CMC 위원장 Nguyen Trung Chinh: 결의안 68은 인식과 개발 사고의 전환점입니다.

장기 서비스:   Vietnam Weekly는CMC 위원장 Nguyen Trung Chinh의 결의안 68에 대한 의견을 요약했습니다.

"저는 오랫동안 지속되어 온 병목 현상의 대부분이 해결될 것이라고 믿습니다."

제68호 결의안은 민간 기업을 경제 전선의 "군인"으로 보고 민간 경제 의 중심 역할을 명확히 정의했습니다. 이는 성장적 사고에 있어서 강력한 진전입니다. 이전에는 민간기업을 신중하게 바라보았지만, 오늘의 솔직함은 매우 환영할 만한 일입니다.

결의안의 내용이 완전히 이행된다면 오랫동안 존재해 온 병목 현상의 대부분이 제거될 것으로 믿습니다. 우리는 당, 국가, 기업계 자체에서 새로운 추진력, 새로운 발전 정신을 갖게 될 것입니다.

하지만 저는 결의안의 완전한 정신을 제도화하는 데는 시간이 걸릴 것이라는 사실도 말씀드리고 싶습니다. 제도는 하루나 이틀 만에 완벽해질 수 없습니다. 그래도 당장 해결할 수 있는 핵심 문제가 있는데, 바로 여기에 초점을 맞춰야 합니다.

사업가들이 이 결의안을 주의 깊게 연구하고, 그 정신을 이해하며, 앞으로 정부 와 함께 적극적으로 아이디어를 제시하고 동참하기를 바랍니다. 더욱 중요한 것은, 결의안이 발표된 후에는 "이렇게 해야 하나, 저렇게 해야 하나"라는 논의에 시간을 낭비하지 말고, 이를 가장 효과적으로 이행하는 방법에 집중해야 한다는 것입니다.

응우옌 중친 씨: 기업과 사람들은 더 이상 수동적인 주체가 아니라, 변화를 창출하는 주체가 되어야 합니다. 사진: 회장 클럽

이를 실행하는 것은 당이나 정부의 책임만이 아닙니다. 연구자, 기업, 사회 단체 모두 이 과정에 실질적인 기여를 할 수 있습니다. 예를 들어, 국회에 제출할 결의안을 초안하는 단계부터 우리는 의견을 제시하는 데 완전히 참여할 수 있으며, 실제로 초안은 항상 공개적으로 논의됩니다. 이 단계를 놓치지 마세요. 법률을 제정하고 이를 이행하기 위한 지침을 내리는 단계는 중요한 순간입니다.

당의 결의는 주요 방향이지만, 이를 이행하기 위해서는 국회의 법률과 정책을 통과해야 하며, 정부가 발행하는 법적 문서를 통해 시행되어야 합니다. 이러한 문서는 기업과 사람들에게 직접적인 영향을 미칩니다.

그래서 저와 제 팀은 개인적으로 이러한 진전을 따라가기 위해 시간과 자원 면에서 최선을 다하고 있습니다. 또한 우리는 더 많은 사람들로부터 더 많은 지성과 동료의식을 모아 구체적이고 실행 가능하며 실질적으로 효과적인 실행 정책의 개발에 기여하고자 합니다.

디지털화, 개방성 및 투명성 촉진

저는 디지털 전환과 국가 거버넌스 시스템의 투명성 증진에 있어서 결의안 68의 역할에 관한 몇 가지 최신 소식을 공유하고자 합니다.

국가 디지털 전환 전략에서 핵심 과제 중 하나는 홍보와 투명성을 강화하는 목표로 부문, 기관 및 국가 조직을 포괄적으로 디지털 전환하는 것입니다. 모든 조직은 4단계로 구성된 디지털 환경에서 운영되며, 디지털화율을 99%로 높이는 것을 목표로 합니다.

전체 프로세스, 데이터, 정보를 디지털화하는 것은 기술적인 목표일 뿐만 아니라 거버넌스의 투명성을 보장하는 기본 도구이기도 하며, 이를 통해 점차 '묻고 주기' 메커니즘을 제한하고 기업과 사람들의 신뢰를 구축합니다. 이는 정부가 수년에 걸쳐 시행해 온 국가 디지털 전환 프로그램의 일관된 정신이기도 합니다.

제68호 결의안에서는 처음으로 기업계가 우려하는 주요 문제가 모두 기록되었습니다. 이건 정말 맞는 말이에요. 여기에서 우리는 발표된 정책과 실제 이행을 비교할 수 있는 "척도"를 갖게 됩니다.

기술 덕분에 68호 결의안의 취지에 맞게 현행 법률 문서를 검토하고 분석하는 일은 전적으로 기계로 처리할 수 있게 되었습니다. 인공지능(AI)은 갈등, 중복, 중복 또는 누락을 감지할 수 있으며, 심지어 범위와 영향을 명확하게 평가할 수도 있습니다.

기술적 관점과 실무적 접근방식에서 볼 때, 기술팀은 매우 적극적이며 구현 과정에 직접 참여할 의향이 있습니다. 우리는 이렇게 결정했습니다. 지금까지는 제안이나 일반적인 의견 수준에서만 머물렀지만, 이제는 본론으로 들어가야 할 때입니다.

그러한 정신으로 저는 기술 기업 부문을 대표하여 핀테크, 금융 또는 다른 산업 분야를 불문하고 모든 산업의 기업이 직면하고 있는 현행 법적 규제와 관련된 모든 문제와 단점을 수집하는 책임을 맡고 싶습니다. 기업들이 혁신, 창의성, 개발을 방해하는 문제에 대해 주의를 기울이고 충분히 반성하기를 바랍니다.

저는 모든 기고문이 어떤 이해집단의 영향도 받지 않는 독립적인 전문가 팀에 의해 진지하게 수집, 분류, 분석될 것을 약속드립니다.

우리는 구체적인 행동 로드맵에 포함할 정말 관련성 있고 실행 가능한 문제를 선택하고, 결의안 68의 정신에 맞춰 시기적절한 해결책을 제안할 것입니다.

이 과정은 단순한 피드백 메커니즘이 아니라, 정책 피드백과 개선을 위한 사전적이고 체계적인 메커니즘이 될 것입니다. 이것이 바로 우리가 근본적으로 변화를 주도하는 방식입니다. 데이터와 행동, 그리고 참여하는 사람들의 목소리를 통해서요.

사람들과 연결하세요

저는 총리에게 68호 결의안의 이행을 위해 기업, 협회, 국민들과의 공식적인 연결 메커니즘을 구축하여 실질적인 의견을 수렴하는 개인적 이니셔티브를 제안했습니다.

우리의 접근 방식은 "사소한 사건을 하나하나 처리하는" 방식을 따르지 않고, 기술을 활용해 정책 입력, 검토, 분석의 체계적인 프로세스를 설계하고 강화합니다.

저는 VietNamNet의 편집장과 68호 결의안에 대한 기업과 사람들의 의견을 접수하고 전달하는 공식 칼럼을 만드는 것에 대해 논의했습니다.

또한 저는 전문가 협회가 회원들과 보다 적극적으로 소통하고 중개자 역할을 하며, 정책 문제를 적극적으로 수집하고 종합해야 한다고 제안합니다. 문제가 있으면 말하고, 제안할 사항이 있으면 적어 두세요. 이제 당신의 지성을 발휘하여 동반자 역할을 해야 할 때입니다.

정책 개정과 관련하여 모든 제안이 즉시 수용되는 것은 아니라는 점은 확실합니다. 우리는 현실적이어야 합니다. 즉시 해결 가능한 문제도 있습니다. 하지만 시간이 필요하고 법을 개정해야 하는 문제도 있습니다.

중요한 점을 강조하고 싶습니다. 기업과 사람들은 더 이상 수동적인 객체가 아니라, 변화를 창출하는 주체가 되어야 합니다. 우리는 국가가 일방적으로 변화를 하기를 기대할 수 없습니다. 우리는 이 과정에 적극적으로 참여하여 이 과정을 홍보해야 합니다.

제68호 결의안과 이전 결의안의 주요 차이점은 무엇입니까? 이전에는 결의안에서 구체적인 마감일 없이 30~50년의 장기 목표를 설정하는 경우가 많았습니다. 이제 57, 66에서 68까지의 결의안은 5년 주기로 바뀌었습니다. 즉, 각 기간이 끝날 때마다 목표를 검토하고 조정해야 합니다. 이는 정치적 의지와 명확한 측정 가능성을 보여주는 중요한 진전입니다.

하지만 이는 각 부처와 지부에 큰 압박을 가한다. 이제 우리는 목표를 설정하고 그냥 내버려 둘 수 없고, 목표를 실행하고 그 효과를 측정해야 합니다.

과업을 수행하는 것은 당과 국가만의 책임이 아니다. 사업가와 협회는 내부자입니다. 이때 가장 가치 있고 귀중한 기여는 실용적이고 정확하며 구체적인 제안이 될 것입니다.

출처: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html