베트남 고등교육이 획기적인 도약을 이룰 역사적인 기회입니다.

하노이 베트남 국립대학교(VNU) 120주년 기념식 연설에서 토 람 총장은 현대적이고 자율적이며 자유로운 고등 교육 시스템에 대한 희망을 표명했을 뿐만 아니라, 새로운 국가 발전 시대에 베트남 대학들이 수행해야 할 중요한 사명을 제시했습니다. 이와 관련하여 공안신문 기자는 호치민시 교육과학기술대학교 전 총장인 도 반 둥 부교수와 인터뷰를 통해 베트남 대학들이 직면한 도전 과제, 사명, 그리고 도약을 위한 기회에 대해 이야기를 나누었습니다.

PV: 고등 교육 경영 분야에서 오랜 경력을 쌓으신 분의 입장에서, 람토이 총서기 겸 회장이 베트남 고등교육에 대해 가장 강조하는 메시지와 전략적 지침은 무엇이라고 생각하십니까?

도 반 둥 부교수: 토 람 총서기 겸 국가주석의 베트남 고등교육 관련 발언은 대학의 역할을 지식 전달의 중심지에서 국가 혁신과 발전의 핵심 동력으로 전환하라는 강력한 촉구라고 할 수 있습니다. 가장 심오한 전략적 메시지는 대학이 과학 , 기술, 혁신에 기반한 국가 발전 전략 수립 및 실행에 직접 참여해야 한다는 것입니다. 이는 전통적인 교육 모델에서 혁신적인 대학 모델로의 근본적인 전환을 의미하며, 연구를 기업의 요구 및 국가 발전 과제와 긴밀하게 연계해야 합니다. 대학의 역할은 고도로 숙련된 전문가 양성에 그치지 않고 기술을 창출하고, 기업가 정신을 함양하며, 사회 문제에 대한 해결책을 제시하고, 국가 경쟁력 강화에 기여하며, 혁신 생태계를 조성해야 합니다.

동시에, 람토이 총서기 의 메시지에는 심오한 경고도 담겨 있습니다. 기회에는 항상 압력이 따른다는 것입니다. 대학이 충분히 빠르게 변화하지 못하고, 실질적인 가치를 지닌 연구 결과를 내놓지 못하며, 구호가 아닌 구체적인 성과로 질을 입증하지 못한다면, 뒤처져 도태될 위험이 매우 높습니다. 경쟁 압력은 대학들이 국제 통합 역량을 증명하고 실질적인 기여를 하도록 만들 것입니다.

요약하자면, 토 람 총서기 겸 총재의 성명은 베트남 고등교육계 전체에 대한 지침일 뿐만 아니라 행동 촉구이기도 합니다. 즉, 국가 산업화와 현대화의 선도적 역할을 수행하기 위해서는 사고방식, 조직, 운영 방식의 근본적인 변화가 필수적이라는 것입니다. 이는 역사적인 기회인 동시에 중대한 도전 과제입니다. 이러한 기회를 포착하고 효과적으로 행동하는 대학들은 새로운 시대에서 독보적인 위치를 차지하게 될 것입니다.

PV: 토 람 사무총장 겸 회장은 혁신 과 국가 발전 에 있어 대학의 역할을 강조해 왔습니다 . 이는 베트남 대학들에게 어떤 기회를 열어줄까요?

도 반 둥 부교수, 전 호치민시 교육과학기술대학교 총장.

도 반 둥 부교수: 고등교육 경영 관점에서 볼 때, 토 람 총서기 겸 국가주석의 핵심 메시지는 베트남 대학에 역사적인 기회를 열어준다고 생각합니다. 즉, 대학이 단순한 교육기관이 아닌 과학, 기술, 혁신에 기반한 국가 발전 전략에 직접 참여할 수 있다는 것입니다. '개방적인 제도적 틀'과 준비된 자원을 바탕으로, 대학은 더욱 수월하게 강력한 연구 센터를 구축하고, 우수한 인재를 유치하며, 국제 협력을 강화하고, 인공지능, 반도체, 생명공학, 디지털 전환과 같은 핵심 분야에 집중적으로 투자할 수 있습니다. 이는 또한 전통적인 대학에서 혁신적인 대학으로 빠르게 전환하여 연구를 기업 및 국가적 문제와 연계하고, 기술, 스타트업, 실질적인 해결책을 창출하는 중심지로 거듭날 수 있는 기회이기도 합니다.

요컨대, 지금은 대학들이 지식 전달을 넘어 국가 경쟁력 강화에 기여하고 2045년까지 베트남의 발전에 일조할 수 있는 절호의 기회입니다. 그러나 이러한 "기회"를 "성과"로 전환하기 위해서는 베트남 고등교육 시스템이 현재보다 더 심층적이고, 신속하며, 단호한 개혁을 단행해야 합니다. 이러한 개혁이 성공적으로 이루어진다면 역사적인 전환점이 될 것이지만, 미온적인 변화에 그친다면 우리는 지역 및 세계 무대에서 계속 뒤처질 것입니다.

PV: 오늘날과 같은 세계적인 인적 자원 경쟁 속에서 대학을 혁신 및 핵심 연구 센터로 발전시키는 것의 의미는 무엇이라고 생각하십니까? 특히 하노이에 위치한 베트남 국립대학교의 경우, 토 람 총장이 언급한 혁신적인 대학 모델을 실현하는 데 있어 선구적인 역할을 했다고 어떻게 평가하십니까?

도 반 둥 부교수: 현재와 같이 인재 확보를 위한 글로벌 경쟁이 치열한 상황에서 대학을 핵심 혁신 및 연구 센터로 육성하는 것은 전략적으로 매우 중요한 의미를 지닙니다. 무엇보다도, 각국이 최고 전문가와 과학자를 유치하기 위해 치열하게 경쟁하는 상황에서 인재를 유치하고 유지하는 것이 핵심입니다. 연구 중심 대학은 국내 인재를 유지하고 해외 인재를 유치하는 '자석' 역할을 하여 인재 유출 위험을 줄일 수 있습니다.

나아가 대학은 단순한 교육 제공을 넘어 기술, 스타트업, 실질적인 솔루션을 창출함으로써 지식 경제에 활력을 불어넣고, 국가 경쟁력 강화, 양질의 일자리 창출, 지속 가능한 성장 촉진에 기여할 것입니다. 또한, 인공지능과 디지털 전환 시대에 핵심 연구 대학은 기업, 정부, 대학을 연결하여 국가가 글로벌 트렌드를 따라잡고 기술 강국과의 격차를 줄이며 혁신 생태계를 구축하는 데 도움을 줄 것입니다. 이를 통해 창업과 기술 이전을 위한 강력한 환경을 조성할 수 있습니다.

하노이 베트남 국립대학교(VNU)는 명실상부한 선도적 위치를 차지하며, 토 람 총장 겸 당서기가 제시한 방향을 효과적으로 구현하고 있습니다. VNU는 탄탄한 기반과 120년의 전통을 자랑하는 베트남의 두 주요 국립대학교 중 하나입니다. 당과 국가 지도부는 VNU에 "베트남 지식의 상징", 혁신의 선두주자, 고등교육 시스템의 원동력이 되라는 직접적인 임무를 부여했습니다. VNU는 강력한 연구 기관을 구축하고, 기업 및 국제 파트너와의 전략적 협력을 증진하며, 수백 건의 특허, 국제 학술지 논문 발표, 스타트업 육성, 그리고 호아락 캠퍼스의 중심 역할을 통해 혁신 생태계를 발전시켜 왔습니다.

그러나 베트남사범대학교가 진정으로 "지역 및 국제적 위상을 갖춘 연구, 혁신, 창의성 대학"으로 거듭나기 위해서는 더욱 속도를 내야 합니다. 상용화된 제품을 통해 응용 연구를 강화하고, 더 많은 국제 인재를 유치하며, 구체적인 성과(특허, 성공적인 스타트업, GDP 기여도)를 측정해야 합니다. 이는 베트남사범대학교가 토 람 총장이 기대하는 바와 같이 선도적인 역할을 확고히 할 수 있는 역사적인 기회입니다.

베트남이 지역적 위상을 갖춘 혁신적인 대학들을 육성하기 위해서는 병목 현상을 제거하고 더욱 심층적이고 신속하며 단호한 개혁을 시행해야 합니다.

PV : 지역 수준에 걸맞은 연구 및 혁신 대학을 구축한다는 목표를 실현하기 위해 메커니즘, 자원, 경영 마인드 측면에서 어떤 "병목 현상"을 제거해야 한다고 생각하십니까?

도 반 둥 부교수: 토 람 총서기 겸 주석의 이번 요청은 정확하고 시급하며 장기적인 전략 방향입니다. 4차 산업혁명과 지식 기반의 글로벌 경쟁 시대에 베트남은 대규모 교육에만 그쳐서는 안 되며, 국가 혁신을 주도할 수 있는 강력한 연구 역량을 갖춘 엘리트 대학을 육성해야 합니다. 과학기술 분야에 대한 기관 개방과 자원 우선 투입이 확대됨에 따라 기회는 무궁무진합니다. 하지만 이는 점진적인 개선이 아닌 획기적인 발전을 요구하는 큰 도전이기도 합니다.

지역 수준에 걸맞은 연구혁신 대학을 건설한다는 목표를 실현하기 위해서는 주요 "병목 현상"을 제거해야 합니다. 첫째, 재정, 인력, 투자, 연구 성과 관련 지적 재산권 등에서 여전히 장애물이 남아 있어 대학 자율성이 충분히 확보되지 못하고 있습니다. 또한, 번거로운 행정 절차와 "신청 및 승인" 방식이 여전히 존재하여 국제 협력과 기술 상용화를 저해하고 있습니다.

둘째로, 세제 혜택, 벤처 캐피털 펀드, 국가 예산에서 연구 성과에 대한 소유권 부여 등과 같은 연구 중심 대학을 위한 보다 구체적인 메커니즘(샌드박스)이 필요합니다. 기초 및 응용 연구에 대한 예산 투자는 여전히 부족하고 파편화되어 있습니다.

셋째, 강사와 과학자들의 급여가 지역 및 기업 환경에 비해 매력적이지 않아 국제적인 전문가를 유치하기 어렵고, 많은 대학에서 연구 시설 및 인프라(현대식 실험실, 디지털 도서관, 스타트업 공간)가 여전히 부족하여 인재 유치 및 유지가 여전히 경쟁력이 부족하다는 점입니다.

넷째, 여전히 '행정적 관리' 중심의 사고방식이 '전략적 관리 및 혁신' 중심의 사고방식보다 우세합니다. 연구 과정에서 위험을 감수하기를 꺼리고, 획기적인 혁신보다 안전을 우선시하는 경향이 있습니다. 또한, 단순히 논문 발표 수나 강의 시간만을 수치화하는 것이 아니라 실질적인 결과(특허 건수, 성공적인 스타트업, 경제적 기여도)에 기반한 평가 문화가 부족합니다. 다섯째, 대학, 기업, 정부 간의 연계가 미약하여 연구는 활발하지만 실제 적용은 미흡합니다.

PV : 토 람 사무총장 겸 회장은 인재 유치 및 활용의 중요성을 강조해 왔습니다. 현재 상황에서 베트남 대학들이 우수한 과학자들을 유치하고 유지하기 위해 필요한 획기적인 정책은 무엇이라고 생각하십니까?

도 반 둥 부교수는 베트남 대학들이 다음과 같은 네 가지 주요 분야에서 과감하고 포괄적인 변화를 이루어야 한다고 강조했습니다. 첫째, 연구 성과, 특허, 기술 이전, 창업 등을 기반으로 표준 급여 및 보너스 체계를 뛰어넘는 재정적, 물질적 인센티브를 제공해야 합니다. 또한 주택, 자녀 교육, 고급 의료 보험, 안정적인 개인 연구 자금 지원이 필수적이며, 연구자들이 상업화 성과에서 발생하는 이익의 대부분을 가져갈 수 있도록 자율적인 연구 자금 배분을 우선시해야 합니다.

세계적인 인재 경쟁 속에서 베트남의 고등 교육 기관들은 우수한 인재를 유치하고 유지하기 위한 탁월한 인센티브 정책을 마련해야 합니다.

더 나아가, 현대적인 실험실 인프라, 디지털 도서관, 세계적 수준의 시설 구축과 같은 획기적인 정책을 통해 전문적이고 개방적인 연구 및 업무 환경을 조성해야 합니다. 또한 관료적인 "신청 및 승인" 절차를 최소화하고, 연구 그룹의 인력 채용, 국제 협력, 예산 활용에 있어 높은 자율성을 부여하며, 논문 발표 및 강의 시간에만 초점을 맞추는 것이 아니라 실질적인 성과(특허 건수, 기술 제품, 사회경제적 영향)에 기반한 평가 문화를 구축해야 합니다.

한편, 대학들은 다음과 같은 자율성과 특별 메커니즘을 지속적으로 추진해야 합니다. 새로운 고등교육법에 따른 조직, 인력, 재정의 진정한 자율성 확보; 우대 세제 정책, 명확한 지적 재산권, 유연한 고용 계약(경직된 인력 배치가 아닌)을 통해 연구 중심 대학을 위한 '샌드박스' 메커니즘 적용; 싱가포르, 한국과 같은 지역 강대국들과 경쟁할 수 있도록 국제 전문가 및 해외 거주 베트남인을 유치하기 위한 간소화된 절차 마련(비자, 시민권, 근무 환경).

결론적으로, 해결책은 행정적 관리에서 전략적 관리로 전환하고 혁신적인 위험을 감수하는 것을 과감히 채택함으로써 경영진의 사고방식과 문화를 변화시키는 데 있습니다. 또한 과학자들이 자신의 연구가 실제로 적용되는 것을 볼 수 있도록 긴밀하게 연결된 대학-기업 생태계를 구축하고, 창의적 자유를 존중하며 시의적절한 인정과 보상이 제공되는 개방적인 학문 환경을 조성해야 합니다.

PV : 인공지능과 디지털 전환 시대에 베트남 대학들이 도약하고 뒤처지지 않으려면 어떻게 변화해야 한다고 생각하십니까?

도 반 둥 부교수: 인공지능과 디지털 전환 시대에 도약하고 뒤처지지 않으려면 베트남 대학들은 근본적이고, 단호하며, 시급하게 스스로를 변화시켜야 합니다. 당면 과제는 대학들이 전통적인 교육 모델에서 벗어나 연구-혁신-창업 중심의 대학으로 빠르게 전환하여 기술과 실용적인 솔루션을 창출하는 데 집중하는 것입니다.

또한, 신속한 교육과정 개편, AI의 포괄적인 통합, 디지털 역량, 창의적 사고, 프로젝트 기반 학습에 중점을 두어 교육 혁신을 도모해야 합니다. 대학들은 AI 연구실, 컴퓨팅 인프라, 빅데이터, 스마트 캠퍼스 등에 대한 투자를 확대하고, 특별 인센티브, 경쟁력 있는 지역별 급여, 명확한 지적재산권, 개방적인 연구 환경 조성 등을 통해 인재 유치를 위한 정책을 지속적으로 추진해야 합니다.

또한, 대학들은 관료주의를 줄이고, 실질적인 성과(특허, 창업, 기술 이전)에 기반한 평가를 실시하며, 기업 및 국제 사회와의 협력을 강화함으로써 자율성과 운영 체계를 강화해야 합니다.

인터뷰 진행자: 교수님, 오늘 대화에 응해주셔서 정말 감사합니다!

후옌 탄 (편집)

출처: https://cand.vn/co-hoi-lich-su-de-giao-duc-dai-hoc-viet-nam-but-pha-post811775.html