베트남은 2035년까지의 발전 전략과 2045년까지의 비전에서 월드컵 본선 진출을 명확한 로드맵을 가진 목표로 설정했습니다. 전문적인 선수 육성뿐 아니라 월드컵 수준의 인프라 구축에도 힘쓰고 있으며, 더 나아가 동남아시아 국가들과 공동으로 세계 최대 스포츠 행사인 월드컵을 개최하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이는 충분히 달성 가능한 열망이지만, 현실적으로는 아직 해결해야 할 많은 난관들이 존재합니다.
월드컵은 단순한 토너먼트가 아닙니다. 조직 운영 기술이 극한까지 발휘되고, 각국 정부 와 FIFA 간의 협력이 마치 완벽하게 작동하는 기계처럼 이루어지는 "거대한 쇼"입니다. 매 경기는 수십억 달러 규모의 상업적 상품이며, 긍정적 또는 부정적인 측면 모두에서 전 세계에 영향을 미칩니다. 베트남이 정기적으로 개최하고 참가해 온 아시안컵과 비교하면 월드컵은 차원이 다릅니다. 우리가 모든 것을 배웠다고 생각하는 것은 비현실적입니다. 오히려 무엇을 배울지, 어떤 방법을 선택할지가 중요합니다. 그렇다면 베트남 축구는 이 "학교"에서 무엇을 가장 현명하게 배워야 할까요?
첫째로, 이는 체격과 체력에 관한 교훈입니다. 오늘날 월드컵 대표팀은 대부분 1.8m가 넘는 장신 선수들을 보유하고 있으며, 평균 연령은 28세로 대다수가 유럽 최상위 리그에서 뛰고 있습니다. 등록된 선수 약 1,300명 중 현재 동남아시아 리그에서 뛰는 선수는 단 4명에 불과합니다. 이는 귀화 정책이 더욱 개방적이라 하더라도 베트남 선수들이 해외에서 뛸 수 있는 방법을 여전히 찾아야 한다는 것을 보여줍니다. 예외는 거의 없습니다.
실제로 월드컵 진출을 위해 "외국인 선수"에 의존하는 팀들, 예를 들어 퀴라소, 카보베르데, 심지어 진출에 아깝게 실패했던 인도네시아조차도 모두 현재 유럽에서 뛰고 있는 선수들을 기용했습니다. 다시 말해, 선수들이 시민권을 취득하든 못하든 가장 중요한 요소는 그들이 정기적으로 뛰는 리그입니다. 우리 선수들이 해외에서 뛸 기회가 제한적이라면, V리그의 수준을 빠르게 향상시킬 방법을 찾아야 합니다.
둘째로, 기술적 전문성 외에도 조직 운영에 대한 교훈이 있습니다. FIFA는 공식 파트너의 상업적 가치를 보호하기 위해 "깨끗한 경기장" 정책을 엄격하게 시행하는데, 이는 허가받지 않은 브랜드는 경기장 내에 존재할 수 없다는 것을 의미합니다. 여러 도시에 걸쳐 펼쳐지는 104개 경기를 지원하는 인프라, 즉 팀 수송과 팬 존 관리부터 수백만 명의 관중 경험에 이르기까지, 이 모든 것을 아우르는 행사 관리 교육 과정은 어떤 대학에서도 직접적인 경험만으로는 완벽하게 가르칠 수 없습니다.
베트남은 동남아시아와 함께 미래 월드컵 공동 개최를 꿈꾸고 있는 만큼, FIFA의 결정 발표 이후에야 비로소 준비에 착수할 것이 아니라 지금부터 운영 노하우를 익혀나가야 합니다. 독립적인 월드컵 조직위원회를 구성하기에는 아직 이르더라도, 방송 중계권 보호, 건전한 상업 활동, 그리고 비폭력적이고 인종차별적이지 않은 팬 문화 조성과 같은 작은 부분부터 배울 점이 많습니다.
셋째, 그리고 아마도 가장 중요한 것은 새로운 변수에 적응하기 위한 지속적인 학습입니다. 월드컵마다 새로운 전술 모델, 새로운 기술(VAR, 반자동 오프사이드 감지, 빅데이터), 그리고 경기 규칙의 변화가 등장합니다.
월드컵 참가부터 운영까지, 내부자의 시각에서 월드컵에 대해 '배울' 때가 왔습니다. 2045년 비전에서 베트남 축구는 월드컵 본선 진출은 물론 공동 개최까지 달성할 수 있습니다. 따라서 무엇보다 먼저, 지능적인 사고력을 갖춘 선수, 현대적인 운영 능력을 갖춘 조직자, 그리고 최고로부터 배우는 축구 시스템을 구축하여 성공을 거두는 방법을 제대로 배워야 합니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/bai-hoc-tu-san-choi-toan-cau-post856126.html








