1과: 최북단 땅을 가난한 가구가 없는 곳으로 만들기

비영리 기반으로 운영되며 '누구도 소외시키지 않는다'는 사명을 가진 베트남 사회 정책 은행(VBSP) 하장의 모든 임원, 공무원 및 직원은 20년 이상 당과 국가의 지원 정책을 가장 빠르고 효과적인 방식으로 전달하는 데 헌신해 왔습니다. 하장에 더 이상 가난한 가구가 없도록 하고 가까운 미래에 지역 주민들이 모든 면에서 저지대를 따라잡게 되기를 바라는 열망으로 말입니다.

임무와 관련된 경쟁

하장 사회정책은행은 부서의 정치 업무 수행에 있어 모방과 보상 활동의 역할, 지위, 그리고 중요성을 인식하고, 수많은 혁신과 창조를 이루어 부서의 모든 활동에 큰 변화를 가져왔습니다. 또한, 모방과 보상의 공정성과 투명성은 지점의 모든 임원, 직원, 그리고 근로자들이 업무를 훌륭하게 완수하고 지역 사회의 빈곤 감소와 사회경제적 발전에 기여하도록 하는 강력한 동기가 되었습니다.

예를 들어, "전국이 힘을 합쳐 새로운 농촌을 건설하자"라는 에뮬레이션 운동에 따라, 지부는 성의 새로운 농촌 건설 지역 차입자들에게 자금을 지원하고 농업 및 농촌 부문에 투자하는 데 주력해 왔습니다. 그 결과, 193개 자치구 중 51개 자치구가 새로운 농촌 기준을 충족하는 데 기여했습니다. 각 자치구는 평균 12.2개의 새로운 농촌 기준을 충족하며, 그중 1개 자치구는 선진 새로운 농촌 기준을 충족하는 것으로 인정받았습니다.

메오박, 특히 하장 지역 주민들은 사회정책은행 직원들의 도움을 받아 사업을 하고 빈곤에서 벗어날 수 있습니다. 사진: 둑 끼엔

"온 국민이 가난한 사람들을 위해 손을 맞잡고, 아무도 소외되지 않는다"라는 운동과 함께, 지부는 직원과 근로자들이 가난한 사람들을 위해 손을 맞잡는 연대 정신과 힘을 북돋우기 위한 모방 운동을 시작했습니다. 이를 통해 지난 5년간 지부 노조원과 근로자들은 기금과 기타 기금에 6,165.5백만 동(VND)을 기부하여 인도주의적, 사회적, 자선적 활동을 수행했습니다.

특히, 지방과 저지대 지방 도시 간의 정보기술 격차를 줄이고 디지털 전환 과제에 적응하기 위해 지점은 스마트뱅킹 모바일, 칩이 내장된 CCCD를 이용한 생체 인식 시스템, 모바일 뱅킹 앱 등 디지털 기술을 효과적으로 적용하고, 새로운 기술을 내부 관리 프로세스에 적용하여 상품과 서비스를 제공하며, 빈곤층과 정책 대상자를 위한 대출 절차, 채무 징수, 이자 징수 등에 소요되는 시간과 비용을 절감하기 위해 은행 상품과 서비스를 현대화하는 데 주력하고 있습니다.

2020년~2025년 기간 동안 베트남 사회정책은행 하장지점장은 76개 단체와 670명의 개인에게 선진 노동자 칭호를 수여했고, 649개 단체와 559명의 개인에게 모방 운동을 표창했습니다.

더불어, 고객이 모바일 뱅킹 서비스에 접속하여 이용할 수 있도록 안내하고, 올바른 목적과 타겟에 맞춰 자본을 효과적으로 관리하고 사용하고, 자본 계획을 유연하게 관리하고, 빈곤층과 기타 정책 주체에게 지급하는 등 홍보 활동을 항상 한발 앞서 진행합니다.

하장 사회정책은행의 레 뚜안 꽝 이사는 위의 운동 외에도 "전국이 학습 사회를 건설하고, 2023-2030년까지 평생 학습을 촉진하기 위해 경쟁한다", "호치민의 사상, 도덕, 스타일을 공부하고 따르기", "은행 업무에 능숙하고, 집안일에 능숙하다", "훌륭한 근로자, 창의적인 근로자", "전국이 학습 사회를 건설하고, 2023-2030년까지 평생 학습을 촉진하기 위해 경쟁한다"... 등의 운동이 지점에서 강력하게 호응하여 시스템 전반에 걸쳐 활발한 경쟁 분위기를 조성하고, 지정된 정치적 과제를 완수하는 데 크게 기여했다고 말했습니다.

정치체제 전체로 확산

하장 사회정책은행은 중앙, 지방, 그리고 업계가 주도하는 운동에 적극적으로 참여하는 데 그치지 않고, 독특한 운영 방식을 통해 지역 정치 시스템에도 모방 정신을 확산시키고 있습니다. 따라서 사회정책은행이 시행한 특혜 신용 자본 이전이 지역 당 위원회, 각급 당국, 그리고 지역 협회와 노동조합의 참여를 이끌어낸 것은 놀라운 일이 아닙니다.

하장 사회정책은행과 그 거래처는 2020년부터 2025년까지 정책 자문을 제공함으로써 사회정책 신용의 효과성 개선에 관한 사무국 지침 제40-CT/TW호의 흐름을 주도했으며, 현재는 사회정책 신용의 효과성 개선에 관한 사무국 지침 제39-CT/TW호 및 성 당위원회의 기타 지침을 지속적으로 추진하고 있습니다. 그 결과, 하장성은 2020년부터 2025년까지 236조 2,320억 VND의 수탁자본을 이체했으며, 2025년 3월 26일까지 해당 지점에 288조 3,970억 VND의 수탁자본을 이체했습니다.

도에서 기초 단위까지 위탁받은 사회정치조직, 부서, 노조와 효과적으로 협력하여 19개 정책학점 프로그램(2020년 초 대비 4개 프로그램 증가)을 시행합니다.

2025년 3월 26일 기준, 지점의 총 자본금은 5조 5,517억 동에 달했으며, 이는 2020년 초 대비 2조 6,481억 동 증가한 수치입니다. 연평균 자본 성장률은 18.2%에 달했습니다. 이 중 동원 자본금은 4,933억 동으로 총 자본금의 8.8%를 차지하며, 2020년 초 대비 2,791억 동 증가했습니다. 지방 차원의 투자를 위해 위탁된 자본금은 2,884억 동으로 총 자본금의 5.2%를 차지하며, 2020년 초 대비 2,362억 동 증가했습니다. 중앙 정부의 균형 자본금은 4조 7,700억 동으로 총 자본금의 85.9%를 차지하며, 2020년 초 대비 2조 1,328억 동 증가했습니다.

2025년 3월 26일 기준 총 미상환 대출금은 5조 5,354억 동에 달했으며, 대출자는 93,640명으로 2020년 초 대비 2조 6,402억 동 증가했습니다. 연평균 성장률은 13.5%에 달했습니다. 5년간 대출 회전율은 7조 7,067억 동에 달했으며, 저소득층 가구와 기타 정책 수혜자는 14만 7,418명이었습니다. 채권 회수 회전율은 4조 9,714억 동으로 대출 회전율의 64.5%를 차지했습니다. 특히, 지점은 신용 품질을 통합하고 개선하기 위해 여러 가지 동시적 솔루션을 적극적으로 지시하고 구현했습니다. 2025년 3월 26일 기준, 총 부실 채권(연체 및 동결 채권)은 76억 동으로 총 미상환 부채의 0.07%를 차지했습니다.

사회정책은행은 "누구도 소외되지 않는다"라는 모토로 지난 5년간 사회정책은행 대출에 대한 금리 지원 및 금리 인하를 효과적으로 시행하여 사람들이 어려움을 빠르게 극복할 수 있도록 도왔습니다. 특히 코로나19 팬데믹이나 슈퍼태풍 야기가 강타했을 때 더욱 그렇습니다.

하장 사회정책은행이 지난 5년간 전문 및 기술 활동과 기타 사회·자선 활동에서 이룬 성과는 하장 주민 전체, 특히 빈곤 가정과 지역 정책 수혜자들을 향한 연대와 자선의 정신을 다시 한번 입증했습니다. 이러한 정신은 사람들이 빈곤을 극복하고, 부유하게 성장하며, 풍요롭고 아름다운 조국을 건설하는 데 기여했습니다.

빈니

출처: https://daibieunhandan.vn/bai-1-de-manh-dat-cuc-bac-khong-con-ho-ngheo-post409041.html