
이 공간은 데이터와 가치 사슬의 이름을 따서 명명되었습니다.
오늘날 베트남 스포츠 경제가 직면한 가장 근본적인 문제 중 하나는 데이터 부족입니다. 베트남 스포츠부 국장인 응우옌 단 호앙 비엣은 이 분야의 주요 문제점으로 종합적인 통계 부재를 지적했습니다. 통계 없이는 적절한 전략과 계획을 수립하기 어렵습니다. 이는 매우 중요한 지적입니다. 왜냐하면 발전하고자 하는 모든 경제 분야는 우선 측정 가능해야 하기 때문입니다.
전문적인 통계 시스템이 없다면 베트남 스포츠 경제의 규모, GDP 기여도, 창출하는 일자리 수, 가장 빠르게 성장하는 분야, 우선 투자 분야, 정책 지원이 필요한 분야를 정확하게 파악하기 어렵습니다. 15억~25억 달러라는 추정치나 향후 몇 년 안에 30억~50억 달러에 이를 것이라는 시나리오는 의미 있는 제안이지만, 정책 계획의 기반이 되려면 통일된 측정 방법과 정기적인 업데이트를 갖춘 체계적인 지표 세트가 필요합니다.
스포츠 경제는 단순히 몇몇 토너먼트나 스폰서십 계약에 국한된 것이 아닙니다. 생산, 유통, 소비, 미디어, 데이터, 인프라, 훈련, 이벤트 조직, 무역, 관광, 부대 서비스 등을 아우르는 가치 사슬입니다. 전문가들은 국내 스포츠 경제를 구성하는 요소들이 형성되기는 했지만, 여전히 파편화되어 있고 상호 연결성이 부족하다고 지적합니다. 이것이 바로 주요한 병목 현상입니다. 예를 들어, 육상 경기는 많은 참가자를 끌어모을 수 있지만, 지역 관광 및 무역, 미디어, 스폰서십, 참가자 데이터와의 연계가 없다면 경제적 가치는 제한적일 수밖에 없습니다. 경기장은 경기를 개최할 수 있지만, 부대 서비스, 상점, 박물관, 체험 투어, 연중 행사, 상업 지역 등이 없다면 안정적인 수익 창출 자산이 되기 어렵습니다.
스포츠 산업이 발달한 국가들과 비교했을 때, 베트남은 여전히 대규모 스포츠 비즈니스 모델이 부족합니다. 축구는 상대적으로 시장이 명확하지만, 축구조차도 방송권, 경기 수익, 상품 판매, 팬 데이터, 구단의 상업적 가치 등을 활용하는 데 어려움이 많습니다. 다른 많은 스포츠의 경우, 스포츠 경제는 여전히 개별 토너먼트 및 이벤트 후원에 국한되어 있으며, 안정적인 시장이 아직 구축되지 않았습니다.
호치민시 문화체육국 부국장인 응우옌 남 년(Nguyen Nam Nhan)에 따르면, 베트남 스포츠는 오랫동안 고성능 스포츠와 대중 스포츠라는 두 축을 중심으로 발전해 왔습니다. 이 두 축은 공공 건강 증진, 전인적 인재 육성, 그리고 국제 무대에서의 국가 위상 강화라는 목표와 부합하는 매우 중요한 축입니다. 그러나 새로운 시대에는 이 두 축만으로는 충분하지 않습니다. 세 번째 발전 축, 바로 스포츠 경제가 필요합니다. 이 축은 스포츠의 정치적, 문화적, 사회적 역할을 대체하는 것이 아니라, 이러한 역할들을 더욱 지속 가능하게 수행할 수 있도록 추가적인 자원을 창출하는 것입니다.
“핵심은 접근 방식의 변화입니다. 스포츠를 단순히 예산 배정을 받는 분야로만 생각한다면 우리가 가진 자산을 제대로 평가하기 어려울 것입니다. 하지만 스포츠를 가치를 창출할 수 있는 산업으로 본다면 이야기는 달라집니다. 토너먼트는 단순한 프로 경기가 아니라 미디어 상품이기도 합니다. 선수는 단순히 경쟁자가 아니라 브랜드 홍보대사가 될 수 있습니다. 스포츠 경기장은 단순히 경기 장소가 아니라 서비스, 엔터테인먼트, 이벤트 공간이 될 수 있습니다. 훈련 활동은 단순히 건강 지표일 뿐만 아니라 장비, 훈련, 스포츠 의학, 기술, 관광에 대한 시장을 의미합니다.”라고 응우옌 남 냔 씨는 분석했습니다.
미활용 자산
태국 출라롱콘 대학교 스포츠경영학과 후인 트리 티엔 박사에 따르면, 또 다른 병목 현상은 많은 스포츠 자산이 잠재력을 충분히 활용하지 못하고 있다는 점입니다. 이러한 자산에는 경기장, 아레나, 훈련 센터와 같은 인프라, TV 방송권, 선수 브랜드, 국가대표팀, 대회 및 클럽의 이미지, 팬 데이터, 스포츠 콘텐츠 상품 등이 포함됩니다. 이러한 자산을 파악하고 적절한 메커니즘을 통해 관리한다면 스포츠에 재투자할 수 있는 자원을 창출할 수 있을 것입니다.
현재 많은 공공 스포츠 시설은 여전히 행정 중심의 운영 모델에 기반하고 있습니다. 그러나 현대 스포츠 경제는 인프라를 살아있는 자산으로 활용할 것을 요구합니다. 경기장, 아레나, 스포츠 단지는 단순히 토너먼트 기간 동안 며칠만 운영되고 나머지 기간 동안은 대부분 비어 있는 상태로 방치되어서는 안 됩니다. 이러한 시설들은 서비스, 상업, 교육, 엔터테인먼트, 관광, 의료 및 지역 사회 활동과 연계되어야 합니다.
“그러나 스포츠 인프라를 최대한 활용하려면 공공 자산 관리 방식, 합작 투자, 파트너십, 임대, 민관 협력, 그리고 관리 책임과 관련된 장애물을 제거해야 합니다. 이는 현재 문화 및 스포츠 발전의 제도 개혁 정신과 직접적으로 연결됩니다. 베트남 문화 발전에 관한 국회 결의안 제28/2026/QH16호는 자원 동원, 사회화 장려, 특별하고 우수한 메커니즘 시범 운영, 그리고 새로운 발전 모델을 위한 공간 마련에 대한 새로운 접근 방식을 제시합니다. 스포츠 분야에서 이러한 정신은 매우 중요합니다. 공공 자산은 투명하고 합법적이며 효율적으로 관리된다면 단순한 유지 보수 부담이 아니라 발전을 위한 자원이 될 수 있습니다.”라고 티엔 박사는 분석했습니다.
인프라 외에도 미디어 중계권은 중요하지만 제대로 활용되지 못하는 자산입니다. 전 세계적으로 중계권은 프로 스포츠의 가장 큰 수익원 중 하나입니다. 베트남의 스포츠 중계권 시장은 발전하고 있지만 불안정하며, 많은 토너먼트의 중계권료는 아직 높지 않습니다. 이는 시장의 지불 능력뿐만 아니라 조직력, 경기 일정, 미디어 보도, 시청률 데이터, 토너먼트의 매력도, 그리고 스포츠 스타를 중심으로 한 흥미로운 스토리텔링 능력 등 여러 요인에 기인합니다.
운동선수 브랜딩은 아직 개발되지 않은 "황금광산"과 같습니다. 축구, 배구, 육상, 수영, 무술 등 다양한 종목의 운동선수들이 대중적인 인기를 얻고 있지만, 그들의 개인 이미지 구축, 보호, 그리고 상업화는 여전히 전문성이 부족한 실정입니다. 적절한 지원이 있다면 운동선수들은 합법적인 추가 수입을 창출할 수 있고, 기업은 효과적인 소통 채널을 확보할 수 있으며, 스포츠계는 더 많은 사회적 자원을 얻을 수 있습니다. 핵심은 이미지, 권리, 그리고 직업 윤리를 보호하고 상업화를 최대한 방지하는 메커니즘을 마련하는 것입니다.
정책적 관점에서 볼 때, 스포츠 경제 발전은 사회주의 지향 시장 경제 발전, 사회 자원의 효율적인 동원, 전인적 인격 함양, 그리고 국민 삶의 질 향상이라는 목표 달성이라는 정신과도 부합합니다. 새로운 시대의 국가 발전에 대한 당의 결의는 모두 성장 모델의 혁신, 인재 육성, 과학기술 발전, 혁신, 디지털 전환, 그리고 제도 개혁의 필요성을 강조하고 있습니다. 스포츠를 창조적 경제 분야로 접근한다면, 이러한 흐름에 충분히 부합할 수 있을 것입니다.
베트남 스포츠 경제는 중요한 전환점에 서 있습니다. 현재 상황은 큰 잠재력을 보여주지만, 이러한 잠재력이 성장을 이끄는 원동력이 되려면 적절한 정책에 따라 체계적으로 관리, 측정, 그리고 방향 제시가 이루어져야 합니다. 따라서 '황금광산'을 발굴하고 병목 현상을 파악한 후, 가장 중요한 질문은 바로 이것입니다. 어떻게 하면 이 잠재력을 현실로 구현할 수 있을까요?
(계속)
출처: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html







