인적 자원과 리더십이라는 두 가지 핵심 분야에서 동시에 인정받았다는 것은 단기적인 성과를 반영할 뿐만 아니라,ACB 가 33년의 여정 동안 지속 가능한 발전 모델을 축적하고 형성하는 데 있어 중요한 이정표가 됩니다.
ESG 정신은 최고위층에서부터 주도됩니다.
ACB는 ESG 리더십 부문(G 카테고리)에서 최고위 기획 단계부터 확립된 지속 가능한 개발 접근 방식을 인정받았습니다.
2025년은 ACB가 2026년부터 2030년까지의 지속가능발전 전략을 완성하고 ESG를 전반적인 발전 방향에 직접 통합하는 중요한 이정표가 되는 해입니다. 이에 따라 환경, 사회, 지배구조 요소는 더 이상 별도로 시행되는 것이 아니라, 사업 활동부터 위험 관리까지 은행 운영 방식의 필수적인 부분이 됩니다.
이와 동시에 ACB는 이사회에 직접 보고하는 지속가능발전위원회를 설립하여 고위급 감독 메커니즘을 구축했습니다. ESG를 최고 의사결정 단계에 통합함으로써 이사회와 경영진의 직접적인 참여를 통해 전 과정에 걸쳐 일관된 지침, 모니터링 및 조정이 가능해졌습니다.
이러한 접근 방식은 ACB에서 ESG가 단순히 전략적 방향이 아니라 지배구조 시스템의 필수적인 구성 요소가 되었음을 보여줍니다. 리더십이 변화 과정의 중심에 자리 잡음으로써 지속 가능한 개발 목표가 은행 운영 전반에 걸쳐 일관되고 심층적으로 구현되도록 보장합니다.
인적 자원 전략 - 장기 성장의 기반.
ACB는 지속 가능한 발전을 위한 인적 자원 전략 부문인 S 카테고리에서 인적 개발을 장기적인 성장의 기반으로 삼는 일관된 접근 방식을 인정받아 수상의 영예를 안았습니다.
ACB의 인적 자원 전략은 은행의 인적 자원에 대한 총체적인 접근 방식을 반영하는 '일-생활-학습' 모델을 기반으로 합니다. 이 모델에서 '일' 요소는 역량 개발과 업무 효율성 향상에 중점을 두고, '생활'은 직원들의 균형, 몰입도 향상, 삶의 질 증진을 목표로 하며, '학습'은 업무 과정 전반에 걸친 지속적인 학습과 역량 강화를 강조합니다.
ACB는 '학습'이라는 핵심 가치에 발맞춰 학습 허브를 중심으로 하는 사내 교육 시스템을 구축했습니다. 대학 교수진으로 구성된 팀이 설립한 이 시스템은 전문성 향상뿐 아니라 지속 가능한 발전을 위한 기반으로 자리매김하고 있습니다. 교육 성과는 운영 역량, 사업 효율성, 서비스 품질, 조직 적응력 향상으로 직접 이어지기 때문입니다.
2025년 한 해 동안 은행은 직무 능력 및 리더십부터 지속 가능한 개발 관련 주제에 이르기까지 모든 분야를 아우르는 5,100회 이상의 교육 세션과 약 300개의 신규 과정을 도입했습니다. 총 105만 시간 이상의 교육이 제공되었으며, 직원 1인당 평균 84시간의 교육이 이루어졌습니다.
ACB는 창립 33주년을 기념하여 건강, 교육 , 환경에 중점을 둔 다양한 사업을 동시에 추진하고 있습니다. 여기에는 시립 어린이 병원의 저소득층 아동 환자에게 10억 VND를 지원하는 "희망의 여정" 프로그램, 학업에 어려움을 겪는 학생들을 위한 장학 프로그램, 그리고 지역 사회와 실질적이고 체계적이며 장기적인 환경 보전 프로젝트를 연결하는 ACB ONE의 "녹색 공헌" 플랫폼 등이 포함됩니다.
그러한 맥락에서, ACB가 인적 자원 전략과 ESG 리더십 정신 두 부문 모두에서 2026년 CSA TOP 50에 선정된 것은 창립 33주년을 기념하는 일련의 행사에서 매우 인상적인 성과이며, 이는 은행이 꾸준히 추구해 온 지속 가능한 발전 여정을 점진적으로 실현해 나가고 있음을 보여주는 중요한 사례입니다.
출처: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html
