토 람 사무총장 겸 회장의 기고문에 따르면, 디지털 전환은 리더십 사고방식, 뉴스룸 모델, 제작 프로세스, 데이터 관리, 콘텐츠 배포, 시청률 측정, 언론 경제 , 전문 문화 등 모든 영역에 걸친 포괄적인 혁신이어야 합니다. 디지털 저널리즘은 기존 저널리즘을 새로운 플랫폼에 옮겨놓은 것이 아니라, 새로운 맥락에서 조직되는 새로운 방식입니다.
2026년 전국 기자회견. 사진: 하이훙
자정 무렵, 뉴스룸은 한산했다. 50대 편집자 한 명이 남아 방금 직접 편집한 영상을 어색하게 되감고 재생하고 있었다. 평생 글을 다뤄온 그였지만, 이제는 화면 구도를 꼼꼼하게 잡고, 자막을 추가하고, 배경 음악을 조정하고 있었지만 여전히 서툴렀다. 젊은 동료들은 그가 밤새도록 씨름했던 작업을 순식간에 끝냈다. 그는 가끔씩, 이 나이에 왜 아직도 모든 걸 처음부터 배우려고 애쓰는지 의아해했다.
사실 그 질문은 많은 언론사에서 조용히 울려 퍼지고 있습니다. 언론의 디지털 전환은 단순히 장비를 더 사거나 소셜 미디어 계정을 몇 개 만드는 것이 아니라, 전면적인 개편을 의미합니다. 가장 어려운 부분이자 가장 쉽게 간과되는 부분은 바로 눈에 보이지 않는 부분, 즉 사고방식의 변화, 업무 방식의 변화, 그리고 오늘 밤 이 자리에 앉아 계신 편집자님과 같은 사람들의 변화에 있습니다.
대중들은 다른 목적지로 이동했습니다.
우리가 가만히 있을 수 없는 이유는 독자들에게 있습니다. 오늘날 대중의 관점이 바뀌었습니다. 아침에 눈을 뜨는 젊은이들은 더 이상 인쇄된 신문을 넘겨보거나 뉴스 사이트 주소를 입력하지 않습니다. 대신, 스마트폰 화면에서 펼쳐지는 수십 초짜리 영상들을 접합니다. 만약 저널리즘이 과거의 방식대로만 머물러 있다면, 아무리 좋은 콘텐츠라도 아무도 들어오지 않는 방에 켜진 등불처럼 아무런 역할을 하지 못할 것입니다.
그러므로 변화는 근본부터 시작해야 합니다. 이는 전문적인 프로세스 전체를 재구성하여 사건을 텍스트 뉴스 보도, 비디오, 그래픽, 팟캐스트 등 각기 다른 청중에게 적합한 형식으로 동시에 제공할 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 또한 사용자 데이터를 진정한 자산으로 여기고 독자의 요구를 파악하여 효과적으로 제공하는 것을 의미합니다.
VTV 타임스에서도 이러한 변화는 매일 조용히 진행되고 있습니다. 합병으로 탄생한 뉴스룸으로서, 이중 언어를 구사하고 여러 플랫폼에서 동시에 활동하는 VTV 타임스는 한 가지를 분명히 알고 있습니다. 바로 장비는 쉬운 부분일 뿐이라는 것입니다. 핵심은 신입 기자부터 수십 년간 회사에 몸담아 온 편집자에 이르기까지 뉴스룸의 모든 구성원이 익숙한 영역에서 벗어나고자 하는 의지에 있다는 것입니다.
베트남 텔레비전(VTV) 부사장 딘 닥 빈과 VTV 타임즈 팀이 2026년 전국 기자 회견에 참석했습니다.
기기를 바꾸는 건 쉽지만, 자신을 바꾸는 건 어렵습니다.
밤새도록 작업했던 편집자의 이야기로 돌아가 보면, 그의 진정한 어려움은 영상 편집 소프트웨어 자체가 아니었다. 평생 동안 갈고닦아 온 기술이 더 이상 충분하지 않다는 사실을 인정하고, 마치 초보자처럼 겸손하게 다시 배우는 것이 훨씬 더 어려웠다. 그것은 자존심, 뿌리 깊은 습관, 그리고 뒤처질지도 모른다는 막연한 두려움에서 비롯된 어려움이었다. 이러한 감정을 극복하는 것은 값비싼 장비에 투자하는 것보다 훨씬 더 어려운 일이었다.
언젠가 멀리 떨어진 독자가 그가 공들여 만든 영상 클립을 보고 이해하며 유용하게 활용하는 순간이 올 것입니다. 그때 그는 왜 밤늦도록 이 일을 했는지 깨닫게 될 것입니다. 간단히 말해, 디지털 전환이란 정직한 언론인들이 오늘날 독자들이 이용하는 바로 그 경로를 통해 독자들에게 계속해서 다가갈 수 있도록 하는 방법입니다. 기술은 앞으로도 수없이 변화할 것입니다. 하지만 누군가가 거의 한밤중에 모든 것을 처음부터 다시 배우는 이유는 변함없이 같습니다. 바로 자신의 정직한 목소리가 잊혀지지 않도록, 그리고 들어야 할 사람들이 여전히 그 목소리를 들을 수 있도록 하기 위해서입니다.
출처: https://vtv.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-doi-may-thi-de-doi-minh-moi-kho-100260621185739136.htm
