세계 인쇄 신문은 여전히 ​​생존의 여지가 있으며 디지털 전환은 불가피한 추세입니다.

디지털 전환 시대에 인쇄 신문은 미래에 생존하고 지속 가능하게 발전하기 위해서는 디지털 전환의 "나선형"에서 벗어날 수 없습니다.

독자들이 점점 더 디지털 플랫폼으로 이동하고 정보 소비 습관이 극적으로 변화함에 따라, 디지털 전환은 더 이상 선택 사항이 아니라 끊임없이 변화하는 미디어 환경에서 살아남고 발전하려면 인쇄 신문에 필수적인 요건입니다.

디지털 전환은 불가피한 추세입니다

정보 기술과 멀티미디어 저널리즘의 폭발적인 발전으로 인쇄 신문 산업은 위기에 빠졌고, 독자 수와 광고 수익 감소로 어려움이 가중되었습니다. 크고 작은 많은 신문사들이 위기에서 벗어나기 위해 고군분투하고 있으며, 심지어 폐간까지 고민하고 있습니다. 특히 영국 유력 신문사 중 하나 인 인디펜던트(The Independent )는 2016년 3월 공식적으로 인쇄판 발행을 중단하고 온라인판만 발행하고 있습니다.

디지털 시대에도 운영을 유지하고 독자를 유치하기 위해 인쇄 신문은 다양한 디지털 콘텐츠 개발, 융합형 뉴스룸 모델 구축, 현대 기술 적용, 인쇄 신문을 위한 새로운 상호작용 경험 창출 등 많은 방안을 적용해 왔습니다. 또한 온라인 독자에게 요금을 부과하고 새로운 재정원을 찾는 등 재정적인 해결책도 모색하여 수익을 안정화하고 있습니다.

디지털 전환은 인쇄 신문에 있어 피할 수 없는 추세입니다. 사진: EW.

디지털 혁신은 단순한 기술의 변화가 아니라, 신문의 형식부터 내용까지 전면적으로 재편하는 것을 의미합니다. 이를 통해 새로운 가치를 창출하고, 운영 효율성을 향상시키며, 디지털 시대에 지속 가능한 경쟁을 확보할 수 있습니다. 뉴욕타임스, 월스트리트저널(WSJ) 등 세계 유수의 신문사들은 변화에 적응하고 상황을 극적으로 반전시키는 능력 덕분에 여전히 굳건한 입지를 유지하고 있습니다.

세계의 인쇄 매체가 "생존"하는 방법

세계적으로 많은 대형 명문 신문사들은 여전히 ​​명확한 전략을 가지고 인쇄 신문을 발행하고 있으며, 기사의 질, 심층적인 내용, 정기적인 발행, 별도의 독자층에 대한 서비스에 중점을 두고 있습니다. 디지털화 추세가 불가피해짐에 따라 많은 뉴스룸은 재빨리 전환하여 인쇄 신문과 전자 신문을 결합하여 리소스를 최적화하고, 충성도 높은 독자를 유지하고, 새로운 독자를 유치하고, 안정적인 수익을 창출하고 있습니다.

월스트리트 저널 (WSJ)은 온라인 뉴스 콘텐츠에 대한 유료 비즈니스 모델을 구현한 전형적이고 성공적인 사례로 여겨지며, 저널리즘 산업의 '유료화' 추세에 기반을 마련했습니다.

독자들이 고품질 디지털 콘텐츠에 대한 비용을 기꺼이 지불하려는 의지에서 수익 성장 잠재력을 파악한 WSJ는 1997년에 온라인 독자 수수료 제도를 처음 도입했습니다.

WSJ는 1997년에 온라인 독자 수수료를 처음으로 도입했습니다. 스크린샷.

WSJ는 프리미엄 모델(선택된 무료 콘텐츠)에서 거의 모든 심층 비즈니스/금융 콘텐츠를 유료 섹션으로 옮겼습니다. 독자가 유료 기사를 선택하면 페이월이 나타나 기존 계정에 로그인하거나 유료 구독에 가입해야 신문을 계속 읽을 수 있습니다.

WSJ의 심도 있고 저작권이 강한 기사는 여전히 사용자들에게 비용을 지불하도록 설득하고 있으며, 특히 전문 독자들에게 인기가 많습니다.

뉴욕 타임스는 또한 세계에서 가장 성공적인 유료 신문 중 하나입니다.

뉴욕 타임스는 2011년 3월, "계량형 접근" 모델을 적용한 유료 구독 시스템을 도입했습니다. 비구독자는 매달 일정 수의 기사를 무료로 읽을 수 있었고, 그 이상은 구독해야 했습니다. 하지만 효율성을 높이기 위해 타임스는 다이내믹 미터(Dynamic Meter)라는 머신러닝 모델을 도입했습니다. 이 모델은 구독자 개개인의 상호작용 행동을 기반으로 이 제한을 맞춤화합니다.

통계에 따르면 2017년 뉴욕 타임스 의 발행 부수는 10배 증가했습니다. 디지털 구독으로 인한 연간 수익은 2019년 말 기준 4억 5천만 달러에 달했습니다. 2022년까지 뉴욕 타임스는 종이 신문과 디지털 플랫폼을 합쳐 공식적으로 1천만 명의 유료 구독자를 확보할 예정입니다.

뉴욕 타임스는 독자 수수료 모델에만 의존하지 않고 전자상거래 활동과 디지털 플랫폼에서의 협업적 콘텐츠 제작을 통해 수익원을 다각화하고, 지속 가능한 개발을 위해 인터넷의 잠재력을 최대한 활용하고 있습니다.

더 많은 독자를 유치하고 유료 구독자를 늘리기 위해 뉴욕 타임스는 제품 품질을 개선하는 데에만 집중하는 것이 아니라, 모바일 환경에서 완전히 새로운 애플리케이션을 테스트하는 등 혁신적인 사업 전략을 끊임없이 내놓고 있습니다.

2022년까지 뉴욕 타임스는 인쇄 매체와 디지털 매체를 합쳐 유료 구독자 1천만 명을 달성할 것으로 예상됩니다. 사진: uoregon.edu

파이낸셜 타임스 (FT)는 "하드 페이월" 모델을 적용하는 선구적이고 대표적인 신문사 중 하나입니다. 따라서 사용자는 매우 제한된 수의 무료 기사(일반적으로 체험판 등록 시 1개 기사만)만 읽을 수 있거나, 계정이 없으면 아무것도 읽을 수 없습니다.

FT는 다른 많은 신문사보다 앞서 2007년에 이 모델을 시행했으며, 금융 저널리즘에서 가장 성공적인 사례 중 하나입니다.

파이낸셜 타임스는 주로 전문가, 투자자, 기업 리더를 독자로 두고 있으며, 금융, 투자, 글로벌 비즈니스에 대한 고품질, 심층적이고 독점적인 정보에 대한 실질적인 수요가 있으며 이에 대한 비용을 지불할 의향이 있다고 확신합니다.

2023년 기준으로 FT는 130만 명의 유료 구독자를 확보했는데, 이는 이 전략을 통해 신문사가 상당한 성공을 거두었음을 보여줍니다.

출처: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html