사적 경제 단위에서의 당 발전의 밝은 점

[광고_1]

카인호아성 당위원회 상임위원회는 임기 초부터 민간 경제 단위에서의 당 발전을 당과 국가의 주요 정책으로 정하고, 당원 전반의 발전, 특히 민간 경제 단위에서의 당 발전을 위한 여러 문서를 발표했습니다. 그 덕분에 민간 경제 단위에서의 당 발전은 많은 긍정적인 성과를 거두었습니다.

영어: 사적 경제 단위의 당 및 대중 조직을 발전시키는 작업은 어려운 작업이라고 할 수 있습니다.따라서 임기 초부터 도의 사적 경제 단위의 당 및 대중 조직 발전을 위한 지도위원회는 2024년 사적 경제 단위의 당 및 대중 조직 발전 목표를 완료하기 위해 지도 및 지시하기로 결정했습니다.따라서 도의 사적 경제 단위의 당 및 대중 조직 발전을 위한 지도위원회는 운영 규정을 발표하고 도 당위원회 부서기, 도 국회 대표단 단장, 지도 위원회 단장을 이끄는 3개의 조사팀을 구성하여 현지의 24개 기업, 산업 단지 및 관광 지역을 직접 조사하고 협력하여 상황을 파악하고 당 조직 설립을 동원하고 기업의 당원을 개발했습니다.지도 위원회 위원들은 지방 당위원회와 적극적으로 작업 규정을 개발하여 실행을 위한 솔루션에 동의하여 원활함, 동기화 및 효율성을 보장합니다. 기업의 생각과 열망을 파악하고 기업의 어려움과 장애물을 제거하기 위해 기업 대화 컨퍼런스, 비서 및 기업주(당 조직과 협력)와의 회의를 조직합니다.

도당위원회 상무위원회, 도의 사적 경제 단위에 대한 당 및 대중 조직 개발을 위한 지도 위원회의 강력한 지도와 모든 수준, 부문 및 지방 당 위원회의 노력으로 임기 시작 이후 전체 도당위원회는 사적 경제 단위에 32개의 당 조직을 설립하여 계획을 25% 초과했습니다. 설립된 당 조직의 수는 수년에 걸쳐 빠르게 증가했습니다. 그와 함께 새로운 당원을 받아들이는 작업은 많은 인상적인 성과를 거두었습니다. 임기 시작 이후 당 조직은 18명의 사업가를 포함하여 532명의 당원을 받아들였습니다. 2022년에만 카인호아는 사적 경제 단위에 당원을 받아들이는 중부-중부 고원 지역에서 3위를 차지했습니다.

하 꾸옥 찌 씨는 당 조직 설립을 발표하는 행사에서 깜람 수자원 공장 당 조직을 축하했습니다.

하 꾸옥 찌 씨는 2021년과 비교했을 때 카인호아 성이 당원 양성 목표를 달성하지 못했지만, 2023년에는 신규 당원 영입 규모에서 전국 6위로 도약했다고 밝혔습니다. 특히 민간 경제 단위의 당 육성 사업에서 많은 괄목할 만한 성과를 거두었습니다. 현재까지 전체 도 당위원회는 민간 경제 단위에서 532명의 당원을 영입하여 계획의 96.7%를 달성했습니다.

효과적인 방법

썬택시 주식회사의 당조직은 2015년에 5명의 당원으로 설립되었습니다. 현재까지 당조직은 20명이 넘는 당원을 받아들였습니다. 썬택시 주식회사 콜센터 직원인 르 타오 꾸옌(Le Thao Quyen) 당원은 2024년 7월 입당 예정인 젊은 당원 중 한 명으로서 당에 입당하게 되어 항상 자랑스럽고 영광스럽게 생각합니다. "당원이 된 후, 저는 주어진 업무를 완수하기 위해 노력하며, 특히 당의 정책과 지침, 국가 법률, 그리고 회사 내부 규정을 항상 모범적이고 책임감 있게 이행하고자 합니다."라고 당원 르 타오 꾸옌은 말했습니다. 이사회 의장 겸 당조직 서기인 응우옌 주이 훙(Nguyen Duy Hung) 씨는 택시 운송 사업의 특성상 200명이 넘는 직원을 거느리고 있지만, 대부분은 운전기사이고 주로 도로에서 일하기 때문에 당원을 동원하고 받아들이는 것이 어렵다고 말했습니다. 그러나 사업주이자 당 조직 서기라는 책임감을 가지고 그와 당 조직은 당원 입당이라는 목표를 항상 초과 달성하고자 노력했습니다. 응우옌 주이 훙 씨는 "전반적으로 어려운 상황 속에서도 이사회와 회사 이사회는 당 조직이 운영될 수 있는 유리한 여건을 조성하는 데 주력했습니다. 예를 들어 당 조직 모임을 위한 적절한 시간을 확보하고, 엘리트 대중이 당에 대한 인식을 함양하는 교육 과정에 참여할 수 있는 여건을 조성하고, 신규 당원 육성 사업에 크게 기여했습니다."라고 자신의 경험을 공유했습니다.

성(省) 경제권 당위원회는 민간 경제 단위의 당 발전 성과를 주도하는 당위원회입니다. 성(省) 경제권 당위원회 서기 응우옌 테 신(Nguyen The Sinh) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "지난번 성(省) 경제권 당위원회는 민간 경제 단위의 당 발전을 위한 해결책을 과감하게 실행해 왔습니다. 여기에는 엘리트 대중을 위한 당 인식 제고를 위한 수업 확대, 이력서 작성 및 사전 검증(대중이 당 인식 교육 수업을 마칠 때까지 기다리지 않음), 전문 당위원회 위원을 배정하여 담당하고 산하 당 조직과 정기적인 활동을 진행하는 것 등이 포함됩니다."

디엔푸-닥록 산업단지 핵심당위원회에서 신입당원 입당식이 열렸습니다.

최근 들어 민간 경제 단위 내 당 조직은 기업을 지원하고, 기업의 어려움을 극복하도록 지원하며, 국가 기관과 기업을 효과적으로 연결하는 가교 역할을 수행하고, 기업과 근로자의 권익, 분쟁 및 민원 해결에 적극적으로 참여하도록 협조하는 등 그 역할을 점차 강화하고 있습니다. DT 그룹 당조직 서기이자 품질감독부 부장인 판 바 롱 씨는 다음과 같이 말했습니다. "2023년 설립 당시 당원 3명으로 시작했지만, 현재까지 당조직은 당원 2명을 추가로 받아들였고, 2개 단체의 당조직 가입 명부를 작성하고 있습니다. 당조직 설립 이후 당의 지침과 정책, 국가 정책 및 법률을 실천하도록 노동자들을 선전하고 동원하는 활동이 훨씬 더 순조롭게 진행되고 있습니다. 동시에 당조직은 기업주들과 적극적으로 협력하여 물질적, 정신적 삶을 돌보고 노동자들의 권리와 정당한 이익을 보장하고 있습니다. 그 이후로 당조직의 당 발전 활동은 항상 순조로웠습니다."

평가에 따르면, 민영 경제 단위 당원들의 자질은 특히 교육, 전문성, 그리고 전문성 측면에서 끊임없이 향상되었습니다. 대다수 당원들은 개척 정신과 모범 정신을 발휘하고, 노동, 생산, 기업 부문의 경쟁 운동에 적극적으로 참여하며, 주어진 임무를 성공적으로 완수하여 당 조직의 지도력과 전투력을 향상시키는 데 기여했습니다. 이를 통해 민영 경제 단위 당위원회와 당 조직의 지위와 역할이 더욱 공고해지고 강화되어 기업의 안정과 발전에 긍정적으로 기여했습니다. 동시에 당의 지침과 결의, 그리고 국가의 민영 경제 발전 정책과 법률이 실현되는 데에도 기여했습니다. 많은 민영 기업주들이 당에 대한 정확하고 완전한 이해를 바탕으로 당에 입당하여 강력한 당 조직을 건설하고 발전시키는 데 기여했습니다.

아직도 어려움이 있습니다

실제로 대부분의 사영 경제 단위 내 당 조직은 기업에서 제 역할과 지위를 잘 수행해 왔습니다. 그러나 여전히 일부 사영 경제 단위 내 당 조직은 제 역할을 명확히 수행하지 못하고 있으며, 일부 당원은 선구적이고 모범적인 역할을 수행하지 못하고 대중과 노동자의 본보기가 되지 못했습니다. 어떤 곳에서는 당위원회(당 조직)와 기업주, 경영자, 집행위원회 간의 협력이 부족하여 운영 및 운영에 결함이 발생하고 효율성이 저하되었습니다. 통계에 따르면 일부 당 조직은 수년간 당원을 모집하지 못하거나 일부 노동자(당원)가 규정된 당원 수 부족으로 직장을 그만두고 당 세포가 해체되는 상황이 발생했습니다.

2023년 상반기에 사기업 경제 단위의 당 및 대중 조직 발전 작업을 검토하기 위한 회의를 열고 당 조직이 있는 기업의 서기 및 소유주와 회동합니다.

영어: 비국가 경제 부문의 당위원회 및 기층 당 세포의 기능과 임무에 관한 지방 당 상임위원회의 규정 제12-QD/TU에 따라 설립된 10개 특수 당 조직 중 하나로서, 당위원회와 기층 당 세포가 산업 단지에서 정치 세력을 구축하고 있지만, 임기 초부터 Cam Lam 지구 당위원회 산하 비국가 기업의 당 세포는 새로운 당원을 받아들이지 않았습니다.Cam Lam 지구 당위원회 조직위원회 부위원장인 Nguyen Thanh Nam 씨는 현재 Cam Lam 지구 당위원회 산하 비국가 기업의 당 세포에 5명의 당원이 함께 일하고 있다고 말했습니다.당원들은 직원 수가 적은 4개의 초소형 기업에서 일하고 있어 당원의 교육 및 모집이 제한적입니다.이러한 상황에서 Cam Lam 지구 당위원회는 조직을 개편하고 당 세포 비서를 교체하고 당 세포가 할당된 목표를 완료하도록 정기적으로 모니터링하고 촉구했습니다.

우려스러운 것은 많은 기업주들이 생산, 경영, 이윤 추구에만 치중하고 기업 내 당 및 대중 조직 발전 사업에는 거의 관심을 두지 않는다는 점입니다. 어떤 기업들은 당 조직 설립에 따른 이익이 없어 망설이기도 합니다. 어떤 기업들은 대중, 당원, 당 위원들이 정치 이론 학습, 활동 참여, 당 지지 및 신입당원 양성 과정에 참여할 수 있도록 유리한 여건을 마련해 주지 않거나, 참여는 허용하지만 노동 임금은 공제하여 대중과 당원들이 어려움을 겪고 당 가입을 망설이게 합니다.

현실은 또한 생산 및 사업 활동, 임금 및 소득 체계에만 관심이 있고, 기업 내 당 조직과 노조가 주도하는 운동에는 거의 관심이 없는 노동자 집단이 존재함을 보여줍니다. 일부 민간 경제 단위에 대한 조사에 따르면, 모든 기업이 썬택시 주식회사처럼 기업주와 당 세포 비서가 하나로 뭉친 조직처럼 우호적이지는 않습니다. 이는 민간 경제 부문에서 당의 발전을 저해합니다.

동기식 솔루션을 지속적으로 구현하는 것이 필요합니다.

최근 민간 경제 부문의 당 발전 사업 관행을 통해 향후 이 부문의 당 발전 사업이 지속적으로 번창할 수 있도록 다음과 같은 해결책을 요약할 수 있습니다. 첫째 , 선전 사업을 지속적으로 혁신하고, 당 조직을 설립하기 위해 동원 및 설득하며, 민간 경제 단위의 당원을 집중적이고 핵심적인 방향으로 모집하고 다양한 형태의 선전 및 동원을 결합해야 합니다. 특히 각급 당위원회 지도위원회와 작업반은 기업과 직접 접촉하고 회동하고 교류하여 기업의 생각, 열망, 어려움 및 문제를 파악하고 기업의 정당한 권고 사항을 즉시 제거하거나 유관 기관에 제소하여 해결해야 합니다. 이를 통해 기업의 신뢰를 강화하여 기업이 기업 내 당 조직 설립의 의미와 중요성을 명확히 인식하도록 해야 합니다. 기업의 지속 가능한 발전을 위해.

둘째 , 기업의 특성과 실제 실정에 맞게 기업의 당조직 활동의 질을 정기적으로 공고히 하고 개선하고 향상시킨다. 당위원회 위원과 당세포 서기의 당사업 기능 양성에 적절한 형식을 중시한다. 당사업 절차와 기능, 특히 당세포 활동을 혁신하고 간소화하여 당 조직 활동이 기업의 생산 경영 업무에 영향을 미치지 않도록 보장한다.

셋째 , 안정적이고 효율적인 기업, 특히 종업원 수가 많고 특정 기업 모델(사립학교, 사립병원, 민간상업은행, 인민신용기금, 협동조합, 기업 동호회, 협회 등)을 지속적으로 검토하고 집계하여 당 조직 및 노조 설립을 위한 구체적인 방안을 마련한다. 또한, 기업에서 근무하지만 거주지에서 당 활동에 참여하는 당원 수를 지속적으로 검토하고 집계하여, 기업주들이 적격 기업에 당 조직을 설립하는 정책에 동의하고 지지하도록 하는 방안을 마련한다.

넷째 , 기업의 노동자와 직원을 대상으로 당의식을 함양하고 신규 당원을 양성하기 위한 교육 수업을 조직하는데, 형식과 내용은 유연하게 하되 일반 규정은 준수하도록 한다(적절한 시간과 장소를 선택하고, 강의와 자습을 결합한다...).

다섯째 , 기업, 공업단지, 산업집적지의 핵심역량 건설과 당원 양성 임무를 수행하기 위한 특정 당조직의 활동의 질과 효율을 점차 향상시킨다.

여섯째 , 도노동조합과 도청년동맹이 조합원에 대한 지도, 선전, 발전을 강화하도록 지속적으로 지시하고, 기업에 노동조합과 청년조합 조직을 설립하며, 당이 우수한 조합원을 발굴, 양성, 도입하는 데 기여하기 위한 운동과 활동의 질을 혁신하고 향상시킨다.

하 꾸옥 찌(HA QUOC TRI) 도당위원회 부서기, 도 국회 대표단 단장, 도 사립 경제 단위 당 및 대중 조직 발전 지도위원회 위원장: 사립 경제 단위 당 및 대중 조직 발전 사업은 많은 긍정적인 성과를 거두었지만, 여전히 몇 가지 미흡한 점과 한계가 있습니다. 앞으로 각 지역 및 단위에서 당 발전의 전제 조건으로 노동조합 및 청년조합 조직의 발전을 촉진하고, 당위원회 상임위원회 위원들을 정기(또는 임시) 회의에 참석시켜 사립 경제 단위 당 조직들의 활동 질을 개선하도록 지도해야 합니다. 또한, 지구당위원회 지도위원회는 계획을 수립하고 기업을 정기적으로 조사 및 연락하여 사립 경제 단위 당 및 대중 조직 발전의 구체적인 어려움과 장애를 파악하여 해결책을 모색해야 합니다. 또한, 과제의 요건을 충족하지 못하는 협력팀을 검토 및 평가하여 적시에 교체해야 합니다.