 |
| ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយនៃរបៀបដែលមន្ទីរពេទ្យរៀបចំ ដំណើរការ និងផ្តល់សេវាកម្មផងដែរ។ |
បង្កើនទាំងគុណភាព និងបរិមាណ។
យោងតាមស្ថិតិចុងក្រោយបំផុតពី ក្រសួងសុខាភិបាល គិតត្រឹមខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៥ នឹងមានមន្ទីរពេទ្យឯកជនដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណជាង ៤០០ កន្លែងទូទាំងប្រទេស ដែលស្មើនឹង ២៤% នៃមន្ទីរពេទ្យសរុបចំនួន ១.៦៦៥ កន្លែង។ ចំនួនមណ្ឌលសុខភាពឯកជនដែលចូលរួមក្នុងការពិនិត្យ និងព្យាបាលធានារ៉ាប់រងសុខភាពក៏បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដោយមានអង្គភាពចំនួន ១.១៣២ បានចុះកិច្ចសន្យានៅឆ្នាំ២០២៤ ដែលច្រើនជាងឆ្នាំ២០១៥ ចំនួន ២,១ ដង។
មណ្ឌលថែទាំសុខភាពឯកជនជាច្រើនដូចជា Vinmec, Tam Anh, Hop Luc, Medlatec, Hai Phong International, Saigon ITO, Hung Vuong ជាដើម បានក្លាយជាម៉ាកយីហោ ថែទាំសុខភាព ដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ។ ពួកគេមិនត្រឹមតែបានពង្រីកវិសាលភាពរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគ្លីនិកជាច្រើនបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគ្លីនិករបស់ពួកគេទៅជាមន្ទីរពេទ្យ និងបើកនាយកដ្ឋានឯកទេសដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើង។
ឆ្នាំ ២០២៥ ត្រូវបានកំណត់ថាជាឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានថែទាំសុខភាពឯកជន។ សមាគមមន្ទីរពេទ្យឯកជនវៀតណាមបានលើកកម្ពស់ និងផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងសកម្មនូវយន្តការ និងគោលនយោបាយស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ជាពិសេស សមាគមដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការតភ្ជាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងអ្នកផ្តល់សេវាកម្មបច្ចេកទេសជាមួយមន្ទីរពេទ្យ ដើម្បីដាក់ពង្រាយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ដែលជួយសម្រួលដល់ដំណើរការឌីជីថលូបនីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស ងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព។
លោកសាស្ត្រាចារ្យ ង្វៀន វ៉ាន់ ដេ ប្រធានសមាគមមន្ទីរពេទ្យឯកជនវៀតណាម បានសង្កត់ធ្ងន់ថា មណ្ឌលសុខភាពឯកជនត្រូវបង្រួបបង្រួមការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ព្រោះវាជានិន្នាការជៀសមិនរួចដែលគ្មានជម្រើសផ្សេងទៀតដែលអាចធ្វើទៅបាន និងល្អបំផុតនៅក្នុងយុគសម័យឧស្សាហកម្ម ៤.០។
យោងតាមលោក ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែមានគោលបំណងអនុវត្តកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិរបស់ រដ្ឋាភិបាល និងផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាតម្រូវការជាក់ស្តែងមួយដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់មន្ទីរពេទ្យ ជាពិសេសមន្ទីរពេទ្យឯកជន ដែលអ្នកជំងឺត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចំណុចកណ្តាល អតិថិជនពិសេសដែលត្រូវការបម្រើដោយការលះបង់ និងប្រសិទ្ធភាព។
ដូច្នេះ ការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឥឡូវនេះ គឺជារឿងដែលត្រូវធ្វើ ដែលមិនអាចពន្យារពេលបាន។ អ្នកវិនិយោគ និងថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុត ផ្តល់អាទិភាពដល់ធនធានទាក់ទងនឹងដើមទុន និងបុគ្គលិក និងបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយសមស្រប ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិក។
ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព Medlatec។ យោងតាមលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Dao Danh Vinh នាយកមជ្ឈមណ្ឌលថតរូបភាពវិនិច្ឆ័យ Medlatec ខណៈពេលដែលអង្គភាពថែទាំសុខភាពឯកជនជាច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងឧបសគ្គក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព Medlatec បានបញ្ជាក់ពីជំហរនាំមុខគេរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងវិធីសាស្ត្រជាប្រព័ន្ធ និងទូលំទូលាយ។
ដោយមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង និងយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ Medlatec បានវិនិយោគយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីកម្មវិធីគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យឆ្លាតវៃ និងការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីគាំទ្រដល់ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាល។
ជាពិសេស អង្គភាពនេះបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនូវសេវាវេជ្ជសាស្ត្រតាមអ៊ីនធឺណិត ដូចជាការកក់ការណាត់ជួបតាមអ៊ីនធឺណិត ការទទួលលទ្ធផលតេស្តតាមរយៈកម្មវិធី សារ SMS ឬអ៊ីមែល រួមជាមួយនឹងទូរគមនាគមន៍វេជ្ជសាស្ត្រ។ ដំណោះស្រាយទាំងនេះមិនត្រឹមតែធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងបទពិសោធន៍របស់អ្នកជំងឺប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់គោលដៅផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការថែទាំសុខភាពជាតិផងដែរ។
ចំពោះមន្ទីរពេទ្យទូទៅឌឹកមិញនៅហាយ៉ាង (ឥឡូវជាខេត្តត្វៀនក្វាង) ទោះបីជាជាមន្ទីរពេទ្យឯកជនមួយនៅតំបន់ព្រំដែនភាគខាងជើងក៏ដោយ ចាប់តាំងពីដើមដំបូងនៃការបើកដំណើរការ មន្ទីរពេទ្យបានអនុវត្តកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិកនៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ ទាំងអ្នកជំងឺសម្រាកព្យាបាលក្នុង និងអ្នកជំងឺក្រៅ។ អរគុណចំពោះប្រព័ន្ធនេះ ដំណើរការពិនិត្យ និងព្យាបាលត្រូវបានធ្វើឱ្យខ្លី និងកាន់តែមានតម្លាភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យវេជ្ជបណ្ឌិតចូលមើលព័ត៌មានអ្នកជំងឺក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែប៉ុន្មានវិនាទីប៉ុណ្ណោះ។
លើសពីនេះ មន្ទីរពេទ្យក៏អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗដូចជា ប្រព័ន្ធរក្សាទុករូបភាព និងទំនាក់ទំនង (PACS) ការធ្វើតេស្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យទ្វេទិស ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការព្យាបាល កាត់បន្ថយកំហុសផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ និងបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម។
ស្រដៀងគ្នានេះដែរ មន្ទីរពេទ្យទូទៅអន្តរជាតិហៃផុង និងមន្ទីរពេទ្យសម្ភព និងកុមារអន្តរជាតិហៃផុង សម្រេចបានជោគជ័យជាច្រើន ដោយសារការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធនេះបានឈ្នះរង្វាន់លេខមួយនៅកម្រិតទីក្រុង សម្រាប់ការអនុវត្តកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិក ការបង់ថ្លៃមន្ទីរពេទ្យដោយផ្អែកលើលេខកូដ QR និងការអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីកាត់បន្ថយកំហុសវិជ្ជាជីវៈ។ បន្ទាប់ពីប្រើប្រាស់កំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិកអស់រយៈពេល 6 ឆ្នាំ ប្រព័ន្ធនេះបានរួមបញ្ចូលមុខងារជាច្រើនដូចជា ការតភ្ជាប់ស្វែងរករហ័ស ការគាំទ្រការពិគ្រោះយោបល់តាមអ៊ីនធឺណិត និងការទូទាត់ប្រាក់តាមកាបូបអេឡិចត្រូនិក ដែលជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនតម្លាភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ។
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងកំណែទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយ
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយអំពីរបៀបដែលមន្ទីរពេទ្យរៀបចំ ដំណើរការ និងផ្តល់សេវាកម្មផងដែរ។ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen Bao Uyen នាយកប្រតិបត្តិនៃ Hop Luc Healthcare System ជឿជាក់ថា ចំណុចសំខាន់គឺការផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញរបស់បុគ្គលិកអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ កំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិកគ្រាន់តែជាជំហានដំបូងប៉ុណ្ណោះ។ គោលដៅរយៈពេលវែងគឺដើម្បីបង្កើតគំរូមន្ទីរពេទ្យដ៏ល្អប្រសើរ មានតម្លាភាព និងឆ្លាតវៃដែលបម្រើអ្នកជំងឺបានកាន់តែប្រសើរ។
ការចំណាយលើការវិនិយោគគឺជាកង្វល់ទូទៅមួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន។ អាស្រ័យលើទំហំនៃការអនុវត្ត ការចំណាយអាចឡើងដល់រាប់សិបពាន់លានដុង ដែលទាមទារប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដ និងជៀសវាងតែទម្រង់បែបបទប៉ុណ្ណោះ។
មន្ទីរពេទ្យជាច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គដូចជា កម្មវិធីកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រមិនស្តង់ដារ ភាពមិនឆបគ្នាជាមួយការធានារ៉ាប់រងសុខភាព និងកង្វះការគាំទ្រសម្រាប់ការបោះពុម្ពកំណត់ត្រាក្រដាស ដែលនាំឱ្យមានការបដិសេធការទូទាត់។ អង្គភាពមួយចំនួនមិនអនុវត្តតាមលេខកូដសម្គាល់វេជ្ជសាស្ត្រ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងអន្តរកម្មទិន្នន័យ។ លើសពីនេះ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាខ្សោយ និងកង្វះបុគ្គលិកជំនាញក៏ប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តផងដែរ។
នៅក្នុងការប្រណាំងប្រជែងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មណ្ឌលថែទាំសុខភាពគឺជាកត្តាជំរុញ ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាគឺជាស្ថាបត្យករដែលរចនា និងសាងសង់ប្រព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចេកវិទ្យាមានតម្លៃលុះត្រាតែវាត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្ម។ នេះតម្រូវឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃដំណោះស្រាយសមស្រប និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីមន្ទីរពេទ្យខ្លួនឯង។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតម្រូវឱ្យមានផែនការលម្អិតមួយ៖ ការស្ទង់មតិ ការបណ្តុះបណ្តាល ការធ្វើតេស្ត ការវាយតម្លៃ និងការបំប្លែងទិន្នន័យ។ មន្ទីរពេទ្យត្រូវជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រឹមត្រូវ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ពួកគេយ៉ាងហ្មត់ចត់។ មិនមានដំណោះស្រាយតែមួយទំហំដែលសមនឹងទាំងអស់នោះទេ មានតែដំណោះស្រាយដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់កាលៈទេសៈជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ អ្នកជំនាញជាច្រើនបានណែនាំថា រដ្ឋាភិបាលគួរតែផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ជាពិសេសសម្រាប់វិស័យឯកជន និងមន្ទីរពេទ្យកម្រិតទាប។
ប្រភព៖ https://baodautu.vn/y-te-tu-nhan-but-pha-trong-cuoc-cach-mang-so-d350088.html
