뉴 에너지 매거진과의 인터뷰에서 브엉 꾸안 응옥(Vuong Quan Ngoc) 씨는 디지털 혁신이 베트남 석유가스 그룹( 페트로베트남 )의 비즈니스 모델 전환을 지원 및 촉진하고, 운영 방식을 최적화하며, 운영 관리 역량을 향상시킬 것이라고 말했습니다. 동시에, 경제의 원동력 중 하나인 페트로베트남은 디지털 혁신을 주도하고 국가 디지털 혁신 프로그램의 확산과 성공적인 구현에 기여할 책임과 역량을 갖추고 있습니다.
PV: 페트로베트남의 발전에 있어서 디지털 혁신의 위치와 역할을 평가해 주시겠습니까?
Vuong Quan Ngoc 씨: 석유 및 가스 산업은 세계 경제 에서 중요한 역할을 하며, 여러 제조, 운송 및 산업 부문에 에너지와 원자재를 제공합니다. 세계 석유 및 가스 시장은 2022년 6조 9,900억 달러에서 2023년 7조 3,300억 달러로 증가했으며, 연평균 성장률(CAGR)은 4.9%입니다. 2027년에는 8조 6,700억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.
페트로베트남 의 조사에 따르면 현재 베트남에서 운영 중인 대부분의 석유 및 가스전은 개발 완료 후 15년에서 36년까지의 개발 완료 단계에 접어들었습니다. 따라서 기존 유전의 석유 및 가스 생산량은 향후 몇 년간 5~8% 감소할 것으로 예상됩니다. 반면 가스 소비량은 계속해서 증가하고 있습니다.
국가 에너지 개발 계획 초안에 따르면, 2021년부터 2025년까지 가스 생산량은 연평균 111억 m³로 원유 생산량을 넘어설 것으로 예상됩니다. 발전소는 2025년에는 최대 160억 m³, 2030년에는 300억 m³의 가스를 공급해야 할 것으로 예상됩니다. 따라서 운영 최적화뿐만 아니라 중장기적인 에너지 수요 충족을 위해 매우 필요한 새로운 석유 및 가스 프로젝트 개발도 중요한 과제입니다.
FPT Digital에서 실시한 "지속 가능한 발전을 향한 석유·가스 산업의 디지털 전환 동향" DxReport에 따르면, 위 문제를 완전히 해결하기 위해서는 석유·가스 산업의 상류에서 하류까지 가치 사슬 전반에 걸친 포괄적인 디지털 전환만이 유일한 길입니다. 전 세계적으로 에너지 부문의 디지털 전환은 비용 절감, 품질 및 생산성 향상, 운영 효율성 증대, 노동 안전 강화, 새로운 사업 기회 창출, 그리고 지속 가능한 성장 등 많은 성과를 가져왔습니다.
PV : 디지털 전환의 이점을 보여주고 명확하게 보여주는 숫자나 방법이 있나요?
Vuong Quan Ngoc 씨: 디지털 혁신은 석유 및 가스 산업뿐 아니라 석유 및 가스 산업과 다른 경제 부문 간의 기업 경쟁력을 향상시키고 과제를 해결하는 핵심 요소로 간주될 수 있습니다. 맥킨지의 연구에 따르면 석유 및 가스 산업의 일상 업무 중 최대 60~90%가 인공지능(AI) 또는 머신러닝의 지원을 받을 수 있으며, 석유 및 가스 기업은 데이터 최적화를 통해 성과를 6~8% 향상시킬 수 있습니다.
더 쉽게 시각화할 수 있도록 전 세계 석유 및 가스 산업의 디지털 전환 사례 몇 가지를 살펴보겠습니다. 대표적인 사례로 BP가 디지털 전환을 통해 생산성을 향상하고 비용을 절감한 성공 사례를 들 수 있습니다.
세계 최대 에너지 기업 중 하나이자 세계 3위 규모의 BP는 영국에 본사를 둔 다국적 석유 및 가스 기업입니다. BP는 경쟁력을 강화하고 직원들과 더욱 깊이 있는 소통을 구축한다는 명확한 목표를 가지고 근본적인 디지털 혁신을 추진하고 있습니다.
BP는 디지털 혁신 과정에서 다양한 기술 분야에 집중해 왔습니다. AI는 정보를 시각적으로 연결하고, 연결 고리와 새로운 워크플로를 파악하며, 천연자원 보호 방안을 제시하는 데 활용됩니다. BP는 2017년부터 해양 장비 검사 및 유지 보수에 로봇을 활용해 왔습니다. 이를 통해 2025년까지 검사 비용이 절반으로 줄어들 것으로 예상되며, 2022년 이후 채굴 서비스 관련 비용은 90% 감소했습니다.
디지털 기술은 석유와 가스를 더 저렴한 비용으로 탐사하고 채굴하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 2019년, BP는 새로운 울프스파(Wolfspar) 지진 탐사 장비를 사용하여 멕시코만 썬더호스(Thunder Horse) 유전에서 10억 배럴 이상의 원유를 성공적으로 발견했다고 발표했습니다. 2017년에 시작된 APEX 디지털 트윈 프로젝트는 시스템 프로세스를 최적화하여 처리 시간을 24시간에서 20분으로 단축했습니다. 2018년에는 APEX를 통해 BP의 기본 생산량이 하루 19,000배럴 증가했습니다.
BP는 에너지 수급에 영향을 미치는 신기술 개발을 모니터링하고 평가하며, 적절한 대응 방안을 제시하기 위해 디지털 혁신 조직(DIO)을 설립했습니다. BP는 또한 디지털 시대에 발맞춰 인재 육성에도 집중하고 있습니다. 2018년에는 2,000명의 관리자를 대상으로 새로운 리더십 교육 과정을 마련했습니다. 또한, BP는 산업 스타트업에 5억 달러를 투자했습니다.
BP는 신기술을 활용하여 유정의 모래와 누출을 감지함으로써 1억 달러를 절감했습니다. BP의 포괄적인 디지털 전환 프로세스는 운영 생산성을 향상시켰을 뿐만 아니라 회사의 비용을 대폭 절감하는 동시에 미래의 지속 가능한 발전을 보장하는 데에도 도움이 되었습니다.
석유 및 가스 운영에 AI 기술을 적용한 사례
PV: 상류 부문은 어떤가요? 중류와 하류는 어떤가요?
Vuong Quan Ngoc 씨 : Columbia Pipeline Group이 선구적인 스마트 파이프라인 기술을 적용한 사례가 대표적인 예입니다.
컬럼비아 파이프라인은 뉴욕에서 멕시코만까지 이어지는 주간 파이프라인을 운영합니다. 지역 가스 유통 회사와 천연가스 사용자에게 운송 및 저장 서비스를 제공합니다. 그러나 파이프라인 인프라는 인적 개입, 자연재해, 그리고 환경 변화로 인한 위협에 취약합니다. 노후화로 인해 안전 계수가 저하되고 있으며(파이프라인의 60%가 1970년 이전에 설치됨), 이로 인해 연간 네트워크 유지 보수 비용이 증가하고 있습니다.
컬럼비아 파이프라인의 목표는 전체 파이프라인 인프라의 안전을 보장하고 운영자가 파이프라인 안전 및 무결성에 대해 정보에 기반한 결정을 내릴 수 있도록 지원하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 회사는 위협을 모니터링하고, 위험 관리를 개선하며, 상황 인식을 제공하는 지능형 파이프라인 기술을 개발했습니다. 또한, 여러 출처와 데이터 속성의 데이터를 통합하여 모니터링 및 관리 효율성을 개선했습니다.
스마트 파이프라인 기술 구현을 통해 위협을 신속하게 평가하고 대응 시스템에 경보를 발령하여 파이프라인 운영자가 예상치 못한 사고 발생 가능성을 최소화할 수 있게 되었습니다. 동시에, 회사는 디지털 솔루션을 도입하여 파이프라인 건설 비용을 20% 이상 절감하고 AI와 IoT(사물인터넷) 기반 파이프라인 관리 시스템을 통해 가동 시간을 늘렸습니다.
디지털 혁신은 모든 산업에서 거스를 수 없는 추세가 되고 있으며, 석유 및 가스 산업도 예외는 아닙니다. 맥킨지 연구에 따르면 석유 및 가스 산업의 일상 업무 중 최대 60~90%가 AI 또는 머신러닝으로 지원될 수 있으며, 석유 및 가스 기업은 데이터 최적화를 통해 성과를 6~8% 향상시킬 수 있습니다 .
PV : 그렇다면 베트남 석유 및 가스 기업은 세계의 디지털 전환 경험으로부터 무엇을 배울 수 있다고 생각하시나요?
Vuong Quan Ngoc 씨 : 디지털 전환은 데이터 기반 운영 메커니즘 덕분에 최적의 효율성을 가져오는 것을 알 수 있습니다. 데이터 플랫폼과 AI 기술을 기반으로 하는 디지털 관리 및 운영은 석유 및 가스 산업의 중요한 축으로 자리 잡고 있으며, 더욱 효과적인 운영 및 관리, 의사 결정에 도움을 주고 있습니다. 또한, 자원 관리가 쉽고 투명하게 이루어져 산업 내 각 부문이 국가 에너지 안보를 확보하고 새로운 에너지 전환 트렌드를 선도할 수 있도록 지원합니다.
석유 및 가스 산업은 첨단 기술 활용의 선구자이지만, 여전히 단편화되어 있고 연결성이 부족하며, 정보 전파 및 경험 교환이 미흡합니다. 따라서 석유 및 가스 산업 가치 사슬의 활동은 매일 수십억 개의 데이터를 생성하지만, 현재 경영, 생산 및 사업 운영에 활용 가능한 데이터는 극히 일부에 불과합니다. 따라서 전 세계의 디지털 전환 속도를 따라가려면 상당한 노력이 필요할 것입니다.
디지털 혁신은 베트남 석유 및 가스 산업 운영에 큰 변화를 가져오며, 가치 사슬 전반에 걸쳐 최적화, 효율성 및 통합을 촉진하고 있습니다. 그러나 디지털 혁신은 복잡한 시스템, 정보 보안, 문화적 변화 등 장기적인 재정, 인적 자원 및 시간 투자를 필요로 하는 과제에 직면하고 있습니다.
전 세계의 성공적인 경험은 베트남 석유 및 가스 산업에 귀중한 자산입니다. 디지털 전환 전략은 지속 가능한 개발을 보장하고 운영 효율성을 개선하는 데 중요한 역할을 하기 때문입니다.
베트남 석유 및 가스 산업은 첨단 기술을 조기에 도입할 수 있다는 장점이 있지만, 디지털 전환은 여전히 많은 과제에 직면해 있습니다. 특히 각 단위 및 전체 시스템 내에서 지속적인 데이터 흐름이 부족한 것이 문제입니다. 따라서 베트남 석유 및 가스 기업은 세계적인 성공 사례를 통해 배우고, 동시에 재정, 인적 자원, 그리고 시간에 대한 장기적인 투자를 통해 지속 가능한 발전을 보장하고 미래의 운영 효율성을 높여야 합니다.
페트로베트남의 해상 석유 및 가스 채굴 활동
PV : Petrovietnam의 디지털 전환에 대해 어떻게 생각하시나요?
Vuong Quan Ngoc 씨: 디지털 전환은 데이터 기반 운영 메커니즘을 통해 최적의 효율성을 가져오고, 활용, 운영 관리 및 의사 결정의 효율성을 향상시킵니다. 따라서 디지털 전환은 비즈니스 모델 전환, 운영 방식 최적화, 그리고 페트로베트남의 운영 관리 역량 향상 과정을 지원할 뿐만 아니라 촉진할 것입니다.
포괄적인 디지털 전환은 페트로베트남에게 특히 중요한 전략입니다. 경제의 견인차 역할을 하는 페트로베트남은 디지털 전환을 주도할 책임과 역량을 갖추고 있으며, 국가 디지털 전환 프로그램의 확산과 성공적인 구현에 기여할 것입니다.
PV: 정말 감사합니다!
전 세계적으로 에너지 부문의 디지털 혁신은 비용 절감, 품질 및 생산성 향상, 운영 효율성 증대, 직업 안전 강화, 새로운 사업 기회 창출 및 지속 가능한 성장 등 많은 성공을 가져왔습니다.
민 캉
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