្គើ ដូចជាសង្គ្រាមរុស្ស៊ី-អ៊ុយក្រែន និងជម្លោះនៅមជ្ឈិមបូព៌ា ដែលគ្មានទីបញ្ចប់។ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលត្រូវបានរំខាន សកលភាវូបនីយកម្មបានបែកបាក់ អតិផរណាខ្ពស់ និងអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់នៅតែបន្ត។

នៅក្នុងស្រុក អាជីវកម្មវៀតណាមតែងតែប្រឈមមុខនឹងអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ខ្លាំង និងឧបសគ្គអាជីវកម្មជាច្រើន។ បន្ថែមពីលើការលំបាកពីជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ឥឡូវនេះមានបន្ទុកបន្ថែមនៃភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពរបស់រដ្ឋបាល។ យ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រិននៅតែបន្តធ្វើការយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។ ត្រូវតែទទួលស្គាល់ថា អាជីវកម្មវៀតណាមមានភាពធន់គួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់សាជីវកម្មឯកជនធំៗចំនួន ១២ នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួនប្រហែល ៧០ ពាន់លានដុល្លារ។ តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះតួលេខនេះ?

តួលេខ ៧០ ពាន់លានដុល្លារនេះគឺស្មើនឹងទ្រព្យសកម្មរបស់សាជីវកម្មបរទេសតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ សូមពិចារណាអំពីទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់លោក Elon Musk ដែលមានចំនួនទ្វេដងនៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) របស់វៀតណាម។ នេះបង្ហាញថាអាជីវកម្មឯកជនវៀតណាមនៅតែមាន "ភាពក្រីក្រ" បើប្រៀបធៀបទៅនឹងពិភពលោកទាំងមូល។

ម៉្យាងវិញទៀត ខ្ញុំគិតថាប្រទេសវៀតណាមឥឡូវនេះមានមហាសេដ្ឋីប្រហែល ២០ នាក់។ ពួកគេគ្រាន់តែមិនប្រកាសវាទេ។ ការមានលុយរាប់លាន ឬរាប់ពាន់លានដុល្លារគឺជារឿងធម្មតាទៅហើយឥឡូវនេះ ពីព្រោះសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលនឹងបង្កើតមហាសេដ្ឋីហិរញ្ញវត្ថុ ហើយមនុស្សទាំងនេះអាចក្លាយជាអ្នកមានភ្លាមៗ។ វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេប្រសិនបើមានមហាសេដ្ឋីកាន់តែច្រើននៅក្នុងយុគសម័យ AI។ ប៉ុន្តែសំណួរគឺថា ខណៈពេលដែលមនុស្សមួយចំនួននឹងក្លាយជាអ្នកមានយ៉ាងឆាប់រហ័ស តើប្រទេសនេះនឹងក្លាយជាប្រទេសដ៏រឹងមាំដែរឬទេ?

ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ឡើងវិញថា បើនិយាយឲ្យចំទៅ ការអភិវឌ្ឍវិស័យឯកជនគឺមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែបើនិយាយឲ្យចំទៅ វាអាចនឹងអភិវឌ្ឍបានច្រើនជាងនេះទៀត។

នាយករដ្ឋមន្ត្រី ផាម មិញជិញ ជួបពិភាក្សាជាមួយតំណាងសាជីវកម្មឯកជន។ រូបថត៖ VGP

រឿងដីធ្លី

ទីផ្សារអចលនទ្រព្យដែលជាប់គាំងគឺជាបញ្ហាដ៏ធំមួយសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច។ អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងលក់ផ្ទះទៅឱ្យប្រជាជនមុនពេលបញ្ចប់នីតិវិធីផ្លូវច្បាប់ចាំបាច់ ដែលបណ្តាលឱ្យទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ប្រជាជនស្ថិតក្នុងភាពមិនច្បាស់លាស់ អាជីវកម្មនានាស្ថិតក្នុងហានិភ័យ ហើយធនាគារក៏រងផលប៉ះពាល់ផងដែរ។ តើអ្នកគិតថាបញ្ហានេះគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងដូចម្តេច?

ការពិតដែលថាអាជីវកម្មបានសាងសង់ និងលក់ផ្ទះទៅឱ្យប្រជាជនដោយគ្មានលិខិតអនុញ្ញាតស្របច្បាប់ត្រឹមត្រូវមិនមែនជាកំហុសរបស់ពួកគេទាំងស្រុងនោះទេ។ រដ្ឋក៏ទទួលខុសត្រូវផងដែរ។ ប្រជាជនបានផ្លាស់ទៅរស់នៅក្នុងផ្ទះទាំងនោះរួចហើយ។ តើអ្នកអាចបង្ខំពួកគេឱ្យចាកចេញដោយរបៀបណា? ខ្ញុំជឿថារដ្ឋត្រូវធ្វើឱ្យស្ថានភាពនេះស្របច្បាប់តាមមធ្យោបាយណាមួយ ព្រោះវាត្រូវតែដោះស្រាយសម្រាប់ប្រជាជន។ ការដោះស្រាយវាឥឡូវនេះគឺប្រសើរជាងការរង់ចាំ 10-20 ឆ្នាំ។ ការកកស្ទះនេះត្រូវតែដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីបំបែកភាពជាប់គាំង។

បញ្ហាមួយទៀតគឺច្បាប់ដីធ្លីគឺជាច្បាប់ដ៏សំខាន់មួយ ដូច្នេះវាត្រូវតែមានទស្សនវិជ្ជាដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយល្អបំផុតដើម្បីផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដោយធានាសិទ្ធិរបស់ប្រជាជនដែលដីធ្លីរបស់ពួកគេត្រូវបានរឹបអូស ខណៈពេលដែលក៏លើកទឹកចិត្តដល់វិនិយោគិនផងដែរ។ ការការពារសិទ្ធិរបស់គ្រប់ភាគីដោយយុត្តិធម៌គឺចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនា និងជោគជ័យ។ ចំពោះអ្នកដែលរំលោភច្បាប់ ត្រូវតែដាក់ទណ្ឌកម្មជាបន្ទាន់ដើម្បីធានាបាននូវភាពយុត្តិធម៌ និងការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងសង្គម។

ការទទួលបានដីធ្លីក៏ជាបញ្ហាដ៏លំបាកមួយសម្រាប់អាជីវកម្មផងដែរ ជាពិសេសដោយសារតម្លៃដីធ្លីត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃទីផ្សារក្រោមច្បាប់ដីធ្លីថ្មី។ តើអ្នកយល់ឃើញយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ?

ដើម្បីទទួលបានដីធ្លី អ្នកវិនិយោគត្រូវបង្ហាញថា ប្រសិនបើអ្នកស្រុកផ្លាស់ទីលំនៅ ដីដែលពួកគេផ្លាស់ទីលំនៅត្រូវតែមានតម្លៃខ្ពស់ជាង ឬស្មើនឹងតម្លៃ។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺ គោលដៅគឺដើម្បីជៀសវាងការប៉ះពាល់ថវិការដ្ឋ ព្រោះរឿងនេះស្មុគស្មាញណាស់។ សូម្បីតែសម្រាប់គម្រោងសាធារណៈក៏ដោយ រដ្ឋាភិបាលត្រូវកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថវិកាដើម្បីកៀរគរដើមទុនពីវិស័យឯកជន។ ជាអកុសល ទោះបីជាមានច្បាប់ PPP ក៏ដោយ អាជីវកម្មឯកជនមិនមានអារម្មណ៍ស្រួល ឬទាក់ទាញក្នុងការចូលរួមនោះទេ។ នេះជាបញ្ហា។

ទាក់ទងនឹងតម្លៃដីខ្ពស់ ខ្ញុំគិតថាទីផ្សារនឹងកែសម្រួល។ ឧទាហរណ៍ ឥឡូវនេះនៅតាមផ្លូវដុងខយ សង្កាត់លេខ ១ ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ ប្រជាជនកំពុងទាមទារតម្លៃ ១,៥ ពាន់លានដុង/ម៉ែត្រការ៉េ ដោយអះអាងថាកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន តម្លៃដីមាន ១ ពាន់លានដុង/ម៉ែត្រការ៉េរួចហើយ ហើយពួកគេមិនអាចលក់វាក្នុងតម្លៃទាបជាងនេះបានទេ។ ពួកគេនៅតែទាមទារតម្លៃនោះ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ទិញវាទេ។ ដូច្នេះ ទីផ្សារនឹងកែសម្រួលដោយខ្លួនឯង។

បរិវេណសាកលវិទ្យាល័យ VinUni និងអគារលំនៅដ្ឋានរបស់ Vingroup សង្កាត់ Gia Lam ក្រុងហាណូយ។ រូបថត៖ ហួងហា

ទំនុកចិត្តគឺជាដើមទុនសង្គម។

ខណៈពេលដែលចំនួននៃការក្ស័យធនបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ អាជីវកម្មជាច្រើនក៏បានគ្រប់គ្រងដើម្បីរស់រានមានជីវិតបន្ទាប់ពីដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ឈឺចាប់ខ្លាំង។ តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាពនេះ?

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រតិបត្តិការ។ ទីមួយ អាជីវកម្មត្រូវតែលក់ផ្នែកដែលមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូល ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកចំណាយ និងបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់ ព្រោះរយៈពេលនៃវិបត្តិនេះមិនប្រាកដប្រជា។ ជាមូលដ្ឋាន អាជីវកម្មត្រូវរក្សាលំហូរសាច់ប្រាក់ និងការចំណាយទាបបំផុត។

ទីពីរ សូមគិតអំពីរយៈពេលវែង។ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែខ្វះចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ «ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព» ត្រូវបានគេនិយាយច្រើន ប៉ុន្តែអ្វីដែលពិតជាត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចបានវាត្រូវបានគេមើលរំលងជាញឹកញាប់។ ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពតម្រូវឱ្យមានវិន័យ និងអភិបាលកិច្ចល្អ។

អាជីវកម្មជាច្រើនរីកចម្រើនដោយសារការគ្រប់គ្រង មិនមែនដោយសារអភិបាលកិច្ចទេ។ សហគ្រិនជាច្រើនចូលចិត្តប្រថុយប្រថាន ទទួលបានជោគជ័យខ្លាំង និងរហ័សរហួនក្នុងការចាប់យកឱកាស ប៉ុន្តែនោះគឺជាការគ្រប់គ្រង មិនមែនដោយសារអភិបាលកិច្ចទេ។ ពួកគេឃើញអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដំណើរការល្អ ដូច្នេះពួកគេសន្មត់ថាពួកគេបានគ្រប់គ្រងវាបានល្អ។

ខ្ញុំស្គាល់អ្នកជំនួញម្នាក់តាំងពីគាត់មានបុគ្គលិក ២០ នាក់មកម្ល៉េះ។ ឥឡូវនេះគាត់មានបុគ្គលិកជាង ២០០ នាក់។ ខ្ញុំបានសួរគាត់ថាប្រព័ន្ធរបស់គាត់ដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច។ គាត់បានឆ្លើយថា តាមពិតទៅ គាត់នៅតែគ្រប់គ្រងគ្រប់ជំហាននៃដំណើរការ ដឹងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហើយគ្មានអ្វីដែលគាត់មើលរំលងនោះទេ។

ខ្ញុំមិនគិតដូច្នោះទេ។ ខ្ញុំជឿថាមនុស្សនោះគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងអ្វីៗដោយចៃដន្យ និងស្រពិចស្រពិលប៉ុណ្ណោះ។ តើពួកគេអាចដឹងអ្វីៗទាំងអស់ដែលកើតឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្មដោយរបៀបណា? អ្នកណាដែលពូកែខាងអាជីវកម្មគិតថាពួកគេជាអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ ពីព្រោះពួកគេយល់ពីនិន្នាការទីផ្សារ ហើយទិញក្នុងតម្លៃទាប និងលក់ក្នុងតម្លៃខ្ពស់ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រទេ នោះគឺជាការគ្រប់គ្រង។

ដូច្នេះ អភិបាលកិច្ចល្អ និងទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ ជាពិសេសនៅក្នុងយុគសម័យ AI ដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនេះ។

រមណីយដ្ឋាន InterContinental Danang Sun Peninsula Resort ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Sungroup មានទីតាំងនៅទីក្រុងដាណាង។ រូបថត៖ VietNamNet

រឿងរ៉ាវដែលគាត់បានរៀបរាប់គឺពាក់ព័ន្ធខ្លាំងណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ពីព្រោះសព្វថ្ងៃនេះ ស្ទើរតែជំនាន់ទីពីរនៅក្នុងគ្រួសារអាជីវកម្មវៀតណាមកំពុងចាប់ផ្តើមទទួលយកតួនាទីគ្រប់គ្រង។ មានករណីជាច្រើននៃការបរាជ័យ ពីព្រោះទោះបីជាអាជីវកម្មបានរីកចម្រើនធំក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមគំរូគ្រួសារ។ តើគាត់មានដំបូន្មានអ្វីខ្លះ?

វាជាការពិតដែលថា ជំនាន់សហគ្រិនជោគជ័យបន្ទាប់ពីសម័យកាល Doi Moi (ការជួសជុលឡើងវិញ) កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានេះ ទោះបីជាវាមិនមែនជារឿងថ្មីសម្រាប់ពិភពលោកក៏ដោយ។

ក្រុមហ៊ុនល្បីៗជាច្រើនរបស់ពិភពលោកបានចាប់ផ្តើមជាអាជីវកម្មគ្រួសារ ប៉ុន្តែពួកគេមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងវប្បធម៌គ្រប់គ្រងល្អ។ ដូច្នេះ សូម្បីតែចៅៗ និងចៅទួតរបស់ពួកគេក៏មានលុយដែរ ហើយពួកគេនៅតែមានលុយនៅពេលចូលនិវត្តន៍ ពីព្រោះរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនអាស្រ័យលើបុគ្គលណាម្នាក់នៅក្នុងគ្រួសារឡើយ។

ជាឧទាហរណ៍ គ្រួសារ Rockefeller ស្ថិតនៅក្នុងជំនាន់ទីប្រាំបីរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនមិនគួរឱ្យជឿ ដោយមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់ពាន់លានដុល្លារ ទោះបីជាឥឡូវនេះពួកគេកាន់កាប់ភាគហ៊ុនត្រឹមតែ 5% នៃក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ។ ពួកគេមានសមាជិកនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមទីប្រឹក្សាចាប់ពីមេធាវីរហូតដល់អ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកជំនាញហិរញ្ញវត្ថុ។ ពួកគេមិនបណ្តុះបណ្តាលកូនម្នាក់ឱ្យធ្វើរឿងទាំងអស់នោះទេ ព្រោះតើមនុស្សម្នាក់អាចមានជំនាញទាំងអស់នោះដោយរបៀបណា?

ប៉ុន្តែ​ជនជាតិ​វៀតណាម​ច្រើន​តែ​ធ្វើ​អ្វីៗ​គ្រប់យ៉ាង​ដោយ​ខ្លួនឯង។ វា​ជាប់​ជ្រៅ​ក្នុង​ឈាម​វៀតណាម​ដែល​ពួកគេ​មិន​ទុកចិត្ត​នរណា​ម្នាក់។ មនុស្ស​គ្រប់គ្នា​គិតថា "វា​ជា​ទ្រព្យសម្បត្តិ​របស់ខ្ញុំ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​គ្រប់គ្រង​វា​ដោយ​ខ្លួនឯង។ តើ​ខ្ញុំ​អាច​ប្រគល់​វា​ទៅ​ឲ្យ​ប្រព័ន្ធ​ខាងក្រៅ​ដោយ​របៀប​ណា?" ការ​គិត​បែប​នោះ​គឺ​ពិតជា​រូបមន្ត​សម្រាប់​គ្រោះមហន្តរាយ។

ទីមួយ ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបណ្តុះបណ្តាលកុមារឱ្យទទួលមរតកអាជីវកម្មគឺសូន្យ ពីព្រោះទោះបីជាកុមារមានទេពកោសល្យខ្លាំង មានអាកប្បកិរិយាល្អ និងមានការអប់រំនៅបរទេសក៏ដោយ តើពួកគេអាចដំណើរការប្រព័ន្ធនេះនៅប្រទេសវៀតណាមដោយរបៀបណា? ឪពុករបស់ពួកគេបានធ្វើរឿងដែលកុមារមិនអាចធ្វើបាន ពីព្រោះអ្វីៗគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់នៅទីនេះ។

ខ្ញុំស្គាល់គ្រួសារមួយចំនួនដែលបញ្ជូនកូនប្រុសរបស់ពួកគេ ជាពិសេសកូនប្រុសច្បងទៅសិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយបន្ទាប់មកបង្ខំពួកគេឱ្យក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិ ដែលបណ្តាលឱ្យអាជីវកម្មធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលមួយឬពីរឆ្នាំ។ ដូច្នេះ សហគ្រិនជំនាន់មុនគួរតែជឿថាអាជីវកម្មត្រូវតែដំណើរការតាមរយៈការគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធ។ ជាការពិតណាស់ កូនដែលមានសមត្ថភាពមួយចំនួននៅតែអាចក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិបាន ប៉ុន្តែអំណាចរបស់ពួកគេគួរតែមានកម្រិត។

ការស្រាវជ្រាវរបស់ McKinsey បង្ហាញថា ប្រូបាប៊ីលីតេដែលក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានបន្តពីជំនាន់ទីមួយទៅជំនាន់ទីពីរដោយជោគជ័យគឺ 30% ហើយពីជំនាន់ទីពីរទៅជំនាន់ទីបីគឺ 10%។ ដូច្នេះ ប្រូបាប៊ីលីតេនៃភាពជោគជ័យពីជំនាន់ទីមួយដល់ជំនាន់ទីបីគឺមានតែ 3% ប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើគំរូនេះកំណត់ថាក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបន្តពីមួយជំនាន់ទៅមួយជំនាន់ ហានិភ័យដែលចៅប្រុសនឹងលក់សំបុត្រឆ្នោតនៅតាមដងផ្លូវគឺខ្ពស់។

ជាការពិតណាស់ គំរូនោះមិនដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមទេ ពីព្រោះសហគ្រិនជាច្រើនបានបញ្ចប់នៅក្នុងពន្ធនាគារ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍សោកស្ដាយ និងក្រៀមក្រំ ពីព្រោះអាជីវកម្មគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សង្គម។ ពួកគេបង្កើតការងារសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។

នេះក៏ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលអាជីវកម្មក្នុងស្រុកមិនទាន់រីកចម្រើនខ្លាំងជាងមុន។ អាជីវកម្មក្នុងស្រុកគួរតែបង្កើនឱកាសរបស់ពួកគេសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុន FDI។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន FDI ឃើញអាជីវកម្មទ្រង់ទ្រាយធំដែលមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងល្អ ពួកគេនឹងមានឆន្ទៈកាន់តែច្រើនក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មជាមួយយើង។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មក្នុងស្រុកមិនទាន់មានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិនៅឡើយទេ ដូច្នេះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាង FDI និងអាជីវកម្មក្នុងស្រុកគ្រាន់តែជាការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះ។

លោក ត្រាន់ ស៊ីជួង បច្ចុប្បន្នជាដៃគូជាន់ខ្ពស់ និងជាទីប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅ 3 Horizons (UK) ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់យុទ្ធសាស្ត្រ។ ពីមុនលោកធ្លាប់បម្រើការជាទីប្រឹក្សាសេដ្ឋកិច្ច និងធនាគារដល់គណៈកម្មាធិការធនាគារនៃសភាសហរដ្ឋអាមេរិក។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ១៩៩៥ លោកបានធ្វើការជាប្រចាំនៅប្រទេសវៀតណាម និងប្រទេសមួយចំនួននៅក្នុងតំបន់ ដោយផ្តល់ប្រឹក្សាដល់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ និងអាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងបរទេសលើម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច អភិបាលកិច្ច និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សាជីវកម្ម។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#